工程施工质量保证体系.doc

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1、工程施工质量保证体系1.工程质量保证体系图工程质量保证体系图2.质量管理组织机构在本合同工程施工中，认真研究设计图纸、设计文件、技术说明和招标文件的有关规范、标准，制定周密的施工方案，编制工作程序，制定详细的保证质量的技术措施，对施工过程的各个环节实行严格的质量控制和监督，推行全面质量管理，高质量地完成所承担的全部工程项目。3.本工程执行的工程质量保证体系着重做好以下几个环节：（1）成立质量管理组织机构和人员配备为了加强施工质量控制，本工程配备足够的专职质检员和兼职质检员，确保本工程施工质量达到设计要求。（2）根据项目部组织机构确立项目经理部质量目标责任制；（3）开工前抓好图纸会审，并由技术负

2、责人组织专家小组对施工组织设计和施工质量计划进行审核，对关键工序制订施工技术措施，特殊过程编制作业指导书。（4）对进场人员要求：按照施工组织设计要求，配备足够的技术人员、管理人员和技术工人，特殊工种都经过严格培训，持证上岗。（5）材料进场检验制度：制订材料标识、可追溯性和材料检验等制度，严格控制不合格品进入现场。（6）技术交底制度：由技术负责人对总体施工方案、单位工程施工技术措施进行技术交底，分部工程由工段技术负责人进行技术交底，单元工程由现场施工技术员向作业层进行交底。（7）施工过程实行“三检”制度。每一工序完工要通过自检、复检及终检；隐蔽工程做好记录，凡未经监理工程师签认的隐蔽项目，决不能

3、做下一道工序。（8）质量否决权：技术负责人、项目质检部门及质检人员有权对不顾质量的施工行为发出停工指令，待纠正检查合格后才能复工。（9）质量保修承诺制度：在国家规定的保修期内，无条件为用户提供满意服务，并定期进行回访，反馈质量信息。4.职责和权限（1）项目负责人1）全面领导质量管理工作，决策质量体系的重大事项，是本工程质量的第一责任人。2）全面负责项目质量、安全、进度、成本等的管理工作。（2）项目施工负责人1）配合项目负责人对项目质量进行管理，是本工程质量的直接责任人。2）组织贯彻执行国家和行业颁发的技术标准、规范和质量法规条例，确保工程质量符合业主要求。3）根据本工程的特点建立施工组织机构（

4、详见“施工组织机构”一章），投入各类精干的专业技术人员、管理干部及素质良好的施工队伍，并拟定项目部各管理人员的职责和权限，经上级领导批准后报监理工程师批准。4）及时充实、调整质量体系组织机构和人员，保证资源充足。5）批准项目部质量奖罚条例，实行质量奖惩。（3）技术负责人1）技术负责人是本工程质量的直接责任人。2）负责贯彻执行国家和行业颁发的技术标准，对工程质量负直接责任。3）主持或组织本工程的整体施工组织设计，特殊工艺的施工方案制定，并进行技术交底。4）负责组织重大质量事故的调查、分析和处置。5）负责工程质量监督，实行质量“一票否决制”，行使停工权。6）解决项目施工的技术难题，组织编制作业指导

5、书，制定各工序质量控制保证措施，负责设计修改及质量信息的传递。7）对本项目的生产工艺和技术问题有决策权，对影响产品质量的资源配置所有权提出调整意见。（4）质检部部长1）在技术负责人授权范围内行使职权,管理和协调质检部与施工队的关系,保证“质量优先”原则的实现。2）负责质量检验、试验、评定等业务工作。3）在生产过程中有权对不重视质量的人员提出批评直到停止其工作，对造成不良后果的，有权组织调查，并提出处理意见。4）有权对质量保证措施进行考核。（5）专职质检员1）根据设计图纸及有关技术标准、规程、规范，采用施测、检测的各种方法对工程质量进行检查。2）参加工地的质量小组活动情况，定期和不定期检查各工作

6、面的质量情况，对工程质量进行评估。3）对工程质量检查作好记录，保证数据真实可靠。对其所提供的数据负责，保证质量问题的可追溯性4）严格把好质量关。原材料检验不合格，严禁用于生产，工序质量不合格，不得转入下一道工序施工。（6）施工技术员1）熟悉施工图纸和有关规程、规范，对所负责施工的工程质量负直接责任。2）负责向班组作业人员进行技术交底，讲述施工工艺、施工要点和操作要求，并组织施工。3）负责施工过程中质量复检工作。4）对发现的质量问题及时处理，并分析原因，采取纠正和预防措施。5）贯彻执行质量方针，指导作业人员遵守操作规程，不断提高质量意识，确保工程质量。（7）试验员1）根据有关技术标准、试验规程规范，对各项试验正确操作，保证试验数据的准确性。2）配合质检人员进行施工现场取样试验，及时填写试验报告，按时提交试验记录资料，并对所提供的数据负责。3）正确操作、定期维护各试验仪器和设备，及时联系法定计量单位对测量、检验和试验设备按周期进行校定，确保检测设备在有效期内使用。