施工现场落实方法与措施.doc

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1、施工现场落实方法与措施1.1建立健全质量管理制度，主要要抓好以下几项制度的落实：（1）加强质量教育工作凡参加本工程项目施工的全体职工，都要经过公司人事部的岗前培训。从事特种作业人员，经专业培训，考试合格后持证上岗。在本项目开工前，由项目总工对全体职工进行施工方案、方法、安全质量保证措施、执行规范、操作规程等强化教育，提高全体职工的安全质量意识。每月组织一次全体职工进行质量、安全业务学习，提高管理者施工管理水平和工人操作水平，为本项目创出一流的工程质量。1.2健全技术责任制和技术交底制度项目经理部设总工程师，全面负责本项目技术、安全、质量管理工作。实施性施工组织设计、单项工程重点施工方案，由项目

2、总工程师组织工程技术部、安质部等相关部门人员编写，并上报公司工程部审核、总工程师审批。一般施工方案，由项目总工程师或工程技术部部长对作业班组、操作人员进行技术交底。所有技术交底资料都必须附有工艺要求，操作要点、质量标准、安全生产注意事项等内容，同时建立复核、审批、接收制度。技术交底保持详细记录并存档。1.3落实质量事故报告处理制度在工程施工中，施工管理人员应按创优质量标准有关施工规范、工艺要求指导施工，操作人员严格按创优质量规范、规程要求进行作业，避免质量事故的发生。对因违反施工规程发生质量事故的，视情况严重性和损失的大小，及时书面报告公司、监理及业主，积极组织事故调查。通过事故调查，对事故进

3、行分析与处理，找出事故原因，提出改进措施。对事故涉及人员与主要责任者，分清责任，给予相应的处罚。在事故处理中，还必须加强质量检查和验收。对每一个质量事故主，都要经过分析，作为明确的结论。做到质量事故“三不放过”，即事故原因不明不放过，不分清责任不放过，没有改进措施不放过。1.4认真落实质量奖罚制度为确保本工程全面创优，达到既定的质量目标，我公司将采取以下质量奖罚措施。进场时，项目部与全体参建职工签定质量保修合同，明确职工的收入与质量挂钩。本工程我公司采取的内部质量奖励总额按合同总价的1提取。承包班组按月考核，奖罚额度按月工程结算款的1计取。质量奖罚标准：根据国家工程质量检验评定标准，对质量达到

4、优良者，给予月工程结算款的1金额奖励；对质量达到合格者，给予月工程结算款1金额罚款；对质量不合格者，除承担自行返修费用外，还给予月工程结算款的2金额罚款。1.5做好质量改进工作总结制度每月对本工程的施工质量进行一次全面测量和评比，运用统计技术对质量情况进行科学的统计分析，找出主要矛盾。 找出主要质量问题及经常出现的质量通病后，由有关部门认真分析研究，找出解决质量通病的办法，采取纠正和预防措施。1.6建立健全安全管理制度，主要要抓好以下几项制度的落实：（1）健全安全生产组织机构建立健全安全管理组织，成立以项目经理为安全第一责任人，生产副经理、总工程师为安全生产直接责任人的安全生产管理领导小组。项

5、目部设专职安全工程师，各作业队设安全员，各作业点设安全监督岗。在项目部成立以项目经理、生产副经理、总工程师为首的安全领导小组，组织领导安全施工管理工作，定期进行安全检查、召开安全分析会议，分析安全保证计划的执行情况，及时发现问题，研究改进措施，积极推动项目部全面安全管理工作的深入开展。（2）完善各项安全生产制度完善各项安全生产管理制度，针对各部位、各工序、各工种的各自特点制定相应的安全管理制度，如安全教育制度、安全检查制度、事故分析报告制度、安全奖惩制度等，并由各级安全组织督促检查，加以落实。营造“安全生产，人人有责”的良好氛围。坚持每周不少于两小时的安全教育，由安质部长或安全工程师针对当前施

6、工项目，结合相关现行规范、规程，上好安全技术课。对特殊工种必须持证上岗操作。进入施工现场必须佩戴安全帽等安全防护用品。（3）落实安全生产岗位责任制建立安全生产岗位责任制，落实各级管理人员和操作人员的安全职责，项目部与各作业队、各作业队与各班组层层签定安全包保责任状，做到纵向到底，横向到边，不留死角。（4）配备经省、部级颁发安全员证书的专职安全，做到安全人员持证上岗，定期培训。1.7对业主招标文件工程施工要求及管理规定等文件的响应 1）积极响应业主及招标文件对工程进度计划、工期的要求，确保本工程在业主规定内完工； 2）对招标文件的各项规定无任何保留，积极响应业主及招标文件中通用条款、专用条款中各

7、方一般权力和义务及划定的风险；3）积极响应业主及招标文件提出的质量标准、验收方法、计量方法和纠纷处理办法等各项的规定；4）积极响应业主及招标文件关于工程变更、竣工验收与结算、质量缺陷保修等各项规定。1.8质量创优达标实施规则细则 1）贯彻“百年大计，质量第一”的方针，成立创优领导小组，推进全面创优工程活动；2）积极推广新工艺、新技术、新材料的运用，广泛开展QC小组活动。3）采用统计技术，分析量化质量现状等科学管理方法，提高工程质量。4）实施三级管理制度，即操作班组质量管理员；质检工程师，负责对第一级管理人员实施监督检查，从第一级管理人员收集内、外资料，汇报和归档工作；第三级由经理为首，总工程师

8、为助手负责对第二级管理人员实施监督检查。5）每月对已完成的工序进行一次质量检查，并组织一次质量评比活动。6）每月组织一次与监理工程师的座谈会，通报本月的工程质量工作及下月工程质量工作安排。7）模板采用特制大钢模板，整体性好，拼缝小，接缝少，外形美观。8）建立工程质量奖罚制度。（1）各工种在施工过程中，违反操作规程，不按图施工，屡教不改或发生了质量问题，必须地其进行处罚，处罚形式为整改停工、罚款，直到赶出本工地。（2）在施工过程中，按图施工，质量优良且达到优质的施工班组，给予进行奖励，奖励形式为表扬、表彰、奖金。（3）在实施奖罚时，经常检查，每月一次大检查，评定质量等形式作为依据。1.9安全达标

9、实施规则细则 1）建立键全各级各部门的安全生产负责制，责任落实到人，各项经济承包有明确的安全指标和奖励办法在内的保证措施，签定安全生产协议书。2）对参与本工程施工的全体施工人员，做好开工前的安全生产教育，组织学习相关的安全施工规则、规程等，经考试合格后持证上岗。3）开展安全工地建设活动，定期检查评比，对检查中发现的安全隐患“三不放过”，针对问题制定整改措施，定人限时整改，并进行复查，确保安全隐患及时消除。4）作业队坚持安全班前讲话、班中检查、班后总结，做好安全生产五本帐，安全生产制度化、规范化、程序化。5）施工现场设专职安全员24小时轮流值班。6）现场设“五牌一图”；即施工单位及地工名称牌、安

10、全生产六大纪律宣传牌、防火须知牌、安全无重大事故计数牌、工地主要管理人员名单牌、施工总平面图。1.10文明施工及环境保护达标实施规则细则 1）认真贯彻执行建筑1999 175号文河北省建设工程现场文明施工管理办法、建筑2001 218号文关于规范市政工程文明施工围蔽设施的通知、建筑2003 107号文关于河北省建筑工程安全生产文明施工量化管理（暂行）办法的通知以及国家环保法及河北省、保定市环保部门有关规定。2）成立以项目经理为组长、生产副经理及项目总工为副组长、专职文明施工工程师和各部门选派责任心强的人为组员的文明施工、环保管理小组，采取“标准明确，责任到人”的管理目标责任制，明确各有关人员的

11、分工与职责，将文明、环保施工落实到实处。全面开展创建文明工地活动，创造良好的施工环境和氛围，保证工程顺利完成。3）对进场施工的队伍签定文明施工、环保、保护地下管线协议书，建立健全岗位责任制，把文明、环保施工责任落到实处，提高全体施工人员文明施工、环保自觉性与责任性。4）定期组织检查，随时抽查，逐项打分，综合评比，进行奖罚。5）对职工进行文明施工、环保教育，每周召开环保、文明施工例会，由专职文明施工工程师举办文明施工、环保知识讲座，提高每一位员工文明施工和环保意识。6）全面开展创建文明工地活动，做到施工现场车行道、人行道畅通；施工中无管线高放；施工现场排水畅通无积水；工地道路平整无凹坑；施工区域

12、与非施工区域严格分离；施工现场挂牌施工；全体施工管理人员配卡上岗；工地现场材料堆放整齐；工地生活设施文明；工地现场开展以创文明工地为主要内容的7）施工现场应做到：1、规范施工现场，严格划分工作区和生活区。2、严禁在工作区抽烟、乱丢烟头及果皮杂物。3、严禁在工地随地大小便，乱倒污水，严禁在工作区有洗衣服、洗澡等生活行为发生，否则将给予罚款和逐出现场等处罚。4、严禁打架、斗殴、讲粗话，否则将进行罚款，逐出现场和送交公安机关等处罚。5、不准穿拖鞋、凉鞋或赤脚进入施工现场。6、及进清理施工现场，保证施现场卫生、整洁。7、制作、悬挂警示牌和公司形象标语，增强职工维护企业形象的主人翁意识。8、积极配合甲方

13、、监理公司及相关部门的检查、监督工作，及进有效的执行上述部门提出的合理方案，尊重该部门的意见和建议。9、严禁迟到、早退、旷工，因事请假必须办理请假手续。10、施工现场必须保持整洁、通畅。11、非现场管理人员和施工人员一律不准擅自进入施工现场。12、保护工作外围的园林绿化，对工人进行事先教育。13、健全安全制度（1）健全安全机构：项目经理为第一安全责任人，各分项工程总管为第二安全责任人，由项目经理、分项工程总管、安全检查员、物资仓管员等组成安全小组。（2）健全安全值班制度：安全小组成员必须每日轮流值班，并有值班记录，做到每天有检查，对安全隐患要及时整改。（3）推行安全责任制：安全总管必须每天进行安全巡视、记录安全问题、发布安全整改通告，召开安全会议，并定期总结安全工作，提出安全计划。（4）开展安全教育活动：比如组织“安全周”、“安全月无事故”等活动。对违反安全条例的人员视情节轻重以罚款或开除。14、施工现场放置一定数量的灭火器，指定地方分区、分层堆放。安全总管对灭火器材定期检查，及时更换空瓶。15、 文明施工检查：（1）各施工班组每天进行工作面的自我检查。（2）安全员定期检查安全设施，如发现隐患，应立即整改。（3）工程项目部定期召开文明施工会议，组织有关主管进行全面检查。