现场安全文明施工管理制度-预测预警管理制度.doc

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1、现场安全文明施工管理制度预测预警管理制度一、总则1、建立安全生产动态监控及预警预报体系，有效开展动态的危险源辨识、评价和控制工作，强化预警防范，消除、降低和控制各类安全生产风险，制定本制度。2、 本制度适用于项目部。二、风险辩识与评价1、总工组织各专业施工技术人员根据项目施工范围、施工工艺、环境条件等因素进行危险源和环境因素的辩识评价。以LED安全风险评价方法，将风险从小到大分为五级，一到五级分别对应：稍有风险、一般风险、显著风险、高度风险、极高风险。形成本项目各专业危险源和环境因素清单，提出本项目重大风险控制计划和重大环境因素控制计划。经总工审批后下发，并纳入项目年度控制计划。2、安全生产风

2、险评价必须涵盖每一个重要生产环节和阶段，针对重大危险源明确管理目标，制定安全技术措施、施工方案，经逐级审批后及时下达。3、 对于重大风险和重要的环境因素的控制可通过制定目标、管理方案、运行控制、应急响应、培训和监督检查等方式进行。对不确定因素多、可能产生严重后果的作业，应组织进行分析、论证，编制安全专项施工方案。三、 风险监视与控制1、 建立安全生产动态监控及预警预报体系，每月进行一次安全风险分析、评价。实行安全生产动态监控，发现事故征兆，立即发布预警信息，落实防范和应急处置措施。2、 安保部对等级为五级的风险进行监视和控制；工地专兼职安全员和工地主任对等级为四级以上的风险进行监视和控制；工地班组对等级为三级的风险进行监视。3、 技术人员在编制作业指导书时，应针对施工项目所识别的三级以上的危险源和重要的环境因素编制控制措施，形成施工过程对策表。技术人员对施工人员在施工前进行交底。4、 施工班组在施工过程中，按照对策表对危险源及环境因素实施控制。施工班组在施工过程中如发现三级以上新的危险源时，应在班前会对施工人员进行交底并及时采取控制措施。5、施工过程中由工地安全员、作业负责人对“对策表”的实施情况进行监测。监测人可以适当的方式进行记录，项目安保部门要对“对策表”执行是否到位进行有效监督。2