2022年SAP_关于标准成本、计划成本、目标成本、实际成本 .pdf

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1、SAP 关于标准成本、计划成本、目标成本、实际成本（1）标准成本=标准价*标准量即根据物料主数据上的标准价S*BOM 上的物料数量等到标准价，一般来讲我们是通过T-code CK24 发布出来，即我们在物料主数据成本视图2 看到的就是标准价。（2）目标成本=标准价*实际量，标准价同（1），实际量的来源于 T-code CO11N的报工后的工时得到。所以如果你的目标成本有误，一定要去查一下是否没有报工。（3）实际成本=实际价格*实际量，因为你是采用标准价，所以出入库都是标准价格，系统本身并没有实际价格，但是在CO88 结算后会结算出产品差异，即标准价+差异=实际价格。（4）计划成本=计划价格*计

2、划数量+作业价格*计划数量，计划成本为生产订单计划生产量*计划生产变式中定义的价格，计划成本同目标成本的差别是：目标成本是成本控制的需要，计划成本是 企业全面预算和计划控制的需要，计划成本核算的时间为计划订单产生时，当你保存订单时已计划成本会自动计算，如果你做出的更改与成本核算有关，则在你保存订单时，会重新计算已计划的成本。在生产订单中实际成本的计算如下：1、直接材料成本：是为生产订单直接领用的物料成本，等于本张订单领用物料的数量*此物料主数据中的价格，数据来源于MM 模块；2、直接人工费：等于本张订单耗用的实际工时*本产品的单位小时人工费率，实际工时在订单确认时输入，单位小时人工费率来自于作

3、业价格，通过工艺路线中的工作中心计算得出，其贷方为对应的成本中心；3、制造费用：等于本张订单耗用的实际工时*本产品的单位小时制造费费率，实际工时在订单确认时输入，单位小时制造费率来自于作业价格，通过工艺路线中的工作中心计算得出，其贷方为对应的成本中心；实际成本同目标成本对比计算差异，以进行成本控制。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 1 页，共 5 页 -假定下面的场景1.成品 A 下面需要两个组件B（2 个）、C（3 个）；2.原材料 B 的成本视图有三个价格：标准价格2 元；计划价格 1.5 元；移动平均价 2.2 元；3.原材料 C 的成本视图也有三个价格：标准价格 3 元

4、；计划价格 2.6 元；移动平均价 2.5 元；注：根据核算变式中定义的存取顺序取价4.成本中心对应的价格为：人工3 元/H;机器 2 元/H;（KP26 中的价格计划作业价格）5.工艺路线数据（只有一道工序）：人工0.5 小时；机器 0.6 小时；6.有生产订单要生成成品A50 件；7.月末成本中心分割、价格计算、生产订单价格重估后成本中心实际价格为：人工 6 元/H;机器 5 元/H，实际工时人工 0.2 机器 0.38.入库数量为 20 件标准成本 50_*(2*2+3*3 +0.5*3+0.6*2)这里标准成本的核算变式PPC1 是取原材料的标准价计划成本 50*(2*1.5+3*2.

5、6 +0.5*3+0.6*2)这里订单核算变式 PPP1 取的是原材料的计划价，这里可能修改订单组件目标成本 20*(2*2+3*3 +0.2*3+0.3*2)这里 是用入库的数量*每一个的成本实际成本 20*(2*2.2+3*2.5 +0.2*6+0.3*5)这里数量和价格都是实际数，原材料取价根据 PPP2 里面定义的取数逻辑。名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 2 页，共 5 页 -1、生产成本通过分配、分摊循环（这些循环由人工自行定义），按分配分配循环中设定的标准将成本分配分摊至各生产订单（订单也由人工预先设定，如用什么原料及取数公式等），由生产订单运行后结算出该订单生产

6、的半成品和产成品的成本。其中，半成品和产成品按物料统计成本，分为标准成本和成本差异两部分。成本差异是物料形成的前些步骤层层结转后形成的。2、过量或吸收不足，是指将各成本分配分摊至订单时，没有分配完毕，尚有剩余未分配成本（吸收不足）；分配过多，导致分配后结余为负数（过量）。主要应该是MM（物料管理）和 PP（生产计划）模块中部分内容。如 原材采购，仓库，生管，计划等。T-code：MM:MM01-创建物料主数据XK01-创建供应商主数据ME11-创建采购信息记录ME01-维护货源清单ME51N-创建采购申请ME5A-显示采购申请清单ME55-批准采购申请（批准组：YH）ME57 分配并处理采购申

7、请MB21-预留MB24-显示预留清单ME21N-创建采购订单ME28-批准采购订单（批准组：YS）ME9F-采购订单发送确认ME2L-查询供应商的采购凭证ME31-创建采购协议MD03-手动 MRP MD04-库存需求清单（MD05-MRP 清单）MRKO-寄售结算MELB-采购申请列表（需求跟踪号）ME41-创建询价单ME47-维护报价ME49-价格比较清单MI31-建立库存盘点凭证名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 3 页，共 5 页 -MI21-打印盘点凭证MI22-显示实际盘点凭证内容MI24-显示实际盘点凭证清单MI03-显示实际盘点清单MI04-根据盘点凭证输入库存

8、计数MI20-库存差异清单MI07-库存差额总览记帐MI02-更改盘点凭证MB03-显示物料凭证ME2O-查询供应商货源库存MB03-显示物料凭证MMBE-库存总览MB5L-查询库存价值余额清单MCBR-库存批次分析MB5B-查询每一天的库存MB58-查询客户代保管库存MB25-查询预留和发货情况MB51 MB5S-查询采购订单的收货和发票差异MB51-物料凭证查询（可以按移动类型查询）ME2L-确认采购单/转储单正确MCSJ-信息结构 S911 采购信息查询（采购数量价值、收货数量价值、发票数量价值）MCBA-核对库存数量,金额MM04-显示物料改变MMSC-集中创建库存地点MIGO_GR

9、根据单据收货:MB1C-其它收货MB1A-输入发货MB1B-转储MB31-生产收货MB01-采购收货)MBST-取消物料凭证MM60-商品清单ME31L-创建计划协议ME38-维护交货计划ME9A-消息输出MB04-分包合同事后调整MB52-显示现有的仓库物料库存MB90-来自货物移动的输出CO03-显示生产订单PP：co01 新增生产工单co02 修改生产工单co03 显示生产工单名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 4 页，共 5 页 -md01 MRP md04 stock/requirements list me51 查看库存名师资料总结-精品资料欢迎下载-名师精心整理-第 5 页，共 5 页 -