2021年市供销社工作总结及2021年工作意见.doc

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1、2022年市供销社工作总结及2022年工作意见20_年市供销社工作总结及20_年工作意见 今年以来，全市供销系统认真贯彻落实中央及省市关于深化推进供销合作社综合改革有关文件精神，围绕“三农”工作大局，坚持为农效劳宗旨，按照“改造自我、效劳农民”的要求，亲密与农民的联络，提升为农效劳才能，强化基层组织建立，创新结合社治理机制，继续深化社有企业改革，实在增强供销社综合经济实力，进步市场竞争才能，全力推进全市供销合作社综合改革。全市供销社1-10月份主要财务指标完成情况：销售总额103亿元，比上年同期增长11.0%；实现利润13041万元，比上年同期增长28.4%，实现所有者权益13.8亿元，比上年

2、同期增长23.0%。预期全年目的任务能按序时进度完成。 一、20_年主要工作开展情况 一有序推进综合改革 一是明确总体思路。市社坚持深化供销社综合改革的总体思路，即“12345行动方案”：坚持一条主线为农效劳，狠抓两个关键亲密与农民利益联结、增强为农效劳才能，深化三项改革基层社、结合社、社有企业，完善四个体系组织体系、流通体系、效劳体系、监管体系，实现五个打破农业消费效劳方式和手段、农产品流通效劳、城乡社区综合效劳、农村合作金融效劳、电子商务。各县市区供销社也按此要求，结合各自实际，积极出台改革施行意见和方案。目前，已有5个市出台了施行意见或施行方案，天长市社、南谯区社已向两地政府提交综合改革

3、意见和方案讨论稿，正处于征求意见和评估研究阶段。 二是全面深化推进。市社相继召开了专题学习会、市社主任座谈会、年中工作推进会等，结合“两学一做”专题教育，提要求，作部署，并对改革任务进展责任分解，落实到各单位和部门。市社通过门户网站、微博、微信等媒介，及时宣传供销社综合改革工作成果。在中华合作时报、省社网站、合作经济杂志等媒体屡次登载全市供销社改革的有关情况。各县市区社也在改革启动之前，把工作重点放在宣传发动上，重点学习宣传总书记视察安徽重要讲话和中央、省委、市委关于推进供销合作社综合改革有关文件，对如何进一步提升新形势下的供销社为农效劳才能进展研讨交流。 三是确定试点单位。今年以来，各县市区

4、相继报送了综合改革施行方案或意见。市社经研究，于今年8月份确定了凤阳县社、明光市社作为综合改革试点单位。市社从新网工程专项扶持资金中重点对试点单位进展扶持。各试点单位积极推进改革进程。非试点单位也不等不靠，选择适当改革切入点，争取了当地党委政府的支持。 四是分批审核方案。市社一方面催促各县市区社抓紧上报改革方案，并致函未报单位的当地政府恳求推动；另一方面，组织对已上报方案进展认真研究评估，按程序向市委改革办上报备案后，10月份，全市第一批4个县市区社改革施行方案或意见得到了正式批复。其余3个县待上报审核后，也将及时予以批复。 五是加强调研指导。市社建立了领导班子成员综合改革联络点制度，明确了每

5、一位班子成员的改革联络点。班子成员积极率领相关科室主动深化联络点调研指导，推动系统综合改革。今年以来，已深化凤阳、定远、明光、全椒、天长等地开展了工作调研，帮助指导当地解决改革中存在的问题。 二努力实现为农效劳新打破 一是提供优质农业消费效劳。各地供销社紧紧依靠各类专业合作社对当地农业开展专业化、标准化、规模化效劳。全椒县供销社与农仁街电子商务合作，充分利用县供销社闲置资产，在六镇镇创办了农仁街(全椒)农业效劳，着力以农产品加工为平台，提供产前、产中、产后一条龙效劳形式，于9月份建成试消费，至11月上旬已为农户烘干、分类销售稻谷5000多吨。凤阳红旗手农机专业合作社与农村改革之村小岗创业开展签

6、订合同，对该公司4300亩高产示范田进展全程“耕、种、管、收、卖”的特色效劳。明光市马岗供销社开展“粮食银行”业务，帮助农民收储粮食业务，今年已收买小麦20_万斤、水稻50万斤。 二是提供全面农产品流通效劳。市社不断更新市级“新网工程”工程库，通过工程培育，不断加强对工程资金使用的监管，助力全市农产品流通业企业的开展壮大。获得20_年度市级“新网工程”工程扶持凤阳县小岗村商贸效劳中心建立位于中国农村改革发地凤阳县小岗村，经营面积260平米，已成为小岗村一站式商品流通与效劳中心，为村民提供平安、便利、放心的一站式效劳。凤阳新百大连锁超市今年2月份在凤阳县浙商工业园投资4000万元，建立一个大型现

7、代化物流配送中心，该中心建立面积3.7万平方米，集仓储、物流为一体，面向新百大连锁超市各购物中心、直营店、加盟店统一配送各类商品，杜绝其他商品流入超市，确保商品质量，保证人民群众身体安康，同时建立和完善了商品质量追溯体系。截止目前，凤阳县已建成并正式营业的2500平米以上的购物中心17家，20_平米以上的直营店11家，60平米以上的便利店28家。今年年底，购物中心将覆盖全县所有乡镇。来安县供销社新建“黄牌农产品批发交易市场”。企业注册资本750万元，县供销社出资262.7万元，占出资比例35%，是供销社控股企业，企业工程总投资520万元，占地1800，总建筑面积2860，建有冷藏冷冻库一座，农

8、产品和食品平安检测中心1个，批发零售摊位92个，建有4个农产品消费基地，3个农产品收买网点。20_年预计实现销售额20_0多万元，总利润可达48万元，分别比上年度增长58%和50%，仅黄牌菜市场内纯收入就达21万元。预期五年内企业销售每年增长两位数以上，经济效益将翻一番。 三是提供多样城乡社区综合效劳。凤网电子商务以物流配送中心为龙头，结合基层社改造重建，以“互联网+超市”为经营形式，布大局，构建了大供销工作格局。建立了“微农”电商效劳站，以“超市买不到，微农帮你找”为效劳经营理念，为“农产品进城，工业品下乡”搭建了桥梁，将效劳向乡村延伸，解决了效劳群众“最后一公里”问题。目前，“微农网”已覆

9、盖全县所有乡镇及局部行政村，正向自然村延伸，收到了良好的经济效益和社会效益。明光供销通电子商务公司建立综合效劳社87家，“智慧明光-城乡一卡通”发卡500张，实现明光市城乡居民使用一张卡就能根本满足一般性消费需求，成为真正意义上的“城乡一卡通”。在来安、全椒等地的综合效劳社中，城乡居民足不出户就可以办理 缴费、水电缴费和火车票预订效劳。 四是开展农村合作金融效劳。天长市供销社在大通镇、金集镇等条件成熟的基层供销社和农民专业合作社成立农民资金互助社，开展资金互助。按照省社要求标准开展资金互助业务的要求，坚持4个原那么，标准社员入股，强化资金管理，促进农民合作社资金互助稳妥安康开展。市社总公司投资

10、500万元入股凤阳农商行，参与农村金融效劳。凤阳县大庙镇东陵村农民资金互助社成立之初入社社员只有20余户，入社资金7.8万元，目前已开展入社社员330户，入社资金130万元，发放互助资金2460多万元，利息收入260万元，及时为社员解决资金短缺问题。 五是提供丰富电子商务效劳。明光市供销社与江苏中科电子商务公司合作组建“明光市供销通电子商务”，在乡村布局综合效劳社90个，城区效劳社10个，开展特约商户150家，实现线上交易额1500万元。凤阳县供销社参股凤阳县凤网电子商务公司，利用供销社剩余资产，参与凤阳县新百大超市连锁公司经营，对原县农资公司、门台、造纸厂、二铺、管沟基层社进展改造，成立四个

11、大中型超市，总营业面积1020_平方米，在超市中融入凤网电子商务公司“微农”商务平台，为农民提供电子商务效劳。定远县供销社指导系统组织无缝连接“供销e家”、“农仁街”等全国性网络购销平台。全椒县社全力推进村、镇综合效劳点与卖货郎电子商务合作，进一步完善基层效劳体系。线上线下交融开展，搭建了“工业品下乡，农产品进城”双向物流平台，有效解决了农村信息不畅，物流不通，办事不便的问题。 三深化系统体制机制创新 一是加强基层社改造。全系统基层社改革不再局限于原有烂摊子的小修小补，各地转变思路，以合作共赢为宗旨，积极吸纳种粮大户、致富能手、大学生村官、村两委委员等合作成立各类新型基层社，实在履行为农效劳基

12、层组织的作用。定远县新型基层供销社以县供销商业总公司为主体，与乡镇区域内经营大户合股注册成立基层供销合作社，与基层供销社实行“两块牌子、一套班子”的工作机制体制，实行“自主经营、分级核算、自负盈亏”，促进了农村合作经济组织的快速开展。全椒、凤阳等地基层社以农业产业化龙头企业为根底，走“企业+合作社+农户”的方式，成立基层社。定远县社积极探究增强农民专业合作社的实力，加快建立自下而上的农村合作经济组织结合会。9月6日，由定远县连江镇大李种养殖专业合作社、安徽曲江农业投资等5家专业合作社现代农业企业结合发起的定远县连江镇山水专业合作社结合社正式成立。 二是加快结合社管理体制转变。全系统供销社积极争

13、取政策，力争年底前健全社员代表大会、理事会和监事会的“三会”体制。市社于今年9月成立了社有资产管理委员会，天长、南谯等地供销社也组建了社有资本投资管理公司或中心，建立起更加符合市场经济要求的结合社机关运行机制。 三是加强社有企业管理。市社通过社有资产管理委员会，监视市社总公司的运行和投资，确保社有资产保值增值。定远县社按照现代企业制度，于今年4月底组建定远县农资集团公司，初步建成农资销售与物流配送综合平台。农资集团公司实行“五统一”，即：统一采购、统一配送、统一价格、统一标识、统一设点经营效劳形式，充分发挥了供销社在农资供给上的主渠道作用。 二、存在的主要问题 一是现代化经营人才匮乏，管理手段

14、滞后，经营形式创新不够。二是资金紧缺问题日益突出，随着投资来减少，招商引资难度增大，资金紧缺问题制约了供销社的开展。历史遗留包袱仍较重。三是系统内业务指导缺乏有效手段，工作考核以数字为重，对改革成效缺乏科学有效的评判机制。 三、20_年工作意见 一贯彻落实关于供销社综合改革指示精神。 总书记在安徽小岗村农村改革座谈会上的重要讲话，总书记再次强调推进供销合作社综合改革，作为当前农村改革六项重点任务之一，要求将供销合作社打造成同农民利益联结更严密、为农效劳功能更完备、市场运作更有效的合作经营组织体系。党中央、国务院和各级党委政府对供销合作社的重视和支持，是做好工作的最大机遇和优势。全系统要抓住文件

15、出台后的政策窗口期，全力抓住用好这一轮机遇，推动供销合作事业获得更大开展。 二统筹推进供销社综合改革。 各县市区供销社情况不一，条件不同。市社要全力做好政策的市级统筹和县级指导。统筹协调各有关单位关于供销社综合改革的政策制定和执行。坚持以亲密与农民利益联络为核心，以提升为农效劳才能为根本，紧扣各级联社职能转变、社有企业创新开展、基层组织重组改造三个关键环节，加快构建适应新形势需要的组织体系和效劳机制，使供销社成为效劳农民消费生活的生力军和综合平台，成为党和政府亲密联络农民群众的桥梁纽带。对条件好的供销社，指导其在三项改革、四个体系、五个打破方面全面发力，整体推进；对自身实力较强、本级社有企业开

16、展较好的供销社，指导做好结合社治理机制创新和推动社有企业调转促；对为农效劳体系较为健全、基层根底实力较强的供销黑色，重点指导其亲密与农民产业、要素、利益联结，真正做到“资变资产、资金变股金、农民变股东”；对总体实力较弱的供销社，重点扶持其增强自身实力，以经济实力的增强带动为农效劳才能的提升。进一步做好对试点单位的指导调研，建立改革容错纠错机制，施行对改革中存在的问题进展研究并解决，以点带面，深化推进全系统综合改革。 三抓好“三社一会”的建立。 基层社改造和重建，因地制宜、创新形式，合作、入股、重建一批新型基层社；主动适应和引导农民成立专业合作社，依托当地产业和人才资，领办参办涉及三农各个环节的

17、效劳类合作社满足农民不断进步的消费生活需求。结合美妙乡村建立，新建一批主体多元、功能完备、便民利民的综合效劳社，注重供销社、村两委和农民的三者关系，开展结合共建，主动承当其他效劳工程，开展一网共建、资共享，为农民提供现代化的流通效劳。牵头成立行业协会和结合会，主动承当政府委托效劳，争取在制定规划和政策中发挥话语权和协调作用。各地要积极开拓电子商务市场，做好市场的调研和工程的储藏，积极与有经历、有人才的大企业合作，积极宣传营销当地名优农产品，引导各地农民合作社、家庭农场等参与到全国总社及省社的电子商务平台建立中来。主动融入农场合作金融领域，参股入股农民商业银行，努力拓宽农民融资渠道，帮助小微企业

18、和农民专业合作社解决融资难题。 四深化社有企业改革和资产处置。要按照现代企业制度改革旧的社有企业。由原来的管企业，转变为管和效劳并重。各地要亲密与人社、财政等部门的联络沟通，确保改制的合法合规、改制职工的思想稳定和生活保障。加强对现有资产的管理，突出管理的科学化和标准化。要全面梳理清楚各地的资产情况，对不同质量的资产采取不同的处理手段，做到优质资产发挥最大效益，劣质资产整合转化成优质资产。在处置资产中要充分发挥上级社的出资人角色，做好资产处置的公开公平公正。 五加强工程库的建立和监管工作。针对我市当前工程库建立滞后的现状，全市供销系统要高度重视起来，改变以往对工程库建立的重要性和必要性认识缺乏

19、，措施不力的情况。要深化挖掘、认真研究，储藏一批有竞争力、有吸引力、有生命力的优质工程。要实在提升工程库管理程度，在总工程库的根底上建立好完善好“新网工程”、农发等分工程库，实行常年挑选、滚动储藏、及时更新 。要实在进步入库工程程度，严格把关，坚决不让低程度、污染严重的工程入库。要加强对工程管理人员的培训，提升工程管理才能和程度。最后，要加强催促检查，完善考核机制。建立健全工程库建立施行方法、信息员制度，定期调度、工程督查、资金监管、绩效考评等有关制度，不断跟踪问效，调动各方工作积极性、主动性、不断推进工程库建立顺利进展。 六)完善系统干部队伍建立和人才培养。全面执行新修订的干部选拔任用管理条例，争取改革中人才引进和使用政策，加大人才引进力度，逐步加大对人才的培养和投入，围绕供销社机关和企业开展，重点培养系统改革攻坚人才、创新开展人才和技术效劳人才，充分调动人才的创造性和积极性，做到人岗相宜。 _市供销社 20_年11月21日第 12 页 共 12 页