重庆某有限公司培训体系-培训准备工作进度表（DOC26页）.doc

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1、来自资料搜索网() 海量资料下载 重庆某有限公司培 训 体 系4、训练体系2、培训组织1、 培训规划3、培训课件培训体系6、培训评估5、培训跟进第一章 培训规划第一条 培训目的来自资料搜索网() 海量资料下载 为了完成公司2009年下半年AB部最低3000万，商业地产部最低500万，CD部最低500万的业绩目标；通过对AB事业部现有59家店（70条组铺）进行综合评估，最终确定了以加强内功，扩张增效的战略发展规划。现结合公司实际人力情况，分析得出仅AB事业部就有16家店（20条组铺）的扩张缺口。另外，到目前为止，公司的人力资源中，上岗不到半年的新任店长有60%以上，入司不到半年的新员工达80%以

2、上。所以，通过培训，一方面解决现有员工的作战技能和凝聚力；另一方面解决为达到公司快速扩张之需的人才储备。第二条 培训目标序号培训类别培训数量培 训 目 标1入司培训200人了解公司企业文化、制度；掌握基本业务技能；2业务提升培训1200人次结合目标考核，提高业务人员的作战技能；3管理类培训120人次提高业务部门、职能部门管理人员的管理水平；懂得激发团队的战斗力；4晋升培训60人了解公司的相关制度，提高管理水平，掌握如何进行目标管理。第三条 培训内容培训时间培训天数培训类别培训方式培训对象讲师培训组织培训预算9月911日3天晋升培训封闭式新任店长外聘人事部35000元9月1617日2天入司培训集

3、中面授新员工内部讲师人事部200元9月2829日2天TTT培训集中面授内部讲师外聘人事部30000元10月12月3个月业务培训区域培训已入职员工内部讲师区域10月89日2天入司培训集中面授新员工内部讲师人事部200元10月2223日2天入司培训集中面授新员工内部讲师人事部200元10月29日1天业务培训头脑风暴业务精英/人事、AB部3000元11月56日2天入司培训集中面授新员工内部讲师人事部200元11月1920日2天入司培训集中面授新员工内部讲师人事部200元11月27日1天业务培训研修业务精欺英/人事、AB部3000元12月34日2天入司培训集中面授新员工内部讲师人事部200元12月17

4、18日2天入司培训集中面授新员工内部讲师人事部200元12月2930日2天管理培训集中面授业务、职能部门主管以上管理人员外聘人事部40000万合 计112400元第二章 培训组织第一条 培训机构一、培训专员：1、名额：一名；2、任职资格： 工作5年以上，专科以上文化，性别不限，有3年以上连锁企业培训管理、课程开发、授课技能等工作经验。性格外向，善与人沟通。3、 岗位职责：（1）负责培训计划的拟定；（2）企业文化类课程的讲授；（3）专业课老师的联系与协调；（4）新人18天训练的监督。二、实训师：1、名额：一名；2、任职资格：高中以上文化，至少5年AB房销售经验，2年以上店长经验，执行力强，做事有

5、激情，有较强的学习和创新意识。退伍军人优先。3、岗位职责:（1）负责薪资及奖励制度的讲授；（2）新员工业务技能训练与效果评估；（3）新人业务技能训练体系的更新。三、培训助理：1、名额：一名；2、任职资格：专科以上学历，工商管理或人力资源管理专业，有一年以上培训工作经验，耐心细致，熟练操作电脑，有授课经验者优先。3、岗位职责:（1）培训通知的拟发；（2）培训实施过程中后勤支持；（3）培训文档、表册的制作；（4）培训人员的档案建立与管理；（5）培训试卷的批阅与成绩统计；（6）培训效果跟踪与反馈。第二条 培训制度一、目的 为了规范公司员工的培训工作，确保培训工作的顺利进行和行之有效，建立完善、系统的

6、员工培训体系，特制定本办法。二、范围适用于公司所有员工的培训管理。三、权责（一） 人力资源部是员工培训的归口管理部门，具有以下职责：1、负责制定公司年度培训计划，并组织公司统一培训项目的实施；2、对公司整体培训工作的实施进行监督、指导和评估；3、建立全体员工培训档案。（二）AB房运营管理中心、CD事业部、商业地产部负责本部门相关专业的技术、业务培训及部门内部员工培训的组织、评估及汇总工作。人力资源部负责监督与协调工作，且培训前报培训计划、培训后报培训效果评估汇总表（附3表）到人力资源部备案。四、培训管理(一)总则1、员工培训是提高员工整体素质、企业经济效益和市场竞争力的有效途径。2、员工培训必

7、须从公司的生产经营现状和员工的整体素质水平出发，以公司的战略发展规划目标为导向，全面、全过程地对员工进行思想、文化、技术业务培训，形成一支具有较高觉悟、文化、技术业务素质，凝聚力和战斗力极强的员工队伍。（二）培训分级、内容及时间间隔1、培训分为一级培训、二级培训、三级培训和四级培训。（1）一级培训即新员工入司培训，采用集中培训的方式进行，培训内容包括企业文化、接待礼仪、公司制度、入职须知和房产中介交易基础知识等，新员工入职培训合格后方可上岗。一般每周一次。（2）二级培训即业务培训，多采用分区域或部门进行培训。目的在于帮助业务人员巩固、提高和创新业务知识技能。包括谈判技巧、客户心理把控、成交36

8、计、房源和客源的有效寻找等。一般每个区域每月至少集中培训2次。（3）三级培训即管理培训，采用集中培训方式进行，培训内容为综合管理知识，每季度初举行一次。（4）四级培训 即晋升培训，采用集中培训方式进行，培训内容多为综合管理知识和公司哲学，管理思想、管理工具使用及规章制度等。每季度举行一次（三）培训流程规定1、根据公司发展战略，人力资源部年底制定下一年度的公司整体培训规划。2、AB部、CD事业部和商业地产部年底制定下一年度的二级培训计划，于每年12月1日前报人力资源部；每月末制定下月的培训计划，填写月度培训计划表(附件8)于每月26日前报人力资源部，人力资源部统一制定月度公司培训计划，报公司领导

9、批准后由各相关部门组织落实。3、因工作需要需临时增加的培训计划，各相关部门应先填写培训申请表(附件9)，报人力资源部审核后组织落实。4、培训结束后，要组织受训人员进行考试，并对培训情况进行总结。5、各部门在每月30日前将部门月度培训总结连同部门本月培训材料，包括讲义、试卷、培训签到表(附件10)和培训考试成绩表(附件11)等报人力资源部。（四）培训要求1、 培训采取积分制度，人力资源部为培训积分的管理部门,负责培训积分分值的确定、统计记录、存档等工作。2、一、二、四级培训考试的原始成绩采用百分制，然后把原始分换算为标准分，积分统一以标准分记入。（针对内部培训）内部培训分值段分值段分值段分值段分

10、 值60分以下6075分7690分91100分积 分0分1分2分3分等 级差中良优3、对于培训考试成绩不及格者可以参加一次补考，如补考仍不及格者，不再享受培训积分。新员工入司培训补考不及格者，不予录用。4、外出参加的管理、业务技能方面的培训的积分标准：（1）1天以内（含1天），且全程参加，未迟到早退，培训结束后上交一份培训总结，按2分计算；（2）1天以上，且全程参加，未迟到早退，培训结束后上交一份培训总结，按3分计算；5、聘请讲师到公司来做三级培训（管理培训），人力资源部根据培训的内容、时间和培训对象来确定积分，一般保持在15分之间。 6、人力资源部应在每年年底向全体员工公布其培训积分累积情况

11、。7、公司鼓励各种类型的再学习，参加国家认可的各种形式的学历教育及职称考试，持相关证件可到人力资源部申请培训积分。各类型培训积分如下：培训类型研究生毕业 高级职称本科毕业、注册师、副高职称 大专毕业、中级职称 中专毕业、初级职称 其它等级、资格证书培训积分10521视情况而定8、培训积分的多少将作为员工年终评优、加薪晋级的重要依据之一。公司要求各级员工年度培训积分达到一定分值：A、一线业务人员一年累计培训积分不低于20分。B、店长（包括储备店长、助理店长）、主管一年累计培训积分不低于30分。C、区域经理、部门经理以上管理人员一年累计培训积分不低于10分。（五）培训费用：1、聘请外部师资进行培训

12、的，经公司总经理批准，培训结束后按相关发生额实报实销。2、凡参加外部培训的，均应事先申请，经公司相关领导批准后，报人力资源部备案，培训结束后持相关证明材料经人力资源部审核后按有关规定报销培训费用。3、由公司安排的外出培训，培训期间视为正常出勤；由公司出资选派外出培训的员工，须与公司签订培训协议(附件12)，履行协议中规定的义务，并承担相应的责任。4、培训过程中产生的奖励费用，经公司有关领导批准后，由公司统一安排管理。（六）培训纪律规定1、各部门负责人在收到培训通知后要第一时间通知到本部门员工。2、培训当天所有参加培训的人员必须带上笔和笔记本。3、培训者不得以任何理由迟到、早迟、缺席，若员工因为

13、特殊原因未能参加培训的应该提前一天报人力资源部审批。4、培训过程中不允许做与培训无关的事。5、任何参加培训的人员通讯工具必须调到振动或关机状态。6、培训过程中所有参加培训的人员都必须做笔记。7、培训期间要保持培训环境的清洁卫生，不得在教室内吸烟。8、按培训要求统一着装。9、培训考试纪律：（1）一级、三级、四级培训考核具体事宜由人力资源部统一组织安排。二级培训考核由相关部门组织，人力资源管部可派人监督，每场考核监考人员不少于两人。（2）监考人员应严肃考纪，不得徇私舞弊；考生应严格遵守考纪，不得作弊。（七）培训处罚1、如果培训通知发出后，各部门负责人未通知到位导致员工未能参加培训的，给部门负责人给

14、予50元的处罚。2、培训人员如果培训当天未带笔记本和笔的，写检查一份。3、无故迟到、早退、缺席者直接取消培训资格，并且给予通报批评；新员工迟到5分钟以上（含5分钟）作辞退处理。4、培训中做与培训无关的事，一经发现根据情节严重性进行处罚。5、员工在培训过程中未按要求关闭或调节手机铃声者，做如下处理：员工处以20元的罚款，立即终止培训并写一份检查，管理人员处以50元罚款，立即终止培训，并且写一份检查。6、员工培训未作笔记的，写检查一份，并且说明原因。7、员工在培训期间不爱护环境卫生的，要求员工打扫现场卫生，并且写一份检查。8、受训人员因特殊原因不能参加考试，必须写出书面证明，经人力资源部批准后，可

15、参加补考，无故不参加考试者视为旷考，旷考者作通报处理。9、受训人员考试不合格有一次补考机会，补考合格后，可累积积分；补考不合格者，作通报批评处理，同时应参加相同积分的同类型培训一次。新员工培训考核未达到80分者为不合格者，其有一次补考机会，如再次不合格者将被立即解雇。（八）培训奖励1、对于年内完成培训计划任务突出、培训效果较好的部门和个人，将作为先进单位、先进个人评比的重要条件之一； 对于完成较差、达不到培训要求的，取消先进评选资格，公司将给予通报批评和处罚。2、每年年末，根据培训档案的积分情况，对成绩优秀的人员给予奖励，包括荣誉奖励和适当的物质奖励。特别突出者，可向人力资源部推荐，作为职称评

16、审、晋级和选拔后备干部的参考依据。(九)培训档案管理1、员工培训档案是对员工自进入公司工作开始所参与过的各种培训活动的详细记录。2、员工培训记录的内容包括：（1）培训课程的课程名称、内容、时间、出勤记录、参加有关考试的试卷、讲师对培训人员的培训评语以及员工参加培训后的心得体会或总结报告等；（2）在工作期间，员工个人参加学历教育、职称评定、资格证考试等再教育学习的成绩报告单、结业证书复印件、职称证、资格证等有关材料。3、 员工培训档案将与其工作档案一起被公司人力资源部作为对员工晋升、提级、加薪时的参考依据。4、员工的培训档案也是公司人力资源部发掘与调配人才的原始依据。5、培训档案管理工作由人力资

17、源部培训助理统一负责。第三条 培训支持由培训助理主要负责，部门人员协助。培训支持工作包括：培训前物资的准备、讲师的协调、培训通知的下发（至少提前2天）、培训场地的安排；培训中充当助教角色，同时跟踪课堂效果，学员联络；培训后培训场地清洁卫生的维护，培训考核汇总等。在培训开始前培训助理对照培训准备工作进度表（附表1）进行培训工作的具体安排和落实。第四条 讲师团队建设一、讲师制度为了建立公司内部讲师队伍，达到师资队伍的正规化和科学化；并且帮助员工改善工作和提高绩效，有效的传承企业相关技术和企业文化，实现知识共享；同时为有效开展全员培训，提高全员综合素质，增强企业竞争力，保证企业健康持续发展，充分调动

18、管理层开展内部培训的积极性，现制定内部讲师管理制度，具体内容如下：（一）适用范围：公司各部门、直营店（二）内部讲师等级及名额：特级2名、高级4名、中级4名、初级4名（三）内部讲师选拔：1、 候选人推荐标准：（1）大专以上学历(条件优秀者可适当放宽)，在公司工作0.5年以上；累计工作年限达到3年以上；（2）在企业管理、业务管理、专业知识等方面具备较为丰富的经验，具有专业知识资格证的优先考虑；同时具有较强的语言表达能力和感染力；2、 选拔形式和流程：（1） 自荐或推荐形式，填写XX学院内部讲师自荐表（附表2），同时交一份总时长为45分钟的培训课件（PPT形式，20页以上）报人力资源部。（2） 人力

19、资源部根据申报材料、公司培训需求等情况，初步确定内部讲师候选人名单。（3） 人力资源部组织试讲，确定讲师人员名单。（四）内部讲师管理办法及激励制度1、 管理职责人力资源部为内部讲师的归口管理部门，负责讲师等级评聘、评审，制定课程计划及日常管理。各部门协助管理内部讲师，积极协助与支持内部讲师的授课管理与培养工作。2、 内部讲师工作职责（1）开发设计有关课程，如培训标准教材、辅助材料、案例及游戏、授课PPT演示文档、试卷及标准答案等，并定期更新以上资料；（2）讲授培训课程；（3）协助人力资源部完善内部培训体系。3、 讲师的级别及报酬内部讲师分初级、中级、高级、特级四个级别，统一从初级开始逐级升级，

20、升级需通过内部讲师资格评审。初级：（1）符合讲师基本要求；（2）主讲课程通过审核。授课课时费40元/时。 中级：（1）具备初级讲师资格；（2）公司内部授课达16课时/年。授课课时费60元/时。高级：（1）具备中级讲师资格；（2）公司内部授课达30课时/年；（3）讲师授课现场效果评估表（附3表）平均分达到70分以上的占80%。授课课时费80元/时。特级：（1）具备高级讲师资格；（2）在公司内部授课达50课时/年；（3）讲师授课现场效果评估表（附表3）平均分达到80分以上的占80%。授课课时费100元/时。以上授课费发放时间为授课当月，由人力资源部负责统一申报，经总经理审批后支付。此外，讲师优先列

21、为干部培养和晋升对象，优先提供外出参加培训的福利。4、 以下情况不属于内部讲师奖励范酬：（1）各类公司、部门会议、活动；（2）管理层、部门经理等对下辖部门及本部门人员开展的例行的分享、交流、培训；（3）试讲、其它非正式授课。（4）工作职责要求的授课。（5）对无法界定的授课，由人力资源部最后界定。（五）内部讲师课程考核（1） 讲师授课后，由学员对其进行授课效果的评估，填写讲师授课现场效果评估表（附3表）。（2） 内部讲师应严格按培训规范操作流程开展授课，同时保存相应的培训档案资料，以此作为考核讲师的标准之一。（3） 年终考核 公司每年对内部讲师进行一次考核，考核安排在人力资源部对各公司中层以上人

22、员绩效考核时同时进行，采用讲师年终考核表（附表4）。（4） 内部讲师如在1年之内有3次课程的现场效果评估低于60分，即被降级。（5） 人力资源部为掌握第一手信息，将不定期对学员进行访谈，了解真切的授课效果。访谈产生的结果将成为讲师绩效考评的部分依据，同时也为提高讲师授课能力安排培训提供参考。（6） 每年对表现优秀的讲师（年度授课满规定时数，且课程效果评估平均在 80 分以上，得到大家的广泛认同），由人力资源部提名报总经理批准后，予以奖励。（六）内部讲师的培养1、政策支持（1）高级以上讲师经公司人力资源部提名，报总经理审批后，可配笔记本电脑一台；（2）同等条件下，薪资调整、评优活动、升职等有限考

23、虑内部讲师。2、培养（1）公司将根据实际安排专职讲师对内部讲师进行培训；（2）内部讲师可旁听所有培训课程，优先参加公司内的与本职工作相关的各项培训。（3）人力资源部将不断发放大量的培训资料、学习资料给内部讲师。（4）人力资源部将每年至少组织一次全体讲师的经验分享与交流，并聘请资深人员或专家指导、培训。 （七）表格：讲师推荐表（附表2）、讲师授课现场效果评估表（附表3）、讲师年终考核表（附表4）、讲师认证评级标准表（附表5）附后。二、讲师团队成员（一）讲师评审组成员：共7人 总经理、人力资源部经理、行政部经理、运营管理部总监、财务总监、培训专员、区经代表（1名）（二）讲师成员：编制共14人（三）

24、讲师候补人员：人数不限第三章 培训课件培训种类培训科目培训课程培训方式 新员工 培训类新人入司培训企业文化与制度篇、薪酬与激励制度、置业顾问实务、员工工作手册、房地产基础知识业务管理软件操作讲授法新人强化培训CD流程、权证办理流程、合同的签署业务类业务提升培训AB部：成交36计、客户沟通技巧、电话营销谈判技巧如何约看、带看和匹配如何寻找客源和房源CD、权证部：政策法规更新培训、专业类培训讲授、头脑风暴、研讨、精英交流职能部门工作指引培训财务工作流程化、商务秘书工作技巧、营销培训、客户服务处理技巧讲授研讨管理类店长轮训如何激励团队的战斗力、如何带领团队、时间管理、非财务人员的财务管理内训、外聘讲

25、师送培区经培训 如何打造高绩效团队、领袖风采时间管理职能部门培训团队凝聚力、团队执行力、自我管理与创新内训、外聘讲师晋升类新任店长培训非财务人员的财务管理、如何带新人、公司制度强化培训、如何进行店面管理角色扮演情景模拟文件筐新任区经培训目标管理、如何成为合格的管理者领袖风采新任主管培训（职能部门）如何当好一名合格的主管、时间管理第四章 训练手册第一条 新人进店18天训练手册第二条 新任店长工作指引手册第五章 培训跟进第一条 跟进时间一、新人跟进“111”制 从新人培训结束后算起，1周内跟进第1次，1个月内跟进第2次，1个季度内跟进第3次，内容包括新人工作适应度、心态调整、自我激励能力、工作稳定

26、率、知识转化为技能的能力、业绩提升情况等；每跟进一次，应在培训跟踪表（附表6）上作好记录。二、新任管理人员跟进“11”制新任管理人员从参加完晋升培训后算起，1个月内进行第1次跟进，了解其对所管辖范围内人员了解情况和在管理方面的一些设想；1个季度内进行第2次跟进，了解其带新人的方法，团队激励的方法等，每次跟进内容记录在培训跟踪表（附表6）上。第二条 跟进形式一、电话沟通法 通过电话沟通的方式对其通过培训后工作的开展情况进行跟踪，时间控制在30分钟以内。二、面谈法1、和本人面谈：约到公司面谈，时间控制在1小时内；2、和跟进对象的上级、下级或同事进行面谈，从侧面了解被跟进对象。三、走访观察法 到重点

27、跟进对象的工作地点，观察其工作情况，掌握其培训知识转换成技能的情况；同时了解其对培训内容的反馈。第六章 培训评估序号评估类别评估层级评估方式适用范围1一级评估反应层评估 问卷表（附表7）、访谈新员工培训类、管理类2二级评估学习层评估考试、案例分析新员工培训类、业务类3三级评估行为层评估观察法、绩效分析法晋升类、业务类4四级评估结果层评估流失率分析、士气提升度分析新员工培训类、管理类、晋升类、业务类附件1：培训准备工作进度表课程名称： 开课日期：序号工作项次完成时间责任人费用预算1培训人数统计2发放培训课程通知3课程表时间安排协调完成4课程表安排与主管（或高阶）确认5场地确认（含设备需求）6讲师

28、邀请7签到表制作8课程讲义确认与制作9PPT制作与核对10培训反馈表制作11分组名单确认（根据培训课程来定是否分组）12餐饮准备（根据实际情况来定）13教室布置（条幅的悬挂、桌椅的摆放等）14上课文具（白板笔、白板）准备15课程串场活动（游戏）设计16前一天提醒讲师上课1718附件2：内部讲师推荐表姓 名性 别学 历入司日期所在部门现任职务个人特长联系方式电 话邮 箱授课经历自我评价拟讲课程部门领导评 价审批意见填写好后请经OA发至人力资源部培训专员吴廷梅处，我们将第一时间跟您联系！附件3：讲师授课现场效果评估表课程名称： 讲师姓名： 培训日期: 评分标准评分项目很满意5分较满意4分一般3分较

29、分2分很差1分课程构架规划在工作中的实用价值案例与课程的相关度内容易接受程度游戏与课程的结合度教材易阅读程度与课程的联系紧密度专业理论部分典型案例部分讲师讲学态度专业知识的掌握PPT的制作 授课技巧语言沟通、表达肢体仪态游戏的应用时间的管理调动气氛的能力组织讨论能力控制局面的能力综合评价对本次课程总体合计得分 评分人： 所在区域: 店名:附件4：讲师年终考核表姓 名： 职 称： 考核时间：培训时间培训课时培训主题培训对象培训评分（平均分）合计得分综合评定附件5：讲师认证评级标准表一、适用范围：1、储备讲师人员在试讲后，评审组进行现场打分，确定其等级及补助标准； 2、讲师在公司授课时间达到一年，

30、且达到相应等级授课时数时，可以申请晋级试讲，此表作为晋级试讲时的评分表所用。二、评分等级：1、储备讲师初级讲师：平均分在60分以上；2、初级讲师中级讲师：平均分在70分以上；3、中级讲师高级讲师：平均分在80分以上；4、高级讲师特级讲师：平均分在90分以上； 备注：两年评定一次，从储备讲师到特级讲师之间可越级评定，如：只要评定分数达到70分以上，且通过面谈后，储备讲师可以直接晋升到中级讲师。三、评分标准：评定项目非常好（110分）好（110分）一般（110分）较差（110分）很差（110分）讲师讲学态度专业知识的掌握PPT的制作 授课技巧仪容仪表肢体动作语言沟通、表达游戏的应用时间的管理调动气

31、氛的能力控场的能力合 计附件6：培 训 跟 踪 表序号跟踪人员店名/区域培训时间培训内容跟踪形式跟踪时间及结果填表人附件7：培 训 反 馈 表姓名：_ 区域/店名：_ 培训日期：_请您就本次培训，针对下列问题提供您的宝贵意见（在合适的里打“”）1、培训内容对工作的适用性很不适用不适用一般适用很适用2、有多少内容对你而言是新的20%以下20-40%40-60%60%-80%80%以上3、教材与其他教学资料的价值很低低普通高很高4、确认有多少内容已理解并掌握20%以下20-40%40-60%60%-80%80%以上5、该课程的学习时间安排太长太紧一般合适完全合适6、本次培训方式是否合适很不合适不合

32、适一般合适很合适7、培训组织与准备工作是否满意很不满意不满意一般满意很满意8、培训整体评价很差差一般好很好9、就课程内容，有何不同观点或见解？10、进公司之前参加过哪些培训：11、在以后的工作中，希望公司提供哪些培训：培训中,有哪些地方做得好的：培训中,有哪些地方需要改进的：您的建议：培训感言：备注：1.填写完成后，请将其和考试试卷一起交至监考老师处，否则考试将计为0分。附件8：_月(年)培训计划填表日期: 部门: 填表人:培训时间课时培训对象培训人数培 训 内 容讲 师培训地点附件9：培 训 申 请 表申请部门培训时间填表人培训对象培训人数费用预算讲师培训地点培训目的培训内容部门领导审批意见

33、人力资源部审批意见附件10：培 训 签 到 表培训日期: 培训课程:序号所在区域店 名姓 名签 到备 注附件11：培训考试成绩表培训日期: 培训课程:序号所在区域店 名姓 名成绩补考成绩附件12：培 训 协 议甲方（公司全称）： 重庆XX有限公司 乙方（参训员工）： 身份证号： 为了提高员工自身基本素质及业务技能，加强基层管理干部队伍的建设，特选派乙方到_ 参加_ 培训。现甲乙双方本着自愿、平等、协商的原则，一致同意签订以下条款： 一、培训期限培训期限为 _ ，即_年 _月 _日至_年_月_日 二、甲方义务 1、甲方为乙方提供带薪培训，培训期间内享受原薪资福利； 2、甲方为乙方提供甲方统一安排

34、的培训费用； 3、甲方保证提供乙方培训时间、培训场地、以及所需要培训设备设施等地点，保证参加培训的讲师经验丰富。 4、培训费用_元/人，其中甲方提供每人_元，乙方自己承担_元；5、乙方在培训期间发生意外事故，应由甲方进行调查处理，属于乙方责任的，由乙方自行负责；属于甲方责任的，甲方按照国家有关规定处理。 三、乙方义务1、 乙方应遵守甲方及培训所在单位有关管理规定和规章制度，培训期间遵守培训纪律，认真学习与掌握培训内容，乙方如有违反，视同在公司内的违规或严重过失，甲方有权对乙方的违章行为进行批评教育，并按有关规定予以处罚或解聘。2、乙方不得无故不参加培训，若因出现非主观因素而导致无法正常参加培训

35、的，经甲方批准后，乙方可终止培训；3、培训结束后乙方须服从甲方工作安排，并且从培训结束之日起至少工作_年以上。（建议培训服务期约定为一年） 四、违约责任1、甲方如未履行第二条第13项义务，乙方有权单方解除本协议，并不受第三条义务之限制； 2、乙方出现第三条第1项情况时，乙方应赔偿甲方已支付的所有培训费用；3、乙方出现第三条第2项情况时，若乙方未获批准即自行终止培训，乙方应赔偿甲方已支付的所有培训费用；4、乙方未能履行第三条第3项义务，即乙方不服从甲方工作安排，以及乙方因个人其他原因提出解除劳动合同的，除劳动合同中约定的违约金之外，乙方还须承担未能履行本培训协议的相关责任，并支付甲方培训违约金。

36、此培训协议的违约金约定的具体金额为(以1年以例)：（12个月 - 培训后已为公司服务的月数）(甲方承担的费用12 ) 2（因培训产生的直接获益为被培训者的工作技能增长，企业通过被培训者技能增长而带来的间接业绩增长而获益。如被培训者在约定的工作期间中途离职会导致企业间接获利中止，从而导致实际预期利益受损，而被培训者在离职后至约定期间结束的时间内，可能通过此个人技能获利。因此违约者应承担双倍违约赔偿） 五、其他 1、如因工作需要，乙方应服从内部工作调动，重庆XX公司均视本协议有效，本协议约定的工作时间可连续计算； 2、本协议未尽事宜，甲乙双方本着平等协商的原则解决，形成的补充协议具有与本协议同等的法律效力； 3、