优秀员工颁奖词.doc

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1、颁奖词：一、优秀员工（22名）：1、他虽然没有惊天动地的事迹，但却在自已的工作岗位默默无闻地工作着，没有耍过一天休假，确保了公司财产进出安全。他就是被大家誉为“安全卫士”徐守俊。2、一个人在平凡的工作岗位上只做一次事，那并不难，难的是天天面对同样枯燥无味的事，还要任劳任怨，兢兢业业地干好，这就是平凡中的不平凡。她负责公司的清洁工作，但从来没有觉得这项工作低微，而总是任劳任怨，勤勤恳恳地为我们大家营造了洁净卫生地工作、生活环境。她就是人力资源部清洁工徐淑勤。3、工作任务走在前，遇到困难跑在前，业务学习走在前，业绩目标干在前，这个人就是储运部发货员余长谊4、什么叫吃苦，什么叫爱岗敬业。这点在公司储

2、运部有位员工的身上体现得淋漓尽致，这位员工就是储运部复核员吕广强5、他进公司的时间不长，短短几个月的时间，熟练地掌握了业务技能，出色地完成了部门领导交办的各项工作任务。他就是被储运部员工称赞为业务提升最快的人袁伟6、他是一位老员工，但从不以老员工自居，在工作中总是以老员工的模范带头作用感召着同事，为海棠员工树立了一个好的榜样。他就是储运部复核员郭俊7、他，作为一名老员工，对工作认真负责，勤奋敬业，在采购部工作的几个月时间里他主动挑重担，为部门默默无闻的奉献，为采购部的两位部长当了很好的助手。他兑现了对海棠誓言的承诺：我选择了海棠便选择了挑战与磨练，他就是营销分公司采供部业务经理彭美章8、她是一

3、名普普通通的内勤工作者，但是从她身上我们看见了她作为一名内勤的优秀品质：她热情大方、爱岗敬业，她每天忘我的工作，为一线销售人员当好了后勤工作员、协调员，她总是为别人考虑的多，为自己考虑的少，他就是营销分公司业务内勤部员工王秀娟9、她自加盟公司以来，工作勤勤恳恳，任劳任怨，虚心学习，积极进取，受到了部门员工的一致好评。她就是质量管理部验收员吕游。10、工作尽职尽责，坚持原则，不该报的费用坚决不予报销，这个人就是财务资产部刘惠11、优秀驾驶员 他，吃苦耐劳、任劳任怨，他长期走在最崎岖的山路上，他长期走在冰天雪地的道路上，他没说一声苦，他总是泯然一笑，他可亲、可敬，他是我们驾驶员兄弟中的典型代表，他

4、就是营销分公司驾驶员邹贵彬12、最佳进步奖：（2名）A、3月份刚转正的一名新员工，虚心好学，真诚待客，服务周到，进步非常快，得到了顾客的一致认可。她就是连锁分公司营业员卢萍B、认真负责、积极主动，业绩出众热情待客、服务周到，深受顾客好评。不是药学专业，从促销员转为营业员，工作更加努力，业绩不断提高，得到大家一致好评。这个人就是连锁分公司营业员李桂清13、最佳新人奖：业务素质过硬，工作兢兢业业，不分分内分外，得到了每一位客户和同事的一致认可。这位就是今年被医院销售分公司韩桂花14、最佳超越奖：A、09年市场竞争非常激烈的情况下 带领三位新员工 认真学习努力工作，使玉堂街的中药销售每月保持在六万以

5、上，十二月的冬至补药更是加班加点 想办法出注意 从不记个人得失 使我们的中药销售创下了十万新高。带领员工超额完成任务的人就是连锁分公司营业员吕勇宾B、对工作积极主动，销售能力强，对同事热情帮助，不计个人得失，协助门市经理完成中药销售以及毛利考核。牛耳桥中药销售从2万多到改装后8万多，她带领中药销售人员做了很大的奉献。她就是连锁分公司营业员杨华15、优秀门市经理：A、做为最年轻的门市经理，她虚心向老门市经理学习，不断总结经验，将叮咚街门市从接手时的4万多元，做到了现在近7万元月销售额。这位门市经理就是叶小琳B、数十年如一日，在门市经理岗位上勤奋工作，不断挑战自己，09年将新建门市从不到四万元做到

6、了超过5万元的销售。这个不断挑战自我的人就是雷容16、优秀项目经理;销售能力强、工作热情高，她走到哪个门市，这个门市的化妆品就能超额完成销售任务，她是我们所有一线销售人员学习的榜样。她就是连锁分公司负责日用日化的王春梅17、优秀片区经理：A、他，服务于一个人口只有十几万人的小县城，但是在每个区域都能看到他的身影，从最初的10多万销售到现在的80多万，无不凝聚着他辛勤的汗水，他与谁合作都是黄金搭档，特别是新片区组建以来，该片区的销售可以说是一路当先，他绝对执行公司的每个决定，他是营销分公司的一面旗帜，他默默奉献，从不计较个人得失，他就是大家熟知的青夹片区的罗大将军罗绿云。B、他，勤奋敬业，面对激

7、烈的市场竞争，他总是可以找到解决问题的方法。他用爱心做服务，赢得了很好的客户口碑。他善于运用团队的力量去完成公司下达的各项工作内容，他很懂得舍得文化，在片区利益上他总是为其他同志考虑，他就是我们营销分公司片区经理黄永刚18、优秀业务经理她，是个女孩，确巾帼不让须眉，她做事力求完美，业务技能娴熟，她很懂得团队的重要性，至从带领峨眉片区以来她充分利用团队的力量销售一路飙升，她还是客户的贴心人，她模范完成公司的各项工作，她就是大家都熟悉的海棠花程晓红二、优秀团队7个1、最佳团队战斗力奖团结友善战斗力超强,特别是在12月份冬至中药销售首次突破10万大关，这是海棠药堂的一个奇迹。创造这个奇迹的就是连锁分

8、公司玉堂街门市。2、最佳团队和谐奖有这样一个门市，只有四位员工，其中三位是新员工。可是在面对新员工业务技能不太熟悉的情况下，大家团结齐心、共同努力，从1月份最低时的9万元，做到了现在平均13.5万元的月销售额,从四月份起每个月的会员活动日都突破了万元大关。这个门市就是长江市场门市。3、最佳团队进步奖一个新上任的门市经理、刚转正的新员工，组成的一个新团队，通过不懈努力，将门市月销售额从30000元左右做到了40000元以上。这就是花城门市。4、优秀片区：A、他们是一个和谐的大家庭，他们志同道合，他们互相勉励、共同进步，他们所创造的业绩也是最棒的：2009年这个团队9个月销售1165万，回款111

9、8万。他们是青夹片区。B、他们是一个进步的团队，他们精诚团结，他们一道成长，在工作上有计划、有检查、有责任落实，2009年这个团队在管理，在团队执行力上取得了长足的发展，他们是犍为片区。5、和谐团队奖2009年，实现销售4000多万元，而且该部门员工十分团结友爱，有一种浓浓的和谐氛围。这个部门就是医院销售分公司。6、先进集体奖：以“招之即来，来之能战，战之能胜”工作作风和敢打硬仗的精神，多次受到公司领导的好评，今年在人员减少的情况下，又出色地完成了公司下达的各项指标，这个部门就是储运部。三、优秀中层干部（三名）1、最佳执行力奖：他带领一个团队，践行我们的企业文化绝对服从，立即执行，齐心协力，克

10、服困难，圆满完成了今年部门的各项工作任务，他就是储运部部长高帮军。2、跨越式进步奖：商品质量的验收好与坏，直接关系到公司的效益，今年他带领质量管理部坚持质量验收标准，严把质量关，使部门发生了显著变化，这个带头人就是质量管理部部长苏登云。3、最热爱公司奖：十多年来，她一直心系公司，情献岗位，爱司如家，忠诚公司，对工作任劳任怨，勤勤恳恳，她就是营销分公司采供部副部长周燕。四、表彰临床经验十分丰富的齐彬医生、高远岷医生、仲丽容医生、袁正权医生自加盟公司以来，在各自的工作岗位上，任劳任怨，勤勤恳恳，为患者解除了病痛之忧，为公司创造效益作出了应有的努力，他们是公司的财富，他们的敬业精神是我们大家学习的榜

11、样。如何有效招聘优秀员工？ 招聘看起来很简单，但是想要为企业招聘到优秀的员工还是需要一定的功底和很多工作的！ 招聘工作处于人力资源管理价值链的前端，这意味着假如企业在招聘选拔这一关犯了错误，将会在后期为这一错误付出巨大的代价：工资、培训费、工作不力造成的损失、沟通成本、辞退成本，还有招到一个更合适员工的机会成本。集结合多年的工作经验我认为成功招聘到优秀员工需要奏好“三部曲”招聘前奏曲：借助工作分析确立人才招聘标准 招聘之前先要明白所要招聘的工作对人有哪些要求，包括弄清楚身处该岗位的人都要做些什么，要担负什么样的责任，具备什么样能力、性格的人才能胜任这种工作等等。要搞清楚这些仅凭主观想象或经验是

12、远远不够的，招聘专家往往借助工作分析来了解工作对人的要求。 在招聘过程中，企业应参照工作分析结果，根据内部人才的各自需求，确立适合的人才招聘标准。 人才技能与岗位需求相匹配。严格按照职位要求描述和工作说明书招聘到的也许不是最好的人员却是最适合岗位要求的人员。 人才个性与岗位特点本匹配。企业在招聘前，除了明确岗位的特性和要求外，还要了解从事该岗位的人员特性和整体结构，只有员工个性与岗位特点相匹配，个别员工与全体员工具有良好的合作性和互补性，才能提高整体工作绩效。团队合作精神固然在绝大多数场合应该提倡，但某类岗位对员工的性格是有特定要求的，如企业的中试、质检等岗位，特立独行、坚持原则的人才更有用武

13、之地。再如财务人员最好是谨慎、仔细和冷静的人，而推销人员则应性格外向、热情、健谈。所以，招聘人员不应只是对照岗位描述按图索骥，还需要了解这个岗位对应聘者的性格、能力、技能等有哪些特殊要求，这样才能心中有数，使招聘来的员工能够“对号入坐”。 人才价值观与组织价值观相匹配。许多企业在人才招聘引进时，重视技能表现，而忽略了对人的职业道德、个人修养和价值观的考察。品德不佳的人员，能力越强，带给企业的危害就越大。此外，还有一个需要在招聘时引起重视的是应聘者的价值观。认同企业价值观的员工能够与企业文化很好地融合，价值观相同的员工彼此也更容易交流，从而减轻工作的压力，提高组织整体绩效。研究还证明：员工对企业

14、忠诚度的高低也与其对企业价值观的认同度有着密切的关系。所以，在进行面试筛选工作的时候，不仅要考察求职者的工作技能，还要了解其价值观与企业价值观的差异程度以及改造的难易程度等。 招聘奏鸣曲：吸引求职者 既然是招聘，就需要吸引适当的人来申请那个职位。能否吸引求职者取决于两方面因素，一方面是企业的自身形象。一个具有良好公众形象的企业自然能吸引众多的求职者。另一方面就是采取的吸引求职者的方法。吸引求职者的方法可以是多种多样的。比如在企业内外刊登广告，从人才中心获得求职者的信息。许多企业都是通过在报纸上登招聘广告来将信息传达给求职者的。 在整个招聘过程中，优秀的企业力图给应聘者留下良好的印象，让他们感觉

15、受到了尊重。多数情况下面试官会带着微笑与应聘者交谈，即使显得严肃，也是特意制造一点压力气氛，了解应聘者在此情况下的反应。在压力测试过后，主考官一般会向应聘者解释原因。 这样的企业在拒绝应聘者的时候也是非常委婉的，不会说“我们不能录取您，因为您的能力达不到我们的要求”，而会说“您给我们留下了非常深刻的印象，但是，我们发现您应聘的职位对您来说并不合适，我们相信您会找到更合适的机会”。招聘交响曲：考察求职者 现在是真正全方位考察求职者的时候了，考察的标准就是通过工作分析做出的工作说明书。 在决定约见求职者之前先仔细查看求职书，了解求职者的学历，工作经验及其他相关信息，以期获得对求职者的初步了解，选择

16、出初步符合条件的求职者。接着用心理学家研究出来的考察人的工具心理测验，来衡量求职者的智力水平、基本能力、性格特征和工作兴趣类型，看求职者以上这几方面是否符合与工作说明书中列出的要求相符。 如果求职者通过前面两个考察，则将接受“结构化面试”。结构化面试则可克服传统面试中存在的不足，使得面试成为科学、客观、有效的考察工具。结构化面试先依据前面所做出的工作规范编写一套科学的面试题。然后将题目按一定的结构组织成面试卷用于面试。这种面试卷一方面能使招聘者对应聘者全面进行考察，另一方面由于所有的应聘者要回答的问题是一样的，因此这种面试对应聘者是公平的。 在结构化面试中，为了避免招聘者的片面性，主试人员往往

17、由多方面的专业人士构成。比如在对高级会计师面试中，就由用人单位的领导、高级会计师、专业心理学人员、管理学人员等几类人组成主试小组。 在招聘过程中，主试人员应为应聘者营造一种轻松自然的气氛，让他能自如真实地表现自己。因为面试目的就是了解真实的受聘者，而不是与应聘者讨论观点的是与非。 从前面的过程中可以看出，良好的招聘方法之所以能招到优秀的人才，其关键就在于它严格控制了招聘过程中可能会出现的一些偏差。古语说“千里马常有，而伯乐不常有”。而科学的招聘方法就如伯乐，只要有了科学方法，“千里马”就不愁没伯乐了。年度优秀员工评选标准一、有良好的出勤记录，全年出满勤者。二、工作主动热情，对宾客服务周到，且能

18、与同事融洽相处者。三、年度内无任何过失，表现突出，2次以上得到宾客口头或一次书面表扬或受到酒店通报嘉奖一次以上者。四、入店时间在半年以上者。五、熟悉酒店各项规章制度，并严格遵守酒店各项规章制度者。六、熟练应用与工作相关的知识、技能、技巧，并在各项考核中成绩优良者。七、团队协作与助人为乐的精神突出，为集体增光，为酒店赢得荣誉者。八、全年积极参加各种培训，并能主动承担培训他人工作。九、年度内的工作数量与质量，高于其它员工者。十、严格要求个人仪容、仪表、卫生，遵守酒店仪容仪表规定及着装规定者。十一、对有突出贡献者：如被酒店评为三等功以上荣誉的，提出合理化建议为酒店增加效益或节约成本的，其它条件可适度放宽。人力资源部年 月 日13