活动策划心得好的活动策划.doc

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1、活动筹划心得好的活动筹划活动筹划是正常活动中最重要的一局部。 你知道如何做好一个活动筹划心得是怎样的吗?今天WTT为大家整理了关于如何做好一个活动筹划心得，欢送大家阅读!活动筹划心得篇一再完美的活动都会有瑕疵，好的、不好的活动做完之后最好做相应的总结，那么一场活动之后有哪些我们需要去总结的呢?一、学会用大局观来总结整场活动效果效果是最能直观的给别人看到，不管是活动筹划师、执行人员、节目导演.都要学会用大局来对待活动整场活动的效果，用大局观来对待会让整个活动就会从中总结到整场活动中效果做的如何，下次怎么做会更好。二、从每一个岗位总结问题在活动现场中每个岗位都是环环相扣的，当然每个岗位都是工作人员

2、，在这整个活动当难免会出现问题的，所以在总结问题时可以从每个岗位中总结出问题，并解决问题，防止下次再发生类似的问题。三、从细节发现问题细节对于活动过程中很重要，那么在过程中需要发现从细节上发现问题，比方现场布置效果、搭建过程中问题，在活动之后总结细节的问题会让下一次活动进步的更快。四、人员分安排分配度活动筹划是一个有组织，需要安排每个人员的一份工作，那么在人员安排这方面需要用心去总结发现，去优化工作还有哪办些会更好。不过，任何活动在举办之前，要想让每一个活动环节很好的得以执行，必需要找到一家比拟靠谱的活动筹划公司。因为专业的并且擅长总结活动筹划公司，才能具有一个一流的筹划团队和执行团队，才可以

3、保证公司晚会活动顺利执行。活动筹划心得篇二首先，整合资当提出需要做一个活动时，在理解对方做这个活动的初步情况时，就需要整合资。不管是自己还是甲方提出要做活动时，都会对活动有一些想法，因此首先，整合资当提出需要做一个活动时，在理解对方做这个活动的初步情况时，就需要整合资。不管是自己、上司还是甲方提出要做活动时，都会对活动有一些想法，因此，应该首先理解的是这个想法，理解这个要求。整合资在这里可以理解为前期的资料手搜集、整理和分析p ，包括四大块，这四大块分别对即将操作的活动进展了构架，为后面创意的形成，方案的制作确定了一个根本框架。第一版块：目的群资 这一版块构架的是活动的范围。这一版块包括目的群

4、的购置习惯、购置力，品牌的忠实度，目的群的集中度等等，比方做一个产品的促销活动，就会先选址，选址考虑的不仅仅是人流量的问题，还应该包括提袋率等等，这就需要理解该区域的目的群的情况：目的群是忠于品牌还是对价格敏感，一般是在什么时候购置，购置周期为多长，一次性购置量是多达，目的群一般是如何获取信息的，除了价格或品牌知名度，目的群还关心什么等等。因此，考虑完这些，活动举行的范围就根本上确定第二版块：外部资 外部资构架的是活动的广度。在这里，外部资指的是媒体资、长场地资、物品资、人脉资等。外部资对整个活动的影响是宏大的，甚至可以理解外部资，这个活动平台的重要构成因素。例如，开业活动出席的嘉宾是市长还是

5、省长，其对活动的影响程度不言而喻。第三版块：内部资 在这版块主要考虑活动执行方的人力、财力、物力、执行力以及向心力。俗语有云：多大的能耐唱多大的戏。哪怕拥有多么雄厚的外部资，但是内部执行力等跟不上，活动也很难到达最正确效果。如，拥有全国性三大媒体资，能邀请到全国知名人士，按理说，应该可以举行一个规模相当大的活动，但是公司内部的束缚，各方面条件都不成熟，因此，这个活动只能确认为无可执行性活动，或者降低活动档次。假如一意孤行，将会严重削弱活动效果第四版块：竞争对手资 这一版块更多地表达在促销活动中。竞争对手是否做促销，什么时候做，做什么样的促销，促销的范围多大，哪些产品做促销等等。这些都是应该掌握

6、和研究的。这些将决定活动举行的时间策略：先发制人还是尾随跟进，寻求破绽一击而中;促销方式：予竞争对手一样，相似还是相反的方式。促销范围是更大还是精耕市场等等。提炼卖点：整合资料的过程，也将是提炼卖点的过程，通过顺推，逆向思维，联想等方式提炼。哪些是目的群关注的，哪些是对目的群有影响力的，被影响到目的群购置决策的。正如在房地产行业中，在工程定位前都会提炼卖点，如地段、周边环境、配套设施、交通、教学设施等，再契合该区域的消费者心理，选择最具吸引力卖点，“让孩子在千年学府里成长”这就选择了教育环境的卖点，契合购置者关心孩子教育的心理。活动定位：一个活动的构思就是结合资和目的，将活动提升到一个高度，并

7、为其选择一个平台或载体，不同的平台带来的效果是完全不同的。然后，考虑的是如何将这个高度用一个主题表达出来，如何通过详细的活动流程来展现主题，展现创意到达目的，如何利用现有资或潜在资来支撑或提升这个高度，通过一系列的框架，最终的活动目的又将进一步细化到什么程度，这就是一个活动的构思。主题出来，再围绕活动主题寻找版块，就象拼图，框架出来，如今就是将其拼凑完好，可以搜索尽量多的与主题相关的活动元素，虽然并不是每一个都可以运用到，但是可以供选择，安排出最合理的活动，在这里，活动主题是贯穿的灵魂，任何元素都要围绕灵魂来挑选，安排。在确定前面两个方面以后，就是详细的活动方案的完成。一个活动并不是一个方案就

8、能解决的，为保证活动效果，还需要将活动方案更加细分，如细分为宣传方案、执行方案、公关方案风险意外机制等。宣传方案：宣传方案应该包括前期宣传，活动中宣传，后续宣传。前期宣传开展时间视活动而定，一般从活动开场前半个月开场宣传，同时也可以在活动开场前进展活动预热，根据人的关注点，一般会经过以下阶段，通过预热到达一个小的高潮，然后在广告宣传的刺激下，维持着相对稳定的关注度，并且在活动开场当天，关注度到达最高。因此，合理安排好前期宣传的开展日期对活动的效果有较大的影响;活动中宣传通过现场的广告位摆放，广告方式的组合，流动广告宣传，将平面，声频，图像等诸多广告媒体有机结合，让目的群形成强烈的印象后期宣传指

9、活动完毕后的宣传活动。通常在活动完毕后会维持一段时间的宣传，进展持续宣传，该阶段主要以建立品牌忠诚度为目的，如一些促销活动后，会安排走访客户活动，一来增加忠诚度，二来活动目的群对活动及产品的意见反应。执行方案：包括活动前的准备，活动中的现场控制，活动后的安排，通常，假如活动的规模不是特别大，公关方案和活动中执行方案将会并入在这个方案中。在制作活动进展执行方案的时候，除了活动的流程以外，还应该考虑到现场的人流方向，比方一个展会，在制作的过程中，就应该设计出一套合理的人流流向道路，保证按照道路参观到尽量多的展台，同时保证活动的人流分布合理，不会出如今有的展台人流拥挤，有的展台人流稀少的问题。在执行

10、方案中，最关键的是小组的分工和成员的分配，将每个工程筹备一个准备小组，安排一个负责人，进展细致的分工，是在执行方案中必须表达的。在做执行方案的时候，在制作者的头脑中一定要把整个活动模拟数遍，把各个细节都考虑到，有顺序地安排各个阶段的时间，做到有条不紊。其实执行方案就是两个方面的工作：物料的工作和人力资的工作。将人和物有机的结合，那么这个执行方案可以说是成功的了。赞助方案：这个方案是对一些需要寻找赞助的活动而言的。其实赞助商对活动只会关心两点：1.他需要赞助多少钱，2.他能得到什么回报;其他的东西对他来说意义不大，因此，在做赞助方案的过程中，大家可以围绕这两点来进展，比方，活动的冠名权，活动宣传

11、过程中，为赞助商提供多少多少的广告(硬广和软文)，给赞助商独家使用权等等，给他的权益越大，得到赞助的额度可能就越大。在这个过程中，还是要衡量给出的权益能否实现的问题。风险意外控制方案：在活动举行的过程中，会有很多情况出现，这些意外或大或小，也可大可小，有时候一个很小的意外可能会给活动带来消灭性的打击，因此，在制作活动风险意外控制方案的时候，考虑得越多，就意味着活动的风险越小，获得成功的可能性就越大。在可能发生的意外中，一般会包括，天气变化，这对户外的活动会产生影响，因此发生变天一定要有提早预防的相关机制;现场假如出现受伤，那么又应该如何处理。在户外的大型活动，最忌讳的事情是发生现场混乱，一旦混

12、乱影响的不仅是整个活动效果，而且假如出现人员受伤的情况，那么将个公司和举办方带来很严重的负面影响，因此，如何加强现场的控制力，防止这种事情的发生，在风险意外控制方案中要考虑到，很有可能因为一个小小的意外引起现场观众的恐慌，那么就很有可能导致现场的混乱。总结：活动方案的制作，其实就是一个细节的处理问题。活动筹划心得篇三其实概括起来，作一个活动应该从“整合资，提炼卖点，升华高度，贯彻执行”这十六个字进展。首先，整合资当提出需要做一个活动时，在理解对方做这个活动的初步情况时，就需要整合资。不管是自己、上司还是甲方提出要做活动时，都会对活动有一些想法，因此，应该首先理解的是这个想法，理解这个要求。整合

13、资在这里可以理解为前期的资料手搜集、整理和分析p ，包括四大块，这四大块分别对即将操作的活动进展了构架，为后面创意的形成，方案的制作确定了一个根本框架。第一版块：目的群资这一版块构架的是活动的范围。这一版块包括目的群的购置习惯、购置力，品牌的忠实度，目的群的集中度等等，比方做一个产品的促销活动，就会先选址，选址考虑的不仅仅是人流量的问题，还应该包括提袋率等等，这就需要理解该区域的目的群的情况：目的群是忠于品牌还是对价格敏感，一般是在什么时候购置，购置周期为多长，一次性购置量是多达，目的群一般是如何获取信息的，除了价格或品牌知名度，目的群还关心什么等等。因此，考虑完这些，活动举行的范围就根本上确

14、定 第二版块：外部资外部资构架的是活动的广度。在这里，外部资指的是媒体资、长场地资、物品资、人脉资等。外部资对整个活动的影响是宏大的，甚至可以理解外部资，这个活动平台的重要构成因素。例如，开业活动出席的嘉宾是市长还是省长，其对活动的影响程度不言而喻。第三版块：内部资在这版块主要考虑活动执行方的人力、财力、物力、执行力以及向心力。俗语有云：多大的能耐唱多大的戏。 哪怕拥有多么雄厚的外部资，但是内部执行力等跟不上，活动也很难到达最正确效果。如，拥有全国性三大媒体资，能邀请到全国知名人士，按理说，应该可以举行一个规模相当大的活动，但是公司内部的束缚，各方面条件都不成熟，因此，这个活动只能确认为无可执

15、行性活动，或者降低活动档次。假如一意孤行，将会严重削弱活动效果第四版块：竞争对手资这一版块更多地表达在促销活动中。竞争对手是否做促销，什么时候做，做什么样的促销，促销的范围多大，哪些产品做促销等等。这些都是应该掌握和研究的。这些将决定活动举行的时间策略：先发制人还是尾随跟进，寻求破绽一击而中;促销方式：予竞争对手一样，相似还是相反的方式。促销范围是更大还是精耕市场等等。 提炼卖点：整合资料的过程，也将是提炼卖点的过程，通过顺推，逆向思维，联想等方式提炼。哪些是目的群关注的，哪些是对目的群有影响力的，被影响到目的群购置决策的。正如在房地产行业中，在工程定位前都会提炼卖点，如地段、周边环境、配套设

16、施、交通、教学设施等，再契合该区域的消费者心理，选择最具吸引力卖点，“让孩子在千年学府里成长”这就选择了教育环境的卖点，契合购置者关心孩子教育的心理。活动定位：一个活动的构思就是结合资和目的，将活动提升到一个高度，并为其选择一个平台或载体，不同的平台带来的效果是完全不同的。然后，考虑的是如何将这个高度用一个主题表达出来，如何通过详细的活动流程来展现主题，展现创意到达目的，如何利用现有资或潜在资来支撑或提升这个高度，通过一系列的框架，最终的活动目的又将进一步细化到什么程度，这就是一个活动的构思。主题出来，再围绕活动主题寻找版块，就象拼图，框架出来，如今就是将其拼凑完好，可以搜索尽量多的与主题相关

17、的活动元素，虽然并不是每一个都可以运用到，但是可以供选择，安排出最合理的活动，在这里，活动主题是贯穿的灵魂，任何元素都要围绕灵魂来挑选，安排。在确定前面两个方面以后，就是详细的活动方案的完成。一个活动并不是一个方案就能解决的，为咯保证活动效果，还需要将活动方案更加细分，如细分为宣传方案。执行方案、公关方案风险意外机制等。宣传方案：宣传方案应该包括前期宣传，活动中宣传，后续宣传。前期宣传开展时间视活动而定，一般从活动开场前半个月开场宣传，同时也可以在活动开场前进展活动预热，根据人的关注点，一般会经过以下阶段，通过预热到达一个小的高潮，然后在广告宣传的刺激下，维持着相对稳定的关注度，并且在活动开场

18、当天，关注度到达最高。因此，合理安排好前期宣传的开展日期对活动的效果有较大的影响;活动中宣传通过现场的广告位摆放，广告方式的组合，流动广告宣传，将平面，声频，图像等诸多广告媒体有机结合，让目的群形成强烈的印象后期宣传指活动完毕后的宣传活动。通常在活动完毕后会维持一段时间的宣传，进展持续宣传，该阶段主要以建立品牌忠诚度为目的，如一些促销活动后，会安排走访客户活动，一来增加忠诚度，二来活动目的群对活动及产品的意见反应。执行方案 包括活动前的准备，活动中的现场控制，活动后的安排通常，假如活动的规模不是特别大，公关方案和活动中执行方案将会并入在这个方案中。在制作活动进展执行方案的时候，除了活动的流程以

19、外，还应该考虑到现场的人流方向，比方一个展会，在制作的过程中，就应该设计出一套合理的人流流向道路，保证按照道路参观到尽量多的展台，同时保证活动的人流分布合理，不会出如今有的展台人流拥挤，有的展台人流稀少的问题。在执行方案中，最关键的是小组的分工和成员的分配，将每个工程筹备一个准备小组，安排一个负责人，进展细致的分工，是在执行方案中必须表达的。在做执行方案的时候，在制作者的头脑中一定要把整个活动模拟数遍，把各个细节都考虑到，有顺序地安排各个阶段的时间，做到有条不紊。其实执行方案就是两个方面的工作：物料的工作和人力资的工作。将人和物有机的结合，那么这个执行方案可以说是成功的了。赞助方案：这个方案是

20、对一些需要寻找赞助的活动而言的。其实赞助商对活动只会关心两点：1.他需要赞助多少钱，2.他能得到什么回报;其他的东西对他来说意义不大，因此，在做赞助方案的过程中，大家可以围绕这两点来进展，比方，活动的冠名权，活动宣传过程中，为赞助商提供多少多少的广告(硬广和软文)，给赞助商独家使用权等等，给他的权益越大，得到赞助的额度可能就越大。在这个过程中，还是要衡量给出的权益能否实现的问题。 风险意外控制方案：在活动举行的过程中，会有很多情况出现，这些意外或大或小，也可大可小，有时候一个很小的意外可能会给活动带来消灭性的打击，因此，在制作活动风险意外控制方案的时候，考虑得越多，就意味着活动的风险越小，获得

21、成功的可能性就越大。在可能发生的意外中，一般会包括，天气变化，这对户外的活动会产生影响，因此发生变天一定要有提早预防的相关机制;现场假如出现受伤，那么又应该如何处理。在户外的大型活动，最忌讳的事情是发生现场混乱，一旦混乱影响的不仅是整个活动效果，而且假如出现人员受伤的情况，那么将个公司和举办方带来很严重的负面影响，因此，如何加强现场的控制力，防止这种事情的发生，在风险意外控制方案中要考虑到，很有可能因为一个小小的意外引起现场观众的恐慌，那么就很有可能导致现场的混乱。最后，活动执行活动执行我信奉一句话：兵不在多而在精。我还信奉一句话：三分靠筹划，七分靠执行。一个做得再有创意的活动方案，假如执行过

22、程中出现问题，或者执行力不够，那么，这个方案就只能作为参赛作品，参加创意评选。活动执行强调的就是人的执行，因此，合理地安排活开工作人员，进展权责清楚的分工，让每个工作人员清楚自己的职责是整个执行过程的关键。也就是说，活动执行成功与否的关键不是安排了多少个人，或许你安排的人越多，现场的控制力反而越差，因为在这个过程中很容易出现互相推诿的现象，而是在于是否明确了每个人的工作岗位，做到各尽其责，各尽其职。 活动完毕了并不代表活动就完成了。在活动过程中或许没有到达料想的效果，但是后期的操作假如恰当，能得到亡羊补牢的效果。可以这么说，活动的后期也是活动一个很重要的环节，能起到一个稳固活动效果，提升目的群对品牌的认可度和忠诚度。就好似我们在到达兴奋的最高点后，不能马上跌回现实，应该给自己一个缓冲期一样的道理，在活动完毕后，不能让目的群形成一个落差，而应该让他们感觉到活动还在继续。在现实的活动操作中，有很多活动都无视这个过程。假如这个环节处理的好，完全可以带来和活动过程一样的效果，甚至更好的效果。第 15 页 共 15 页