2022工作励志的文章一些工作励志的文章.doc

《2022工作励志的文章一些工作励志的文章.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022工作励志的文章一些工作励志的文章.doc（6页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022工作励志的文章一些工作励志的文章工作励志的文章：六种个性影响你的职业生涯1、艺术型：这种类型与传统型形成最强烈的反差。他们喜欢选择音乐、艺术、文学、戏剧等方面的职业。他们认为自己富有想像力，直觉强，易冲动，好内省，有主见。这一类型的人语言方面的资质强于数学方面。假如用消极一些的语言描绘，这类人是感情极丰富的、无组织纪律的。2、社会型：社会型的人与现实型的人几乎是相反的两类。这类型喜欢为别人提供信息，帮助别人，喜欢在秩序井然、制度化的工作环境中开展人际关系和工作。这些人除了爱社交之外，还有机智老练、友好、易理解、乐于助人等特点。其个性中较消极的一面是独断专行，爱操纵别人。社会型的人适于从

2、事护理、教学、市场营销、销售、培训与开发等工作。3、传统型：这种个性类型的人在事务性的职业中最为常见。这一类人容易组织起来，喜欢和数据型及数字型的事实打交道，喜欢明确的目的，不能承受模棱两可的状态。这些人可以用这一类的词语来表述他们：服从的，有秩序的，有效率的，实际的。假如用不太客气的话说，就是缺乏想像，能自我控制，无灵敏性。出纳员就是这种类型的典型代表。4、创新型(企业家型)：这种类型的人与社会型的人相似之处在于他(她)也喜欢与人合作。其主要的区别是创新型的人喜欢领导和控制别人(而不是去帮助别人)，其目的是为了到达特定的组织目的。这种类型的人自信，有雄心，精力充分，健谈。其个性特点中较消极的

3、一面是专横，权利欲过强，易于冲动。5、现实型：这种类型的人真诚坦率，较稳定，讲务实利，害羞，缺乏洞察力，容易服从。他们一般具有机械方面的才能，乐于从事半技术性的或手工性的职业(如管道工、装配线工人等)，这类职业的特点是有连续性的任务需要却很少有社会性的需求，如会谈和说服别人等。6、调查研究型：这种类型与创新型几乎相反。这一类型的人为了知识的开发与理解而乐于从事现象的观察与分析p 工作。这些人思维复杂，有创见，有主见，但无纪律性，不实在际，易于冲动。生物学家、社会学家、数学家多属于这种类型。在商业性组织中，这类人经常担任的是研究与开发职务及咨询参谋之职。这些职务需要的是复杂的分析p ，而不必去说

4、服取信于别人。当然，一个人往往不是单一地表现某种类型，常常是两三种类型的组合，但不管怎样，总要往积极的性格方向开展，要让自己选择工作，而不是工作选择自己。工作励志的文章：教你如何升迁、如何当领导在每一个组织中，每一个人都是自己的形象参谋，坐在如今的位置上应该随时考虑，自己的下一个位置在哪里，如何在企业阶梯中顺利的一阶一阶往上爬，顺利升迁，而在这些位子尚未出缺前，就是形象参谋派上用场的时候，特别是部门主管职，有很多人是当上主管那一天，才开场学习如何当主管，还有很多主管在当了主管之后，仍然学不会如何当一个主管，更少人是还没有当上主管，就已经准备好、而且已经学会当主管。无论是什么情况，没时机往上爬，

5、一切都是空谈;而时机还没降临前，职缺没有出现前，有企图心的人并非只能等待。英国今日管理(ManagementToday)杂志访问多位管理大师之后，列出了九项顺利往上爬的方法。第一，首先自己必须主动多做一点工作，不但可以赢得同事的感谢，也显示了已经准备好承当更多的工作职责。第二，必须积极建立人际网络，无论公司内外，认识的人越多，获得新职务的时机就越大，就像撒网捕鱼，网越密，捕获的鱼也更多。第三，执行深化细节，但看法宏观，让老板觉得你做事不但慎重，而且还会考虑公司的重要议题，具有宏观开展的气度。第四，表现热情，热情具有传染性，假如活力可以影响其别人，公司会希望让你扮演更重要的领导角色。第五，协助会

6、议顺利进展，在会议中发挥助攻效果，不但可以显示出个人沟通协调的特点，还可以和与会者建立更好的互动关系。第六，防止与众皆同的事业生涯开展途径，明天的领导人需要的经历，可能与今天的领导人不同。所以，拥有独特的生涯开展经历，可以凸显出自己与其他同事的不同，让你在同事中鹤立鸡群。第七，让自己保持对工作的新颖感，也让自己拥有更广博的经历，增加竞争力。第八，有坚持、有弹性，决定好自己想要的职务，想要的工作技能，目的明确，但是也随时可以承受新出现的时机。第九，有耐心有毅力，不要被挫折打倒，从第一线的员工，升迁到高阶主管的路很长，抗压性高保持精力很重要，但是这一点却常常被忽略，也常常成为现代人跳槽频繁的一大原

7、因。当上了主管，也必须学会如何与部属相处，老一代的主管习惯以上对下的方式对待部属，严格执行工作目的，而新一代的主管喜欢亲近的风格和部属保持良好关系，进而建立良好的默契。管理过与不及，都有可能成为伤害上司下属关系的杀手，如何拿捏中间的分寸，有七大原那么可以把握。美商默瑟企管参谋公司(MercerManagement)资深企管参谋师麦坎(BrendanMaCann)表示，要掌握一个部门，首先必须掌握部门里的主要人物，找到部门的重心所在，理解每一个环节的运作，将每一个环节集结成网。其次，认真地审视镜子里的自己，拿什么服人，有什么弱点，需要用什么样的态度或是用什么样的人来平衡自己的优缺点。第三，身为主

8、管必须学会汰弱留强的经营哲学，每个部门里都有强项、有弱项，面对弱项有时候不得不果敢地采取壮士断腕的决策。第四，学着领导，而非管理，如今你应该担忧的不仅是如何对待下属，而是下属如何对待再下一级的员工，必须善用主管的影响力。第五，权利下放，放手让低阶主管去执行管理，专心扮演好教练的角色。第六，目光看向将来，假如要成为组织的领导者，必须沉淀过去的成就，在熟悉的领域外重新建立起新的网络，建立广及整体产业的知识。企管参谋公司Pra_is参谋Dietrich表示，管理不仅仅是政治技巧，有时候也必须善用情绪智商(EQ)，动之以情有时比威之以力要来得有用。第七，让员工死心塌地的与你并肩作战，还有一个准那么必须遵守，就是永远不要说：如今我是主管，所以如何如何，命令式的口吻有时可能无法让部属理解原委，在不甚理解或是不甚甘愿的情况下，执行起来可能事倍功半。第 6 页 共 6 页