农村低压供水管网改造工程施工管理机构.doc

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1、农村低压供水管网改造工程施工管理机构一、施工管理原则（1）把本工程列为我公司某重点控制项目，选派本公司优秀人才组建工程管理机构，选择优秀班组进行施工。（2）经过反复论证，建立科学合理且适合本工程的管理模式，制定与之相配套的管理制度。（3）制定质量目标、安全生产、文明施工目标及工期目标，以目标为管理核心，建立工程管理机构。（4）切实做好配合管理与治安管理工作。（5）分段分区域划定临时围界，实行封闭快速式施工管理。二、施工管理机构组织施工管理机构的合理组织是整体工程科学施工的先决条件，将对保证工程质量、安全生产、文明施工及施工进度等方面起到关键的作用，也是一个工程能否顺利完成的重要保证。为确保本工

2、程质量、安全生产、文明施工及施工达到预定目标，将采取以下组织部署。1、工程指挥部管理机构组织根据工程的特点、工程规模、施工难易程度及质量、安全、进度等方面的要求，建立工程指挥部。公司成立以项目经理为核心的管理班子，由技术总监一名，质安总监各一名，计划预算总监一名，财务总监一名，负责对本工程全方位宏观控制，并对本工程负全面责任。2、项目部管理机构组织为全面完成本工程的各项施工任务，本工程的管理方式采用项目管理的施工模式组织施工。施工现场成立项目部，项目部由高素质多层次的技术管理人员组成，项目部配备强大的施工班子组织全面施工。项目部成员由项目经理、项目副经理、技术负责、生产负责、后勤负责、施工组、

3、质量组、安全组、测量组、资料组、材料组、计划预算组、财会组、治安组等组成。项目部设生产和后勤两条线共八个职能部门组成，八个职能部门由技术组、施工组、质安组、测量组、材料组、计划预算组、财会组及行政保卫组组成，各职能部门既相互独立又密切配合，在施工过程中做到有机的统一，形成管理网络。三、施工管理机构职能1、工程指挥部管理职能工程项目指挥部运用ISO9001:2000质量保证体系，对本工程实行全方面的检查、监督和指导，确保工程顺利进行。（1）总指挥负责对工程指挥部管理工作的宏观控制和协调，主持工程指挥部的日常管理工作，并对工程进度进行协调控制，总指挥对本工程及建设单位负责。（2）技术总监主要负责工

4、程技术协调，技术难点处理，新工艺新技术推广应用等技术工作，对科技含量高、技术难度大、重要分部分项等工程制定技术攻关目标，组织有关工程技术人员进行技术攻关，并以作业指导书的形成技术文件，由项目部具体实施。（3）质安总监应经常亲临现场对工程质量、安全生产、文明施工及施工进度作全面配合，做好监督、检查和协调等配合管理工作，质量总监对总指挥负责。（4）计划预算总监密切配合项目部，落实对本工程的计划预算工作进行监督和审查，计划预算总监对总指挥负责。（5）财务总监应确保工程款专款专用，确保本工程资金周转，做到不违规、不违法、并切实加强对项目部的财务管理、监督和审查。财务总监对总指挥负责。2、工程项目部管理

5、职能工程项目部负责本工程施工全过程的日常管理工作，切实做好施工进度、工程技术、工程质量、安全生产、文明施工、生产任务施工、成品保护、材料采购、劳动调配、机械调配、生产现场管理、资金运转、治安保卫等一系列现场一线工作。 （1）项目经理代表法人统一领导本工程施工全过程，从施工进度、任务、质量、安全、文明、材料、机械、劳动力、资金等方面进行全面管理。项目经理对指挥部及项目部负责。 （2）项目副经理协助项目经理搞好全面管理的同时，着重协调生产和后勤两条线的配合工作，处理好生产和后勤的有关问题。 （3）技术总负责主要负责现场施工技术、制定施工方案、编制作业指导书，组织有关人员进行图纸交底、技术交底工作，

6、处理并解决现场技术问题，做好工程变更工作，配合技术总监做好技术攻关工作等。（4）生产总负责主要负责生产线的管理工作。制定生产计划，协调下属技术组、施工组、质量组及测量组等四个职能部门的配合管理工作，负责现场施工总调度、班组调配、质量、安全生产、文明施工等工作，并监督职能部门具体实施。（5）后勤总负责主要负责后勤线的管理工作。协调下属计划预处组、材料组、财会组、行政保卫组等四个职能部门的配合管理工作，负责施工预算、工本分析、材料分析、资金控制、行政保卫、食宿、医疗保健等工作，并监督职能部门具体实施。（6）技术组由技术负责、技术员和资料员组成，技术员协助技术总负责做好技术工作，搞好现场技术管理，具

7、体执行实施各级技术文件，会同施工员、质量员等做好班组技术交底工作，资料员主要负责施工现场的工程技术资料、试件制作试验及工程申报资料工作。（7）施工组由施工员组成，具体执行施工任务，各工种的施工安排，组织落实各工种的施工任务，协调各工种之间的关系，控制各分部分项工程的施工进度，严格按既定的施工方案、作业指导书、技术交底等文件组织施工，并配合质安做好质量管理工作，配合测量组做好施工测量工作。（8）质安组由质量员和安全员组成，质量员负责施工过程中各工序、分部分项工程的质量控制和监督，原本材料的质量控制，混凝土拌和料、砂浆拌合料等级配计量控制，发现质量问题应立即指令责任班组进行限期整改并复检，做好记录

8、上报上级备案。安全员负责施工现场的安全管理工作，及施工现场文明施工工作，如堆场整齐、现场临宿清洁卫生，现场标语等工作。（9）测量组由测量员组成，主要负责轴线及标高测设，沉降观察。并会同施工组、质安组做好梁、柱截面、梁板厚度、轴线定位等复核工作，协助各班组做好测量工作。（10）材料组由材料员和保管员组成，材料员主要负责材料的采购和保管工作，并配合质量员把原材料进场质量检查关，配合施工员做好原材料现场堆放或入库存放，保管员做好仓库保管工作及现场堆放材料的保管工作。材料应按材料进场采购，进场及时，计量准确，不能盲目采购。（11）计划预算组由预算员组成，负责本工程的工料成本分析，做好总体预算及分期预算工作，结合进度安排计划出阶段性材料用量，并做好每月的工程量报表，工程竣工后做好工程决算工作。（12）财会组由会计员和出纳员组成，负责本工程的资金控制工作，并做好各级帐目，做好工资发放及工程结算等工作。