建筑装饰工程施工工程进度计划与措施.doc

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1、建筑装饰工程施工工程进度计划与措施第一节 施工进度计划的编制原则和方法（1）根据待建项目现场情况。（2）根据现行的国家施工、验收规范、规程和质量评定标准。（3）根据现行的国家建设安全技术法规和安全技术标准。（4）根据公司颁发的文件、工艺标准及施工方法和经验及公司拥有的技术力量。（5）本工程施工进度计划按照以上依据及既定的施工方法，在不影响施工质量的前提下，尽量为业主着想，加快施工速度，以利提前竣工的原则进行编制。第二节 总施工工期目标控制根据招标文件中建设方对工期的要求并结合我公司施工相类似工程经验的基础上，我方确定工期天数为总工期为129日历天。具体开工日期以甲方通知为准。第三节 工期履约的

2、组织保证措施（1）我公司将对本工程的管理班子重点配备，施工现场的管理人员将由公司的中青年骨干组成，负责对本工程的重点管理和技术指导，对本项目进行技术、资金和人力资源的支持。（2）对本工程实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有过大中型建筑装饰工程业绩的施工队伍组成作业层，承担本施工任务。（3）根据业主的使用要求及各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。（4）建立由项目经理、技术负责人、施工员组成的施工工期全面管理小组，针对主

3、要影响工期的工序进行动态管理，实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。（5）在实行项目管理的基础上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根据本公司的ISO9002的程序文件、项目管理规范、质保手册制订项目部的贯标具体内容，对项目中实行全过程管理。（6）创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的积极性，利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标管理与工人的利益相结合。第四节 工期履约的制度保证措施（1）建立生产例会制度，每一个星期开一次工程例会，检查上一次例会以来的计划落实情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进度计划的工作内容进行分析，并及时采取有效

4、的措施保证计划的完成。（2）举行与监理、建设单位、设计等部门的联席办公会议，及时处理施工中的问题。（3）采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级计划进行施工进度控制和管理，在施工生产中抓主导工序、找关键矛盾，组织流水交叉、按排合理的施工程序，做好劳动力组织调动和协调工作，通过施工节点控制目标的实现来保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。（4）下达到班组和施工单位的施工计划均以1天计，并有奖惩措施，对各项节点工期重点控制，凡发生不正常情况则须在人员、材料和机械设备等诸要素上及时调整。（5）在施工组织计划策划时，各施工程序建立严格的布控措施

5、，建立快捷的衔接制度。（6）、健全项目部的内部管理制度，明确管理人员和岗位职责，特别是工作程序和各工种、班组之间的工序衔接制度。第五节 工期履约的资源保证措施（1）安排充足的劳动力资源，可安排昼夜二班制。安排专业杂工班组结合文明施工，及时清理施工层面现场，做到工完料清，材料堆放有序，减少因场地矛盾引起的停工、窝工。加强生活和后勤管理，尽可能改善职工生活，以稳定队伍。（2）最大限度的提高机械化施工程度，以精良的装备保证工期目标的顺利完成。（3）加大材料采购、运输管理力度，抓紧、抓好机械设备的保养维护，避免发生缺料停机造成的停工、窝工。（4）公司将在资金上给予支持，以免资金短缺造成物资供应的不及时和工人人心浮动。