医院病房综合楼工程施工部署方案.doc

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1、医院病房综合楼工程施工部署方案一、组织管理机构部署及职责1、管理机构为确保工程各项质量、技术、经济指标的完成，首先必须在组织上给予保证，本工程将按项目法管理，成立本工程项目经理部，同时为确保各项指标的顺利完成，组成与各项指标相对应的职能管理机构，开展专职职能管理，保证管理上的严密性、有效性。项目组织机构职能图见下图： 项目组织机构职能图项目经理项目副经理质量安全科工程技术科材料科综合办公室计 划 科设备科财务科技术负责人各施工班组全体工人2、项目经理职责2.1 代表公司履行对建设单位的工程承包合同的全部条款，对该工程的施工全过程负责，对工程进度、质量、安全及文明施工等目标负全责，是企业法人在本

2、工程的全权代表； 2.2 负责主持项目质量策划的编制和修改工作； 2.3 负责项目施工管理过程中体系有效运行，根据项目效益目标完善项目组织机构，确定管理职责； 2.4 认真贯彻执行上级和本企业各项安全生产、劳动保护法令、法规和各项规章制度； 2.5 认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，搞好安全防范措施； 2.6 严格安全、质量管理， 认真组织落实施工组织设计中的施工方案、质量管理制度及安全技术措施等； 2.7 根据工程施工需要，及时组织及调配施工力量。3、技术负责人职责 3.1 贯彻执行国家有关科技工作的方针政策、法令、 法规和有关技术标准，执行项目经理的有关决定； 3.2 领导组

3、织项目部工程技术、质量、安全等系统工作； 3.3 负责工程质量技术、安全措施的审查，主持研究并提出改进工程质量的技术措施和目标； 3.4 审批主持各有关部门制订和修改综合管理体系文件，并为综合管理体系有效运行负责，确保项目部综合管理目标的实现； 3.5 组织技术交流和技术改进活动，组织有关部门制订培训计划； 3.6 组织审定单位工程施工组织设计和重大施工技术方案； 3.7 组织项目部安全、质量工作会议，深入现场解决施工中的问题，建立健全各项技术管理制度。4、质量安全科职责4.1 对本项目经理部的质量管理的具体工作负全面责任。4.2 贯彻执行上级的各项质量政策、规定及组织项目经理部内各项质量管理

4、制度、规定、细则的实施。4.3 组织制定保证项目经理部质量目标及质量指标的措施计划，并负责组织实施。4.4 分析质量动态及综合质量信息，及时提出处理意见并上报总工程师和经理。4.5 负责组织本项目经理部的质量大检查。参加或组织质量事故的调查分析，并及时提出对事故的责任者的处理意见。4.6 执行项目经理部质量奖惩规定，定期提出项目经理部内质量奖惩意见。4.7 负责不合格品(项)处置后重新检验，并对纠正和预防措施进行跟踪检查和验证。4.8 有权及时制止违反质量管理规定的一切行为，有权提出停工要求，或立即决定停止施工并上报总工程师和经理。5、 工程技术科质量职责5.1 对工程质量负有技术上的责任。5

5、.2 负责编制、审核施工组织设计、施工方案、技术交底等技术文件。5.3 对本项目经理部的质量问题或工序中失控环节，及时组织有关人员分析判断，提出解决办法和措施，使施工工序保持稳定，其情况应立即向总工程师汇报。5.4 有权制止不按技术措施要求和技术操作规程施工的不良行为，必要时应制止继续施工。5.5 负责新技术、新工艺的推广应用和管理工作。5.6 指导QC小组活动，正确运用统计分析工具；审查QC小组活动成果报告。6、 材设科职责6.1 负责编制外购物资的采购计划，做好采购工作，保证施工要求，并确保所采购物资符合规定的质量要求。6.2 归口负责进货检验、试验、贮存、维护、发放工作，保证物资不受损坏

6、和变质。6.3 负责向供货厂家、单位索取产品合格证明书或试验技术指标鉴定书。6.4 负责对物资进行质量标识和标识移植的管理工作。6.5 负责施工设备的选型和设备、备品配件的采购，并对项目经理部所有设备的管理，制定管理办法，保证设备的完好率，确保安全施工。6.6 编订项目经理部的施工设备、器具、检验仪器管理工作的规定、制度，并组织贯彻执行。6.7 建立计量技术档案，并编制计量器具周期检定计划；监督计量器具的正确使用。7、施工技术员质量职责7.1 认真贯彻国家及上级部门颁发的质量管理规定、技术规程、技术质量标准，并督促现场作业人员贯彻执行。7.2 负责编制单位工程的施工组织设计（施工方案、作业指导

7、书）制定施工质量安全技术措施，报请总工程师审批后，组织实施。7.3 对违反质量验收规范和安全操作规程的班组和个人有权下令停止操作或责令返工。7.4负责分部、分项工程质量评定，督促生产班组做好自检、互检；搞好交接班检查工作。7.5 掌握本单位工程的质量情况，对质量问题和质量事故提出详细情况及原因初步分析意见。7.6 负责做好施工技术资料的整理和积累工作，并做到齐全、准确、工整、及时。7.7 协助质量员开展质量检查工作。8、专职质量员职责8.1 严把质量关，对工程质量实行全面监督检查工作，并对其管辖范围的质量监督检查工作负全面责任。8.2 严把材料检查关、工序交接关、隐蔽验收关、特殊工种作业资格检

8、查关、交工验收检查关；并对上述工作的技术人员(施工员)所做的技术记录进行审查并签字确认。对上述工作内容凡因不负责任而漏检、误评或明知不符合要求而放行通过或因此造成事故者，均系失职行为，追究其监督检查的责任。8.3 发现施工中违反操作规程、技术措施、设计图纸等要求时，应坚持原则，立即提出。可分别决定返修或停工，并通知技术人员或部门负责人；严重的还应及时上报项目总工程师。8.4 收集、整理施工过程的检查记录，按规定及时、准确、如实填报各种质量报表；参加负责区域的工程质量动态分析和事故调查与分析。9、作业队队长职责9.1 施工班(组)长是具体施工操作的组织者，是把设计意图和技术措施要求变成现实的直接

9、指挥者，对本班(组)的施工质量负直接责任。9.2 认真执行上级部门的各项质量管理规定、技术操作规程和技术措施的要求，严格按图纸施工，切实保证本工序的施工质量。9.3 接受技术人员、质量检查人员对本班（组）施工过程的监督、检查，并为他们提供必要条件和技术质量数据。9.4 组织本班(组)的质量自检，并认真做好检查记录、施工记录和必要的标记工作，施工质量不合格，不得向下一道工序移交，否则追究班(组)长的责任。9.5 发现投入的施工材料有异议，必须向上级部门反映；拒绝使用质量不合格的材料，避免因材料问题造成质量事故的发生。9.6 对出现质量问题或事故，应本着实是求是的精神，提供真实情况和数据，以利事故

10、的分析和处理，隐瞒或谎报，均应追究班(组)长的责任。10、操作者质量职责10.1施工（生产）的操作者是直接将设计意图付诸实现，对工程质量起决定作用的责任者，操作者应对工程质量负直接操作责任。10.2坚持按技术操作规程、技术交底及图纸要求施工。凡因违反上述要求，造成质量事故的，均应负直接操作责任。二、全场性施工设施部署 作为全场性服务的施工设施直接影响工程的施工工期及经济效果，作为施工准备工作的各项重要内容予以优先周密安排。内容包括现场水、电、通讯线路布置和道路平整，以及各项生产性和生活性施工设施及堆场规划，以上各项内容我单位已根据现场实际察堪作了总体部署。（详见施工现场总平面布置图）三、工程开

11、展程序部署1、建筑施工流程该工程为框架结构五层，施工基本按常规施工：定位放线 土方开挖 基础承台、独立柱及基础梁施工 基础结构验收 一层柱及二层结构梁板 二层柱及三层结构梁板 三层柱及四层结构梁板 四层柱及五层结构梁板 五层柱及屋面结构梁板 砌体结构施工 建筑装饰及配合安装等。2、施工队伍安排 选用曾承担过类似工程施工的熟练劳动力，专门组织独立的木工、钢筋工、砼工、架子工、土石方作业队、泥工作业队，水、电、暖通安装作业队负责该工程的施工。3、主要施工材料安排 根据工程实际需要提前作出材料进场采购计划。四、关键质量控制点部署 根据施工质量总目标，编制质量检验计划，经总工审核、批准，建设单位、监理

12、单位审查后作为质量控制纲领性文件。对于影响分部工程质量的关键部位或环节，设置施工质量控制点，以加强对其进行质量控制。根据同类工程成功施工经验，结合本工程具体情况及特点，以下项目为关键质量控制点：1、建筑物定位放线精度；2、土方开挖防止边坡坍塌；3、基坑回填质量控制；4、主体结构定型复合模板施工细部处理；5、砖砌体围护质量；6、装饰装修施工细部质量。 对上述关键质量控制点，除编制施工方案外，另行编制作业指导书，并组织相关责任人（包括施工班组长及班组骨干）进行讨论，明确质量目标及所采取的工艺措施，切实执行。五、安全、文明施工控制点部署 安全文明施工重点随施工阶段的不同其侧重点有所差异：1、基础施工

13、阶段安全施工主要针对挖土方机械操作安全、运输车辆行驶安全以及防触电安全；文明施工控制点在于基坑排水、道路畅通、整洁以及基坑防护等。2、主体结构、装修施工阶段 2.1 安全施工控制点 2.1.1 承重架、操作架搭设和使用，特别是主体框架梁、柱、楼梯承重架搭设最为关键； 2.1.2 高空坠落； 2.1.3 物体打击； 2.1.4 塔吊、龙门架的搭拆和指挥、操作； 2.1.5 “四口”保护； 2.1.6 电气设施操作及防护。 2.2 文明施工控制点 2.2.1 安全标志布置、宣传标语； 2.2.2 脚手架色标、安全网围护； 2.2.3 现场材料堆放； 2.2.4 场地处理（含生产加工车间）。3、扫尾竣工阶段 安全、文明施工控制点是针对产品保护、土建与安装配合及各种综合因素等。