知识链接：采购与采购管理的区别与联系、采购战略和战略采购的区别、采购与购买的区别.docx

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1、知识链接：采购与采购管理的区别与联系 采购与采购管理的区别采购是具体的采购业务活动，是作业活动，一般是由采购人员承当的工作， 只涉及采购人员。其职责是完成采购经理布置的具体采购任务，其权力是只能调 动采购经理分配的有限资源。采购管理是对整个企业采购活动的计划、组织、指挥、协调和控制活动，是管 理活动，是面向整个企业。采购管理一般是由企业的采购部经理或企业副总来承 担，其职责是要保证整个企业的物资供应，其权力是可以调动整个企业的资源。采购与采购管理的区别如表1-3所示。表1-3采购与采购管理的区别区别采购采购管理概念采购是一种作业活动，是为完成指定的 采购任务而进行的操作活动。采购管理是管理活动

2、，是为保障企业物资 供应而对企业采购过程进行的计划、组织、 指挥、协调和控制活动。人员由采购人员实施所有采购人员和相关人员参与责任完成具体采购任务保证整个企业的物资供应权力只能调度采购部门的有限资源可以吊顶整个企业的资源 采购与采购管理的联系采购本身也有具体管理工作，它属于采购管理。采购管理本身，又可以直接 管到具体的采购业务的每一个步骤、每一个环节、每一个采购员。知识链接：采购战略和战略采购的区别战略采购是企业的采购活动，有些是战略的，有些是非战略的。战略的采购活 动，因其战略地位和战略影响，必须通过实施战略采购，才能对企业的绩效产生 积极影响，同时发挥采购活动在整个价值链中的积极作用。这种

3、战略采购活动对 企业而言是增值的，同时因其战略地位，采购职能人员需要参与到企业的决策过 程中，其专业知识和技能水平要求要远高于一般采购的职能人员。非战略采购， 也称为一般采购，其本质上是基于传统的采购活动，是一种对于企业内部的需求 的被动反响，采购活动的目标在于价格、质量、交期和服务等传统采购目标。采购战略和战略采购的区别在于：采购战略是战略层面，是职能战略范畴，而 战略采购策略层面，它立足于企业的战略目标，以提高组织核心竞争力为目标， 采取积极主动的采购活动，并对企业内部资源和外部资源进行整合。知识链接：采购与购买的区别采购是指从多个对象中选择购买商品或劳务的交易行为，其核心是“选择”; 购买是指购买主体通过货币交换来获取衣食住行等生活资料。两者的区别如表1-1所示。表1-1购买欲采购的区别工程购买采购主体家庭或个人企事业单位、政府部门、军队、其他社会团体客体生活资料生活资料和生产资料品种、数量品种有限，数量不多品种规格繁多，金额巨大距离物品供应商到用户距离不远供应商到用户距离较远过程从筹划到实施，较简单易行从筹划到实施，过程十分复杂，涵盖“四流”风险风险不大风险很大，尤其是国际采购风险更大