人事行政部第二季度工作总结.doc

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1、人事行政部第二季度工作总结工作总结是国家机关、社会团体、企事业单位、个人等通过对过去一个阶段社会理论活动进展全面回忆、检查、分析p 、评判，从理性认识的高度总结经历教训，以明确努力方向、指导今后工作的一种常用文体。人事行政部第二季度工作总结是为大家准备的，有帮助。篇一：综合管理部作为公司的综合行政职能管理部门，主要工作表达在协调、效劳、工程申报、文字材料和信息管理方面。20_年第二季度，在总经理的领导下，在各部门和消费厂的支持下，逐步实现从效劳定位向综合管理定位的转变。部门全体员工齐心协力，认真工作，较好的完成全季度工作任务，现将第二季度总结如下：一、行政事务工作方面1、办理好各证照的存档并如

2、期到各单位进展年审换证工作。2、加强后勤管理，后勤保障工作做到让员工住得安心，吃的放心。3、在接待工作上也全力以赴做好每一次接待工作，接待标准以大方得体为准那么充分展现了企业积极向上、实干高效的良好形象和精神文明。二、重点工程任务完成情况1、废水深度治理工程资金台帐材料土建、设备招标、投标、评标、开标、中标、合同、监理、设计、勘察、工程制度、环保验收、工程验收等2、废水深度治理工程、废水综合治理循环利用工程补充材料3、安监局危险化学品登记证换证根据GB/T16483-20_化学品平安技术说明书内容和工程顺序的要求进展了重新编制。4、中小企业开展专项资金重点工程申报1万吨/年三氯异氰尿酸新工艺技

3、术改造工程5、三氯异氰尿酸消费工程余氯科技治理回收利用工程三、文印、材料、接待工作可以保质、保量的完本钱职工作如文件的录入、存档、打印、材料的编写、对外接待、对内管理等；懂得事情轻重缓急，能很好的完成领导交代的工作，也真正做到了“上传下达”。四、工作中存在的缺乏20_年的第二季度，在得到总经理的指导和各部门的大力协助下，综合管理部获得了一定的成绩。尽管我们获得了一定的成绩但仍存在着很多缺乏之处，主要表如今以下几个方面：1、对各部门之间不是理解很多，工作协调起来有一定难度。2、综合管理工作纷繁复杂，在制度执行中不够坚决。3、对一些工作催促、落实不到位。五、第三季度工作方案作为综合管理部，我充分认

4、识到自己既是一个管理者，更是一个执行者。要想带好一个团队，除了熟悉业务外，还需要负责详细的工作及业务，以身作那么。第二.季度综合管理部将从以下几个方面着手工作：1、完善公司各工作岗位制度，向实现管理标准化进军。2、严格公司各类证照、材料的管理，做好各类年检换证工作。3、协助部门工作，加强团队建立。继续配合各部门工作，协助处理各种突发事件。4、和相关职能机关如工会、环保、安监、经贸、科技等做好沟通工作，以使公司对外工作更为通畅。5、加强企业文化建立，与市场部一起将企业文化、宣传等工作落实到位。6、在公司业绩进步的情况下，组织一些员工活动，丰富员工的工作和生活。以上工作方案是综合管理部基于完成日常

5、工作的同时，必须再特别改良和完善的工作，综合管理部会遵照以上方案严格执行并做好方案外的各项工作，我相信综合管理部在总经理的直接领导下我们的工作会越做越强，越做越好。篇二：本人在20_年_月下旬到现公司人事行政部，转眼间到了该回忆第二季度总结的时候了，以下是本部门的工作总结。一、人事工作1、员工招聘方面。我们公司虽是高科技技术企业，可员工不多，只有100多号人，我们也是与许多企业一样，公司年初制订一个招聘方案，由各部门提出用工需求，报总经理与董事长审批后，人事行政部按照部门人员编制和相关需求，招聘员工。在招聘渠道方面，除了通过当地人才网招聘外，还与当地职业介绍所合作，同时也发发动工介绍，还有我们

6、自己上街张贴招聘广告，根本上是这种方式招聘员工，一年来，曾有两次出现用工紧缺现象，其它时段根本满足公司的消费及开展需要。2、员工入职管理。我们完善员工入职手续与流程，我们在劳动人事方面虽有许多企业所不及的地方。但也有许多需要完善的地方，我们在这方面也做了一些改良工作，如员工入职的承诺，宿舍的保证金制度，员工入职的书面通知单运用等都进展修改，员工的入职管理工作得到了加强。3、员工考勤管理。主要是严格员工日常请休假制度，每月保证在规定时间内统计出考勤数据，做好考勤的日常管理工作，为公司管理提供准确数据。考勤管理也是公司核算员工报酬的一个重要根据，公司前台人员调动变化过快，先后更换了四人，曾造成一度

7、考勤管理上的混乱，经过重点整治，改变了被动的场面，做好正常出勤、请休假、加班及公出等管理，根本保障了考勤有效的管理，做到全年考勤统计及核算无过失。顺利的完成考勤的统计工作。4、考勤纪律督查。员工出勤异常情况减少员工，迟到早退现象得到控制，行政部只要异常情况，均通过oa发到当事人部门，同时在月中和月底进展复核。考勤纪律的督导已相对形成了标准。对违纪行为进展公告并处分。有效地加强了监管力度。5、员工劳动关系及劳动合同的管理。人事行政部按照劳动法要求，根据公司实际情况及时签订劳动合同，新入职员工在入职当天均签订劳动合同，劳动合同的签订率到达100%，对劳动合同履行的投诉率为零。6、做好离任员工的离任

8、面谈工作，理解员工离任的原因及心态，及时挽留住优秀的员工，为企业形象维护与保持及日后的双方合作做好铺垫。7、员工保险方面。为离任或入职的员工进展增减，为员工办理保险手续，保证了人员的稳定和员工利益，及时按月申报和缴纳员工的各种保险，所有员工入职，行政部均为其办理工伤保险，一个月后为其办理团体的意外险，降低了用工的风险。二、行政管理工作方面行政管理是人事行政部的另一大项工作，主要负责公司的食堂、宿舍、环境卫生、公司车辆管理等，同时还要处理一些外部联络事宜，是后勤效劳的职能部门。1、做好平安保卫工作。加强传达室管理；每月召开传达室平安例会4次；加强晚间巡查力度，对大食堂窗户固定，防止外部人员爬窗进

9、入。传达室安装了门警，同时新置了传达室巡更器。我部门除加强平安保卫工作，还对员工进展平安防范教育，完善来访登记制度，保安对外来人员做好登记制度，在晚间翻开报警系统，利用好监控设备。2、落实门检工作。从检查情况来看，员工都能主动配合，主要问题是要把这制度长期坚持下去。全年公司无任何大的平安事故及意外发生，有力地保障了公司的正常秩序。3、做好6s管理体系制度检查。从下半年开场，每周不定期的对公司部门进展管理体系执行情况的检查，我们从日常的检查中发现，整理、清洁、标准的事项问题比拟集中，行政部就检查中发现的问题进展了拍照并形成文字材料，通过oa发到各部门，企业的整体相貌有了新的改观。4、做好网络管理

10、方面。全年除了正常对网络进展维护外，做好了对外网进展了限制，制止了局部电脑使用外网。为公司电脑更新了系统，有效地保障了公司的消费与经营。5、做好建言献策的督导工作。从第二季度开场，人事行政部负责建言献策提案的落实，做到但凡总经理批示过的，均进展跟踪检查，在每月25日公布了提案的处理结果。6、负责固定资产管理工作。根据财务部提供的固定资产目录清单，我部门对本部的固定资产进展入账、编号、盘点、转移、折旧等管控，确保每一笔资产的使用人、使用地点和使用情况在管控之内，固定资产账务符合率到达100%。人事行政工作内容纷杂，以上总结是人事行政部做得比拟完善的地方，做得好的地方，也是在新一年里要保持下去的地方，但很多缺乏之处，这是需要在方案里重点研究的，也是第二季度度的工作方案中需要重点突出的，我们将在新的一年工作方案里汇报。回忆第二季度，我们虽然取是得了一定的成绩，展望下个季度，我们应该更加努力。人事行政部将围绕公司第三季度工作目的，扬长避短，尽职尽责，开拓进取，持续改良。将继续严密配合各部门的相关工作，保障需求，鼓励员工，为公司的持续开展做出奉献。第 8 页 共 8 页