--三局工作报告范文.docx

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1、*三局工作报告范文光阴如梭，一年的工作转瞬将成为历史。过去的一年在 公司领导和同事们的关心支持下，工程部取得了一定的成果, 也存在着一些缺陷。回忆工程部过去一年的工作，现将总结 汇报如下：一、工程概况鸣翠花园四期住宅楼商业工程位于工业大道南侧，鸣翠 花园二期东侧，新业路西侧，基坑北侧紧邻已建地铁石溪站 （未运营）。基坑深度为20. 4m,支护构造采用连续墙加4道 内支撑形式。工程占地面积约5900m2,总建筑面积为56994 m2,建筑总高度为96. 5 m,地上30层，裙楼3层，地下4 层。二、20xx年工作总结2. 1工程各部门年度目标管理责任书完成情况及分析2. 1. 1商务管理1目标责

2、任书完成情况及分析20xx年度目标产值计划完成8000万元，截止本年度* 月实际完成产值9652万元，超出目标产值1652万元。资金 回收目标值7225万元，资金存量686万元均到达目标要求， 实际回收资金8443万元。管理费用总额目标值233万元， 实际产生190万元，节余48万元。业务招待费目标值51万 元，实际发生22.6万元。商务管理局部利润目标值245万 元到达目标要求。2三个100%指标完成情况（1）工程目标管理责任书签订情况工程部于20xx年完成了标准预算书的编制和报送工作, 并开展本钱测算完成了目标管理责任书的签订工作，上缴公 司管理费7. 5%o（2）工程商务筹划完成情况本年

3、度工程就初期编制的商务筹划工作开展了逐项落 实，完成了锚杆量差争取、抗拔锚杆替代底板马镣、混凝土 外加剂、土方土质和超挖补偿等几项涉及金额较大的商务策 划。其中混凝土外加剂筹划预计盈利10万元，土方土质和 超挖补偿预计37万元。（3）工程风险抵押金缴纳情况工程应缴风险抵押金27万元，实际缴纳16万元，上缴 比例为59%,剩余金额正按公司文件要求每月开展抵扣。3合同办理及内部结算办理情况（1）合同办理情况20xx年工程共签订内局部包合同共8份，涉及金额5618 万元。（2）在建工程内部结算办理情况20xx年工程商务部共办理内部结算37份，涉及金额 6332万元；办理商品舲结算10份，涉及金额78

4、9. 64万元。竣工结算办理：20xx年工程商务部共办理连续墙、锚 杆、临建、标化、土方共计5份竣工结算，涉及金额1963万元。办理商品校完工结算1份，涉及金额355万元。(3)内外部签证办理情况20xx年工程商务部共计办理签证121份，完成审批手续 103 份，涉及金额53万余元。20xx年工程报送签证、索赔共计 10份，涉及金额51万元。2. 1.2科技管理目标责任书完成情况及分析：结合20xx年度科技管理 目标，工程技术部制定了工程20xx年度科技工作计划，将 工作计划开展分解并具体落实到每位技术员。截止目前，项 目部已完成了两项科技创效申报，累计创造效益到达48万 元；向经理部完成了

5、5篇科技宣传报道的报送；完成了 一篇论文的编制工作，并在经理部期刊获得发表，同时 也发表于国家级期刊城市建设理论研究；工程技术员积 极参与经理部、分公司组织的投标工作，累计每季度不少于 一次；另外工程部工程资料的完整率到达了 100%,整个施工 现场钢筋翻样全部由工程翻样员独立完成；目前工程正在积 极开展工法的编制，争取农历年前完成编制并报送分公司。2. 1. 3工期管理本工程于20xx年*月10日开工，计划于20*年*月30 日竣工验收，合同约定工期660日历天。结合年度工期管理 目标开展分析，本工程主体构造施工已经滞后。根据现场实 际施工进度，工程部根据公司要求编制了鸣翠花园四期商 业住宅

6、楼工程倒排施工总进度计划，将竣工日期调整为20*年*月19日，并得到了监理的签字盖章开展确认。目前 工程部一直致力于与业主开展沟通，争取使调整后的总进度 计划得到业主确实认，以便规避工期风险。本年度已经施工 完成了土方开挖、抗拔锚杆、内支撑梁拆掉等单项工程。地 下室构造于20xx年*月19日封顶，主体构造已施工至9层，根 据业主要求计划年前施工至25层。工程部根据倒排总进度 计划，编制了月进度施工计划及周进度施工计划，积极检查 与落实进度计划执行情况，查找未完成原因并提出赶工措施。2. 1.4平安管理1年度目标责任书完成情况及分析本年度未发生重伤、死亡事故；未对企业造成不良行为 记录；年度平安

7、综合评分在85分以上；工程1名平安员通 过注册平安工程师考试；平安管理标准化执行率100% （通道 口、防护棚定型化）；“市平安生产文明施工优良样板工 地”第一轮初审已顺利通过。2主要平安工作情况（1）强化平安目标责任落实。工程部同各岗位签订了 平安生产责任状，层层落实平安生产责任。在20xx年初开 工前，工程部对各工程全体管理人员开展环境平安管理交底, 明确各管理岗位人员的职责、义务。（2）严格实行奖优罚劣的机制。在各类平安检查中， 严格实施奖罚。（3）深入开展了平安生产月活动。鸣翠花园四期工程 工程部紧紧围绕以“强化红线意识，促进平安开展”为题积 极组织开展平安月活动。*月份召开全工程的平

8、安专题会， 会议要求全工程人员极积开展平安月活动，认真贯彻以平安 生产“三项行动”、“三项建设”为主线，宣传平安法律法规， 强化职工对平安的责任认识，弘扬企业平安文化。（4）加强现场工人的平安教育，积极为工人办理平安 卡。加强了对从业人员，尤其是新进场农民工的平安知识和 职业技能培训。要求工程所有特种作业人员必持省级建设厅 颁发的特种作业证件，方可上岗。（5）加大了对平安监视检查力度。由工程班子领导带 队，对工程开展平安大检查。主要是危险性较大工程平安专 项施工方案落实情况；作业人员平安防护用品的配备及使用 及特种作业人员持证上岗情况等。在节前，季节性施工及在 发生了全国性的平安事故后等特殊情

9、况下，开展平安检查。 重点三宝四口五临边、施工用电、施工机具方面开展检查, 对在检查中发现的平安生产违章违规行为或平安隐患、下发 整改通知，要求违规班组按三定原那么，认真整改，积极消除 平安隐患，将隐患消灭在萌芽状态。2. 1. 5其他管理物资管理：现场材料做到了月结月清，经盘点钢筋损耗 率不大于1.5%,混凝土损耗率不大于1%；质量管理：合同质量目 标合格率到达100%,无重大质量事故或一般质量事故发生; 工程信息化管理：工程、科技、商务、物资、平安集成系统 信息录入率到达95%以上。2. 2存在问题分析内局部包工程完工后没有按照公司要求开展结算 办理。在后续工作中需要及时记录、解决分包争议，防止因 争议导致结算办理缓慢。完善签证流程，要求必须按照指令 先下发的原那么，严禁后补指正。*三局工作报告范文相关文章：