中国石化培训体系研究(DOC26页).doc

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1、来自资料搜索网() 海量资料下载中国石化培训体系研究目 录来自资料搜索网() 海量资料下载1.第二季度培训综述-022.直属单位党政正职培训班成功举办-073.集团公司第48期党校班圆满结业-114.第二期化工设备高研班完成集中授课-145.专业技术高研班现场教学成效明显-156.第一期物装部中高层领导人员英语培训班反响良好-177.第二期国际石油HSE管理培训班赴美国培训-188.国际化经营培训迈出新步伐-199.S-zorb装置技术人员培训紧跟油品质量升级步伐-2110.直属纪委纪检监察干部培训顺利完成-2211.巴陵石化经理培训班培训效果良好-2412.中国石化培训体系研究获集团公司科技

2、进步三等奖-26第二季度培训综述第二季度学院培训进入了高峰运行期，培训班次和人次明显增多，高端培训项目的开发和实施进入关键阶段。按照集团公司的统一部署和要求，开展深入学习实践科学发展观活动，采取多种有效形式，做到规定动作到位、自选动作创新，以学习实践活动促进学院培训创新的不断深化，促进学院科学持续发展。一、科学发展观学习实践活动与培训紧密结合科学发展观进课堂是学院科学发展观学习实践活动的重要举措。在直属单位党政正职培训班、第七期高层管理人员短期工商管理培训班、总部机关业务人员岗位适应性培训班、巴陵石化直属单位党委书记等培训班，设置了科学发展观专题模块，邀请了中央党校教授讲授和辅导，正确认识开展

3、学习实践科学发展观的现实意义和紧迫性等内容，帮助学员深刻理解科学发展观的有关重大问题。要求第48期党校班和六个国际化人才培训班的学员在学院参加学习调研阶段的学习活动。学员的学习活动呈现出氛围浓厚、全员参与、主题突出的特点，直属单位党政正职培训班、第七期高层管理人员短期工商管理培训班的学员还积极参与了学院科学发展的调研活动，为学院的科学发展、提高培训质量提出了重要的意见和建议，指出了制约学院科学发展的问题，学院认真研究了这些问题，作为整改的重点加以落实。 二、高层管理人员培训按计划启动和实施4月21日，第一期直属单位党政正职培训班开班。目的是为了加强集团公司直属单位领导班子建设，加强领导干部的思

4、想政治建设，提高党政正职的综合素质和党性修养。来自上中下游直属单位的30名党政正职负责人参加了培训。培训结束时，集团公司党组成员、总经理苏树林在百忙之中来学院看望学员，并作了重要讲话。集团公司党组成员、纪检组长王作然出席开班仪式并作动员讲话。为期8天的培训，内容安排得非常紧凑，无论是上课，还是研讨，学员都认真思考和交流，积极参与。很多学员还利用课间休息时间与授课教师继续深入讨论。在案例研讨会上，学员发言十分踊跃，对企业出现的群体性事件以及如何在第二天课堂上发挥好本组角色进行了热烈讨论。讨论结束后，有些学员意犹未尽，在晚饭餐桌上继续议论，甚至辩论。学员反映此次培训设计的内容主题突出，形式多样，结

5、合集团公司的生产经营和发展战略，针对性强，收获很大。5月20日，集团公司第七期高层管理人员短期工商管理培训班开班。本次培训班为期30天，共有来自集团公司各主要业务板块的29名学员参加培训。我院在前几期培训的基础上，进一步优化教学方案、调整了模块设计，培训内容以贯彻落实科学发展观，提升管理能力、经营创新能力及执行力与领导艺术为主线，培训方式上加大了案例、体验式和实战模拟教学的比例，师资方面继续坚持聘请国内外知名专家学者授课，确保了培训的效果。为贯彻落实集团公司信息化工作会议精神，从整体层面提高企业领导人员及总部管理人员对ERP的认知水平和应用能力，进一步推进ERP深化应用工作的开展，由信息系统管

6、理部会同人事部、油田勘探开发事业部、炼油事业部、化工事业部和油品销售事业部共同组织，在学院举办三期企业领导人员ERP深化应用培训班。其中第一期为炼化企业领导人员ERP深化应用培训班，第二期为油田企业领导人员ERP深化应用培训班，第三期为销售企业领导人员ERP深化应用培训班。培训期间信息部的领导、ERP系统开发专家进行了授课和辅导。三、现场教学内容和形式丰富多彩进入第二季度以来，重点培训班的现场教学在相关企业和现场教学基地实施，效果得到学员的好评。第48期党校班学员赴井冈山进行现场体验教学，学员一致认为，这次井冈山之行，感受颇多，收获很大，受益匪浅，享用终生。通过井冈山现场教学，进一步坚定了理想

7、信念，丰富了理论知识，增强了科学决策和创新意识，增强了战胜困难的信心和勇气，锻炼了作风。第三期电气安全经济运行高级研修班，在扬子石油化工有限公司热电厂和烯烃厂进行现场教学，重点就220KV变电站，一次、二次变配电系统及自动化设备以及烯烃装置继电保护系统等内容进行现场学习和考察，将课堂上学到的东西与现场装置运行结合，向现场工程技术人员请教。第一期节水高研班到茂名石化公司现场教学，专家介绍了炼油和化工装置整体情况、节能节水情况，以及未来对节能节水方面的要做的工作，并和学员进行了技术交流。重点了解和掌握炼油分部和化工分部节水减排关键设备和工艺，在循环水厂、污水处理厂、动力厂考察了边沟水回收设备、生化

8、处理设备、乏气回收设备的运行情况。并和技术人员就设备综合能耗情况、难降解废水处理技术、节能降耗的措施进行技术交流。第二期蒸汽优化高研班在广州石化现场教学期间，考察了在蒸汽优化方面的先进技术和设备，主要教学点选在CFB锅炉系统装置，冷凝水回收装置，冷凝水除油除铁装置，乏气回收装置、低温余热回收装置，膜设备装置等等。并就装置整体节能优化这些技术问题进行了研讨。高研班的学员非常重视现场教学这一环节，他们认为，我院的培训为他们搭建了与专家和本专业技术和管理先进的企业交流的平台，在课堂教学阶段完成后，深入企业现场教学，达到理论与实际有效结合。所到企业也积极支持和配合现场教学，毫无保留地介绍先进经验和典型

9、做法，有些专家还现场讲课，为集团公司的人才培训工作给予了大力的支持，使培训效果不断提升。四、教学科研管理为培训提供支撑完成了第三轮客座教授聘任工作。根据培训工作需要，选择理论基础雄厚、企业实践经验丰富、授课水平高、来院讲课次数较多的53名专家和学者为我院客座教授。新聘任的客座教授均是高校、咨询公司、科研机构、集团公司总部与直属企业等行业内外、国内外的知名专家和学者，其中外籍客座教授5名。客座教授制度有效整合国内外培训资源，充分发挥行业专家与专业研究人员的作用，是我院建成国际化企业培训机构的一项重要举措。两项集团公司科研课题相继完成。5月22日，现代企业制度下大型国有控股企业人才资源管理机制研究

10、中国石化人才资源机制建设实践与完善课题鉴定会在学院召开。该课题2007年在股份公司科技开发部立项，目的是为中国石化人才队伍建设（20092020年）中长期规划的制定提供理论依据。集团公司人事部、学院有关人员共同参与了课题研究工作，历时两年，圆满完成研究合同规定的各项任务。专家对该项研究成果给予高度评价，鉴定委员会一致认为，该项目选题具有十分重要的现实和长远战略意义，研究思路清晰，逻辑严密，方法科学，理论与实践相结合，继承与创新相结合，具有较强的系统性和创新性。结合中国石化实际，针对人才资源管理机制建设的内涵、要素构成、功能及其之间的辩证关系，首次系统地提出了加强和完善选才、用才、育才和聚才机制

11、的措施和方法；分别对经营管理人才、专业技术人才和技能人才队伍建设等进行了专题研究，对人才成长通道建设，建立工资正常增长机制和完善薪酬分配制度，提出了具有实际操作性的改进建议。研究成果具有较强的针对性和实用性，为中国石化人才资源管理和战略规划提供了重要依据，对大型国有企业、行业具有重要借鉴作用。6月10日，中国石化化工产品营销战略与策略研究课题通过鉴定。该课题于2007年在股份公司科技开发部立项，目的是为实现中国石化建设具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司的战略目标，提供切实可行的营销战略与策略建议。课题历时两年，圆满完成了研究合同规定的各项任务。参加鉴定会的专家认为，该课题紧紧抓住金融危机后中

12、国石化市场营销战略与策略的关键问题进行研究，具有重要的现实意义和实用价值；研究思路清晰，逻辑严密、科学，注重理论与实际相结合、超前预测与现实研究相结合、定性分析与定量分析相结合，具有较强的系统性和创新性。从中国石化化工产品的市场环境入手，对金融危机后化工市场的演变趋势与客户购买行为进行了较为系统的量化分析，在大量实地调研的基础上，系统论证了中国石化的化工业务及其竞争对手所具有的优势劣势，对中国石化的化工营销战略进行了定位，提出了切实可行的七个战略和九条策略。此外，学院预防甲型H1N1流感措施到位。基于甲型H1N1流感疫情，5月初，集团公司人事部和外事局对近期出国和回国团组做了相应的调整和安排部

13、署。学院按照集团公司人事部和外事局的要求，关注在国外培训的各班级情况，及时沟通信息，妥善安排并做好各回国团组的相关事宜。学员回国后，集中到中国石化绿化基地集中休息一周，边休整边完善团组和个人总结，深化和消化国外的培训内容，完成研修论文。在百川公司的大力支持下，集中休息工作顺利完成，学员均已返回工作单位。对于在校培训的班级和学员，学院成了了应急领导小组，制定了周密的防护流程，确保在校师生的安全，确保培训正常运行。直属单位党政正职培训班成功举办4月27日，直属单位党政正职培训班的30位学员结束了为期七天的学习，正式结业。本期培训班是根据集团公司直属单位领导班子建设的需要，为进一步加强领导干部的思想

14、政治建设，提高党政正职的综合素质和党性修养而举办的。通过培训，学员交流了经验，提高了认识，更新了观念，开阔了视野。一、项目开发阶段1.深度把握培训动态去年年终的工作会议上，苏树林总经理针对中国石化党政一把手队伍建设提出了“四项要求”。2009年3月9日，集团公司党组下发关于进一步加强领导干部党性修养，树立和弘扬良好作风的意见。结合干部队伍建设的新形势，在学院领导的带领下，组成专门的项目组，开始培训项目调研工作，为即将展开的高层培训做准备。2.准确定位培训目标学院反复与集团公司人事部沟通,了解、领会人事部举办此次培训班的背景、目的、重点和要求，根据“进一步加强直属单位党政领导干部的思想政治建设，

15、提高党政正职的综合素质和党性修养”的要求，项目组最终明确三条培训目标：一是进一步提升领导干部的政治意识、大局意识，提高行政正职维护党委政治核心地位的自觉性，及党委书记支持行政正职工作的自觉性；二是进一步强化领导干部的民主集中制意识，提高落实“三重一大”集体决策制度的自觉性；三是进一步提高领导干部的党性修养，强化廉洁执政的意识。3.精心打造培训方案培训目标确定后，项目组在学院领导及培训部领导的带领下，围绕目标对培训方案进行了精心设计。在“以问题为中心，以能力为导向”的培训理念指导下，按照人事部的相关指示，确定将培训内容分为“大局意识与班子建设”、“民主集中制与科学决策”、“廉洁自律与反腐倡廉建设

16、”三个模块，在培训方式上提出了专题讲座、经验分享、学员论坛三种形式。同时，为激发学员参与的热情，还增加了案例教学。为保证研讨的效果，项目组结合模块的内容，为每次学员论坛设计了明确的主题，以引导大家的交流。同时编选了包括重要文件在内的学习材料，供学员学习参考，确保研讨效果。结合高层培训的特点，在培训内容的安排上，重点体现四个结合：一、理论学习和案例研讨结合；二、老师讲授与学员自学结合；三、课堂学习和会议研讨结合；四、老领导的经验传授和现任领导的经验交流结合。通过多种途径和方式，确保培训目标的顺利实现。二、项目运行阶段1.领导高度重视，部门鼎力支持在培训工作的筹备及实施过程中，集团公司党组和人事部

17、也给予项目组积极的引导。学院党委高度重视，专门召开了院办公会协调部署相关工作。同时，学院精心挑选经验丰富的教师组成高素质的项目团队，并统一协调培训、教务、信息和后勤等相关部门的工作。在学院领导的关心及指导下，项目组从前期准备到培训实施，从教学组织到后勤保障都作了精心安排和周密部署，使得整个培训工作自始至终井然有序，并最终圆满完成培训任务。2.加强课前沟通，作好充分准备学员由直属单位的党政一把手组成是这次培训班的重要特征之一。项目组针对这一特点，紧密结合班级实际，应学员之需，授有用之课。为了真正落实培训的任务和目标，项目组在培训开始前对照学员情况登记表，与学员进行交流，充分了解学员的特征及学习需

18、求，做了大量的准备工作。同时，项目组秉持“授课内容与学员需求相统一”的理念，积极与授课教师协商，有针对性地调整已确定的部分课程内容，不断改进和完善原项目方案，真正做到以“满足学员所需为已任”，以“企业发展为中心”。 3.严抓教学管理，保证培训质量为加强教学管理和质量监控，项目组将这次培训的任务和目标层层分解落实到各个相关部门和个人，并在培训前作好思想动员工作。项目组教师坚持跟班听课，参加学院研讨，及时发现问题和需要完善之处，做到每节课有反馈、每一天有总结，及时调整教学安排，适时向授课教师提出改进建议，确保了培训质量。在做好培训前准备工作及培训中精细化管理的基础上，项目组还及时制定了后备预案。包

19、括详尽的实施方案、学员管理制度等方案和制度。并在培训前组建了班委会，建立了严格的班级管理和考勤制度，为培训管理提供了有力的制度保障；同时项目组结合党政正职培训班学员的特点，在教学形式上体现多样性，更加符合学员的需求，提升了培训的整体效果。4.全程动态总结，追求持续改善项目组积极从多个渠道了解学员需求，动态总结，持续改善。培训期间，院领导坚持每天召开分析会，与项目组成员一起分析总结当日培训情况，及时调整完善培训计划，并多次亲自参加课堂及研讨等培训环节。同时项目组还指派专门的老师全程参与学员的培训学习过程，包括课堂讲座、小组研讨、学员论坛和课后自学讨论等环节，全方位实时了解学员的学习动态，收集意见

20、反馈，使整个培训有序、良性、高效进行。整个培训期间，在集团公司及学院领导的关心指导下，项目组所有工作人员用高度的责任感和满腔的热情圆满完成了培训中的每一项工作。通过此次培训，学员接受了党性教育，学习了抓班子带队伍、民主科学决策和反腐倡廉等方面的理论知识，研讨了有关典型案例及事件，切实达到了培训的预期目的。集团公司第48期党校班圆满结业3月15日至6月30日，集团公司第48期党校班的28名学员，以饱满的热情、积极的态度和求实的作风，认真学习马列基本理论及中国特色社会主义理论，并用所学理论分析、指导实践，用工作实践验证、充实所学理论，学习成效明显，圆满完成全部学习任务。一、课程内容丰富，培训方式灵

21、活，教学富有特色，整体授课水平不断提升本期党校班课程体系设计上，突出中央党校主体课程，强调石化特色教学，以党性锻炼为主线，内容丰富，涵盖党性锻炼、理论基础、世界眼光、综合能力提升、国有企业战略和现实问题研究五大模块。教学形式灵活多样，采用了研讨式、体验式、情景式、模拟式等多种教学方式，以求取得最佳教学效果。授课教师层次高、能力强，讲课有针对性，提升了党校班整体的授课水平。学员对中央党校教授、部委领导、总部机关部门领导以及学院的特聘和专职教师精彩的授课、严谨的治学态度给予高度评价。二、参训学员珍惜机会，求真务实，圆满完成学习任务培训期间，全体学员自觉按照“三个转变”和“两带来”的要求，全身心地投

22、入学习。课堂上聚精会神、积极互动，理论学习如饥似渴，研讨问题密切联系工作实际，表现出了领导干部应有的刻苦学习作风和求真务实的学习态度。通过听取教授、专家的精彩讲课以及专家、学者和有关部委领导的报告，现场教学，去国外考察学习，研读原著，开展学员论坛和小组交流等教学活动，圆满完成了学习培训任务，实现了预定的培训目标。三、夯实理论基础，锤炼党性意志，提升素质能力，学员收获很大1.“三基本”理论基础更加牢固和坚实，分析问题解决问题的能力有了新的提高。通过学习，使学员进一步系统地掌握了“三基本”理论的精髓，充实了学员的马列理论基础，加深了对马克思主义一脉相承和与时俱进理论品质的体会与把握，自觉运用马克思

23、主义立场、观点、方法分析和解决问题的能力明显提升。学员深刻认识到学马列学的是精神、精义、精髓，精在领会立场、观点、方法，精在把握基本原理，精在抓住实事求是的精髓，深刻地领会到了“老祖宗不能丢”的道理。2.党性得到了新的锤炼，品格和意志得到新的磨砺。三个半月的学习，始终贯穿党校姓“党”和党性锻炼这条主线，使学员进一步锤炼了党性，磨砺了品格和意志。尤其是组织学员到井冈山开展现场教学，接受革命洗礼，使全体学员的党性觉悟有了新的提高，理想信念更加坚定，更加深刻地认识到弘扬伟大的井冈山精神，是加强领导干部党性修养和作风建设的必然要求和现实需要，是激励党员干部不断前进的强大精神力量。这种精神就是解放思想、

24、实事求是、与时俱进。学员真切地领悟到，既要用与时俱进的态度对待马克思主义，开拓马克思主义理论发展的新境界，又要用发展着的马克思主义指导新的实践。3.战略思维能力有了新的拓展，眼界和视野得到新的开拓。学习期间，组织学员到中央党校聆听国家有关部委领导和专家关于国情、形势、政策的报告，使学员深入了解了当代世界经济、科技、法制、军事、政治、宗教等方面的前沿知识和发展趋势。对学员学会用世界眼光来看待我们党所处的历史方位，学会站在经济全球化的高度来看中国的改革与发展以及中国石化所面临的机遇和挑战，提高总揽全局的战略思维能力有深远的影响。4.积极参加学院深入学习实践科学发展观活动，坚持培训学习“两手抓、两不

25、误”。本期党校班在校期间，恰逢集团公司开展深入学习实践科学发展观活动，在坚持正常培训的同时，学员按照学院党委的部署，全程参加了学院“学习调研”和“分析检查”两个阶段的活动。党校班党支部组织学员认真学习了集团公司党组的文件和学院关于科学发展观活动的安排与要求，多次组织学习研讨苏树林总经理等领导同志的重要讲话精神，联系自己的思想实际和本单位的工作实际，努力查找自身存在的不符合科学发展观要求的思想观念和工作思路，为做好“整改落实”阶段的工作奠定基础。许多学员还把学习实践科学发展观活动的体会及收获与撰写毕业论文结合起来，丰富了论文内容，提升了论文质量，做到了学以致用。5.知识得到更新，结构得到优化，综

26、合素质和能力进一步提升。本期培训班除了马列主义基本理论学习外，还安排了管理、领导力、法律、心理学等知识更新和思维拓展方面的特色课程，丰富了学员的知识结构，拓宽了知识领域，开阔了视野，改善了思维模式，驾驭领导艺术和处理复杂问题能力的增强，促进了学员综合素质的提升，6.加深了对中国石化发展战略和管理模式创新的认识和理解，增强了为企业发展做贡献的责任感和使命感。培训期间，总部机关多个部门的领导来党校班授课，分别为学员讲授了中石化走出去发展战略 、中石化特色管理模式、用先进思想文化促进先进生产力和中石化党建问题研究等课程，从不同角度阐释了集团公司发展所处的国际国内背景、面临的挑战以及肩负的责任等。使学

27、员加深了对中国石化打造具有较强国际竞争力的跨国能源化工公司发展战略的理解，增强了学员为企业发展作贡献的紧迫感、责任感和使命感。第二期化工设备高研班完成集中授课5月6日至6月2日，学院举办了第二期化工设备高研班，来自集团公司23家企业的化工设备管理人员35人完成了第一阶段的集中授课。本期化工设备高研班打破以往专业技术培训从单一生产技术、生产装置方面研究设计培训的模式，建立了从需求调研（确立培训内容、目标和培训对象）、系统分析设计到系统评价三个工作阶段的培训模式。在培训内容设计上，主要考虑三个因素。通过了解当前股份公司化工企业设备管理岗位工作要求、技术管理方法、国内技术管理水平、学员背景、业务水平

28、等现状，分析这些现状与“十一五”集团公司发展规划要求之间存在的差别，找出存在的主要问题。并在确定培训内容时主要考虑三个因素：1.适应需求。目前化工厂急需；中长期发展需求；适应不同层次（组织、岗位、个人）的需求。2.联系实际。了解化工生产设备特点、失效模式，重点掌握实现设备安全运行的思路、方法、途径，根据不同化工设备的结构特点分析故障原因，并提出解决问题的技术方案，为本企业提供决策依据。3.超前性。在注重系统的基础上，更注重当今科技发展、管理运作的前沿领域。在课程设计上，抓住三个基本要素（培训目标、培训对象、任课教师），解决六个方面的问题：生产设备管理的精细化；生产设备检验检测（离线分析、在线分

29、析）；设备失效分析评估；检维修操作优化；节能降耗；扩大信息交流。确定五个培训重点内容：化工设备结构原理；故障失效模式；检验检测；故障失效分析评定；维修与维护。在师资选择上，主要选聘理论功底深、教学水平高、生产一线经验丰富的集知识型、领导型、经验型为一体的专家、学者授课，保证了教学效果。本期师资由三部分组成：化工设备设计专家、化工设备检验检测专家和化工设备故障失效分析评定专家。在培训方式上，除集中授课外，还组织学员研讨实际问题，让学员各自的经验得到共享，扩大学习资源。因为本期学员均为企业设备骨干或管理干部，在企业起着“承上启下”的作用,对知识和经验的需求量很大，同时他们都有较丰富的工作经验，彼此

30、的经验交流非常重要。本阶段通过有针对性地组织两次专题研讨会，使学员在群体学习的同时，实现了个性化学习，提升了学习效果。同时，本期培训还设计了现场教学、现场调研等实践课程，使课堂教学与现场教学相结合，达到理论与实际的互相促进，收到良好效果。专业技术高研班现场教学成效明显根据教学计划安排，第三期电气安全经济运行高研班、第一期节水高研班和第二期蒸汽优化高研班在第二季度分别到扬子石化，茂名石化和广州石化进行了现场教学活动，取得了较好的培训效果。电气安全经济运行高研班的学员与扬子石化公司的相关技术人员进行了技术交流，学习了设备设计方面的知识，并对生产情况进行了研讨。茂名石化公司的领导为第一期节水高研班的

31、学员介绍了装置整体情况、节能节水情况，以及未来节能节水方面工作的设想，并与学员进行了技术交流。学员还在茂石化技术人员的陪同下，参观了炼油分部及化工分部节水减排的关键设备和工艺，并与技术人员就设备综合能耗情况、难降解废水处理技术、节能降耗的措施等进行了技术交流。第二期蒸汽优化高研班参观了广州石化在蒸汽优化方面的先进技术与设备，同时就冷凝水回收，乏气回收、低温余热回收、装置整体节能优化等技术问题与相关的技术人员进行了交流。学员就很多专业问题提出了具有启发性的建议，得到了各企业的重视和欢迎。为保证现场教学活动取得预期的效果，确保培训内容的针对性，在现场教学开始之前，项目组预先与相关企业进行了充分的沟

32、通，提前安排好每一个现场教学环节，合理分配现场教学各个环节所用的时间，使现场教学的进程有条不紊，环节紧扣。学员在现场教学中充分发挥了自身的积极性和参与性，营造了一个紧张而又愉快的学习氛围。本次现场教学活动取得了双赢的效果。一方面学员通过这次的现场教学，增强了对典型设备及工艺的理解，了解了相关专业的学科知识，充实和完善了自身的知识结构。通过参观企业采用的一些最新的工艺和设备，使学员及时跟踪本学科的前沿进展，把握技术发展的现状和趋势，全面掌握相关的关键性技术，为本企业未来技术的改造积累了宝贵的经验。另一方面，接待的企业在交流中也学到了学员所在企业所使用的一些技术，缩短了技术研发的时间，节省了宝贵的

33、费用。近年来，专业技术培训部不断总结现场教学的经验，完善现场教学的流程，创新现场教学的内容方法和形式，注重现场教学的效果，提升了培训班的教学质量。第一期物装部中高层领导人员英语培训班反响良好为适应中国石化建设具有较强国际竞争力跨国能源化工公司的需要，更好地满足国际业务需求，物装部（国际事业公司）选派有关中高层领导人员进行英语强化培训，提升中高级领导人员的英语水平。受物装部委托，学院分别于2008年10月至2009年4月间，举办了第一期物装部中高层领导英语培训班，累计培训时间为四个半月。本期培训班开班前，项目组作了大量的调查研究工作，较为准确地为学员的英语水平定位，并根据学员的个性化需求和总体学

34、习目标制定了适合该班学员的教学计划。项目负责人多次与物装部相关工作人员对接，了解学员的职业背景和学习目的。本期学员包括物装部一位副局级领导和7位负责外贸与进出口业务的处级干部。因为他们的日常工作和商务英语紧密相关，所以迫切希望提高英语听说能力。在调研的基础上，项目组和需求方达成共识，明确了培训目的，即以培养学员英语实际运用能力为核心，进一步引导学员使用英语思维，强化商务英语听说能力，能够在不同的文化环境中运用适当的言语及行为策略。在师资方面，项目负责人有选择性地聘请了两位教授级中教和具备第二语言教学执业资格的我院专职外教，之外也聘请了院外师资，力求能够为学员提供具有多元文化及工作背景的授课老师

35、。考虑到学员的实际工作需求，为学员配备了具有商务工作背景的教师教授商务英语。培训期间，始终以学员为中心，全程跟踪授课进程，关注教学实施细节，了解学员反馈意见和建议，根据学员的合理化建议，适时调整师资力量和教学进度，优化培训内容和环节。学员较好地处理工学关系，态度认真，勤奋刻苦，英语水平有了明显提高。 第二期国际石油HSE管理培训班赴美国培训第二期国际石油HSE班于2009年2月20日至5月20日在美国完成安全管理培训。三个月中，学员从理论到实践进行了系统的学习，从思想认识到知识更新上都有着很大的收获。培训在德克萨斯工程服务推广中心(简称TEEX )进行。该中心的安全与健康认证证书在国际石油化工

36、行业被广泛认可，主要面向在油气田、炼厂或者石化处理设施从事安全与健康工作的管理人员和专业技术人员。TEEX凭借其在业界多年的声誉被OSHA指定为在美国西南地区的培训中心。培训课程安排紧密，学员主要学习了普通工业、坠落防护、石油天然气开采、过程安全管理、硫化氢防治、医学急救、环境保护、事故调查、工业卫生、培训者培训、呼吸器保护等方面的知识，内容丰富，形式多样，给学员留下了深刻的印象。培训既有课堂上的精彩专题讲座，也有来自具有丰富现场工作经验的专业人士的精确指导；既有对理论问题的讲解和探讨，也有现场演示直接，手把手操作实物的训练。授课教师都是各领域的专业人员，具有长期从业经历，给学员带来全新的感觉

37、。培训期间，学员还参观了美国第一大天然气公司（Chesapeake Energy）的达拉斯总部。工作人员不但作了详细的公司业务介绍，还带领学员参观了钻井、取气、压气的现场生产场景，在每个地点都请现场操作人员为学员认真讲解，解答疑问，使学员受益匪浅。国际化经营培训迈出新步伐5月5日至19日，国际化经营培训部举办了国际石油勘探开发公司（以下简称“国勘”）第一期项目经理管理能力提升培训班。培训对象为从事国际石油项目的海外项目经理。该培训班是学院第一次为国际化经营企业量身制定的中层干部培训班。一、首次尝试为海外项目经理量身定制培训国勘的业务主要分布在国外，800多名员工常年分散于海外工作，很难进行集中

38、性的培训。此前，国勘与社会培训机构的合作，通常采用零散型培训模式，即“谁休假，谁参加”的方式，但这种培训方式既缺乏针对性，又不能有效地利用培训资源，培训效果不明显。国勘人力资源部门主动与我院联系，希望为其项目经理设计相应的培训项目。面对国勘的高要求和高期望，国际化经营培训部欣然接受了培训任务，并力争稳中求破，做到最好。二、根据需求精心设计培训方案学院对此次培训非常重视，国际化经营培训部多次组织相关教师到国勘进行访谈，了解公司各层对此次培训的要求，分析参培学员的岗位需求及能力缺口，最终确定了具有针对性的培训目标。国际化经营培训部根据国勘的业务发展状况，认真分析了海外项目经理的能力及素质要求，最终

39、形成了管理能力与适应力并重的培训思路。共设计了“领导力与创新力提升”、“综合能力提升”和“跨文化沟通能力提升”三个模块的培训内容，既涵盖了精品管理培训课程，又突出了国际化经营培训的特色。项目组精心遴选师资，组织了一支由国际知名教授、国内著名高校教授、中石油业务专家及中石化专家和领导等组成的高水平的师资队伍。在与送培单位进行了多次沟通之后，项目组又将培训方案发送给海外的项目经理征求了意见。根据各方的反馈，几易其稿，最终形成了一个完整、优质、实用的培训方案。三、培训取得显著的效果5月5日，国勘党委书记刘中云和学院亓玉台院长出席了开班仪式，并分别作了重要讲话。在整个培训过程中，所有老师授课认真、严谨

40、、细致，项目组随时与学员沟通，将学员对培训内容的意见及时反馈给老师，大家以高度的责任心保障了培训工作的顺利进行。国勘人事部门的相关管理人员也以跟班听课的方式，在加强了培训班管理力度的同时，也了解了我院举办培训班的努力和用心，为今后双方的合作奠定了很好的基础。此次培训受到了送培单位及学员的充分肯定，大家一致认为，这是国勘培训活动中培训方案最科学、培训课程最精华、培训效果最显著的一次。通过此次培训班的举办，项目组积累了开展中高层国际化经营管理人员的培训经验，在我院国际化经营培训的道路上迈出了坚实的一步，为以后更为深入地探索和实践国际化经营培训奠定了良好的基础。S-zorb装置技术人员培训紧跟油品质

41、量升级步伐为了2009年底全国汽油实现欧排放标准要求，集团公司9家炼油企业将在2009年底前建成S-zorb装置并投产，以确保集团公司汽油产品升级。5月13至20日，根据总部科技开发部的要求，由我院承办了第一期S-zorb装置技术人员培训。随着国内对汽油的环保质量要求日益严格，新的车用汽油标准对硫含量有严格的限制，国排放标准要求150ppm，国排放标准进一步降低到50ppm，到2009年底将实施国排放标准。中国石化大部分企业生产的车用汽油都不能满足国标准要求，更难以满足国标准要求，所以今明两年将新建（待建）9套S-Zorb 催化汽油的脱硫装置，并对9家企业的工程技术人员进行培训。目前中国仅燕山

42、分公司有一套装置，属于全新的技术，技术要求高、工艺复杂。开办培训班的目的是为了更好地让炼油企业技术人员尽快掌握该技术并优化好装置，保证今年底新装置顺利开工及生产运行，同时也有能力为国外的S-zorb装置提供技术服务。参加培训的学员主要是来自催化裂化、加氢、重整、制氢装置的专业技术人员，均为企业技术骨干，专业技术基础好，了解本企业S-zorb装置的规划,具有一定的生产实践经验。本期培训班在充分分析了培训目的和培训对象之后，确立不同层次的培训方案。培训内容与方法注重针对性。结合公司、企业、人才需求，联系实际，培训的内容突出理论与技能相结合。在为期一周的培训中，抓住内容的核心进行培训课程设置。通过“

43、S-zorb工艺化学原理”、“工程设计原理”内容,揭示工艺技术的本质，从根本上掌握工艺流程，掌握操作条件。采取集中培训与案例教学相结合，重点掌握装置的开停工方法以及平稳生产运行。聘请高水平师资，保障了教学效果。本期培训班的教师来自总部科技部、石科院和SEI，知识系统，经验丰富，能针对不同背景层次的学员需求授课，将理论教学与生产实际案例分析、应用和经验传授结合起来，学员实际能力提高快，收获大。直属纪委纪检监察干部培训顺利完成5月21日至26日，受集团公司直属纪委委托，学院成功举办了直属纪委纪检监察干部培训班。来自直属纪委下属的19个单位参加培训的学员，非常珍视学习机会，努力学习，积极互动研讨，广

44、泛沟通交流，较好地完成了预定的培训任务和目标。集团公司政工部领导对培训班高度重视。开班当天，集团公司政工部副主任、直属纪委书记张琴同志亲自出席开班仪式，做学习动员，对全体学员提出了明确的希望和要求：鼓励大家要提高学习培训的自觉性和主动性，集中精力学习、静下心来学习；加强交流、互相学习借鉴，以培训为契机加强自身建设；遵守学习纪律、服从管理。培训期间，集团公司直属纪委仉国明副书记坚持住在学院，跟班指导学习培训，关心学员的培训和生活。学院领导也对本期培训班给予高度关注。一是组织专人精心设计培训方案，明确培训目的和目标；二是成立项目组专门负责项目的实施与运作，精心计划、组织、落实，在教学和生活等各个环

45、节为学员做了周到的安排。每次开课前，项目组都要提前和授课教师沟通培训总体设计思路、培训对象、教学要求、此前其他教师的授课内容等情况。还在教室里为学员精心准备了水果、点心、咖啡、茶水等，让学员们亲身感受到了学院的人文关怀。在整个项目运行过程中，培训班没有出现任何教学差错，圆满完成了教学任务。本期培训班聘请了一些高层次的专家学者为学员作辅导报告和专题讲座，增强了培训的实效性和针对性。国家检察官学院朱丽欣老师的专题讲座使学员对目前公司、企业常见的经济犯罪有了基本的了解；中央党校韩庆祥教授的讲座使学员进一步理解了科学发展观的内涵，增强了他们学习贯彻落实科学发展观的自觉性和主动性；中国人民公安大学毕希茜

46、老师和最高人民检察院曲璟处长的讲座，旁征博引，通俗易懂，使学员了解了案件调查的预审谈话和查处职务犯罪的程序和方式；集团公司监察局领导的讲座对学员今后做好企业效能监察工作、企业经济案件的审理和信访工作都具有很强的指导性和实用性。专家学者们的讲座，为学员提高业务能力和工作水平奠定了更为坚实的基础。在为期五天的学习培训中，项目组还组织学员分组围绕当前党风建设和反腐倡廉工作面临的新情况、新问题，如何谋划今后纪检监察工作的思路和措施，建立健全加强纪检监察工作的长效机制以及如何进一步加强纪检监察干部队伍建设等方面展开了热烈讨论，效果良好。大家一致认为，要坚定不移地用科学发展观统领今后的纪检监察工作，坚持教

47、育、制度、监督并重，全面推进工作规划的贯彻落实，加强纪检监察干部队伍的政治建设、思想建设、能力建设和作风建设，以反腐倡廉工作的新成效服务企业的中心工作。培训期间，全体学员都很珍惜这次学习机会，专心听讲，勤于思考，认真做好课堂笔记，努力完成好课后作业，在有限的几天时间里做到了学有所思，学有所获。遵守学习纪律，没有私自外出、旷课现象，保证了学习效果，展现了纪检监察干部的良好形象。 巴陵石化经理培训班培训效果良好4月5日至11日，4月19日至25日，学院成功举办了两期巴陵石化二级单位经理培训。举办培训班的目的是要培养和提高巴陵石化中层管理干部精干、高效的专业素养，培训内容要求紧紧围绕巴陵石化改革发展的需要，以提高思想政治素质为根本，以能力建设为重点。学院对本次培训给予了高度重视，做了认真仔细的部署和安排。开班前，学院组建了专门的项目组全程负责该项目的设计与实施。并委派陈清、胡杰两位骨干老师深入巴陵石化，进行培训需求调研。项目组通过召开座谈会、个别访谈等形式，广泛征集参培单位对培训的要求和建议，积极做好培训需求调查。并就培训时间、课程设置、生活安排等事项与巴陵石化分公司培训管理部门进行了多次沟通和探讨。经过认真分析后，项目组最终确定了具有较强针对性的培训内容及教学计划。教学实施过程中，项目组牢牢把握“落实科学发展观”、“提升管理能力”、“锤炼思想政治素质”三个核心教学模块