与业主监理等相关部门配合措施.doc

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与业主监理等相关部门配合措施1、从项目部成立之日起，项目经理有责任要求项目部各级管理人员必须服从监工程师为履行合同规定职责而发出的有关工程质量、工期及投资控制等方面的正确指令，积极配合、支持监理工程师的工作。如有违反，项目经理调查属实后，将予以严肃处理。2、项目经理代表公司全面履行与业主签订的工程承包合同，若项目经理不执行监理工程师的正确指令或不支持、配合监理工程师的工作，公司调查属实后，将予以严肃处理。3、施工过程控制是保证工程实体质量的关键。地基验槽、工程隐蔽验收、检验与试验、测量定位等各环节均应先经自检达优良标准并填写有关技术资料后再报经监理工程师认可。4、项目部应对施工过程具有预见性，并经常保持与监理工程师的工作联系沟通，实行每周联席例会制，尽可能地避免事后补办手续等事情发生。5、自觉接受发包人的领导，主动和设计单位、监理单位以及地方政府配合。6、施工中发现地质及其它情况与设计不符时需变更，积极向监理、设计方提供完整准确的现场第一手资料，以便设计方进行变更及补充设计。7、与当地政府和群众开展广泛的工民共建活动，以争取他们对工程建设的最大支持。