市政工程施工组织设计(91页).doc

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1、-市政工程施工组织设计-第 87 页目 录一、总体概述第一节基本概述一、编制依据二、编制目的三、编制原则四、编制内容第二节项目概况一、基本概况二、工程概况二、施工组织机构第一节施工组织结构的建立一、组织机构的建立二、组织机构结构第二节施工组织机构的启动一、组织机构的启动二、组织机构的运作第三节项目管理配置一、项目经理职责二、技术负责人职责三、施工员职责四、质量员职责五、安全员职责六、材料员职责七、试验员职责八、综合办公室职责九、财务科职责三、施工总体部署第一节指导思想和实施目标一、指导思想二、实施目标第二节总体部署四、施工总平面图五、资源配备计划第一节劳动力的配备一、劳动力的实施二、劳动力的配

2、置计划三、劳动力组织和管理的关键环节第二节材料供应及机械设备配备一、材料的供应二、机械设备配备六、施工方案与技术措施第一节测量工程一、控制点复测二、 控制点加密三、导线测量四、水准导线测量五、施工测量第二节市政管网工程一、土石方工程二、污水工程三、电力浅沟工程四、排水工程第二节交安工程一、电气设备工程二、窖井工程三、信号灯工程四、标志牌工程五、指路牌工程六、标线工程第四节路灯工程一、土石方工程二、电气设备工程三、手孔井工程四、路灯工程第五节道路工程一、拆除工程二、路床及人行道整形碾压工程二、砂砾石路基加强层工程三、级配碎石垫层工程五、水泥稳定碎石基层工程六、沥青混凝土路面工程七、人行道块料铺筑

3、工程八、安砌平石、路缘石及嵌边石工程七、质量管理体系与措施第一节质量管理体系一、质量管理机构的建立二、工程质量保证体系第二节质量管理措施一、原材料质量保证措施二、计量保证措施第三节重要部位控制措施一、管道工程二、混凝土路面八、工程进度计划与措施第一节施工进度计划一、进度计划二、组织管理计划三、机械设备配置计划第二节工期保证技术措施一、从组织管理措施上予以保证二、从施工计划安排上予以保证三、人、财、物的安排上予以保证四、技术保证措施五、机械设备保证措施九、安全管理体系与措施第一节安全管理体系一、安全组织保证二、安全技术措施第二节安全管理措施一、安全管理的实施二、现场施工用电的安全措施第三节治安突

4、发事件应急预案一、暴力抢劫事件发生二、发生盗窃事件的处理三、打架斗殴事件处理四、防止恐怖及骚乱事件的处理十、文明施工管理体系与措施第一节文明施工管理体系第二节文明施工管理措施十一、环境保护管理体系与措施第一节施工期间噪声防治措施第二节施工期间粉尘（扬尘)的污染防治措施第三节施工期间振动污染的防治措施第四节施工期间水污染(废水)的防治措施第五节固体废物的防治措施十二、冬雨季施工措施十三、民工工资保障措施十四、附 表附表一: 拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三: 劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度网络图（或横道图）一、总体概述第一节基本概述一、

5、编制依据1、高新区中和大道（新成仁路成仁快速路）等19条道路交通工程施工招标文件、设计图纸及工程量清单。2、现场实际踏勘情况。3、质量、安全保证体系文件。4、国家现行相关工程建设法规和当地政府有关地方性法规和规定。5、国家和行业颁布的相关现行的技术标准和规程、规范，建筑施工规范、操作规程、工艺标准、质量评定标准。6、国家、省、市颁发的工程质量、文明施工及安全生产的有关规定及要求。7、本公司制度标准（管理标准、工作标准、技术标准）。二、编制目的 1、本施工组织设计是我单位对本工程的投标文件之一，它体现了我单位对本工程施工的总体构思和部署，是一部对工程质量、安全、工期等方面进行程序化管理的纲领性文

6、件，并为业主选择施工承包商提供参考。2、若我单位有幸中标承建本工程，我们将依据本施工组织设计所确定的原则严格遵循有关的施工及验收规范。3、在图纸会审之后编制详细的施工组织设计及分部分项工程作业计划，形成完整的工程技术文件用以指导工程施工确保本工程质量、安全、工期等目标的顺利实现。三、编制原则1、执行国家有关方针政策，严格执行国家基建程序和遵守有关技术标准、规程规范、并符合招投标的规定。2、面向社会、深入调查收集市场信息，根据工程特点因地制宜提出施工方案、并进行全面技术经济比较。3、积极开发和推广新技术、新材料、新工艺和新设备应用，凡经实践证明技术经济效益显著的科研成果，应尽量采用，努力提高技术

7、效益和经济效益。4、统筹安排、综合平衡、妥善协调各分部分项工程均衡施工，满足业主对工期、质量的要求。5、施工中尽量考虑环境保护方面的要求，做好环境保护工作，做到文明施工。四、编制内容 1、通过现场踏勘及时对招标文件、图纸、技术规范要求进行详尽的研读，在上述编制原则下分别对施工组织部署、分项工程施工方案及关键性技术措施、施工总进度安排进行合理、科学的设计。2、施工机械配置、工程质量通病防治、施工合理化建设和降低成本措施，使整个工期在质量和安全上得到保障，文明施工和环境保证达标。第二节项目概况 一、基本概况1、工程名称：高新区中和大道（新成仁路成仁快速路）等19条道路交通工程施工。2、建设地点：高

8、新区。3、资金来源：财政拨款。4、计划工期：60个日历天。5、质量要求：达到国家现行验收合格标准。6、招标范围：高新区中和大道（新成仁路成仁快速路）等19条道路交通工程施工工程施工包括：交安工程（招标人指定的施工图范围内的工程的施工，详见工程量清单）。7、资金落实情况：已落实。二、工程概况本工程为高新区中和大道（新成仁路成仁快速路）等19条道路交通工程施工，位于高新区；主要工程内容为交安工程、路灯工程等。二、施工组织机构第一节施工组织结构的建立 一、组织机构的建立1、我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，同时向建设单位承诺针对此工程项目我公司推选的项目班子一律持证上岗、押证施工。2、实行项目

9、经理责任制、项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。3、各施工管理职能部门在项目经理部的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。4、该项目经理部采用老、中、青相结合的方式，把老同志的丰富经验、中年同志的稳重干练、年轻同志的开拓进取精神有机结合形成强有力的项目班子。 二、组织机构结构各 作 业 班 组项目经理技术负责人门卫后勤施工员质量员安全员资料员统计员试验员材料员会计员预算员第二节施工组织机构的启动一、组织机构的启动1、根据本工程各方面情况及特点有针对性的组建项目班子，并且人选一旦经过甲、乙方双方确认。2、全班人选将处于启动状态未进场之前可根

10、据设计要求积极为本工程做好开工前的准备工作（材料、机械、技术等准备工作与策划工作），并且以无条件满足本工程需要为前题。3、未经业主同意中途变换人选，我公司愿意接受建设单位的处罚。4、根据项目经理部的工作实际具体明确每个项目管理人员的责、权、利，使全体管理人员有条不紊、忙而有绪地开展工作、从而较大幅度提高项目经理的工作效率。5、有效促进管理整体实力强化使项目经理部管理的工作效率、有效促进管理整体实力的强化，使项目经理部管理体系有更多的精力和时间来分析运筹各种复杂的管理局面。6、做到项目整体下活一盘棋充分发挥每个棋子的作用，并且决策有的放矢、成竹在胸、不打无把握之仗、无准备之仗。7、以已制定的各项

11、目管理制度来指导、督促、规范每个管理人员的工作质量、效率。8、做到项目管理“有章可循执法必严、违章必纠”，这样形成军令如山、赏罚分明的先进管理模式。二、组织机构的运作1、组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。2、建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。3、强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员人会议检查工作质量。4、建立工程领导小组现场办公制，每半月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转

12、。5、每天下午召开由项目经理主持的班后碰头会，对次日的工作进行协调安排。6、质安、动力等部门及监理公司驻现场代表、项目部主要管理人员主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。7、明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。8、实行劳动用工管理选派组织能力强、技术水平高、能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神确保工期的按时和提前完成。第三节项目管理配置一、项目经理职责全面负责工程的进度、质量、安全、成本、效益、服务和现场文明施工，建立健全质量、安全体系，组织好各单位、各部门全面施工生产任务，实现合同目标。二、技术负责人职责负责工程施工中的施工技术管理、质量管理、质量体系、质量技术检验、

13、计量器具检测、测量放线、科技进步等方面的管理工作，确保施工质量达到合同要求。三、施工员职责（一）施工技术管理1、负责现场总平面布置的管理和施工场地的划分。2、负责现场文明施工的规划和布置实现规范化、标准化、制度化管理工作。3、编制施工组织设计、施工方案、作业指导书、措施及进行工程施工的技术交底工作，负责施工过程中的各项技术工作包括现场技术指导、工程放样等。4、监督检查各项方案、措施执行情况及时向项目经理提供技术、经济信息，进行合理化建议、编制工程总结、进行技术革新。5、负责收集、整理、编制工程技术资料、音像资料及竣工资料的移交。（二）测量按技术人员的安排及时进行各单位工程的定位放线，各工程的施

14、工测量随时整理测量成果和技术资料。（三）调度负责整个施工现场的生产协调及调度负责生产要素的合理组织与调配，编制周、月施工进度计划。（四）计划管理负责月、季、年度的施工生产计划的编制、上报。（五）统计管理负责月、季、年度的施工统计报表的编制、上报。（六）机械管理负责现场所有大型机械的维修、保养、管理，负责设备的选型和备品配件的配置、建立设备台帐和档案对大、中型设备进行管理。（七）资料管理负责所有工程资料的收发管理、移交。四、质量员职责1、全面负责工程质量的管理工作，建立健全质量保证体系，同时负责质量体系的有效运行、实施质量管理工作的规范化及标准化。2、进行施工过程的质量监控及进场材料的检验复试工

15、作。3、监督班组质量自检和二级质量检查验收，履行三级质量检查验收职能，组织四级检查验收。4、推行全面质量管理，大力开展QC小组活动；及时向项目主管领导反馈工程质量情况。5、对工程出现的质量问题进行调查、分析，协助主管领导作出处理决定。6、按工程形象进度进行单位、分部工程质量和感观质量的评定工作，并收集、整理、编制。五、安全员职责1、全面负责工程项目的安全管理工作，推行职业安全卫生管理体系、环境保护管理体系并负责体系的有效运行。2、实行安全环保工作的规范化、标准化、制度化管理，对单位工程进行危险源辩识、风险评价确定危险源的风险级别、对不可容许风险制定措施。3、全面负责施工过程中的各项安全监督、检

16、查、督促整改工作确保安全目标的实现。4、负责职工的安全教育和宣传工作，负责文明施工管理随时检查安全设施的完善情况，检查安全作业环境、施工人员的精神面貌。5、督促班组的班前安全交底；督促、检查各工程的每周安全例会。6、主持每周的安全文明施工大检查和安全例会，有针对性的召开安全专题会议、有针对性地解决现场施工过程的安全问题。7、及时向生产经理汇报现场安全文明施工情况和安全文明施工管理工作情况，确保安全文明施工生产。8、对施工过程中出现的安全文明施工问题，及时进行调查、研究、分析，协助生产经理或项目经理作出正确处理决定。9、施工过程中的安全记录并进行安全资料的收集、整理。六、材料员职责1、按项目经理

17、部审定的各项周、月生产任务，及时编制物资采购计划和采购计划的报批工作，并同时编制物资采购用款计划。2、按计划进行物资的采购、分类、入库、登记（记帐）、保管、发放、跟踪管理等物资管理工作。3、及时向项目经理反馈物资信息，包括库存量、采购量、价格、到货量、到货日期、材质情况等，及时对采购材料按规定进行检验、复试，以便项目经理作出正确决策，以保证生产任务的顺利进行。4、负责业主供应的所有设备、材料的接收、保管、发放工作。七、试验员职责1、按规定对原材料和过程半成品进行取样送验。2、负责现场标准养护室的动态监控、满足试块养护要求。3、按分工做好记录的控制。八、综合办公室职责1、负责项目经理部领导决定召

18、开的各种会议通知和准备，做会议记录；根据项目经理要求及时起草有关文件、纪要和总结。2、负责文件的收发工作，负责接待、打字以及其它工作。3、负责现场的安全保卫工作。4、负责项目部及各工地的所有人员的动态管理，负责劳动工资、劳动定额、班组建设、职工培训、社会保险等各项管理工作。九、财务科职责1、负责项目经理部各项财务工作，分析财务成本计划完成情况提出改善经营管理的建议和措施。2、及时办理资金收、支手续，逐月计发项目经理部职工的工资、奖金和各种津贴。3、认真执行公司的有关财务管理制度，控制费用支出、配合计划部门执行目标成本管理。三、施工总体部署第一节指导思想和实施目标一、指导思想1、以质量为中心按照

19、质量体系建立工程质量保证体系编制项目质量计划。2、选配综合素质高的项目经理、项目技术负责人及工程技术、管理人员组成项目管理班子。3、组织有丰富同类工程施工经验的施工队伍进场施工并实施项目管理加强施工现场管理。4、积极推广应用“四新”技术精心组织、科学管理确保优质、高效、安全地完成合同工作内容。二、实施目标（一）质量目标1、严格按照国家相关验收规范及相关规范要求进行施工和检验，对施工全过程实施持续有效的控制。2、确保本工程单位工程质量合格标准率100%，符合国家强制性标准及验收规范。（二）工期目标1、本工程若中标我公司计划2013年7月下旬开工，2014年1月下旬竣工。2、按招标文件要求在开工后

20、的180个日历天内完成招标范围内的全部工作内容，并清场扫尾（包括临时占地恢复原貌）完毕。（三）安全生产目标杜绝重伤和伤亡事故，杜绝机械和火灾事故的发生。（四）文明施工目标严格按有关规定施工搞好现场文明施工定量管理和目标管理，把本工程建成文明施工模范工程。（五）环境保护目标遵守有关环境保护法规树立全员环保意识，在确保工程质量和工期的前提下最大限度地减少对环境的污染、创造良好的环境条件。第二节总体部署1、在满足合同工期要求的前提下分期分批施工，合同工期是施工的时间总目标不能随意改变。2、在这个大前提下进行合理的分期分批并进行优化，安排施工程序时要注意工程交叉、尽早发挥该部分的通车通行作用。3、在安

21、排施工程序时还应注意已完工程的生产或使用和在建工程的施工互不妨碍使生产、施工两方便。4、施工程序应当与各类物资、技术条件供应之间的平衡以及合理利用这些资源相协调促进均衡施工。5、施工程序必须注意季节的影响应注意这样安排以后保证质量，不拖延进度、不延长工期。 四、施工总平面图 施工总平面布置详见下图：门卫室宿 舍材料加工棚卫生间办公室室办公室办公室办公室宿 舍宿 舍宿 舍食 堂水池浴 室设备维修房仓库配电室机械设备停放处进出口搅拌场拌合材料堆 场稳定层、路面材料堆场沥青砼、稳定层拌合场预制场地其他材料堆场路线起点路线起点道路中线注： 电 路：水 源：消 防：配电箱：排 水：说明：1、项目部集中设

22、置，主要包括办公区、生活区、机械停放、设备维修等，具体位置以现场实际情况为准。2、 材料堆场、拌合场地集中设置,具体位置以现场实际情况为准。3、现场临时用水用电接驳点由施工人自行考虑。4、 施工人为招标人提供两间每间不低于30平米的办公用房，给监理人提供两间每间不低于30平米的办公用房，给造价机构提供一间不低于20平米的办公用房。 炸药房冲 洗沉淀池冲 洗沉淀池拌合场地、材料堆场 五、资源配备计划第一节劳动力的配备 一、劳动力的实施1、对现场的施工队伍进行严格的资格审查，施工班组必须配备兼职质量员。2、对已进场的队伍实施动态管理、不充许其擅自扩充和随意抽调，以确保施工队伍的素质和人员相对稳定。

23、3、未经项目部质量、安全培训的操作工作不充许上岗。4、加强对劳务单位的管理，凡进场的劳务单位必须配备一定数量的专职协调、质量、安全的管理人员。5、新招用劳动力按成高委办（2009）15号文件执行，保证成都市劳动力所占比例不得低于60%。二、劳动力的配置计划1、结合本工程具体情况和施工进度计划，本工程不同施工阶段劳动力配置计划。2、具体详附表劳动力计划表。三、劳动力组织和管理的关键环节1、施工现场项目经理及主办工长做到全盘考虑，认真学习和研究施工图纸领会设计意图。2、拟定出本工程各阶段施工所需投入的人力什么时间进场、什么时间退场，做到心中有数、减少盲目性以免造成不应有人员紧缺或窝工现象。3、在使

24、用人力上执行竞争上岗的制度，防止出工不出力和返工现象的发生。4、教育好我们的工人特别重视成品保护、防止已完工的部位被损坏和污染、组织足够人员参加保护工作。第二节材料供应及机械设备配备一、材料的供应1、材料采购采用比质、比价、比服务的原则进行，特别是结构所用钢材、水泥一律采用大厂材料确保工程质量。2、一旦出现短缺应立即另找第二家或第三家，如还有困难时可与公司物资供应分公司联系启动多年来形成的多渠道物资供应网络。3、砂、石、砖等地材受季节性变化经常影响正常施工根据市场供需变化规律并客观的评估国家级、市区级重点工程分布情况。4、地材需要时间与数量项目应在地材丰产期内根据施工需用数量，尽可能储备多一些

25、以便顺利渡过地材低产期。5、现场材料、半成品的贮备量应比实际需用量多一些。二、机械设备配备1、施工阶段的机具根据所提需用量计划再附加一定的备用量，施工大型设备需配备足够的易损零部件或总成件。2、现场设置施工机具设备，管、用、养、修专人负责及抢修。3、具体详见拟投入本标段的主要施工设备表。六、施工方案与技术措施第一节测量工程一、控制点复测 为确保整个工程测量的准确无误，首先应该对甲方提供的控制点用全站仪、水准仪进行复测、并将复测的最后结果交由监理工程师审批。二、 控制点加密1、首先应该了解工程现场需要进行加密导线点的埋设。 2、埋设过程中应该选择视觉空间良好、交通方便、地基稳定能长期保存的地方。

26、3、埋设的控制点要便于施工放样、相邻控制点能通视。三、导线测量1、根据工程对导线精度的要求，布设相应的闭和导线或附合导线。2、导线测角中误差为2.5、测滤中误差为10mm、测距中误差不大于13mm。3、根据记录的测量结果进行整理、然后进行平差，四等导线与一级导线须采用严密平差、其平差结果应该满足规定技术要求。4、最后将导线最终成果表交由监理师，由监理工程师签字确认后导线点才可以使用。四、水准导线测量、为确保整个工程水准测量的准确无误，需对甲方提供的水准控制点进行复核并记录好数据。、为了便于保护水准点应尽量与平面控制点保持在同一点上，采用水准仪和红黑双面尺进行观测。3、其观测顺序为后黑-后红-前

27、黑-前红。 4、作业完成后对数据进行检核、然后对数据进行平差，平差结果应符合规范等级标准。5、导线施测完毕将测量成果整理并做相应平差，将其成果交付监理工程师、由监理工程师签字确认其水准点方才有效、才可进行下一道工序。五、施工测量1、首先应该核对图纸提供的数据，核查他们的坐标和高程是否与道路高程是否有冲突。2、检查高程数据是否正确，如有问题应及早上报项目经理部。3、施工之前应该测定道路两边边线、提供给施工员修整路基，直线每10m放一个点、曲线每8m测定以一点。4、各道工序经自检无误后填写好施工测量资料，请监理工程师检查验收、确认无误并签字后才可以进行下一到工序。第二节市政管网工程一、土石方工程（

28、一）土石方开挖工程一）土石方开挖工程1、进场后定位验线后根据定线进行土方开挖，该工程土石方开挖量采用机械挖土、部份采用人工进行开挖。2、进行土石方工程的测量定位放线、并经检查复核后作为施工控制的依据，开挖土石方工作面不宜过大、应逐段分期完成， 3、开挖时测量放线人员要随时测量开挖面标高、严禁超挖，在土石方开挖前做好技术准备以保证施工中的测量需要。4、开挖过程中严格控制开挖尺寸， 挖土自上而下水平分段进行、挖至设计标高后统一进行修整。5、土石方开挖施工过程中严格按照相关技术规范及施工设计图纸设计要求进行施工。二）挖运淤泥工程挖运淤泥施工过程中严格按照相关技术规范及施工设计图纸设计要求进行施工。（

29、二）土石方回填工程1、土石方回填施工前根据工程特点及设计要求，合理确定填料含水率控制范围、虚铺厚度和压实遍数等参数。2、施工前做好水平标志以控制回填土的高度和厚度，检验回填土石方有无杂物、粒径是否符合规定以及含水量是否在控制范围内。3、回填土石方应分层铺摊，每层铺土厚度应根据土质、密实度要求决定。4、根据工程特点及设计要求合理确定填方土石料含水率控制范围，虚铺厚度和压实遍数等参数。5、土石方回填施工过程中严格按照相关技术规范及施工设计图纸设计要求进行施工。（三）余方弃置外运工程余方弃置施工过程中采用汽车运输至甲方指定地点堆放，余方弃置施工过程中严格按照相关技术规范及施工设计图纸设计要求进行施工

30、。二、污水工程（一）检查井加固工程一）井周水泥稳定碎石加强工程1、井周水泥稳定碎石加强施工前必须标出软土路基级配砂砾石补强的松铺厚度和设计高程。2、根据松铺厚度进行挂线填筑，检查松铺材料的厚度看其是否符合预计的要求。3、当砂砾石的含水量接近最佳含水量时立即进行夯压，夯压过程中应保持最佳含水量。4、水泥稳定碎石加强施工过程中严格按照相关技术规范及施工设计图纸设计要求进行施工。二）钢筋制安工程钢筋制安施工过程中严格按照相关技术规范及施工设计图纸设计要求进行施工。三）混凝土浇筑工程1、混凝土浇筑前要对模板的间隔、高度、润滑、支撑稳定情况和基层的平整、润湿情况等进行全面检查。2、施工过程中确保顺利布料

31、和振捣密实，其移动间距应保证平板能覆盖已振实部分的边缘。3、混凝土浇筑施工过程中严格按照相关技术规范及施工设计图纸设计要求进行施工。（二）钢筋混凝土承插管工程一）基础砂砾石换填工程1、砂砾石换填施工前必须标出松铺厚度和设计高程，根据松铺厚度进行填筑、检查松铺材料的厚度看其是否符合预计的要求。2、当砂砾石的含水量接近最佳含水量时立即进行夯压，夯压过程中应保持最佳含水量。3、砂砾石换填施工过程中严格按照相关技术规范及施工设计图纸设计要求进行施工。二）砂石垫层工程1、砂石垫层施工前必须标出松铺厚度和设计高程，根据松铺厚度进行填筑、检查松铺材料的厚度看其是否符合预计的要求。2、当砂砾石的含水量接近最佳

32、含水量时立即进行夯压，夯压过程中应保持最佳含水量。3、砂石垫层铺筑施工过程中严格按照相关技术规范及施工设计图纸设计要求进行施工。三）管道安装工程1、根据管径大小和现场情况采用机械及人工配合下管，用中心线法或边线法控制管道的中线和高程。2、铺管时将管节平稳吊下平移到排管的接口处，调整管节的中线和高程。3、管道安装施工过程中严格按照相关技术规范及施工设计图纸设计要求进行施工。四）砂砾石回填工程1、砂砾石回填施工前必须标出松铺厚度和设计高程，根据松铺厚度进行填筑、检查松铺材料的厚度看其是否符合预计的要求。2、当砂砾石的含水量接近最佳含水量时立即进行夯压，夯压过程中应保持最佳含水量。3、砂砾石回填施工

33、过程中严格按照相关技术规范及施工设计图纸设计要求进行施工。（三）混凝土沉砂井工程一）混凝土垫层及井底工程1、本分项工程采用商品混凝土，从附近商混站购买成品运输至施工现场。2、混凝土浇筑前要对模板的间隔、高度、润滑、支撑稳定情况和基层的平整、润湿情况等进行全面检查。3、施工过程中确保顺利布料和振捣密实，其移动间距应保证平板能覆盖已振实部分的边缘。4、混凝土浇筑施工严格按照相关技术规范及施工设计图纸设计要求进行施工。二）混凝土井壁工程1、钢筋工程钢筋制安施工过程中严格按照相关技术规范及施工设计图纸设计要求进行施工。2、模板工程模板支设施工过程中严格按照相关技术规范及施工设计图纸设计要求进行施工。3

34、、混凝土工程1）本分项工程采用商品混凝土，从附近商混站购买成品运输至施工现场。2）混凝土浇筑前要对模板的间隔、高度、润滑、支撑稳定情况和基层的平整、润湿情况等进行全面检查。3）施工过程中确保顺利布料和振捣密实，其移动间距应保证平板能覆盖已振实部分的边缘。4）混凝土浇筑施工过程中严格按照相关技术规范及施工设计图纸设计要求进行施工。三）混凝土井顶工程1、钢筋工程钢筋制安施工过程中严格按照相关技术规范及施工设计图纸设计要求进行施工。2、模板工程模板支设施工过程中严格按照相关技术规范及施工设计图纸设计要求进行施工。3、混凝土工程1）本分项工程采用商品混凝土，从附近商混站购买成品运输至施工现场。2）混凝

35、土浇筑前要对模板的间隔、高度、润滑、支撑稳定情况和基层的平整、润湿情况等进行全面检查。3）施工过程中确保顺利布料和振捣密实，其移动间距应保证平板能覆盖已振实部分的边缘。4）混凝土浇筑施工过程中严格按照相关技术规范及施工设计图纸设计要求进行施工。四）砂浆抹面工程1、砂浆抹面前先将砌体表面的灰尘、污垢等清洗干净，抹灰时要用力抹压将砂浆挤入缝中达到糙灰与基层结合的目的。2、砂浆初凝后抹灰表面应刷洗干净，施工过程中严格按照相关技术规范及施工设计图纸设计要求进行施工。五）井座、井盖安装工程本工程采用购买成品井座、井盖用运输车运输至施工现场，安装施工过程中应按设计的纵横坡一次调整到位。（四）混凝土检查井工

36、程一）混凝土垫层及井底工程1、本分项工程采用商品混凝土，从附近商混站购买成品运输至施工现场。2、混凝土浇筑前要对模板的间隔、高度、润滑、支撑稳定情况和基层的平整、润湿情况等进行全面检查。3、施工过程中确保顺利布料和振捣密实，其移动间距应保证平板能覆盖已振实部分的边缘。4、混凝土浇筑施工过程中严格按照相关技术规范及施工设计图纸设计要求进行施工。二）混凝土井壁工程1、钢筋工程钢筋制安施工过程中严格按照相关技术规范及施工设计图纸设计要求进行施工。2、模板工程模板支设施工过程中严格按照相关技术规范及施工设计图纸设计要求进行施工。3、混凝土工程1）本分项工程采用商品混凝土，从附近商混站购买成品运输至施工现场。2）混凝土浇筑前要