精选车间主任年终工作总结范文三篇.docx

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1、精选最新车间主任年终工作总结范文三篇 一份工作总结，是可以看出有没有专心来对待工作的，所以必须要谨慎细致地做好工作总结，期盼下一年的工作会更精彩，你还在为写车间主任的工作总结惆怅吗，以下是我和大家共享精选最新车间主任年终工作总结范文三篇相关参考资料，供应参考，欢送你的参阅。 车间主任年终工作总结1 新的一年即将降临，_年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入_年之际，作为一名车间主任我对我在_年的工作有必要做一个总结，争取明年好了点。 1、首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了具体的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的协作下能够刚好完成上级下达的生产任务，确保生产出来的

2、产品要高质量，要求员工相识到质量的重要性。 2、在生产过程中进展质量监控，帮助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的“正品”。 3、在管理方面提出的三效管理方式 1、向管理要效益，向质量要效益，紧抓平安生产，没有平安就谈不上效益，要求员工能够合理标准的进展操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。 2、向管理要效率，合理进展工作分工，做到知人善用，对员工定员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节约生产本钱。 3、向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的实力。在这点上要留意员工的思想动

3、态，依据我个人的管理经历做好员工的思想工作，提高员工的凝合力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。 4、生产设备方面，每个月都进展维护保养，有专人负责。车间主任负责监视，确保正常生产，一年当中根本上没有因为设备损坏而耽搁生产。 5、对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训此时此刻车间的工人都可以运用全部的生产设备。员工的思想素养低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素养，和技术素养，使员工渐渐成为一个合格的正典人。 6、在gmp信息

4、系统运用上，全部的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从10月份起先我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，削减质量事故的发生。 7、车间的卫生和厂房的维护也做的比拟不错。除了有个别的门有稍微的擦痕之外没有发觉员工存心的损坏。没有发觉门锁不能正常运用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产协助设备有专人清洗，工衣和洗手间都有专人清洗清扫，分工明确大大提高员工的工作踊跃性。 8、在原料的选购方面，根本上做到刚好精确。在生产上也是遵照先报先生产，确保正常供货。 9、员工的待遇方面，车间配备了干净工作服，一次性手套。口罩按月定量发放。工资采纳记件制，提高了员工

5、的工作热忱，每个月的工资表都能准时交到财务部，协作财务部门按时发放工资。 车间缺乏的地方主要在以下几个方面： 1、员工的平安意识不强。 2、对新员工的监视不到位，在生产速补的时候有多装和少装的现象。 3、员工和质检协作不是很好。 4、员工的质量意识不强，认为质量就是质检的事情。 车间主任年终工作总结2 我进入车间工作已经是第八年上了，作为车间的主任，对于这一年的工作，我想我是有一个很好的看法和方式的。一年很快就要完毕，我想在这里对自己过去一段时间的表现和工作进展一次总结。 一、看法踊跃，工作上进 这一年，我们工厂迎来了一次巨大的挑战，今年车间的离职率比拟高，所以在人员方面还是处于一个很被动的状

6、况。虽然处于这种状态之中，但是我一刻也没有放松，坚持把自己的工作管理好，保持一个上进和踊跃地看法去学习和工作，任何事情都不行能一时间内有所提升，也不行能一恍惚之间摧毁。所以只要保持下去，这一切就有可能会得到改善。今年我们车间也是依据这样的一种观念维持下来的。只要我们不放松，就有实力去突破和进步。 二、管理合格，改善方式 这一年的管理工作是很重的，首先在人员管理方面，我花费了比去年更多的精力和时间。有几个月大家的心情都比拟低迷，所以我也做了一个打气的人，鼓舞大家振作起来，把手里的工作以更高的效率完成好。我也改善了平常和同事们相处的方式，只要大家有什么看法，都可以过来干脆跟我谈，我更好的融入了这个

7、集体中，所以对大家也有了更多的了解，让我们之间的合作也更加的顺当和畅通了。其实对于一个集体来说，团结是很重要的，团魂那么是团结的根底。所以，我会在来年接着努力，争取一个更好的管理方式。 三、弥补缺乏，打算将来 过去的缺乏，就要刚好去弥补。此时此刻我们的状态还是可以的，但是也存在着一点点的缺乏。首先是我们做事的效率还是没有提高许多，这一点是须要去努力的。平常我会多花一些时间放在探究方法上面，并且大力鼓舞同事们平常提出创新，提出建议。我觉得这是我们工作中改善缺乏最好的方式。此外，我也会打算好将来，保持一个更加踊跃的看法去做好将来的每一件事，每一份工作，不辜负每一位领导对我们车间的信任和期望。 时间

8、真的是一件让人意犹未尽的事情。或许许多东西都是要丢弃的，许多东西都是要重新缔造的。新的一年，我会鼓舞自己，去找到一个更好的目标，找到一个更加完备的工作方式，更好的进展下去，开展下去。 车间主任年终工作总结3 20xx年即将过去，又迎来新的一年，回忆车间这一年来的工作，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克制诸多困难因素，不断强化车间根底管理工作，狠抓落实，经过全体车间员工的共同努力，车间的综合管理工作始终处于正轨。车间在公司和生产部的正确领导下，在车间员工的共同努力下我们圆满完成下达的生产任务，并且在这生产过程中我们取得了良好的业绩，但是也存在一些须要我们在以后工作中留意的问题

9、。在新的一年里，我们必需保持在xx年已经取得的业绩，使各方面工作能得到进一步完善。 对于我们来说，平安生产就是根本。谨慎贯彻公司各项任务，严格执行工艺纪律、劳动纪律和考核目标是我们的职责。以科学的方法进展操作，刚好驾驭分析数据，在确保合格的前提下，节能降耗、提高效率是我们的任务，以下是我们对全年工作的总结汇报： 今年以来，车间始终把满意下道工序生产须要作为重要任务，求真务实，开拓进取，以“提品质、降消耗、保证相同性”为工作目标；以公司质量提升规划工作为契机，真抓实干，稳定和提高产品相同性质量，加强提高一次合格配组率，谨慎抓好生产组织，保障产品的供给市场；生产平安工作常抓不懈，吸取教训，做到警钟

10、长鸣；增加车间内部协调，理顺各种关系，强化管理，各项根底工作开展的绘声绘色，得到明显提高。 车间针对设备杂、技术要求严格、操作人员素养不高等突出冲突，以踊跃的心态寻求解决方法。通过优化内部资源配置，始终不渝坚持以人为本、抓好员工队伍建立；强化工资考核，层层落实责任，不断标准员工的操作行为；正确教育和引导员工，增加员工对企业开展的信念。通过一系列举措，使员工队伍得到稳定。 1、发动鼓舞大家在工作中或工作之余，操作技术上专心琢磨，理论上熟记操作规程，造就个人独立操作实力，保证不发生误操事故。 2、时常在工作中遇到的问题和取得的经历、留意的事项随时和大家沟通沟通，共同促进，提升整体素养。 3、依据车

11、间个人素养差异，采纳不同方式，对于根底差的员工，以驾驭根本技能为主，定岗，定责，要求驾驭本岗位技能。4、对于根底好一点的员工，扩范围，除了驾驭本岗位技能外，还要学习相关学问，提高技术素养，增加处理问题，分析问题的实力，学习其他岗位技能，提高综合素养。 俗话说“火车跑的快，全凭车头带”。车间生产时，主任要经常在车间、现场进展检查，发觉问题刚好处理，提高工作效率。与员工 们同甘共苦，充分发挥车间带头人的作用并针对局部岗位人员操作协调实力差，职责不明确的状况，通过日常灌输，手把手教，渐渐驾驭，娴熟定岗工作，主任统管全局，班长提示刚好监视到位。遇事做到了忙而不乱，确保了工艺操作的平安平稳有序。 定额。严格按劳取酬，每月公开安排收入的透亮度，让员工享有知情权、参加权。为广阔员工缔造愉悦的工作气氛，全身心地投入到平安生产工作中去。 以上就是车间20xx年的工作总结，车间的各项管理工作取得成果的同时也存在必须的缺乏，新的一年中我为自己定下的目标，以勉励我更加努力工作、努力学习，更好的充溢自己，以饱满的精神状态去迎接新的一年的挑战。车间将在以后的工作中，逐步改善，带着职工共同把车间的各项工作做好，为公司的又好又快开展奠定坚实的根底。