老旧小区综合改造项目施工工程进度计划与保证措施.doc

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1、老旧小区综合改造项目施工工程进度计划与保证措施1.1 施工进度计划我方保证在60天内竣工并移交整个工程。按招标文件要求工期完成。进度计划控制用横道图表达。横道图所表达的进度控制计划，项目排列将按施工总体方案所确定的工程项目展开排列次序，用横道图表示出各施工项目的开设时间及其施工控制时间。1.2 工程开竣工日期计划开工日期：2016年5月23日计划竣工日期：2016年7月21日作为施工单位，拟建的项目工程将根据工程进度安排的完成期限执行，按照业主其相关专业工程的配合完成情况，制定相应的工期计划（项目工程完成时间表）。除非发生不可抗力的情况下，可以相应的延长工期之外，必须保证计划工期的落实，必要时

2、安排加班加点赶工。1.3 进度计划与工期安排协调某市2016年老城区老旧小区综合改造项目施工（三标段）施工限定工期为签定合同后60个日历天内竣工，工期是非常紧张的。为了确保工期，作为我们工程的施工单位来讲，最好能够留出一定的提前量，以预防出现不可预见的不利因素。为了使确保竣工的工期，必须对施工进行全面而细致的安排，使人力、机械设备、材料等都得到充分合理的使用，各部位的施工、各工序的搭接较为紧凑。所以进度控制的主要作用就是按照目标和组织系统，对系统各个部分的行为进行检查，以保证协调地完成总体目标。其主要任务是：（1）检查并掌握工程实际进度情况；（2）把工程项目的实际进度情况与计划目标进行比较，分

3、析计划提前或延后的主要原因；（3）决定应该采取的相应措施和补救方法；（4）及时调整计划，使总目标得以实现。1.3.1进度控制顺利执行的条件施工的组织是围绕着施工进度计划来进行的。实现进度的首要前提是要有一个科学合理的工程项目进度计划。在工程项目实施阶段，进度计划的作用，对于项目经理来说，其意义远远超出了进度控制。 例如，需要根据进度计划在施工管理中协助指挥、协调人力、物力；监督实际进度，评价由于各种生产力、失误、天气或由于业主方面的主观因素等变化而产生的影响。施工进度计划是多种因素交错，且涉及面很广的指导性文件。为保证施工进度计划顺利执行，应做到：施工组织设计的施工进度计划应列为合同中一项主要

4、考核内容，凡按计划竣工者，应予奖励，拖期者，相应受罚；在编制月度实施计划，分项工程施工计划，材料采购计划，劳动力计划等相关计划时，必须从制度上使之与施工进度计划紧密配合，互相衔接，融为一体；充分落实编制施工进度计划的条件，避免过多的假设而失去对装饰工程施工的指导作用；对施工期长的项目要实行分期、分段编制进度计划的方法，对不同阶段、不同时期，提出相应的进度计划，以保持指导施工的前锋作用；确保施工进度计划上通下达，加强汇报交底工作，避免进度要求与项目管理及现场施工之间相互脱节、各搞一套。否则，既重复劳动，又影响进度计划的贯彻；注意收集和积累工程实际进度等案例资料，加强施工进度的反馈，并经过整理、加

5、工和系统化，成为编制施工进度计划的有效参考数据，同时还可存入电脑，以提高进度编制效率和管理的功能。1.3.2编制施工进度表在编制施工进度表时，要使其切实可行，而不是作摆设，必须综合考虑诸如下面的这些因素：确定关键工作、人力和施工设备能否满足完成计划的工程量、基本工程程序是否实际有用、施工设备的规模和技术状态是否良好、工作场面是否能展开、施工人员的身体状态和精神状态、材料供应计划如何、劳动力有无浪费或短缺、设计变更是否频繁、质量安全有无保障、对突发事件的预见能力等等。施工单位在编制工程进度计划时，应特别重视动员阶段的计划，包括施工设备、劳动力、工作骨干进场日期和准备情况，进驻和占有现场的日期以及

6、其它准备工作。这一阶段的工作不易在进度计划表上清楚地表达，却极为明显地影响着开工和起初的进展，这一阶段出现延误一定要加强补救措施。1.4 工期控制点在进行施工计划安排时，本着优质、高效的原则，结合本工程特点及公司多年来积累的类似工程施工经验，科学组织、统筹安排，充分利用时间、平面和空间展开交叉流水作业，以确保本工程按期竣工。为确保工期总目标的实现，设四个主要阶段工期控制点。1.5 工期保证措施1.1.1 为确保工程连续快速施工，在施工方法上实行立体交叉作业。主体完工后，内外墙装饰同时进行，缩短工期。1.1.2 施工过程中支撑采用快支早拆体系，在梁板混凝土中掺加早强剂，通过加快混凝土的施工速度，

7、提高混凝土早期强度，提前混凝土模的拆除时间，缩短关键路线，提前工期。1.1.3 制定各阶段实施性施工组织设计，及时编写各分部、分项施工方案，从现场实际出发不断优化，特别是出现变更或施工方法改变时及时拟定施工方案或预备方案以保证施工不间断，在受控状态下进行。1.1.4 建立完善的管理制度。在劳、材、机具备的前提下，管理的先进性决定着工程的进度，工程伊始就建立完善的技术、质量、安全等管理制度可以有效地避免由于质量返工、安全因素等引起的工期延误。1.1.5 建立信息管理体系。工程进展过程中建立工程进度监测、分析、调整信息管理程序对工程进度进行动态管理，以实现全过程控制总体工程进度。1.1.6 严格合

8、同管理，对工程施工中独立施工工序，在施工合同中应注明工期要求，并应与总体进度计划相符。1.1.7 在履行合同期间，应严格执行业主下达的各项计划、指令；在施工组织中采取一切有效的措施，确保“关键工期”的工程完成；同时，由于各种原因，业主可根据工程进展的情况，确立新的“关键工期”项目，我们从大局出发，采取积极的措施，调整施工组织安排，建立新的网络工序线路计划，配合业主完成新确定的“关键工期”项目。1.1.8 向监理工程师递交的当月施工进度实施报告应附有适当的说明以及形象进度示意图和照片，以满足监理工程师有效地审议工程进度，并有可能批准修订实施进度。否则监理工程师有权退还报告或要求重新修改后递交。工

9、程进度实施报告至少应包括以下内容：（1）包括临时工程在内的完成工程量和累计完成工程量；（2）材料的实际进货、消耗和储存量；（3）以下两项按项目逐项统计的总计、逐周累计和计算百分比；（4）设备的进货和使用安排；（5）实施的形象进度；（6）记述已经延误或可能延误施工进度的影响因素和排除这些因素的影响重新达到原设计采取的措施等。3、制定详细的、包含各工种各作业层的计划，及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。（1）制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，从总体上把握工程的进度。（2）严格按照计划安排生产并随时检查进展情况。（3）每日定时召开项目生产会，对一天的生产情况进行汇报总

10、结，对进度的完成情况进行综合分析，找出原因并针对情况整改。（4）根据工程的实际情况不断调整和完善各层次计划，使计划能切实指导施工的开展。（5）做好周进度计划，周进度进化是最能反映实际并切实执行的进度计划，也是修正编制总进度计划的依据之一，是整体计划最基本的依据之一。（6）仔细阅读图纸，不仅熟悉装饰施工的技术资料，还应在业主、监理公司的协调下熟悉其它安装单位的技术资料。从而做到心理有数。（7）加强与监理工程师、业主、其它专业施工单位的沟通与协调，共同致力于将进度安排合理化，将施工技术方案合理化，避免交叉中的冲突（包括工作面、衔接）等原因拖延工期。1.6 组织保证措施1、处理好相关单位的关系协调。

11、项目部的外层关系单位很多，它们对工程施工活动的密切配合和支持是保证项目正常按期顺利交工的必要条件，工程中标后我们将立即投入一名专职副经理协调诸如：业主、监理、设计、物资、市政公用部门、环保、环卫、周边各单位、质量监督、公安消防部门等关系，确定合同、设计、申报、审批、签证、验收等工作内容，在施工中充分予以考虑，以免影响施工进度。2、编制劳、材、机计划。根据施工组织设计的要求，制定总体和分阶段劳、材、机进场计划，选择材料、设备、机械、组织人员进场，建立相应的领导体系和管理制度。3、项目部管理。项目部的活动对施工进度起着决定性的作用，项目部创建时要本着管理水平高、技术水平高、施工作业层人员素质高的原

12、则进行，对工程施工组织、人力、机械设备管理，施工技术措施，质量管理措施要反复论证，力求完善。对外层相关单位关系要妥善协调，达到路路畅通。1.7 资源保证措施1、劳动力保证：根据目前我公司内部劳务市场现有劳动力配置情况，及时足量调配不同地域的施工力量，农忙、节假日施工不停顿，保证工程连续、高速进行。2、资金保证：我们将通过调用公司内部资金市场的富余资金补充因施工进度快或业主资金不到位造成的资金短缺，保证工程的连续施工，直至工程结束。1.8 交叉施工条件下保证工期的措施根据现场调查情况，了解设计情况、合理安排各专业施工时间，减少交叉施工干扰，协调好各专业工程施工配合事宜，调整施工进度安排，必要时请

13、建设单位进行施工配合。与其他专业没有交叉或干扰较小的工程项目，组织力量进行突击和会战，抢出因交叉施工而影响的工期。协调本标段与站前标段施工关系，保证站前和站后工程的合理衔接及站后工程（主要为信号工程）的过渡施工顺利完。1.9 雨季施工中保证工期的措施因为雨季施工对工作效率均有不同程度的影响，所以要严格按照设计要求，合理安排施工作业时间和施工顺序，严格按照施实性施工组织设计部署生产要素，充分利用气象信息，有预见性地安排施工计划，避开不利天气影响或有事先的周密防范措施。为此特采取如下保证工期的措施：1、在雨季来临之前，完成基坑回填工作，做好防洪、防水及排水工作。2、配齐各种防雨、防洪、防汛用具和设

14、施，加强对路基上支柱坑的巡视检查，发现防沉土台低于地平并积水时及时清除积水并进行加固回填。 3、增加材料储备数量，防止因下雨发生停工待料的情况。4、作好材料库、水泥库的防雨工作，对破损之处及时修补。5、现场中、小型机电设备按规定加防雨罩或搭防雨棚。闸箱防雨漏电接地保护装置灵敏有效，每星期检查一次线路绝缘情况。6、雨天浇注混凝土时，减小坍落度，必要时将水泥单方用量提高一级。大到暴雨时停止浇注混凝土，已浇注的部分加以覆盖。7、加强同气象部门密切联系，预先获取气象信息，超前布署施工计划。1.10 落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因对工程进度造成不可挽回的影响。（1）材料采购工作必须走在施工

15、的前面，要求各专业工长在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报公司以作安排。（2）公司物资部收到项目提出的材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划。对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织资源；对进口材料或石材须考虑进货周期和加工周期，须在总体材料计划提出后立即采购。（3）对于甲供材料，我方将尽可能早的提出材料计划和样品以供确定。公司劳资部门组织足够数量的劳动力投入施工现场。（4）关心工人生活，急工人之所急，解除工人的后顾之忧，使其能放心工作。1.11 施工措施（1）定期对工人进行工期教育，强化工人的时间观念。（2）灵活

16、机动的安排人力，采取阵地战与游击战相结合的策略指导施工。（3）划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，提倡打歼灭战，不给后续工序留尾巴。（4）进行立体施工，天花、墙面、地面及其它作业面数条战线同时展开，大胆穿插。（5）安排加班，使工程自始至终处于高峰作业期间。1.12 进度控制流程及重点（1）工程施工单位提交施工进度计划，由业主或监理单位审核后确认。（2）在确定工程进度计划后，为确保其实现而编制下述大量的辅助计划是非常必要的。如果这一系已列为工程进度计划的组成部分而得到同意，则可省去这一程序中大部分工作，但每月的详细进度计划仍是需要编制的。1）周工程施工实施计划；2）材料采购计划；3）分部工

17、程施工计划；4）分项工程施工计划；5）施工机具调配计划；（3）检查工程进展情况，进行实际进度与计划进度的比较。分析工程延误（或提前）的原因 ，及时采取补救措施。（4）修订进度计划。工程施工单位综合考虑修订的进度计划必须仍按原竣工目标编制。如果在修订计划之前已获得延期索赔的批准，则可以相应地在新竣工期的基础上修订进度计划。在工程整个施工过程中，编制修正进度计划往往要进行多次。通常工程施工单位无权为修改进度计划而得到任何额外款项，这是因为工程施工单位未能保持令人满意的施工进度而导致计划的修改。当工程延误并非由装饰工程施工单位负责时，延期是合理的，但业主因种种原因不愿延期时，装饰工程施工单位将放弃延

18、期索赔而要求费用索赔。因为工程施工单位为赶回原计划进度，必然要增加机械、人力，改变材料采购计划，或采取其它措施，这些措施往往要使工程成本增加。因此，当合理的延期得不到批准而按原定竣工期目标修订计划时，就有权得到额外付款。当工程项目有重大变更或重要事件发生时，如工程部分暂停、工程事故、增加或减少工作量、改变设计方案，改变施工方案等，都会对进度产生较大的影响，而这一类事件使工期控制变得相当复杂。一般情况下，即使没有明显的延误情况，工程施工单位也应该每隔一段时间调整一次进度计划。因为随着工程的进度，各种施工条件和环境也在不断变化，定期进行全面检查对装饰工程施工单位自身争取主动、降低成、加快进度是非常

19、有利的。（5）当施工进度不符合计划进度时，工程施工单位要提出加快施工进度的措施或方案，并取得业主或监理工程师的批准。（6）工程进度控制的目标虽然很明确，但整个控制过程中的判断和分析在很大程度上取决于现场人员的掌握，如实际进度与计划进度的差距、工程延误的严重程度、施工力量和施工组织的改善、补救措施的效果预测等工作往往没有明确的标准和依据，有时项目各部分工作错综复杂，或受外界因素的制约，这就要求项目经理具有丰富的经验。1.13 工程项目施工流水作业本工程采用流水作业法。当采用流水作业法时，从事各个施工过程（或工序）的工作队（组）按照施工工艺的顺序，依次连续地从一个施工面转移到另一个施工面，完成所分

20、别担负的同样的施工过程。每隔一定的时间完成一定数量的施工任务，施工队（组）流动于整个工程的不同施工面。从我们已做过的工程实践中，我们认为采用平行流水相结合施工方法，可满足此装饰工程施工工期的要求，有助于保证工程质量。1.14 施工进度计划的实施实施施工进度计划，要做好以下三项工作：（1）编制周作业计划和施工任务书施工组织设计中编制的施工进度计划，是按照整个项目编制的，虽然也带有一定的控制性，但远远不能满足施工作业的要求。实际作业应参照更为细化的日作业计划和施工任务书执行，才能真正达到指导施工的目的。其中日作业计划是以贯彻施工进度计划，明确当期任务及满足作业要求为前提；施工任务书则是把作业下达到

21、班组进行责任承包，并将计划执行与技术处理，质量管理，成本核算，原始记录，资源管理等融为一体，是计划与重要的联系纽带。（2）做好记录，掌握现场施工实际情况在施工中，应如实记载每项施工的开始、完工日期，为计划的检查、分析、调整、总结提供原始资料。并要求跟踪记录，如实填写，借助图表形成记录文件。（3）做好调度工作调度工作包括检查作业计划执行中的问题，查找原因，采取措施；督促供应单位按进度要求供应资源；控制施工现场临时设施的使用；按计划进行作业条件准备；传达决策人员意图；发布调度令等。调度对进度控制起到协调作用，排除施工中的各种矛盾，克服薄弱环节，实现动态平衡。要求调度工作及时、灵活、准确、果断。1.

22、15 施工进度的检查施工进度的检查与进度计划的执行是融汇在一起的。计划检查是计划执行信息的主要来源，是施工进度调整和分析的依据，是进度控制的关键。施工进度的检查多用图上对比，将计划与实际相比，从而发现偏差，以便修改或调整计划。在施工进度表上，以双线表示计划进度，单线表示实际进度，通过线段长短的比较，可以非常直观的表示出实际与计划各自的完成状况。当然，单、双线只是一种表示方法，换做其它两种不同线形或色彩的线段表示，一样可以达到效果。1.16 违约承诺如我公司中标，我们将与业主和监理单位密切配合，确保某市2016年老城区老旧小区综合改造项目施工（三标段）工程按计划开工，并按进度计划的60个日历日内

23、完成施工项目。实现对业主工期要求的承诺。在公司董事长指令下，组建本公司精干的项目部，公司各部门对本程实行全力支持。（1）财务支持：在资金方面，本公司财务保证专款专用，确保按施工进度计划、材料采购计划支付资金。（2）专题会议制度：由项目经理主持，每天召开施工进度专题会议，重点落实施工进度完成情况，人员组织情况，材料进场情况和财务支付盘点情况。每项工作要求落实在部门经理责任人。（3）设立“军令状”制度，由董事长向项目经理及各配合工程施工的生产部、财务部、采购部、办公室发出指令，工程施工进度不能符合甲方要求，工程质量不能达到优良标准，将分清责任，对各单位做出严肃处理。如因某些情况确实无法按期完工的，我们愿意按照合同约定承担相应的违约责任。