建筑安装工程现场协调方法及措施.doc

《建筑安装工程现场协调方法及措施.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《建筑安装工程现场协调方法及措施.doc（25页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、建筑安装工程现场协调方法及措施1、现场协调方法（1）、会议协调法第一次工地会议；监理例会；专题性监理会议。（2）、交谈协调法是保持信息畅通的最好渠道；是寻求协作和帮助的最好方法；是正确及时的发布工程指令的有效方法。（3）、书面协调法当会议或交谈不方便或不能解决问题时，或者需要精确表达自己的意见时，可采用书面协调法，在监理工作中应以书面协调法为主（可以使用监理工作联系单）。（4）、访问协调法访问协调法主要用于外部协调，有走访和邀访两种形式。监理工程师在建设工程施工前或施工过程中，合理采用走访和邀访的方式，让各政府部门、公共事业机构、新闻媒体，及时了解工程进展情况，让上述单位（包括业主）代表到施工

2、现场对工程进行指导性巡视。（5）、情况介绍法情况介绍法与其他协调方法紧密相连，及时在会议前与各方交谈介绍工程的进展情况、工程质量情况，监理工程师要重视任何场合下的介绍，使别人理解你介绍的内容、问题和困难，你想解决的结果和得到的帮助。（6）、通过监理合同、承包合同协调项目法人与监理、承包商之间的关系；（7）、通过合同明确双方的权利和义务，同时合同又是以后进行组织协调的依据。因此签订合同是非常重要的一项工作，要做到合同主体资格、内容要合法，目标要明确，权利和义务要清楚，在双方自愿的原则下进行签订。（8）、通过监理规划协调监理内部的关系：（9）、通过监理规划确定组织结构，人员配备、职能分工，即解决干

3、什么？谁来干？怎么干的问题。其次协调与项目法人的关系，明确如何落实监理合同规定的目标。再者协调与承包商之间的关系，明确监理如何进行监理，承包商如何接受监理。（10）、通过监理指令和审批协调与项目法人和承包商的关系：监理指令和审批包括监理通知、工程部分暂停指令、不合格工程项目通知、进度计划审批、延长工期审批、索赔审批等，用来协调与项目法人和承包商的关系。（11）、通过监理例会和专题会议协调与项目法人和承包商的关系：监理例会要定期召开，专题会议根据需要召开，协调与项目法人和承包商的关系，会后要形成会议纪要，明确各方的责任、需承担的工作、完成的时间和相互的协调配合等。（12）、通过监理月报协调与项目

4、法人关系：监理月报是与项目法人进行协调的重要方法，应比较完整的反映监理工作的情况、监理的意见和需要由项目法人解决的问题等。（13）、通过定期向项目法人汇报监理工作方式，以此取得项目法人的理解和支付，是作好协调工作的重要方法。（14）、通过个别交谈方式协调解决重大、复杂问题：当有重大问题、复杂问题需要协调解决时，最好先与有关方面，个别沟通情况和交换意见，看法基本一致后再开会解决，避免把问题激化搞僵。另外每次监理例会之前总监要与项目法人代表先交换意见，有时甚至与承包的项目经理也要先交换意见，这样可以大大提高例会的质量，加快解决问题。还有监理内部，尤其是总监要主动与监理人员交换意见，沟通思想，是加强

5、监理部的内部团结，调动监理人员积极性的好办法。2、现场协调措施（1）、监理机构与业主的协调措施理解建设工程的总目标和业主的意图；了解项目构思的基础、起因、出发点，否则可能对监理目标及完成任务有不完整的理解，造成工作上的困难。加强与业主的沟通，增进业主对监理工作的理解，特别是对建设工程管理各方面职责及监理程序的理解；主动帮助业主处理建设工程中的事务性工作，以自己规范化、标准化的工作去影响和促进双方工作的协调一致。尊重业主，让业主满意，让业主参与工程的项目管理。对业主提出的某些不适当的要求，只要不属于原则问题，都可先执行，然后利用适当时机、采取适当的方式加以说明；对于原则性问题，可采取书面报告等方

6、式说明原委，尽量避免发生误解，以使建设工程顺利实施。（2）、监理机构与承包商的协调措施与承包商项目经理经常沟通，贯彻监理意图；处理好人际关系，监理工程师既要严格遵守职业道德，礼貌而坚决地拒收任何礼物，以保证行为的公正性，也要利用各种机会增进与各方面人员的友谊与合作，以利于工程的进展。采用工地例会制度进行综合协调；对进度采用“两周滚动计划，日跟踪管理”方法进行协调；实践证明有两项协调工作很有效：一是业主和承包商双方共同商定一级网络计划，并由双方主要负责人签字，作为工程施工合同的附件；二是设立提前竣工奖，由监理工程师按一级网络计划节点考核，分期支付阶段工期奖，如果整个工程最终不能保证工期，由业主从

7、工程款中将已付的阶段工期奖扣回并按合同规定予以惩罚。对工程质量采取监理工程师签字认可制度进行协调；对没有出厂证明、合格证的材料、设备、构件，不准使用；对工序交接实行报验签证；对不合格的工程部位不予验收签字，也不予计量工程量，不予支付工程款。对设计变更和增减的工程量，要认真研究，合理计算价格，与有关方面充分协商，达成一致意见，并实行监理工程师鉴证制度。对施工过程中承包商的各种违约行为监理工程师应急时指出，并根据情况采取通知、工作联系单、停工令、罚款、建议解除合同等方式进行处理；合同双方发生争议时，根据情况按下列顺序协调：协商调节仲裁或诉讼；首先采用协商解决的方式或调解，只有但对方严重违约而使自己

8、的利益受到重大损失且不能得到补偿时才采用仲裁或诉讼手段，如果遇到非常棘手的合同争议问题，不妨暂时搁置等待时机，另谋良策。对分包合同中的工程质量、进度进行直接跟踪监控，通过总承包商进行调控、纠偏；分包商在施工中发生的问题，由总承包商负责协调处理，必要时监理工程师帮助协调。明确合同管理范围，分层次管理，对分包合同中的工程质量、进度进行直接跟踪管理，通过总包商进行调控、纠偏。当分包合同与总包合同发生冲突抵触，以总包合同条款为准。如果分包合同发生索赔问题，一般由总包商负责。设备、材料供应单位的协调，要充分依靠供应合同，运用竞争机制，价格机制，供求机制搞好协作配合，还要充分发挥企业法人的社会地位和作用。

9、 （3）、监理机构与设计单位的协调措施真诚尊重设计单位的意见，施工前请设计单位进行设计交底和图纸会审；施工中严格按施工图纸施工；主要分部工程验收约请设计单位参加；发生质量事故时，认真听取设计单位处理意见。施工中发现设计问题，应及时通过业主向设计单位提出，以免造成大的直接损失，若监理单位掌握比原设计更先进的新技术、新工艺、新材料、新结构、新设备时，要主动向业主推荐，支持设计单位技术创新。主要是地基处理、设计交底、图纸会审、修改设计、工程概算、隐蔽工程、竣工验收环节上要密切配合。如设计遗漏、图纸差错等问题，要解决在施工前；施工阶段严格按图施工；结构工程、专业工程、竣工验收要请设计单位参加。若发生质

10、量事故，要听取设计单位的处理意见。注意信息传递的及时性和程序性。监理工作联系单、工程变更单传递，要按规定的程序进行传递。（4）、监理机构与政府部门及其他单位的协调措施做好与工程质量监督站的交流和协调重大质量、安全事故，在承包商采取急救、补救措施的同时，应敦促承包商立即向政府有关部门报告情况，接受检查和处理。（5）、监理工程师在施工现场与设计单位的协调作用现场开工前，图纸会审工作阶段的监理协调作用 在工程施工中，监理与设计单位就设计变更的协调作用工程开工前，监理工程师在施工现场协调作用在工程主要材料、设备采购上的监理协调图纸会审的协调工作对施工单位质保体系人员到位问题的协调对施工现场定位放线工作

11、的协调在施工过程中，监理工程师的现场协调作用基础施工阶段监理协调主体工程施工过程中，监理现场协调作用（6）、现场协调在施工现场，监理工程师协调的工作内容十分广泛，几乎所有监理工作范畴内的工作内容，监理方都能展开有效的协调工作，发挥监理在施施工各阶段及与设计单位独特的协调作用。（7）、图审前与建设单位的协调通过项目部内部审核，在设计中存在的较重要问题上，拿出监理意见和合理化建议，如在确保结构质量的前提下提出更简便、更便于施工的结构构造节点（该节点必须是工程量大，带有普遍性的），以便于确保施工质量、加快工程进度；更优化的装修方案或装修方案修改建议、物美价廉的装修材料、节省投资方法、完善使用功能和重

12、要设备选型等，以上问题监理方通过先与建设单位沟通，取建设单位的同意和认可，以便于说服设计单位进行修改。在这里要强调的是，监理方对工程结构方面的建议和意见必须慎重和经过深思熟虑的。（8）、图审前与施工单位协调：设计中选用新工艺、新技术，应与施工单位探讨施工技术上的可能性，并请设计单位进行设计交底，介绍相关技术要求，以便能确保工程质量；了解材料性能，以保证新材料采用成功；与施工单位探讨设计有否不便施工或不易保证工程质量的地方，提出合理化建议。与施工方就图纸问题沟通，提示施工方了解图纸中要求采用的规程、规定及施工标准图集、图册等，并请设计单位指导参建单位做好相关准备（9）、图纸会审会议上的协调通过监

13、理在图纸会审会议前协调工作，各方与设计方在许多问题上达成共识，为正式图纸会审会议顺利进行奠定了基础，对工程结构和使用功能造成潜在危害，无论是何方提出，监理要坚持原则，提出监理意见。对设计答复及达成共识的问题，监理组织协调好图审及设计交底会签工作。（10）、图纸会审后的协调工作监理对各方与设计方有分歧的遗留问题继续做协调工作，认真听取各方意见，反复分析论证各方观点，拿出监理意见进行耐心说服，求得共识；对须进一步出图或另出变更文件要跟踪协调设计方及时办理。通过监理的协调，使图纸会审工作做得更好、更全面。（11）、在工程施工中，监理与设计单位就设计变更的协调作用通过图纸会审工作解决了设计中存在许多问

14、题，但事实证明，大量的设计中问题和工程变更往往还会出现，这是由建筑施工这一单件性、复杂性、客观性所决定的必然现象。因此，项目总监应保持清醒头脑，随工程进展做好设计、工程变更协调工作。（12）、继续做好图纸内部审核总监要把图纸审查学习当作项目部监理人员日常工作，尤其是当每一道重要工序，每一分项、子分部、分部工程开工之前更要认真学习和审查。首先，图纸是工程质量监理工作的依据，其次通过对各专业图纸再审查和各专业监理人员常沟通，提前发现设计中存在问题，及时通过业主向设计单位提出并及时解决，避免了施工单位做错返工，保证了工程进度和工程质量。（13）、确定并严格执行工程变更、设计变更的工作程序确定并严格执

15、行工程变更、设计变更的工作程序是监理工作程序的一个重要方面，它也是监理有效进行工程协调的基础。设计单位要严格按规定的设计变更程序办事，即由：设计、到业主、到监理、到施工方的程序，如施工单位提出变更则按：施工方（提出变更）到监理（审核）、到业主（审核）、到设计。只有在业主、监理审核同意报设计处理的工程变更单，设计单位方可签署设计意见或起草设计变更文件。对施工单位提出的工程变更，事先监理要与施工方、业主方沟通协调，拿出监理意见，达成一致后，形成变更手续通过业主送达设计处理。对重大的变更，无论是建设单位还是施工单位提出的，监理要进行统筹考虑，组织协调项目部质量、进度、造价监理工程师进行综合分析，确定

16、其必要性，同时总监要与业主积极协调，将变更对工期和费用的影响以书面形式通报给建设单位，征得建设单位同意后签发变更手续。同时协调好因变更导致的费用增加经济签证和进度计划的调整。另外监理要密切关注设计变更时效，协调设计单位及时处理设计变更和工程变更文件，以确保工程顺利进行，及时参加各阶段图纸会审、设计交底会议，参加各阶段工程验收及时签署验收手续（14）、对涉及施工图审查的变更的协调对涉及施工图审查的变更,监理方首先要坚持监理独立性，通过自己的独立判断，认为不符合国家、省、市、地方法律、技术法规，强制性标准条文规定和现行设计规范、施工验收规范规定的，监理通过与业主、施工方沟通协调，说服他们收回变更，

17、但监理方经过独立判断，认为与实际不符，确有实施变更必要，监理应协调好建设单位报原施工图审查机构审查，在其同意后再报设计单位处理。（15）、监理对二次设计的协调作用由于建设工程的复杂性和建设单位对设计单位要求不同，工程中常会出现二次设计的情况，如深基坑支护设计、钢结构设计、幕墙设计、精装修设计、室外景观设计、景观电梯等，这就要求监理单位同这些设计单位打交道，进行有效的设计工作协调，协调工作内容有：二次设计与原主体设计单位的协调例如幕墙工程设计，在其设计阶段，通过监理协调，主体结构设计单位将其结构设计参数，允许荷载值提供给幕墙工程设计单位；在幕墙设计阶段，监理在两家设计单位保持经常性沟通和协调，以

18、使幕墙工程设计工作顺利进行，幕墙设计出图后，通过监理协调, 主体结构设计单位对设计图计算书和设计图进行审查复合，因有前期沟通工作，这期间工作常常会很顺利。各方建立了良好的工作关系，为以后工作上配合奠定良好的基础。（16）、对二次设计图纸会审工作协调图纸会审时，施工单位除提出本设计中存在的问题和疑问，还会提出二次设计与原设计之间矛盾的地方，如标高、位置、轴线、二次设计节点图与原设计节点不符等问题，这需要监理方做好与原设计单位协调沟通工作，及时予以解决。必要时可邀请原设计单位出席二次设计图审会，以便当场解决设计之间存在的问题。（17）、工程开工前施工现场协调作用开工前的施工准备阶段，施工单位有许多

19、工作要做，如工程主要材料、设备厂家的选择和采购，、施工用暂设房、围墙搭建，现场临时水电设施敷设，现场项目部组建，施工管理体系、各种规章制度，岗位责任制的建立，施工管理人员、各作业班组进场就位开展工作，分包单位选择和进场事宜，各种机械设备进场、就位安装、调试，准备图纸会审，现场定位测量放线，对施工各班组人员技术、安全培训教育，编制施工组织设计、各种专项施工方案，准备现场开工条件等等。工作千头万绪，几乎所有工作都需要报监理机构审查确认，这时，监理方应按照预先控制和主动控制的原则，提早积极与施工单位沟通和协调，利用监理专业技能和知识即帮助施工单位解决了问题，又将监理要求和意见贯彻其中，体现监理帮监原

20、则和监理现场协调作用，监理在开工前现场协调工作主要有以下几个方面：在工程主要材料、设备采购上的监理协调开工前，按监理程序要求，施工单位要对主要原材料、设备生产厂家的资质向监理书面报验，为保证原材料质量，避免事后纠正的不利局面发生，监理方不能消极等施工单位报验，而应积极主动同施工单位进行沟通。了解其采购意向和市场信息，对此阐明监理要求和意见，并会同建设单位一同考察市场和生产厂家。通过实地考察厂家的产品、生产规模、质保体系，市场信誉，再进行性能价格比对，择优选择好供货厂家。这种主动协调既达到监理预先对原材料质量控制目的，又融洽监理同建设单位、施工单位的关系。监理机构与承包商的协调：与承包商项目经理

21、经常沟通，贯彻监理意图；处理好人际关系，监理工程师既要严格遵守职业道德，礼貌而坚决地拒收任何礼物，以保证行为的公正性，也要利用各种机会增进与各方面人员的友谊与合作，以利于工程的进展。采用工地例会制度进行综合协调；对工程质量采取监理工程师签字认可制度进行协调；对没有出场证明、合格的材料、设备、构件，不准使用：对工序交接实行报验签证；对不合格的工程师部位不予收签字，也不予计量工程量，不予支付工程款。对设计变更和增减的工程量，要认真研究，合理计算价格，与有关方面充分协调，达成一致意见，并实行监理工程师签证制度。对施工过程中承包商的各种违约行为监理工程师应及时指出，并根据情况采取通知、工作联系单、停工

22、令、罚款、建议解除合同等方式进行处理；合同双方发生争议时，根据情况按下列顺序协调：协商调解仲裁或诉讼；首先采用协商解决的方式或调解，只有当对方严重违约而使自己的利益受到重大损失且不能得到补偿时采用仲裁或诉讼手段，如果遇到非常棘手的合同争议问题，不妨暂时搁置等待时机，另谋良策。对分包合同中的工程质量、进度进行直接跟踪监控，通过总承包商进行调控、纠偏；分包商在施工中发生问题，由总承包商负责协调处理，必要时监理工程师帮助协调。明确合同管理范围，分层次管理，对分包合同中的工程质量、进度进行直接跟踪管理，通过总包商进行调控、纠偏。当分包合同与总包合同发生冲突抵触，以总包合同条款为准。如果分包合同发生索赔

23、问题，一般有总包商管。对施工现场定位放线工作的协调：这主要体现在事前控制上，监理协调做好建设单位给定的施工现场红线和标高基准点及数据（附定位放线略图）向施工单位移交工作，事前与施工单位沟通探讨测量放线方案。就测量方案、测量放线精度、控制桩保护措施等事宜提出监理意见和要求，使施工单位在测量放线前明确监理验线复核标准和要求，实施时按监理要求有的放矢，有利于提高施工方定位放线质量，监理复核工作也相应进行的较为顺利。对现场工程施工准备工作的协调施工总平面布置图管理的监理协调作用大型或较大型工程，往往由两家或多家施工单位承建。分成几个标段或区块同时施工，因占用施工场地，发生矛盾的情况时有发生，这就需要建

24、设单位、监理单位发挥组织协调作用做好这项工作。监理单位更要替建设单位分忧，发挥其特有的组织协调作用和监理优势做好总图规划和协调工作。首先，在各施工单位进场前，监理与业主经充分研究探讨后，制定总图规划，规划应合理布置场区内临时公共道路，总水源、总电源位置，各标段施工单位区域和边界。其次，通过召开现场专题协调会，充分听取各单位意见，修改调整总图规划。最后在施工单位进场后，在施工准备阶段，监理要严格检查督促各单位落实总图规划。监理要实事求是，站在公正立场，从整个工程的大局出发，即要坚持原则又要有适当灵活性，根据现场实际情况，区分对待，协调处理各种不同情况：施工单位多占、临时性占用和阶段性、长期性占用

25、等。对这些情况重大调整，事先要通报业主，征得其同意，现场场地调解时，要注意施工单位当事双方或多方必须是项目经理，具有现场施工组织权威性。场地调整后要在工地会议上正式明确并写进会议纪要。开工后施工过程中，随工程进展的各个阶段，还会出现各种问题矛盾，监理因其是受业主委托进行工程管理的第三方，监理因其的独立公正、现场权威性及协调能力强为各施工单位所接受，因此，监理要在整个施工过程中尤其在施工方阶段性变化时密切关注此项工作，协调处理好相关事宜，以保证各施工单位正常利益和整个工程顺利进行。对各施工单位施工组织设计、施工方案及施工现场平面布置的监理协调施工现场平面布置分基础、主体、装饰三个阶段来展开规划布

26、置，对其监理首先是要审查施工组织设计中施工现场平面布置图，其主要内容包括：主要施工机械位置布置、主要加工制作场地和半成品堆放场地，各种库房，进场原材料堆放场地，预制场地，现场道路，办公区和生活区、水电线路布置及二级、三级配电箱位置等内容。监理协调是主要审查其是否施工工艺要求，其合理性和经济性和可行性，对塔吊审查除考虑其对拟建筑工程覆盖半径及和主要材料场地、加工场地的距离外，还要考虑与其他标段施工单位的塔吊位置关系，是否碰车冲突的问题，塔吊与临近建筑位置，距离是否符合要求，对这些情况施工单位采取措施是否得当，是否周全，基坑排水路径、降水井及泥浆池位置、数量是否满足施工及文明工地要求，泥浆和排除的

27、地下水是否会对临近施工场地、临近建筑物产生危害，是否制定预防措施、有效性如何；深基坑施工是否会对临近的施工标段场地、已施工工程、现场道路、市政道路、临近已完建筑物产生危害，采取措施是否有效、全面、可行，如抗浮桩、基坑支护，其挤土效应对临近的施工标段场地、已施工工程、现场道路、市政道路、临近已完建筑物产生危害程度的评估，采取措施是否有效、全面、可行，其配套专项方案是否有，是否齐全，其针对性、有效性、可行性如何。针对上述问题和情况，项目监理部总监和各专业监理工程师对各家施工组织设计、方案进行反复分析、讨论，重点是他们的方案在实施中的交互影响、危害，进行有效预防的监理要求和意见，提出需各家单位进行修

28、改、补充、完善的措施、方案和施工组织设计。待施工单位修改完，达到要求后方可施工。在这期间，总监不能坐等施工单位报审，而是积极在建设单位、施工单位项目经理和主要技术负责人（必要时可沟通施工单位的上层领导、企业总工）沟通协调。在各施工单位所报修改方案的基础上，总监要组织项目部各专业监理工程师编制监理规划和监理实施细则，将各施工单位施工危害的交互影响的控制和协调作为一项重要的监理工作。在施工过程中现场协调作用（18）、基础施工阶段监理协调在深基坑土方工程施工阶段，施工工序复杂、工种繁多，参加单位多，土方开挖工程涉及交叉作业施工内容：支护施工、支撑施工、监测、降排水、凿桩头（工程桩）、土建施工等等，面

29、临着总包与各分包多家施工单位的配合施工作业问题。需进行工程协调的工作量大，任务繁重。监理方要统筹兼顾，善于思考，善于抓主要矛盾和矛盾的主要方面。监理要紧紧抓住总包施工单位和总包施工项目这个主要矛盾，一方面，充分利用总承包的独特地位，督促其自觉进行工程组织协调，另一方面，监理要检查工程施工状况（包括质量、进度、配合事宜），善于扑捉发现问题，积极展开监理协调工作。监理要事前会同施工各方确定总的施工程序和各分包插入接口，明确各方工程协调负责人、工作内容、作业时间和责任制度。各交叉施工项目有土方开挖和支撑施工的结合、土方开挖与降排水的结合、土方开挖与土建施工的结合、土方开挖与基坑监测的结合、土方开挖和

30、桩头破除的结合。当总包与分包及分包之间发生矛盾时，监理要站在公正立场上，根据实际具体问题进行独立判断，涉及工程重大质量问题、危害工程安全、可能对周边环境产生严重影响，监理方要坚决制止，并做好协调工作，对非原则问题，个别非系统问题，监理要把握大局，以局部服从整体，分包给总包让路创造条件为原则。监理机构要及时处理需协调有关事项，必要时可召开现场工程协调会解决。（19）、主体工程施工过程中，监理现场协调作用主体工程施工过程中，各作业班组、各工种需相互配合协作才能确保工程质量和施工进度。协作配合工作内容有：土建各班组之间协作，土建与水、电、暖通、电梯等安装工程之间协作，总包方与业主委托分包方之间的协作

31、，如门窗工程分包单位、幕墙工程分包单位、精装修分包单位等。对总包方土建各工种施工的监理协调作用主体结构施工阶段，各班组施工是环环相扣，如何有效进行监理协调，确保质量进度，我们认为应做好如下监理协调工作敦促总包建立健全质量保证体系，建立健全的各种现场施工管理制度，质量检验制度和各级质量责任制和岗位责任制。把握事前控制，做好各项协调工作。重要工序、分项、分部的监理交底，协调施工方制定有针对性质量通病防治措施。检查施工方技术、专项方案交底，施工检验制度交底情况，施工前准备工作检查，协调施工方落实未完事项。施工过程中，检查施工状况（质量、进度、安全、配合事宜）,对工种作业交接要重点检查，对工序交接中存

32、在问题，协调施工管理层进行解决。对施工中存在质量问题，可视问题程度，同质检、技术、项目监理进行协调解决。监理还可在工地例会中落实解决这些问题。对重大质量问题、安全隐患监理要采取果断措施，发出书面指令要求立即整改，同时与项目监理沟通协调。并密切关注整改情况，如效果不好，监理不能坐等，要积极展开协调工作，通报业主，会同业主一同向施工方施加压力，召开专题会议专题协调，邀请施工企业领导层参加专题协调会。通过以上一种或几种协调措施和手段，一般情况下，可以解决问题。如还仍未解决问题。总监应向监理公司汇报，征得公司同意向质监站、安监站书面通报，依靠政府建设行政管理机构的强制性以达到问题解决。（20）、主体施

33、工过程中，土建、安装现场施工配合监理协调主体施工阶段，电气专业主要是预埋线管，这就需要业主确定好每个房间的用途，避免因今后房间用途改变而造成预埋的线管及预埋套管作废。在这个施工阶段，监理人员应重点协调以下几个方面：监理检查、巡视、验收时，注意管线敷设时，尽量避免踩乱钢筋，做好对钢筋的成品保护。钢筋绑扎时也要注意对线管的保护，塔吊吊运施工材料时注意不要放到线管、线盒上。监理要发挥工序控制协调作用，规定电气与钢筋施工工序穿插顺序，从工序协调上解决成品保护问题。水、暖、通风在这个时期主要是预埋套管，预留洞。注意的是套管按照图纸位置预埋，有无设计变更，当与土建钢筋相碰时，应事先与土建沟通协调好，不得破

34、坏结构任意割断钢筋。风口预留洞一般由结构施工人员施工，监理要事先协调土建及安装施工技术人员，认真核实结构、安装图纸上的预留洞是否一致，预留洞大小及位置是否能满足风管安装的需要。预留洞一般以安装图纸为准。结构节点做法要符合结构设计及有关规定要求。浇筑混凝土时，监理要协调好土建班组施工与专业安装人员现场看护之间配合工作，防止线管和线盒被踩坏及套管移位。这个时期施工配合面少，各专业容易配合到位，但应注意的是最好各专业施工单位在主体施工时同期进入配合。（21）、装饰施工阶段，装饰、安装工程配合的监理协调由于装修所使用的石膏板、矿棉板等装饰材料大部分是不耐水材料，根据规范要求“管道、设备安装及调试完毕后

35、进行装饰装修施工”。然而由于业主对进度要求紧，装修单位在机电安装专业施工的同时就进场施工。业主在建设过程中不断提出的新要求，尤其是在装修效果上反复修改、调整，致使工程出现边设计、边施工、边修改的现象。这样繁复的工作，造成了材料计划和施工统筹在不同时期和一定程度上的失调，增加了机电工程设计与施工的难度，还给监理协调、施工配合带来很大的影响。为此，监理、施工单位都要积极与甲方负责装修设计的工程技术人员进行交流、沟通，在收到甲方装修设计修改图的第一时间内进行机电安装工程的设计调整，同时抓紧配合装修的工作，充分协调好工序的衔接过程，注意交叉施工或的成品半成品的保护。抢时间、争进度、保质量、保安全，力争

36、在最短时间内为工程的顺利开展创造有利条件。喷淋在管道安装过程中须注意的事项。支、吊架制作时首先根据图纸分清支架形式，然后现场测量下料的组对，先点焊然后核对尺寸，合格后正常焊接、编号，使支架形式、材质、加工尺寸精度及焊接符合设计要求，支架应牢固紧贴墙体、柱子或结构物上，支架安装应水平，吊架的吊杆应垂直于管子。管道制作前要先熟悉图纸，管道长度，型号一定要符合图纸要求，统一加工，加工好后进行编号、标识，安装过程中统一挂线，而且下引管预留口要安装垂直，相邻的下引管要在一条直线上，下垂管要现场测量。另外，建议图纸设计时相邻喷头比较多的地方管道走向要与喷头走向相一致，这样现场施工的时候相邻喷头容易调到一条

37、直线上。焊接施工时注意成品保护。在焊接施工时会产生大量的高温焊渣，如果保护措施不到位甚至没有采取保护措施，就会烫伤已安装的地板砖、墙砖、玻璃等饰面装饰材料，造成无法弥补的破坏，更换起来浪费材料及人工、并且影响工期。因此管理人员必须管理到位，保护措施得当，并落实到位，上述隐患即可避免。冬季管道试压要注意保温措施。各专业管道安装时一般采用有压管道让重力管道，小管让大管的避让原则，为此普遍存在有压管道翻弯的现象。有压管道试压时翻弯前后的试压介质很难全部放完，冬季北方建筑物内夜温度一般在零度以下，试压介质存放在管道内很容易冻坏管道、管件。因此我们认为室温低于零度时尽量不要试压。如果正好赶到冬季试压，一

38、定要编写冬季试压方案。试压时要对试压管道进行保温，添加降低试压介质固点的溶剂，试压后吹洗管道，尽量使少量的试压介质存留在管道内。某工程由于采取了有效的冬季试压措施，试压后基本上没有冻坏的管件及设备。支、吊架安装时要注意对电线套管的保护。目前，室内装修、空调、消防、电气等专业支、吊架安装大多采用胀锚螺栓的固定方式，冲击钻扩孔时很可能把电线预留打断，造成电线穿不过去。因此冲击钻扩孔时要对工人交代到位，如果感到突然进去时一定要换位置重新打，电气专业配备专业人员配合扩孔。穿线施工要等所有吊架安装完毕后方可施工，如果装修、空调、消防管线变化，须再扩孔一定要预先通知电气施工单位。配电箱、消防栓箱的安装。我们监理的一个工程由于装修图纸出的较晚，内墙装修还未施工，配电箱、消防栓箱已经安装完毕。内墙干挂墙砖、装饰面板施工后发现配电箱、消防栓箱门开启角度达不到规范要求。总监随即召开专题会议，经现场研究并经设计同意，决定在配电箱、消防栓箱四周100宽墙砖湿贴，且湿贴面砖与配电箱、消防栓在同一立面，装饰面板在这些地方错台。经过处理，装饰效果既美观大方，配电箱、消防栓箱门开启角度又符合规范要求。建立健全吊顶隐蔽会签制度。吊顶隐蔽施工前，空调、消防、电气专业及相关的监理工程师认真检查吊顶内工作是否施工完毕。如果存在问题，要及时落实整改。确定具备封吊的条件后由各专业负责人会签。