办公大厦工程施工降低成本措施.doc

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1、办公大厦工程施工降低成本措施（1）严把加工订货、材料计划关 根据预算部门的材料分析，编制单位工程月材料采购计划，加工定货由专人负责，编制具体详细的加工图，预算、器材、技术等部门采用微机网络化管理，实行多级把关，确保材料数量、规格、型号正确。（2）严把材料采购关 除规定统一采购的材料（包括水泥、钢材、外加剂等）外，其余都通过材料供应商招标，在确保质量、价格合理、手续齐全的前提下选用，以真正做到优质优价。（3）严把进场材料管理关 进场材料由专人负责管理，严格执行材料领用计划；加强成本管理，预算、器材、技术等部门采用微机网络化管理。采用现场搅拌混凝土节约材料费。（4）组织技术攻关小组 在保证满足使用

2、要求和设计意图的前提下，对施工方案优化技术经济指标，节省造价。（5）编制优化施工方案 根据设计要求及工程特点，编制经优化的各分项工程施工方案，提高机械化作业水平，提高生产率。（6）均衡流水施工工艺 运用均衡流水施工工艺划分流水段，施工过程中特别是装修阶段，合理科学安排工序样板引路，一次成优。采取“平面流水，立体交叉”法，科学组织，确保各阶段计划的落实。参照施工预算提供的材料设备数量，结合施工进度计划，合理安排材料设备进场时间，减少对大型机械、周转材料、资金的占用，同时降低保管费用。（7）综合管理1、尽量堆放在塔吊回转半径内，减少二次搬运。2、减少暂设的投入量，利用盒子房和原有设施。3、土方工程由本公司内部承担，可降低部分费用。4、工期提前，减少周转材料、机械设备等使用周期，降低了成本。