传媒文化公司各类标准工具说明.doc

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1、传媒文化公司各类标准工具说明l 工作单流程表1l 业务运营流程表3l 影视制作流程表5l 工资/工龄标准6节目单简明流程节目创意发起 创意组通过安排播出初审通过节目审查组节目审查组成立节目组出片通过业务运营标准流程业务情报收集约定回扣比例（业务人员）寻找人脉人员（业务人员） 业务分析风暴会（业务骨干）合同拟定（客户经理）业务分析简报（客户经理）业务提案稿（策划总监）确定提案手（项目组）业务预约函（客户经理）合同把关（客户总监/总经理）提案修正（项目组）提案预演（提案手）正式提案（提案手）项目立项（客户经理主持）签约（总经理）修正，循环提案（项目组）人员角色安排总经理提供业务资源，提案及签约会现

2、场作高端发言客户总监业务跟踪、业务组织统筹、业务专业指导专业总监业务分析、提案稿创作、专业提案客户经理业务走访、沟通，合同拟定、提案签约会主持、项目立项业务人员业务情报收集、人脉关系接洽业务阶段流程步骤分解及相关操作说明1. 保持与企业企划部经理的联系，得知企业企划方面的需求，正在寻找广告公司。2. 预约客户沟通交流情报信息收集及预约1 对客户的需求和合作需要进行业务判断2 并进行下一步作业分工业务讨论及决策根据客户的需求,进行深度沟通，清晰客户意图到企业拜访，进行需求沟通形成客户最新需求简报1 进行项目立项2 合作方向讨论3 合作内容讨论沟通4 材料收集分工5 下一步专业及业务上作业分工业务

3、立项会1 此次策划相关的材料2 行业材料的收集3 风暴会确定策划方向作业准备，策划风暴形成提案稿根据项目指导情况及材料收集情况，形成提案稿初稿对提案稿初稿进行审稿汇稿针对会稿时，根据总监指导意见进行修改、润色提案稿修改润色根据客户的需求及提案稿的内容形成合作内容PPT合作内容协议PPT制作拟定提案预约函及沟通议程，并电话确认拟定提案预约函并于客户确认策划提案沟通提案沟通合作内容沟通基于当时的情况判断，安排到下一次进行人数少时的时候的沟通与企业进行合作内容沟通以PPT的形式进行沟通合作合同沟通根据合作内容PPT，形成合作协议，便于直接签约使用。根据合作内容PPT稿形成word版合作内容签约客户对

4、项目服务信息不足，为了提高客户对我司及项目服务的信心，形成项目组成员PPT介绍项目成员PPT介绍制作签约项目合作二次沟通去企业进行项目合作沟通，进一步增加企业信心，及其合作内容沟通经过两轮的激烈价格谈判以及根据客户需求进行合同的修改完善，过程中不断塑造公司的高端价值第二轮价格谈判签约第一轮价格谈判签约争取谈判的主动权，把握整体谈话的逻辑性，通盘考虑。签约会由客户经理主持，陈总亲自完成签约手续，提升公司高端形象签约签约结案归档签约影视广告(TVC)制作简明流程拍摄前最后步骤，各类细节最终确认导演阐述、灯光影调、音乐样本、布景方案、演员道具等细节全面准备细节上的疑惑可沟通包括导演、演员、场地、灯光、化妆、配音、布景、器材、三维、剪辑等各方面内容，同时提交制作日程表包括长度、规格、交片日期、目的、任务、情节、创意点、气氛和禁忌接受多家制作方提案,通过比稿形式选出最合适的一家.交稿后期制作(修改)拍摄PPM会议拍摄准备客户确认报价提案CF创意沟通寻找制作方创意脚本确认反馈修改客户需求沟通创意脚本提案创意脚本创作工龄结构表工龄（年）123456工龄工资（元/月）100200600120024005000（封顶）