行政人事部2021年半年度工作总结.docx

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1、行政人事部2021年半年度工作总结行政人事部2021年半年度工作总结 20xx年公司市场经济转型升级的关键年，也是公司管理创新、形象创新、效益创新的攻坚年，行政人事部从当前公司人力资源开展中遇到的问题入手,努力从传统的人事事务中解放出来，众所周知，本部门的日常工作纷繁杂细，现就部门的几项重点工作向会议汇报如下：一、优化人员构造，降低人资本钱 在三定工作后，人力资源整体布局和把控呈现稳中向好的态势，截止20xx年6月底，正式员工到达甚至超过三定后的人员总编制数51人(三定的总编制数含收欠小组共计53人)，削减7人，临聘人员削减5人，人力资源的构造不断优化，用工风险逐级降低，劳动关系趋于和谐，据财

2、务数据核算显示，截止至20xx年7月，公司人资本钱较去年同期将削减60多万元。 员工就本岗位的培训意识逐步提升，财务投融资部、消安办分别有三人报考了职业技能提升考试，行政人事部、工程综合部也分别有2人报考了职业技能升级考试，公司上下逐步形成了比、学、赶、帮、超的学习工作气氛。 今年公司提拔了两位80,90后的年轻干部，打通了年轻干部的晋升通道，为公司人才队伍的年轻化、学问化、专业化建立打下了坚实的根底。二、落实降费政策，完善员工福利 全面落实国家关于社会保险降费政策，养老保险自5月1日起企业缴纳局部已降低3%，相关降费手续已办理到位，工伤保险已按20xx年的缴款金额20%返还给企业， 20xx

3、年上半年社保异动 12人，削减8人，办理新增4人，公积金削减 6人。 完成企业年金审批报批建帐工作，企业年金作为养老保险的有力补充，增加了企业的凝合力，为吸引和留住优秀人才供应了根本保障。年金打算的实施，作为我公司一项长期的鼓励措施，是协助企业留住人才的金手铐，它和社会保险制度的根本不同是：社会保险的目标是公允性，便利人才的流淌;而依据我们企业年金方案中设定的1,2,5权益归属原那么，员工的年金企业缴纳局部很有可能因为辞职等缘由，受到企业的扣减，企业驾驭了年金归属的主动权，加大了员工的离职本钱，有效地稳定了人才队伍。三、建立现代化企业管理制度，向管理要效益 建立现代化企业制度的目的：适应市场转

4、型升级，增加改革创新动力，提高决策统筹实力，提高狠抓落实实力，真正做出一套凝心聚力的好制度，为公司的转型升级和战略规划供应制度支撑和实现载体。通过好的制度，让民主协商凝合共识，汇载力气，最大限度调动一切踊跃因素。向管理要效益，以管理促开展，逐步实现公司现代化管理制度和人本关心相结合的管理气氛。 20xx年公司成立了制度建立领导小组，依据制度建立从上至下，由下而上的三级设定原那么，遵照劳动法关于公司制度的建立流程，请教询问了湖南大学工商管理学院副院长和市劳动仲裁院院长，力求将学术理论和实践判例相结合，在制度的修订过程中，幸免单个个人或个别部门闭门造车，公司制度建立领导小组实地调研，开会探讨框架并

5、明确分工，目前已根本完成制度建立的前期调研、搜集整理看法、建议和各部门汇编工作。二、存在的问题及缺乏： 20xx年随着公司组织架构的调整，公司改革创新力度的加大，劳动关系也渐渐困难化，因一些历史缘由给企业带来了前所未有的困难与挑战，工作中存在的一些缺乏也逐步表达，主要表此时此刻： 1、人力资源管理没有与公司战略严密结合，在人力资源投入方面，公司未完全树立人力资源本钱、投资观，(目前在公司整个年轻化、学问化的人才资源建立中，聘请、职业技能提升等环节公司没有投入任何本钱)，在人事聘请和人才引进中更多的是徘徊于投资与费用、本钱之间，导致优秀的、有资源的人才难于引进来，企业没有新的资源和新的血液输入，

6、创新意识、动能不强，拓展工程人才乏力。 2、三定工作和员工离职后存在人员配置的优化问题。目前公司中层以上管理人员(包括公司三位党委领导在内)共16人。管理层平均年龄45岁，年龄普遍偏大，难以承受别致事物，缺乏创新意识，墨守成规。局部管理人员缺乏系统的管理和专业培训，管理和专业学问实力有待提高。 3、受公司一些历史缘由的限制，制度建立存在必须的局限性，同时市管线某些部室对制度建立存在重视度不高，相识不到位的状况，认为是某个部门或某个人的事。三、下阶段行政人事工作的打算和建议 20xx年下半年我们将突出重点，狠抓工作落实，以更加务实的工作作风，正确把握形势，进一步增加创新开展的责任感和紧迫感，全力

7、以赴做好20xx年下阶段工作，确保各项工作任务的全面完成。 1、持续优化人员构造，做好人才资源的储藏规划，着重人力资源本钱效能的提升 20xx年公司的人工本钱占到公司管理费用的三分之一，但员工对于薪酬的满足度指数却较低，薪酬制度的改革燃眉之急，做好同类市场薪酬水平的调研，使公司的薪酬具备必须的市场竞争力，建议实行绩效考核的末位淘汰制，淘汰不适合企业开展、不利于企业开展的人员。 为有源头活水来，一个企业要生存要开展要有必须的人员流淌，要结合企业开展战略规划，引进和留住真正德才兼备的利于企业开展的人才，完善人才梯队建立，树立适合公司开展的人力资源投资观来引进有真才实学的人，实现人员构造的优化升级，

8、从聘请起先就发挥前瞻性，刚好驾驭重点岗位、重点骨干和技术力气的思想动态，保证人才不断档、工作不脱节。 发挥团队的管理骨干和技术骨干效应，挖掘人力资源的效能，着重人力资源本钱效能的提升，为企业创新开展打下坚实的根底，注入更多新的资源和活力。 2、加强考核等制度建立，造就员工的制度精神 结合企业在新时期的开展需求，落实岗位职责，完善考核细那么，制定与公司战略开展规划相契合的现代企业管理制度，以加强现代企业制度建立，优化公司架构为契机，标准公司管理流程，完善各部门各岗位权责，让员工参加到制度执行的监视检查中来，本身就是一个鲜活的学习、教育过程，对员工制度精神的形成具有潜移默化的作用。 造就员工的制度精神，让员工从内心深处重视制度，加强新员工培训及在职员工制度以及思想意识的教育和引导，使员工熟识公司各项管理规定，加强员工标准化意识，明晰员工的开展空间及职业导向，确保员工保持持续和踊跃向上的工作看法，为公司的转型升级储藏新的动能，缔造更好的制度环境，迸发创新的活力和动力，让企业获得可持续开展的动力。