敬老院房屋维修工程施工组织机构.doc

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1、敬老院房屋维修工程施工组织机构第一节 施工组织机构的建立 我公司实行项目经理负责制。公司的指导方针是“优质、高效、安全文明地建好每一个工程,做一个工程、树一座丰碑；诚信联四海，质量创达昌”。所以根据该工程的规模和特点，由公司多次承担过类似工程施工的优秀项目经理组建项目经理部并负责该工程的具体施工管理。1、项目管理层工程总承包项目经理部 按照“项目法施工”组成的项目经理负责制，对工程进度、质量、安全、文明施工、合同履约，并协调各专业之间的工序搭接和进度、场地、交叉作业的相互配合。确保工程按照既定的质量、进度目标交付使用。2、项目实施-施工项目经理部 施工项目经理部：由一名项目经理，一名项目技术负

2、责人、内业技术、质量、安全、材料供应、施工等部门组成。3、该施工组织管理机构力求配置合理、有效，完全能够胜任该项施工任务，对外能够处理、协调各方的关系，如同业主、监理、设计等；对内能作好施工现场管理，能顺利实现本工程质量、工期、安全等目标，能贯彻执行公司的各项质量、安全等规章制度，为公司赢得社会信誉。第二节 部门及主要成员职责一、项目经理岗位质量责任制： 1、项目经理在企业生产，经营方面贯彻执行国家、行业、地方有关法规、法令、标准和公司的规章制度；树立质量为首、安全第一的思想。 2、执行公司质量方针、目标，改进和完善质量体系，提高生产、经营能力和工程质量优良率，创优质名牌，促进企业发展； 3、

3、负责项目部全面工作，促使质量体系文件在项目部有效贯彻实施，参加管理评审； 4、负责办理工程变更的技术经济签证，组织项目进行成本、产出的成本核算； 5、组织编制和实施施工组织设计、施工计划及技术管理，降低成本，安全生产，坚持文明施工； 6、参加对外联络，审核合同、标书、协议等工作，满足市场需求，提供质量保证； 7、负责组织人员培训，竣工验收，售后服务及顾客投诉工作。二、项目技术负责人岗位质量责任制： 1、协助经理负责技术方面贯彻执行国家、行业、地方的法规、法令、标准，是质量的直接责任者； 2、贯彻执行质量方针、目标，改进和完善质量体系，促进企业产品质量和技术水平的提高，负责贯彻实施企业技术标准，

4、对工程质量进行监控及技术发展规划的编制； 3、建立健全项目技术质量管理制度、责任制和质量保证体系以及质量管理的规章制度，负责技术方面的质量体系文件的审核工作；协助经理做好技术培训和项目工程质量评定工作，参加内部质量审核工作；制定推广“四新”降低成本的技术措施，参加项目经济活动分析，提高技术管理水平； 4、组织参加施工组织设计及编制和审批质量策划，对关键过程向有关人员进行技术交底并检查实施效果； 5、负责项目内业技术管理及质量、安全、试验、计量、测量等工作，确保项目技术、质量、效益指标的完成，达到工程验收一次合格成优； 6、负责组织不合格品的评审和处置提出相应的纠正和预防措施，促使产品质量不断提

5、高。三、工长岗位质量责任制 1、认真贯彻执行国家、行业，地方有关法律、法规、标准和公司各项规章制度，确保公司质量方针、目标的实现； 2、 熟悉掌握运用专业技术标准，按图纸、规范指导施工生产，严格施工过程的质量控制，保证工程质量达到规范、标准要求，使业主满意； 3、检查数据的准确性，指导试验、计量人员扎实工作，创过程优良，实现整体优良； 4、严格按照图纸、施工方案指导、检查施工作业，搞好技术交底和施工日志的准确填写，及时收集有关资料，进行整理、立卷，交有关部门归档保存； 5、负责抓好现场管理，搞好安全生产和文明施工，督促检查班组和工人重质量、保安全，创建标准化施工现场； 6、熟悉掌握质量体系文件

6、，按要求正确实施，并作好有关质量记录和收集各类资料，及时向有关部门反馈质量信息，及时对质量缺陷纠正和预防措施，符合规范和文件要求； 7、负责组织、指导、检查“三检制”、“三工序”活动的开展，实施“样板”施工引路，达到设计要求和业主满意； 8、负责施工作业班组安全生产、文明施工责任书签订和实施工作，认真细致地计算认定作业班组每月施工的工程量，报项目经理审核签字，作为班组结算劳动工资的依据，坚持不懈地搞好原材料节约工作，杜绝浪费，协助项目经理工作和完成上级交办的临时工作任务，尽心尽职，爱岗敬业。五、专职质检员岗位质量责任制 1、核定分部分项工程质量等级，对单位工种质量进行初核； 2、参与隐蔽工程验

7、收、地基验槽、基础及主体结构验收； 3、收集和整理质量验评资科； 4、参与质量样板间(套)的检查鉴定； 5、及时上报质量事故，参与质量事故的调查处理和质量记录；及时上报质量信息； 6、承办工程质量大检查，并写出质量简报上报; 7、统一收取、管理和使用质量保证金，实施质量奖惩；完善质量监督管理台帐，及时上报质量报表。 8、其他项目部成员的岗位质量职责公司都有明确的规定，将在施工现场上挂牌公布。第三节 施工组织机构的启动与运作 中标后经过甲乙双方确认，全班人员将处于启动状态。未进场之前，可根据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作(材料、机械、技术等准备与策划工作)，并且以无条件满足本工程需要为

8、前提。 同时根据项目经理部的工作实际，抓住以人为本，严格执行投标文件，具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪的开展工作，从而较大地提高项目部的工作效率，有效促进管理整体实力的强化，使项目部有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面，促使现场达到规范化、标准化的要求。强调项目部集体观念，培养团队精神，深化团队意识，积极发挥个人潜能与特长，干好本职工作，并不断开括创新，使项目部团队实力不断增强，带动工程质量等各项目标的实现。 第四节 施工组织机构高效运作的保证措施 1、组织强有力的项目班子，选派思想好、觉悟高、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目领导班子； 2、严格实施项目部各级人员岗位责任制，定期对其进行考核； 强化激励和约束机制，制定业绩奖惩办法，倡导员工的主动性、创造性，控制不良行为的发生频率，定期组织检查； 3、实行劳动用工管理，选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。实施目标考核，以推动项目整体管理水平的提高，激发全体管理人员的工作责任心和积极性。 4、项目经理部加强对项目职工进行素质教育，强化敬业精神，提高工作技能。鼓励参战人员艰苦创业，同时提高其福利待遇，让他们以旺盛的精力和积极性投入到工程建设中去。