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1、工程部项目经理考核内容与标准(参考)考核内容考核标准工作态度20出勤情况出勤率达到_98_以上,每低1,减 1 分工作主动性 对份内份外的工作都十分积极主动,05分工作责任心 工作一丝不苟且勇于承担责任,010分服务态度按程序按规定办事,能积极主动地为员工提供服务,05 分日常工作70施工现场人员管理10分对工人的安排合理,考核公正,相关手续办理完善;现场工人工作积极性高,主动关心工人的工作生活,不打骂工人. 10 分对工人的安排较合理,考核相对公正,有工资虚报现象;现场工人工作懒散,或出现打骂现象。1次以内. 5 分对工人的安排较合理,考核相对公正,有工资虚报现象;现场工人工作懒散,或出现打
2、骂现象。2次或以上. 0 分施工安全15分严格遵守安全法规,规范现场操作流程,不定期给工人进行安全施工教育;现场安全事故0发生率. 15 分严格遵守安全法规,规范现场操作流程,不定期给工人进行安全施工教育;现场安全轻微事故5起以内,并处理及时得当,不对人员及工程造成影响. 8 分严格遵守安全法规,规范现场操作流程,不定期给工人进行安全施工教育;现场发生重大安全事故1起或以上,对人员及工程造成影响并形成直接经济损失的。 0 分工程质量15分严格按照现场施工安全规范,认真核对图纸,工程严谨无错漏;验收一次通过。无质量事故,无客户投诉。 15 分基本按照现场施工安全规范,认真核对图纸。工程有返工现象
3、2个或以上,影响到工程验收;造成客户投诉;或出现重大质量事故,对公司造成直接经济损失的.1个工程以内。0分工期10分合理安排工期,与各相关部门协调到位,工程能按时的保质保量完成。 10 分工期安排基本合理,人员管理调度不到位,未及时准确的与合作部门协调,工程不能按时完工.1个工程以内。0分现场材料管理10分现场机具摆放整齐,使用合理无浪费,剩余物料清理回库;申领、保修、报废物料表单记录齐备;材料机具保存完善,无遗失被盗现象。 10 分现场机具凌乱,使用回收不当有浪费现象发生;相关表单记录不齐;出现遗失或被盗现象。1次或以内 5 分现场机具凌乱,使用回收不当有浪费现象发生;相关表单记录不齐;出现遗失或被盗现象。2次或以上0 分维保10分维保工作及时响应,定期巡查维护,记录详尽清楚.工程维保期内无客户投诉,无安全事故。10 分维保响应不及时,记录不仔细,客户投诉2次以内,但未造成安全事故的。5 分维保响应不及时,记录不仔细,客户投诉3次或以上,或有造成安全事故的。0 分工作能力10团队协作团队意识强,协作能力强,乐于助人;对分包单位监管到位,工作开展顺畅;能与公司内部及合作团队进行有效及时主动的沟通。010分-各类专业好文档,值得你下载,教育,管理,论文,制度,方案手册,应有尽有-