建筑行业施工准备 .doc

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1、第一节施工预备第一节技巧预备1.2. 完满深化计划图纸。图纸的完满是工程顺遂进展的重要前提。关于图纸的深化计划，工程部将安排技巧职员跟工程部的技巧担任人自动与业主、计划方获得联络，理解业主的实践需要，做出公正可行、契合国家标准的计划图纸。在通过计划方确实认后，同时破刻安排对工程部的所属职员进展岗前培训，在施工职员培训及格的情况下才可以进入工地施工。3. 构造一切技巧职员细心进修本工程触及的有关标准、规程、标准，积极进修、接收国际外的进步施工经历，充分应用已有的进步技巧，进步本工程施工的科技含量。4. 按照计划恳求跟有关技巧、质量标准，做好对施工职员进展技巧交底跟技巧培训的预备。施工前技巧担任人

2、要对工长、质检员进展详细的施工技巧交底，再由工长对每个施工小组进展技巧交底，明白各岗亭职责，并结合本工程的特色，构造工人进展施工要点的进修。工程司理部要做好施工步队的技巧培训，将施工中履行的标准、规程及质量验收标准，施工图册按专业散发到工长、施工职员手中。实时与相关专业进展一样，安排与相关专业穿插功课的任务计划。5. 施工中紧密共同土建及内装修工程，觉察技巧征询题应向工程司理部实时报告，工程司理跟技巧担任人实时提出处置看法，并实时向业主、总包、监理讲演直到征询题掉掉处置。6. 构造相关职员细心进修监理规程，积极共同监理单元的任务，保障各项任务的顺遂进展。7. 本工程程将严峻履行IS09001质

3、量系统，全部部分、全部工序、全部职员都将置于质量操纵之中，构玉成员化、全进程的零碎治理，使各项任务都履行标准化、数据化、顺序化，做到义务、职责、权限明白，构成互相和谐、互相增进的无机全部，修建出高质量、高速率、令用户满意的工程，进步我公司的经济效益跟社会效益。第二节职员预备1. 为确保工程顺遂竣工，工程部由存在丰厚施工经历跟构造批示才能的职员构成，一致构造、治理、和谐。下设各专业工种的技巧、质检、平安、物质等部分，装备相关专业职员层层把关，全方位操纵工程的进度计划、技巧质量、平安反省跟一样平常治理任务。按照各施工地区任务量的几多、总体施工进度的快慢，工程司理部随时调剂空虚各施工步队的技巧力气，

4、保障施工进度跟工程质量。2. 选择参与过同范例或年夜型工程树破的技巧职员步队参与本工程的施工。3. 对班组长跟技巧工人采纳调查上岗的方法，调查分实践操纵跟专业测验两部分。电焊工、电工等特种技巧工人，需持休息部分发表的无效证件上岗。4. 按照工期进度安排，体例各专业详细休息力计划，装备充分的专业技巧工人，保障工程施工的根底力气。5. 做好休息力的出场教诲：参与本工程装置施工的一切职员，在出场前必需进展出场培训教诲，内容包含平安、文化施工、现场各项规章轨制等，并构造书面测验，测验及格前方可出场任务。第三节机具跟物料预备1. 施工机具及工程材料的预备（1） 物质器具预备材料、配件、订成品、机具跟装备

5、是保障施工顺遂进展的物质根底，这些物质的预备任务必需在工程开工之前或单项工程施工之前实现。按照种种物质的需要量计划，分不落实货源，安排运输跟储藏，使其满意连续施工的恳求。物质预备任务要紧包含修建材料的预备；配件跟成品的加工预备，修建装置机具的预备跟消费工艺装备的预备。（2） 施工材料预备要紧是按照施工估算进展剖析，按照施工进度计划恳求，按材料称号、规格、运用时间、材料储藏额跟消耗定额进展汇总，体例出材料需要量计划，为施工备料、断定堆栈、园地堆放所需的面积的构造运输等供应按照。本工程运用材料品种多，从材料计划、货源选择、材料送批、订货、运输、验收测验要做到三级考核，保障材料、装备规格、型号、功能

6、的技巧目说明白、数目准确。（3） 配件、成品的加工预备按照工程估算供应的配件、成品的称号、规格、质量跟消耗量，断定加工计划跟供应渠道以及出场后的储存所在跟方法，体例出其需要量计划，为构造运输、断定堆场面积等供应按照。（4） 装置机具的预备按照各零碎的技巧恳求跟条约进度恳求，安排施工进度，断定施工机器的范例、数目跟出场时间，断定施工机具的供应方法跟出场后的存放所在跟方法，体例修建装置机具的需要量计划，为构造运输，断定堆场面积等供应按照。（5） 消费工艺装备的预备按照工程中消费工艺流程提收工艺装备的称号、型号、消费才能跟需要量，断定分期分批出场时间跟保存方法，体例工艺装备需要量计划，为构造运输，断

7、定堆场面积供应按照。（6） 装置、调试施工机具预备按照施工机具需要量计划，构造施工机具出场，将施工机具安排在总包方规则的所在或堆栈。关于结实的机具要进展就位、接电源、颐养、调试跟平安反省等任务。对一切施工机具都必需在开工之前进展反省跟试运转。2. 工程材料、装备的运输消防工程材料所需的装备品种较多，技巧含量高，装置、调试恳求严峻。运输不当轻易构成装备外表刮花，严峻的损毁。在施工进程中我们分为近程远送跟现场运输两部分进展治理。（1） 材料、机具近程输送材料钢管、管件、导线将按照本工程的进度，工程需要量及工地堆栈面积的巨细，采纳分批由厂家或供应商点对点地在工地交货。只管防止多重周转惹起的破坏、划花

8、、讹夺跟运输本钱的添加。年夜型消费东西喷淋零碎用的滚槽机、套丝机等由工程司理部一致会合、盘点，逐一反省型号跟核查数目打包卸车送货至现场。（2） 零碎装备跟机柜的近程输送年夜件装备如：机柜等，凡触及雅不雅跟有特不装置恳求的、专门用途的、专业性强的，由厂家或供应商点对点送货。待工地现场前提成熟时，由专业职员指点进展就位装置。最年夜限制地保障装备的完好性、材料装备附件的划一、外型雅不雅、开箱报验等工程手续的完备。（3） 材料、装备的现场运输对长度超越三米以上或宽度年夜于楼梯四分三以上的物体，宜用两人抬杠运输。当运输进程有可以令墙体跟材料、装备外表花损的还需用毛毯包裹前方可进展。第四节现场预备1. 现

9、场临时装备按照甲方、监理跟总包单元的指令，落实现场办公用房、材料堆放及加工园地、堆栈等临时装备，落实好现场加工区跟材料堆放园地的计划跟预备任务。按照总承包方供应的临时用水跟临时电源情况，做好施工机具以及现场用水用电装备预备任务，同时按照工程特色跟现场情况制订有关的平安、环保等详细治理方法，为以后施工做好铺垫。2. 现场资讯的预备入场后，工程司理部为现场临时安排硬件跟软件制造前提。加年夜盘算机信息化治理力度，在工程部外部联网，实现外部资讯共享。以盘算机搜集零碎在工程部外部专业工程师的资讯运用，来保障工程工程施工有序、高效、优质地实现，对施工技巧材料、计划卡颈项等按照工程治理软件进展盘算机治理，作为工程部强无力治理的手腕。3. 材料存放园地要紧材料存放于施工现场，按照材料需用量计划构造出场，按总包指定地位及规则方法储存或堆放。材料堆放应契合有关规则恳求，临时材料只管疏散堆放。预装备工材料堆放场应提早做好保护方法，并做好标识。室内堆栈按照需要设置保温、透风、防盗方法，并分类树破台帐，加强领料签发手续，防止材料丧掉跟破坏。