个人简历部门竞聘工作述职PPT模板下载.pptx

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1、,DECLARATION,在这里我很荣幸赶上了公司改革的机遇，面对了一个崭新挑战自我的时机。感谢公司领导为我们创造了这次公平竞争的机会。我非常自豪地看到我们公司改革前进的步伐，以这种公平、公正、公开的方式选拔优秀的企业人才。,各位领导、各位同事：,个人经历,干了些什么事情,岗位认知,对岗位的真实理解,履职能力,岗位与能力的匹配度,工作规划,未来重点工作内容,1, 干了些什么事情,个人简历,部门竞聘工作述职,岗位经历,部门竞聘工作述职,市场专员,20XX.07.01-20XX.09.10,工作内容：添加您的文字说明，请详细说明您的内容，添加适当的文字，一页的文字最好,品牌经理,20XX.06.0

2、3-20XX.03.10,工作内容：添加您的文字说明，请详细说明您的内容，添加适当的文字，一页的文字最好,荣誉奖项,部门竞聘工作述职,2018年在某公司获得“关于什么”的荣誉或奖励,2018年在某公司获得“关于什么”的荣誉或奖励,2018年在某公司获得“关于什么”的荣誉或奖励,1,2,3,2, 对岗位的真实理解,岗位理解,部门竞聘工作述职,岗位理解,部门竞聘工作述职,请你描述你为什么要竞聘这个职位，说出你的理由，文字内容简洁，不用太多,领导能力,请你描述你为什么要竞聘这个职位，说出你的理由，文字内容简洁，不用太多,执行能力,请你描述你为什么要竞聘这个职位，说出你的理由，文字内容简洁，不用太多。

3、,市场观察力,请你描述你为什么要竞聘这个职位，说出你的理由，文字内容简洁，不用太多。,应变能力,知识技能,部门竞聘工作述职,在此录入上述图表的综合描述说明。在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明，在此录入图表的综合描述说明，在此录入上述图表的综合描述说明。,解决问题,部门竞聘工作述职,发现问题,分析问题,提出假设,检验假设,请你描述你为什么要竞聘这个职位，说出你的理由，文字内容简洁，不用太多,请你描述你为什么要竞聘这个职位，说出你的理由，文字内容简洁，不用太多,请你描述你为什么要竞聘这个职位，说出你的理由，文字内容简洁，不用太多,请你描述

4、你为什么要竞聘这个职位，说出你的理由，文字内容简洁，不用太多,责任义务,部门竞聘工作述职,责任义务,OBLIGATIONS,3, 岗位与能力的匹配度,核心竞争力,部门竞聘工作述职,领导力,专业技能,协调能力,创新能力,团队合作,执行力,01,02,05,04,06,03,领导力,部门竞聘工作述职,执行力,部门竞聘工作述职,具体到项目的实际推行过程中，或多或少会遇到问题或随机性危机，除了防范于未然外，临场的应变能力同样有效的把控大局稳定进行。,有效的可行性战略需要系统缜密的执行力管理推动，使战略落实到具体的行动布局上实施,有了战略的大方向指导，便需要严格规范的制度严密推行，从而调动成员的积极性和

5、主观能动性,团队合作,部门竞聘工作述职,建立在团队的基础之上，发挥团队精神、互补互助以达到团队最大工作效率的能力。对于团队的成员来说，不仅要有个人能力，更需要有在不同的位置上各尽所能、与其他成员协调合作的能力。,专业技能,部门竞聘工作述职,壹,贰,肆,叁,协调技能,部门竞聘工作述职,01,03,04,02,协调工作计划,协调职权关系,协调政策措施,协调思想认识,计划不周或主客观情况的重大变化，是导致计划执行受阻和工作出现脱节的重要原因,各部门、单位、职位之间职权划分不清，任务分配不明，是造成工作中推诿扯皮、矛盾冲突的重要原因,在组织管理过程中，不同部门、单位、人员对同一问题认识不一致，观点、意

6、见不相同,不同部门、单位、人员的工作目标出现矛盾冲突，必然导致行动的差异和组织活动的不协调,4, 未来重点工作内容,总体指导思想,部门竞聘工作述职,团结合作,积极高效,廉明奉公,无私奉献,建设专业性部门,部门竞聘工作述职,1,2,3,4,预见性,适应性,及时性,准确性,有效性,企业、事业各部门领导人具有合格的管理素质，有战略眼光，管理部门的工作健全而有效率、管理责任审计就是针对企事业的管理工作是否达到了上述责任要求，进行审查和评价。,团队建设,部门竞聘工作述职,业务拓展,部门竞聘工作述职,业务 拓展,管理举措,部门竞聘工作述职,壹,贰,叁,肆,参加本次竞聘活动本身就是一次自我反思和提升。 竞聘成功意味着新的责任与信任； 不成功则表示还需努力，还需要成长； 无论结果如何， 我将一如既往地做好本职工作， 努力超越，追求卓越。 争取新的、更大的成绩,谢谢领导指正,工作述职 岗位竞聘 工作汇报 计划汇报,