办公楼装修装饰工程施工工期管理办法.doc

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1、办公楼装修装饰工程施工工期管理办法1、工期目标 严格按照招标文件要求，确保2012年9月8日开工，2013年1月8日竣工，工期120日历天。2、施工进度计划横道图及关键线路施工进度计划横道图详见下页表。根据施工工艺、本工程设计特点分析本工程施工的关键线路工作如下：定位放线地基处理土石方开挖独立基础垫层独立基础一层柱梁板二层柱梁板三层柱梁板四层柱梁板屋面、填充墙封闭内外墙抹灰保温楼地面施工涂料、安装自检、验收3、实现各阶段进度目标的保证措施推行“六定五包”制度，即：定人、定位、定量、定质、定时间、定奖金、包工期、包质量、包安全、包用工、包文明施工；充分发挥施工技术管理人员和劳务班组长的能动性和创

2、造性，最大限度地利用作业空间和作业时间；推行进度目标“三步法控制”模式，即：日调度、周计划、月里程碑模式。建立早会制度、周会制度、月度总结会议制度，力求工作明确、协调到位、交底准确；力求发现问题，解决问题，施工管理更加高效；建立劳动力需求计划申请制度、施工机械需求计划申请制度、物资供应计划申请制度，促使项目各项资源供应可控、可预见，确保劳务班组不窝工、不误工；杜绝施工人员无料可用、垂直运输机械不能满足多专业工种同时作业需要的情况发生；注重天气预报，按照施工流程，向天气要时间，跟天气抢时间，未雨绸缪，编制科学的施工进度计划；加强劳务班组考勤制度；施工科下达作业任务需明确任务工程量，并参照劳动定额明确要求班组投入的劳务工人数量；每天晚上，施工科科长负责电话确认劳务班组次日可投入的劳动力数量；若劳务班组拟投入的劳动力数量无法满足施工需要，项目部将启用备用劳务工人充实到作业班组；4、工期违约责任承诺如果出现阶段工期违约，我公司愿意承担如下责任：1、2日内作出书面整改方案，确保赶上下一个关键线路工作节点；2、向业主方支付500元/天的罚款；如果总工期出现违约，我公司愿意承担如下责任：1、向发包方支付工程结算价万分之五/天的违约金；2、2日内作出书面赶工期方案，确保按照协议日期竣工移交；3、因此给业主方带来的直接损失，我公司据实赔偿。