最新配方管理制度范本 公司管理制度范本.doc

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1、最新配方管理制度范本:公司管理制度范本为了保证产品质量到达料想效果，消除工作中的混乱现象，做好对配方的管理，需要制定并施行相应的管理制度。WTT为你带来了配方管理制度范本。配方管理制度范本篇一一、配方管理中相关人员职责1、技术部：负责配方设计、审核和批准。2、品管部：严格执行公司配方并全程管理对配方执行情况进展，监视、检查和反应配方 。3、消费部：严格执行配方消费。二、科学设计饲料配方1、配方设计的根据是相关的饲料国家标准、企业标准和动物饲养标准。各项营养指标、加工质量和卫生指标必须符合有关规定。2、立足于充分开发本地饲料资，不断进展试验，挑选最正确饲料配方。3、除了要符合国标外，我们还要结合

2、本地饲养条件和经历，制定出公司的质量内控指标。企业内控指标比国标要高些，能值及营养指标要高35%。为保证产品的合格率，配方的理论计算值都要加上保险系数。三、配方制作与更改1、配方由技术部设计、制作和修改。其他任何部门和个人均无权制作和改动配方，但可反映对配方的意见及提出有关建议。2、配方上应标明产品名称、制作日期、配方编号(日期+次序：2022111901，01代表当日的第几次配方)等。四、配方审批配方制作、审核，批准后，转交品控部执行，配方以一式两份，一份给品控部，一份存档。五、配方传递1、配方审批后由公司品管部经理或其指定人员，并作好配方传递记录。配方接收人收到配方后及时在配方上签名_。2

3、、大小料配方均一式二份，品管部存档一份，另一份中的大料配方交消费部经理，小料配方交小料车间负责人，传递与接收时均应做好签收记录。3、消费部经理收到大料配方后，在大料配方上签字，消费时送至中控处，并做好交接签收记录。4、小料车间负责人收到小料配方后，在小料配方交接签收记录上签字。六、配方执行1、品管部经理必须且只执行技术部配方。2、消费部经理只能执行公司品管部配方，且须严格按配方组织消费，保证任何人不对配方进展改动、交换。3、严格按操作规程操作，保证实际下料与理论配方一致，不得超出配料超差标准规定的范围。七、配方保管与保密1、配方是公司的重要技术文件，接收、保管和使用配方的人员必须做好保密工作，

4、不得失密。2、各公司配方由品管部经理保管，发生遗失或泄密事件者均要受到严肃查处。3、过时或停顿使用的配方，由品管部经理从消费部和小料车间收回，归档保存。4、配方保存期限，当年及前一年的配方全部保存。超过此时限的配方，可由品管部销毁，但须由总经理指定一人监销。5、任何人员不得私自复印、抄写、传言、私藏和带走配方，违背者将受到严肃查处。6、品管部经理因工作调离、辞职、辞退等，须做好配方及有关技术资料的交接，经公司总经理、办公室主任分别在交接手续上签名_后，方可办理相关手续。八、违背配方管理规定的处分公司任何人不得自配或修改配方。品管部只执行总部技术部配方;消费部只执行品管部的配方;不执行配方、自配

5、配方、擅自修改总部配方以及接触配方人员造成配方失密者，将给予降级、降职直至除名的处分，如造成经济损失的需要追究其法律责任。配方管理制度范本篇二一、配方管理部门：1、浆、釉料车间负责新配方确实定;2、成型试浆班(组)或喷釉班负责配方的试用和反应;3、文控中心负责配方的归档和整理;二、配方确实定：1、试制人员根据小试结果开出中试产品根本配方单，经浆、釉料车间主任、厂长审核签名_后可进展中试。中试按浆、釉料中试及验收制度进展。2、中试结果未达预期要求时，由试制人员进展调试，重新中试，直至到达要求。对原有大消费配方有任何修改，须由试制人员重新填写一式四份工艺参数单、配方单连同新产品中试验收表等一起交浆

6、、釉料车间主任审核，再交厂长、基地副总审核签名_后，对配方及工艺参数无异议时，就以此配方、工艺参数为该产品大消费的根据安排消费。3、浆、釉料车间主任经中试合格的每一配方确认同时，应填写(一式四份)与此配方相应的产品工艺参数单钉在一起，同时发放，同时存档。三、消费配方的发出、回收、归档1、经分厂厂长审核、基地副总审批签名_的配方、工艺参数，由浆、釉料车间向各消费车间发出。2、消费配方假设有更改，浆、釉料车间主任经中试确认稳定后，重新按更改后的配方填写产品根本配方单，交厂长、基地副总审核签名_后生效，作为大消费的根据，一份交文控中心存档，并交一份给浆、釉料车间存底，由浆、釉料车间主任负责收回本车间

7、的旧配方存档，同时发出新的配方及工艺参数到车间。3、每月25日前，由浆、釉料车间主任对现有大消费所有配方进展一次全面检查，假设发现有无效配方出现，要对相关人员进展处分。4、每份浆、釉料配方、工艺参数单一式四份，一份文控中心，一份浆、釉料车间，一份厂部、一份基地副总。配方管理制度范本篇三1、总那么为标准_化工产品消费配方管理工作，防止工艺配方及相关技术文件的泄密，维护公司的合法权益和技术优势，特制定本管理制度。2、适用范围本制度适用于配料管理、配方及相关技术文件的保密等相关管理工作。3、职责本制度由消费技术部技术管理负责监视管理，_化工产品消费各部门施行，各部门主管负领导责任。4、设计配方保密范

8、围1.1_化工产品消费原有产品的配方知情者为_化工产品消费副总、相关车间主任(助理)、技术部经理和配料负责人，负责消费工艺配方相关文件和信息的保密管理工作;1.2新产品的配方知情者为总经理、_化工产品消费副总、新产品研发小组成员和配料负责人，负责新产品设计配方相关文件和信息的保密管理工作。5、消费工艺及配料施行控制_化工产品消费原有产品的消费工艺由_化工产品消费副总组织车间主任根据实际消费设备状况编制“工艺规程”和“操作法”施行控制。新产品的消费工艺需按相关工艺规程和操作法的修订要务施行控制，必要时可下达保密工艺单施行控制。6、消费产品实物评价任何配方、消费工艺消费的产品都必须经_化工产品消费

9、技术部对产品技术性能指标的达成情况进展检测评价、确认，并出具检验报告。假设产品技术性能指标未到达要求，由技术部、消费部结合分析p 原因，并对配方或消费工艺进展调整，直至产品符合规定要求。7、配方、消费工艺管理7.1配方、消费工艺一旦经_化工产品消费技术部检测评价通过，即作为合格配方、消费工艺供下次消费使用，任何人无权随意变更。假设需变更，需重新按上述程序进展检测评价;7.2配方相关文件的归口管理部门为_化工产品消费技术部，负责技术档案的建立、管理和完善。各有关部门应指定专人负责配方和消费工艺等相关文件台帐的建立和管理，并认真做好保密工作;7.3配方、消费工艺相关文件等档案借阅，需经总经理批准方可借阅。8、处分8.1对配方、消费工艺等公司保密文件，员工应按保密管理制度的要求，不泄漏、不打听、不传播，一经发现违纪，按保密管理制度从严作出处理。8.2原料库、配料间等区域管理人员，应认真履行职责，不得擅自允许无关人员进入。看过配方管理制度范本的人还会看：第 8 页 共 8 页