维修队2014年上半年工作总结.doc

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1、维修队上半年任务总结往年上半年我队以“创先争优促展开、打造一流破新功、“上层结构树破年、“双树双争等主题活动为载体，结合本队理论，把大力抓好上层结构建设、加强HSE岗位任务制、企业文化树破为创先争优的重点内容跟本队往年度任务的关键环节。本着求真务实的破场、全心安排，踏实推进，务务实效，以主题活动的深入展开引领队伍展开。一、以党建为引领，加强上层结构树破，打造攻坚克难的团队一加强班子树破，进步党支部战斗力。起首接着深入深造实践知识，不断提升思想地步，宽敞视野，坚持科学夷易近主决定，充分发挥上层党支部的战斗堡垒跟党员先锋典范感染。其次从强化制度入手加强班子树破，规范、完满集团议事制度、干部征询责制

2、、干部承诺制等各项治理制度。第三，积极发挥党员干部典范带头感染。做到任务奉献有党员；干部深入班组现场、深入职工大年夜众联系一样；党员干部坚持最重的担子带头挑，最艰苦的任务带头干，最关键的时刻带头上，最危险的所在带头冲。党员干部从点滴大年夜事做起，不断指点全队职工融入到了综合维修队谁人“大年夜家庭来。第四，结合上层结构树破年活动，我们不断地从干部职工中吸纳出大年夜众基础好，业务才干高，品行耿直的优秀人员进入党结构。往年，我队预备党员吴永强被延聘为供水二队队长，预备党员高现良被调入大年夜队结构任值班调度，党员董卫东在大年夜众评议党员大年夜会上被评为优秀党员。这些优秀人员的出现，既加强了党支部的力量

3、，又展现了我队党支部的声威性跟公道性，在职工大年夜众面前树破了公信力跟向心力。如今，职工队伍思想动摇，讲奉献，任务热情高。在冬季供暖时代，为处理采油四矿整栋楼不热征询题，管工班及电气焊班自发组织周末会战，预约用户，使用三天时刻将四个岔路支线破管拆冲，阀门解体检查，岔路横管切割检查，终于觉察管内堵塞异物，有效地处理了谁人不热艰苦。2月4日周末，公安分处及武装部多处暖网管线分裂，我队值班干部跟管工及电气焊班组值班人员及时赶到现场，使用一天时刻将四处漏点处理终了，失落失落单位指点好评。如今我队的维修及时率、维修合格率、住夷易近称心率等三项硬性目标均抵达98%。二以人为本，凝聚队伍向心力。关爱职工，体

4、贴理解职工，为住夷易近效力，为职工大年夜众效力，这是我队班子的治理准那么。力不堪任地处理职工理论艰苦，加强职工归属感。我们队伤病人员较多，针对这种现状，每一次单位有人因病住院，需单位出人陪床，我们都会把队干部与职工放在一起停顿分歧调跟，称心陪护的全然恳求。往年三月份我队李博突发脑淤血吞并脑堵塞，状况危急，我队将所有人员每两人编成一组，轮班24小时陪护，坚持近一个月，终于使其转危为安。全心结构了各种集团文体活动，开放棋牌室、活动室，添置了台球，修复了跑步机，以现有的货色基础，称心职工的文化娱乐恳求；在上级的关心跟支持下，更换了部分空调，配备了洗衣机、热水器，在本队鱼池放养了观赏鱼，为值班室更换了

5、多年老旧的床垫跟蚊帐。这些点滴的举措，都能让职工在紧张的任务之余，身心上失落失落一定的放松，生活更加丰富多彩，以此促进职工的集团感，促进大年夜伙儿的相互理解跟一样，营造调跟的团队氛围。二、踏实而有效地维修效力，确保临盘基地住夷易近生活需求上半年，综合维修队全体职工扎踏实实地展开各项维修任务，努力提升治理与效力水平，为树破好“为夷易近效力品牌奠定了优良基础，进一步做到切近住夷易近、优质效力，完本钞票队制定的各项花费跟经济目标。上半年我队共完成各项维修2902项，其中暖网处理不热及维修1228项，管修802项，不的维修1871项。拆除做好畸形440维修任务外，完成的其他重点任务尚有。1、为保证畸形

6、供暖，仔细做好住夷易近取温跟的保证任务。在上半年中共处理暖气不热135处；更换暖气片27组；更换暖网穿墙管6条；处理暖网漏点93处，处理不热拆冲支线力管19处。2、供水保证方面：1处理水网漏点70处。2结构队干部及管工以劳动竞赛的办法汇合更换安装热力一队板换管道过滤器。3独特供水队对外租房盗水治理，结构管工对其改装水表及流程。4由于新旧管线串水，结构管工、电气焊人员对厂区10处DN100地线金属管线漏点停顿了盲板封堵，避免了源水的大批散失落。(5)对地热井及二矿水井、地热井维修8次。3、为保证小区内污水、雨水管道的疏通，确保住夷易近的畸形生活，5月3日由社区花费办结构调跟，综合维修队结构人员对

7、基地片楼外污水管道停顿清理。综合维修队为确保该项任务的顺利停顿，每天派一名队干部盯在现场，调跟工作中出现的各种征询题。通过1个月的紧张任务，将厂区下水道疏通任务圆满结束。4、往年，我队接着承接了厂区大年夜众场所的健身货色维修任务，使用两周时间结构电气焊人员对健身货色停顿了无计划的维修正换。三、强化培训，鼓励创新，提升职工实战力。为单方面进步员工技能素养，加快员工技能成长步伐，综合维修队本着什么、学什么，缺什么、补什么的原那么，充分搜罗员工的见解跟建议，积极探求员工培训的新思路，通过采纳“现场不雅观摩、“互动深造等办法，让员工“干培训课堂真正“动起来，使他们硬朗树破了“欢喜深造、学致应用的深造理

8、念，有效营造了浓厚的深造氛围，大年夜大年夜激发了员工的深造劲头。加强“导师带徒活动。签订导师带徒协议，清楚培训目标跟任务，互帮互学，独特进步。徒弟在工余时刻，自学基础实践知识，导师随时解疑答惑。实践深造与现场不雅观摩相结合。修改以往灌注式培训办法，将课堂搬到施工现场，充分使用各种实地维修工程，有针对性的讲解维修工艺跟把持要点，让员工更直不雅观的理解跟把持把持技能及相关实践知识。岗位练兵与现场把持相结合。施工把持前，兼职教师将岗位练兵的内容跟把持办法停顿详细讲解，让员工清楚把持办法跟内容后，停顿现场把持练习练习，让他们在学中干、在干中学。同时采取互动交流的办法，针抵花费过程中遇到的理论艰苦停顿相

9、互深造、独特讨论。通过讨论、现场答疑等敏锐多样的伎俩，让培训课堂真正“动起来，进步了员工的技能水平跟实践才干，员工的深造兴趣也更加浓厚，真正领会到了团队深造独特进步的欢喜。往年队上6人参加职业技能断定任务，5人调查合格。目前，全队掀起了一股学技能、比业务、你追我赶、独特进步的深造低潮。不的，我队以进步职工岗位素养、处理花费瓶颈艰苦为目标，采纳多种形式激发职工创新热情，获得优良结果。树破了常效的公正化建议、技能改革等征集、实施跟褒奖运行机制，将创新任务纳入一样往常治理任务中。队上积极履行职工的创新结果，广泛应用于花费实践中。职工低廉甜头的带压更换天然气闸门安装投入应用后，不仅进步了维修效率，还杜

10、绝了不安全因素，促进了效力称心率的进步。职工们从中领会到了创新任务给花费任务带来的宏大年夜阻碍，纷纷自发的投入到创新任务中来，一矫正去的老思路，在队上形成了动脑筋做状况，想办法处理艰苦的优良氛围。以“创新任务室为依托，吸纳技师、技能骨干、创新爱好者形成技能攻关小组，制定创新课题，按计划展开活动。队上为课题的顺利展开供应尽可以的物力支持与帮助，遇到难以处理的艰苦，队干部就会靠上去，仔细思解存在征询题，并积极想办法处理，尽最大年夜才干为职工供应优良的创新状况。每月一项创新课题征集活动，让职工用聪慧的眼睛觉察征询题，用聪慧的头脑处理征询题，最大年夜限度地开掘职工的潜能跟制作力。员工的小改革“带压更换

11、天然气闸门安装、“PPR管件减薄器分不获得治理局技师协汇公正化建议二、三等奖，同时获得社区改进经营治理建议二、三等奖。结果的获得鼓励了职工的创新热情，促进了全队技能创新任务的展开，为稳步提升维修效能，进步维修质量奠定了基础。四、积极举措，有序推进，踏实展开安全主题活动上半年，我队仔细贯彻落实上级安全聚会教唆精神，踏实展开“我能安全跟“转不雅观点、正作风、强任务、抓基础、上水平主题活动。一深入领汇聚会精髓，真实修改安全、HSE治理作风。在任务中我们不断将员工的生命权利跟生命价值放在凹陷位置，保证员工的健康，使员工在安全的状况中任务。针对当前安全治理现状，我队多次结构召开安全专题任务聚会，及时传达

12、深造了指点谈话跟上级有关聚会精神。为充分汲取事故经历，我队单方面深入查寻安全花费的薄弱环节跟治理漏洞，及时结构员工仔细分析、比照，检查自己、四周或岗位存在的安全征询题跟事故隐患，停顿虐待分析，制订安全对策。以理论任务杜绝了简庞杂单地传达文件，杜绝了表面上层层担负跟大年夜张旗鼓搞办法、走过场的现象。二层层发动，着力衬着活动氛围，强化HSE培训，加强员工安全见解。按照安全主题活动恳求，我队结构召开了活动发动大年夜会，成破了活动指点机构，从队部到各班组，形成了安全主题活动指点零碎。抓好应急治理，展开事故预案应急练习练习，使员工熟练把持应急知识跟逃生自救技能，是展开HSE教诲培训任务的一项要紧内容。本

13、季度，各班组相继开展了一系列的应急练习练习活动，见到了成效。如，管工班结构8人停顿了高处坠落、触电、消防等突发状况的应急工程练习练习；电气焊班展开了触电、火灾事故练习练习，并邀请了大年夜队安全组停顿了不雅观摩。应急练习练习活动的展开，使员工进一步把持了应急治理次序，一旦发生紧急状况后，能通过矫捷启动应急次序，最大年夜限度地添加人员伤亡跟财产丧失落。三仔细结构展开“我能安全大年夜讨论。在“我能安全主题活动中，我队按照鼓吹发动阶段运行计划，结构员工旋绕“什么缘故我能安全、“我的安全任务是什么等主题展开了一系列讨论。班组分组停顿了安全大年夜讨论，并发动全体员工查寻四周存在的事故隐患；管工班从“一集团

14、、一个家庭、一个企业的角度停顿讨论，清楚了必须“学安全、讲安全、清楚安全、会安全的要紧意思；队干部在结构职工停顿讨论的同时，汇合深造讨论了事故治理与任务清查规那么等。通过“我要安全大年夜讨论，使员工树破了“我能安全、“任务在我的安全理念，清楚得了安全是社会调跟的需求，是企业科学展开的需求，是人最全然的需求，提升了全员的安全认知水平。四抓好节假日时代安全花费。按照上级恳求，我队结构队干部集团讨论研究，成破了节假日时代应急抢险维修小分队，安排了节假日干部值班表，做到了有维修现场就有干部带班，特不是1月21日，队干部杜俊峰在接到二矿地热井出征询题，急需维修的后，破刻结构抢修小分队5名队员，携带维修配

15、备、材料、货色等赶到现场，仅用了5小时安全完成了此次维修任务，使整个二矿及时恢复了供暖。节日时代，我们禁绝时对440值班状况停顿查岗，实地巡视，把持了节日维修的值班跟安全花费状况。上半年，我队在各项任务中虽然获得了较好的结果，但仍存在以下征询题：1、个差别志对效力太对跟维修环节还存在侥幸淡化心理；2、部分干部对安全、鼓吹等任务主体任务见解不强；3、有的班组带队人员任务心不强，对维修现场现场监督不到位；4、由于人员紧张跟集团生活上的征询题，使得班组维修人员发生肯定疲惫心理。下一步任务中，我队将重点抓好职工思想任务，结合各项主题活动进一步深入展开，加强家文化树破，动摇职工队伍，搞好维修效力，并抓好职工教诲培训、HSE治理零碎运行，职业卫生治理等任务，完成队伍安全动摇展开，维修效力水平不断提升。