钢结构夹层工程施工现场组织管理体系.doc

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1、钢结构夹层工程施工现场组织管理体系1.1现场组织机构设置项目经理生产经理技术负责人商务经理工 程 部安 全 部材 料 部技 术 部质 检 部合 同 部预 算 部 专业切割施工队专业切割施工队专业加固施工队专业加固施工队专业加固施工队1.2关键岗位职权与授权范围根据项目实施要求，我企业将成立现场经理部，全权负责本项目的实施（其授权范围见第三节），并根据项目组织与管理工作的需要，设立以下关键人员和部门，其授权范围如下： （1） 项目经理1） 受企业法人代表的委托，履行法人代表与甲方签订的合同，在工程建设中对工程全面负责。2） 负责企业质量方针和质量目标在交通部机关办公楼大厅改造结构加固工程的贯彻落

2、实。3） 组织编制项目质量保证计划、各类施工技术方案、安全文明施工组织管理方案并监督落实工作。（2） 项目技术负责人1） 协助项目经理管理工程实施过程中的技术、质量工作。2） 协助项目经理组织编制施工组织设计、施工方案。3） 解决施工过程中的技术难点，确保在施工过程中严格执行国家有关规范规程和标准。4） 确保设计图正确实施，确保工程质量。5） 主持技术、质量会议，参加业主方和监理方组织的有关会议。6） 负责贯彻执行企业的质量方针、质量目标和质量体系文件，保证质量体系在项目持有有效运行。7） 负责执行交通部机关办公楼大厅改造结构加固工程质量计划和编制实施施工组织设计，确保交通部机关办公楼大厅改造

3、结构加固工程质量目标实现。8） 主持并参加不合格品评审会，审批并监督执行不合品、不合格项纠正和预防措施。9） 对新技术、新工艺和新材料在交通部机关办公楼大厅改造结构加固工程的推广和使用进行指导并把关。10） 负责对工人和劳务队的岗前培训工作并审查培训效果。11） 竣工图、竣工资料、技术总结等工作的指导和把关。（3） 生产经理1） 负责组织施工计划的编制和实施，制定劳动力计划、材料计划、施工机械计划。保证各种施工条件，对施工进度、施工安全负责。2） 负责主持生产调度会，协调各专业之间的关系，参加业主方、监理方和总包组织的有关会议。3） 负责质量目标、进度目标、安全文明施工目标和质量目标的策划、组

4、织、管理和落实工作。4） 负责阶段交验和竣工交验工作的组织领导工作。（4） 商务经理1） 主持合同、预算管理和成本核算工作，编制工程用款计划。2） 主管与业主方、监理、总包方的有关业务往来。3） 主持预结算的审定；4） 主管各项经济活动分析5） 主持合同评审和各项成本分析及经济活动分析。（5） 技术部编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案，进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更、汇集整理工程技术资料，组织材料检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，由技术员、资料员、试验员、质检员、测量员组成。对项目技术负责人负责。1） 负责编制施工组织设计、各项施工

5、方案和季节性施工方案；2） 负责技术和质量管理工作，负责施工图纸管理，组织图纸会审，办理施工图纸技术洽商，保证工程严格按照图纸和有关技术规范实施；3） 负责试验和施工技术资料的收集、整理和工程竣工档案的编制工作；4） 参加隐检、预检和分项、分部工程检查验收，负责对质量缺陷进行评估，提出整改意见，对工程进行全过程质量监控，参加解决施工中的技术难点；5） 负责放线工作；6） 组织技术和质量会，负责与业主方、监理和总包方的有关业务往来，参加业主方和监理方组织的有关会议；7） 对工程质量进行监督、检查；8） 负责施工过程检验和试验的控制；9） 负责不合格品的控制；10） 负责检验和试验状态的控制；11

6、） 负责施工工程竣工交付；12） 负责执行和落实各项技术管理制度和措施；13） 参加不合格品、不合格项分析，负责制定纠正和预防措施并检查实施情况；14） 负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作；15） 负责工程施工全过程的测量工作；16） 做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作；17） 负责拆除、加固施工过程控制；18） 负责工程技术文件资料的管理和控制；（6） 工程部负责制定落实生产计划，完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置，生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。由组长、机械人员、临电、安全员组成。协助经理协调部室之间、部室与班组专业施工组织间的

7、工作关系，对生产经理负责。1） 编制施工进度计划，合理安排生产，保证施工进度；2） 负责劳动力和施工机械调配，协调各专业之间的关系，做好施工准备工作；3） 保证各项施工条件，确保安全施工和文明施工等可能涉及的问题；4） 负责向业主、监理和总包提交施工进度计划；5） 负责与业主方、监理和总包方的有关业务往来，组织生产调度会，参加业主方和监理方组织的有关会议；6） 负责检查生产计划执行情况；7） 负责施工生产的协调、调度，现场文明的实施及检查，处理好施工生产的进度与质量问题；8） 落实好工程过程产品保护和保修服务；9） 搞好劳动力管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；（7） 质检部全面负责工程

8、项目质量检查工作，对进货和过程质量进行跟踪监控，严格落实“自检”、“专检”、“交接检”制度，按期向企业质检部报送质量检查报表和质量活动情况。对项目技术负责人负责。1） 参加隐检、预检和分项、分部工程检查验收，负责对质量缺陷进行评估，提出整改意见，对工程进行全过程质量监控；2） 负责与业主方、监理和总包方的有关业务往来，参加业主方、监理总包方组织的有关会议；3） 对工程质量进行监督、检查；4） 负责不合格品的控制；5） 参加不合格品、不合格项分析，负责制定纠正和预防措施并检查实施情况；6） 负责工程质量记录的管理和控制。（8） 合同部负责编制工程报价、决算、工程款回收、工程成本核算、资金管理、分

9、包合同管理、项目部流动资金的管理和核算、成本预测、成本计划、成本控制、成本分析和成本考核等工作，由组长、预算员、会计员组成。对商务经理负责。 1） 负责合同、预算管理和成本核算工作，编制工程用款计划。2） 负责向业主和监理呈报工程完成量和工程用款计划，负责与业主方、监理和总包方的有关业务往来。3） 对工程造价要及时登帐，报送业主，并积极与业主联系，促进预结算的审定；4） 及时组织好资金的运转，保证资金为工程服务；5） 搞好各项经济活动分析；6） 及时办理货币资金业务决算工作；7） 参加合同评审和各项成本分析及经济活动分析。（9） 材料部负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，编制并实施

10、材料使用计划，监督控制现场各种材料的使用情况，维修保养机械、工具等，采购的任何材料，均需是国家规定的环保产品。材料部由组长、材料计划员、材料采购员、材料保管员、材料会计员组成。对生产经理负责。1） 根据施工进度计划编制材料计划。2） 负责物资的采购、加工和发放工作，组织物资适时进场，对物资的质量负责。3） 保证物资符合相应的技术标准和政府有关部门的有关规定，参加业主方、监理和总包方组织的有关会议。4） 对进场的材料，按施工平面布置图存放，并做好保管和防护工作。5） 做好施工现场及库房物资产品的标识。6） 如实填写物资凭证，保管好各项质量记录。7） 凡进场的各种物资设备必须按质量标准和发货单进行

11、检验和验证。8） 做好各种机具设备的维修、保养工作，满足施工的需要。1.3现场组织机构授权一旦中标，我企业将按资格预审文件相应条款的规定，组建由优秀的项目经理和企业骨干成员组成的现场施工项目部，积极响应招标文件的要求，圆满地完成交通部机关办公楼大厅改造结构加固工程。项目部除完成相应的职责任务外，并代表企业认真履行施工合同。为确保完成施工任务，争创优质工程，本企业特授权交通部机关办公楼大厅改造结构加固工程项目部以下权限：（1） 无条件优先使用企业的一切资源，包括资金、设备、人才等；（2） 在日常施工管理过程中，有权独立自主决定相关处理办法；（3） 全权代表企业处理和总包、业主、监理和设计等单位的一切事宜，提高效率。1.4企业总部与现场组织机构的关系见下图交通部机关办公楼大厅改造结构加固工程项目部办 公 室董事会市 场 一 部 市 场 二 部 市 场 三 部 经 营 部结 构 设 计 部施 工 技 术 部项 目 管 理 部质 量 安 全 部设 备 材 料 部财 务 部总经理副总经理（经营）总工程师副总经理（生产）财务总监企业总部与现场组织机构的关系