学校综合教学楼施工技术保证措施.doc

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1、学校综合教学楼施工技术保证措施第一节 工程质量技术保证措施一、工程质量目标本工程质量目标为：确保工程达到合格。针对本工程的特点和技术要求，特制订详尽的质量控制要点，每个施工人员和管理人员必须严格执行。二、确保工程质量的保证实施措施1、根据本工程的工程规模、工期质量及承包方式，建立以质量优胜的项目管理班子，挑选技术业务精干的工程技术管理人员参加本工程的施工管理。施行项目经理、项目工程师技术质量负责制。2、强化项目质量管理保证体系，项目开工前，必须依据我单位ISO-9002质量保证手册及程序文件，编制相应的项目质量保证计划，加强施工过程中的质量控制。3、施工过程控制中，各工序工作必须进行事先交底控

2、制，中间检查，事故验收制度，同时严把材料验收制度和计量管理制度。4、在努力提高工程实物质量的前提下，同样必须自开工之日起自始至终按照优质工程的档案资料规定要求做到及时、齐全、正确、规范化的标准。5、施工过程中准确领会贯彻设计意图和要求，主动做好业主、监理、设施、政府有关部门及施工各方之间的配合协调工作，使工程进度顺利进行。6、施工过程中，认真做好土建、安装、装修等各专业分包之前的配合协调关系，及时解决各专业工种之间配合矛盾，确保施工质量一次达标。7、严格根据建筑质量验收新规范，必须得到监理工程师的许可进行施工，同时确保材料质量控制。8、确立确保工程质量的施工工序控制流程：质量管理目标确定质量保

3、证体系组织体系思想体系控制体系工程总指挥部质量意识教育质量回访服务预防为主方针质检室试验室材料机具室工程计划室技术室计量标准的质量控制施工过程的质量控制机具材料的质量控制施工准备的质量控制施工组织设计与方案控制项目经理部质量信息反馈 三、建立质保体系1、保证工程质保管理体系网络质量控制点1、指定质量控制点2、跟踪管理3、分析改进质量责任制1、加强分包项目管理2、落实岗位责任制3、各分项按工种书面交底4、各分项质量验收质量目标确保整体工程为合格争创优质工程 检查制度1、加强自检互检专检2、落实整改措施3、建立施工质量例会工作质量1、合理设置岗位指定专项控制点2、跟踪管理项目工程师2、质保体系运行

4、图检查制度质量责任制质量计划质量信息质量管理活动实施质量三步到位检查制督促部门质管理管理措施的落实运用PDCA循环，抓全过程质量管理收集、分析保证分项工程优良率达90%以上收集、反馈加强自检、互检、专检抓紧质量攻关项目，开展QC质量活动提高工程质量坚持每道工序前的质量技术交底保证预埋管一次成优信息分析做好台帐结果分析监督与控制质量成本分析与控制保证竣工工程一次成优 每周举行现场质量交流会、严格落实（管理、作业层）质量责任制，加强自检、互检、专检制度项目经理项目副经理各专业班组3、确保工程质量的施工控制措施根据本工程规模、工期质量及承包方式，建立以公司副总经理挂帅的项目管理班子，挑选技术业务精干

5、的工程技术管理人员参加本工程的施工管理。施行项目经理、项目工程师技术质量负责制。强化项目质量管理保证体系意识，项目开工前，必须依据我公司ISO-9902质量保证手册及程序文件，编制相应的项目质量保证计划，加强施工过程质量控制。确立确保工程质量的施工工序控制流程：施工准备技术部门：技术交底每道工序（分项工程）不合格返工处理施工班组自检质量员专检技术部门：质量评定建设单位检查监理单位检查分部工程公司工程部：检查公司技术部：检查总工程师核定建设单位核定建设单位核定政府质量监督站核定 四、项目部管理人员质量职责1、项目质量组织管理体系主要表明项目质量管理组织在行政机构的设置和各职能部门的关系。2、人员

6、配备及职责权限项目经理贯彻国家和上级有关方针、政策及本企业规定应用的各种相关文件制度。对工程的质量全面负责。严格履行经济承包合同，确保工期和质量。加强落实质量计划。合理组织和调度组织要素。协调社会监理人员和公司各级部门的检查和督促。支持质量员的质量否决权。项目工程师（技术负责人）组织质量计划的编制和修改。负责项目部技术文件的管理。负责对重要质量数据的统计分析。负责对不合格或潜在不合格制定纠正预防措施。负责对搬迁、贮存、防护措施制度的落实。积极应用新技术、新工艺、新材料，提高工程质量。项目质量员对质量计划的实施进行检查、督促。负责对进场物资的验收和标识。负责检验和试验及相关文件的管理。负责对分部

7、分项工程检验和评定并做相应标识。检查确定不合格和潜在不合格，并对纠正预防措施进行验证。负责对搬运、贮存、防护措施落实的检查和监督。施工员按质量计划中有关要求实施安排工作。负责项目部施工手册等一系列操作规程的管理。按要求对作业班组进行技术交底，签发施工作业图并按质量记录要求保存管理。认真执行各项管理制度和质量控制程序，严肃工艺纪律合理安排生产因素。按要求对作业班组进行技术交底签发施工作业图并按质量记录要求保存管理。坚持生产必须安全的原则，正确处理进度与质量的关系。对现场管理作业统一布局，按定量管理标准进行控制，并积极协调各班组间的生产矛盾。项目计量员在项目工程师的领导下，严格执行计量法令及各项规

8、章制度。砂浆搅拌机，每台班开机前，根据级配单，监督施工操作人员，做好材料计量后清洗工作。保证在用计量器具的抽检工作，并做好记录。保证在用计量器具的帐物一致。按检定规程的要求，出具测量报告，并对报告的数据负责。做好各种计量器具的周检率，周检合格率和抽检情况的数据统计工作，并定期上报。项目试验员严格按工艺及试验规程进行产品的试验工作，对各种材料或试件，在送检前应填好审请单，试验报告应存档。在试验室的协助下，做好现场施工砼配合比的工作。发现质量问题，应做好记录，保持试件，并及时通知有关人员，试验员不得处理材料试验中发生的质量问题。对于新材料、新技术的应用，并做好详细的试验，操作记录。保证全部材料的试

9、验的资料的可追溯性。项目安全员贯彻执行安全法规、条例、标准、规定。做好安全生产的教育和管理工作，总结交流推广先进经验。经常深入现场，掌握安全、生产情况，调查研究生产中的不安全问题，提出改进意见和措施。组织安全活动和定期安全检查。参加编制安全技术措施方案，并对贯彻执行情况进行督促检查。与有关部门共同做好新工人，特殊工人的安全技术训练，考核、发证工作。做好工伤事故统计、分析和报告，参加工伤事故调查和处理。制止违章指挥和违章作业，遇有严重险情，有权暂停施工（生产），并报告领导处理。对违反安全规定和有关安全技术法规的行为，给予教育劝阻无效时，有权越级上告。项目材料员在项目经理领导下，积极落实项目所需的

10、各类设备，参与选型、询价、合同、洽谈及签约对供方监督。对所有进工地的材料，器材的质量符合状态负责，做到采购、订货、接收、保管、发放和代用符合规定程序规定，手续完备，原始记录齐全、清晰，并保证全部资料的可追溯性。对违约供应商进行交涉并索赔偿。记录、收集必需的资料、凭证、台帐。项目资料员在项目工程师或技术员领导下，整理施工管理资料和施工技术质量资料。保证所管理的资料质量，对由资料引起的质量问题负责。做好各种统计报表，对有关的质量数据负责。及时做好竣工项目的资料汇编工作。项目统计预算员按时统计汇报工程的质量情况，按时填写质量事故报表及完成工作量报表，并对统计上报的各种资料数据的准确性负责。对各检验班

11、组的原始记录进行业务指导。负责总产品及原材料的返工、报废和浪费情况，做好质量成本工作。做好项目部完成工作的预算工作，并保管好经济技术文件。五、质量体系1、目的：使影响产品质量的质量活动处于受控状态，以预防和消除质量缺陷，满足合同和业主的要求。2、工程项目所需质量体系工作程序：合同管理工作程序文件和资料管理工作程序物资采购管理工作程序工程分包管理工作程序顾客提供产品的控制程序产品标识和可追溯性控制程序施工过程可控制程序检验和试验控制程序检验、质量和试验设备控制程序检验和试验状态控制程序不合格品的控制程序纠正和预防措施控制程序搬运、贮存、包装、防护和交付程序质量记录控制程序内部质量控制程序培训控制

12、程序回访、保修服务控制程序统计技术应用控制程序质量手册3、指导书工程项目所需的作业指导书，参见本公司相应标准文件。4、为达到质量目标而采取的管理办法 项目部的全体职工，牢固树立起“质量第一”和“为顾客服务”的思想，特别是项目的各级领导的质量意识尤为重要。按照企业和项目的质量方针和质量目标开展质量管理工作，在横向展开到各个有关部门，纵向分理到每个作业点，做到纵向衔接，横向协调。实现质量管理标准化，管理流程程序化。明确规定出各处部门，各处环节的质量管理职能、职责、权限，并把各单位工作体系间的关系在整个项目部范围中联接起来。建立一套灵敏、高效的质量管理体系，规定质量信息反馈、传递、处理和程序和方式，

13、保证整个项目部的信息全面、及时、准确。建立综合的质量管理小组，以组织、计划、协调综合各部门的质量管理活动，同时要健全和完善相应的质量检查工作体系。通过项目上的质量管理活动来带动其它方面的管理工作，从而提高整个项目部的管理水平。开展群众性的质量组活动，使质量保证体系建立在牢固的群众基础之上。5、为达到质量目标而开展工程质量控制的内容严格工艺纪律，施工现场的生产工艺和操作规程，是操作者进行施工生产的依据和法规，任何人都必须严格执行。掌握施工生产现场的质量动态，这就是指按照一定的要求，对质量状况进行综合统计和分析，及时掌握质量现状，发现质量问题，明确对策和方向。加强质量检验工作，充分发挥质量检验工作

14、的重要作用，保使工程质量在管理状态下稳定和提高。建立“质量管理点”，在施工现场生产中，对所需要点控制的质量特性、工程关键部位或薄弱环节，在一定时间期、一定条件下强化管理，使工序处于良好的控制状态。六、采购1、采购活动内容项目经理部的采购活动、物资采购、劳务选择。2、适用范围本程序适用对分供方的评定，采购计划编制物资的验证和工程分包管理。3、职责材料设备科负责物资采购管理和实施。工程部负责工程施工管理的实施。4、物资采购要求按本公司的采购控制程序。物资分供方由项目经理批准评定。项目采购文件由项目经理室批准实施。物资验证由材料设备部办理，必要时由项目工程师审定。5、工程分包要求按本公司工程分包控制

15、程序。工程分承包方由项目经理评定。工程分包合同由项目经理室批准实施，当分包工程造价超过50万元时，由公司经营部经理批准。工程分包验证由技术部实施，必要时由项目工程师审定。七、顾客提供的产品控制1、要求本项目质量保证计划中顾客提供的产品指业主自行采购的建筑材料、设备及业主指定工程分承包方。本质量保证计划中的“顾客提供的产品控制”按我集团公司的顾客提供产品的控制程序，明确验证、标识、贮存、维护、管理和不合格处理规定，防止误用、混用和管理失控。2、范围本章程适用于业主提供物资和指定分承包方的管理。3、职责工程项目部经理室负责业主提供物资管理与工程分承包管理的实施，并按程序执行。4、业主提供产品的控制

16、要求在合同中明确业主提供物资的项目、数量、规格及质量要求。验证按规范或合同规定进行，对合格与否加以标识并处置。按物资储存要求进行分类、入库和保管，对丢失、损坏或不适用情况加以记录并报告顾客，整改或纠正措施经验证认可。业主指定的工程分承包方的管理纳入工程分包管理内容。本公司及项目部的验证不能免除作业提供可接收产品的责任。不能因业主指定分承包方而减轻提供合格建筑产品的责任。八、过程控制1、目的按本公司施工过程控制程序程序文件，对施工过程中直接影响工程质量的各个环节和因素处于受控状态，确保工程质量满足规定要求。2、范围本章程适用于工程施工生产全过程的直接影响施工质量的过程控制。3、职责工程项目经理部

17、按程序文件要求具体实施实施过程控制和管理工作。4、过程控制要求施工准备：工程项目经理部开工前做好组织准备、计划准备、技术准备、条件设施准备、外部条件等各项准备工作；工程项目经理部各项准备工作结束后，向公司工程部提出申请，进行准备验收。计划控制：根据施工准备情况，各种资源按工程进度计划陆续组织进场；后续资源做好供应准备，对可能产生脱节资源做好应急准备；项目经理部定期召开生产会议，检查、布置确保工程进度所采取的组织措施。人员控制：一般操作人员、劳动人员，项目经理部做好上岗培训工作；专业管理人员、特殊工作人员须经培训考核，并取得资格证书后方可上岗。机具设备控制：机具设备拆装，工程项目经理部严格按拆装

18、方案检查，在确保安全、可靠的条件下组织实施；机具设备投入使用前，工程项目经理部安全、设备部门须对设备进行安全和性能验证；主要设备须经过专业培训人员进行操作。物料控制：进入施工现场物料必须有产品合格证或质保书；投入使用的物料，使用前必须进行复试，并经法定检测单位检测合格。工艺控制：施工现场技术文件必须是有效版本；按规定由工程师签发土令、砼浇灌令，未经签发不得进入下道工序施工；技术交底工程项目经理部、技术部门在每个作业前，根据作业的不同要求，向作业班组进行技术交底，并做好记录；同步作业-对多工种、多作业同步或交叉作业时，工程项目经理部有精确的计划，开好协调会，进行动态控制，严格擅自反序施工；质量评

19、定准则工程项目经理部经施工图纸、技术规范、施工验收规范作为质量评定准则，以此作为检验依据。环境控制：按照江苏省和某市政府有关现场文明施工文件，进行环境控制；编制详细安全技术措施，作业前进行安全技术交底，同时做好防火保卫工作；场容场貌、员工生活后勤，实行标准化管理。关键工序控制：本公司确定关键工序主要为隐蔽工程、质量不稳定的分项等与质量密切相关的技术参数。特殊过程控制：本公司特殊过程定为焊接、地下室防水；对焊、地下室防水作业，人员、设备、设备、检验、记录等均有严格的控制程序。九、检验与试验1、目的引用我公司程序文件检验和试验控制程序，确保未经检验和经检验不合格的物资和工程不投入施工转序和交付，实

20、现最终产品满足规定要求。2、范围工程项目经理部所有进场物资和工程的检验和试验控制。3、职责项目部技术、质量部门负责施工过程的检验、试验及竣工验收。项目部材料设备部门负责物资进场检验和试验。十、不合格控制1、目的通过不合格控制，防止不合格品的试用，确保只有合格的产品才能转序、安装和交付，引用公司不合格产品控制程序。2、范围本章程适用于原材料、半成品、工程设备及施工全过程的不合格品（项）的控制，也适用于工程项目部接收的分承包方和顾客提供的不合格品控制。3、职责由项目部材料设备部门负责对物资不合格品的管理实施。由项目部经理室和技术、质量部门负责对施工过程中的不合格项的管理实施。4、不合格品（项）的控

21、制要求标识、记录和隔离：经检验、试验确定的不合格物资由检验或试验人员按要求进行标识、记录，由项目部进行隔离；经检验、试验判明为不合格项的过程，由检验或试验人员按要求在相应文件上进行记录、标识，后序施工停工；不合格品（项）不得擅自放行和转序。不合格品（项）生产评价：及时组织有关人员（材料设备部门负责对物资不合格的评审；技术、质量部门负责对施工过程不合格的评审）对不合格品项进行评审，针对工程的使用功能、性能、安全以及其它对质量影响范围和程序作出判断。不合格品（项）的处理A.及时由业主、监理和技术、质量部门确定处理方式，主要有如下几种处理方法：返工达到规定要求；返修后作为让步接收；材料、半成品降级使

22、用或改作他用；报废处理；涉及到工程设计的事故应通报设计部门，由各方人员共同评审后确定处置方案；按建设部关于工程质量事故划分规定，视其严重性分别上报有关方面。B.让步接收需向业主或其代表提出申请，同意后记录返修情况。让步接收仅限于不影响产品主要功能的偏差的特许，不作为今后持续让步的依据。C.建立质量事故的调查、评定和处理资料档案并交资料员存档保管。D.对分包方经抽查认为不合格品（项），并已书面通知分承包方后，分承包方仍继续使用的可按下列措施处理：勒令停止施工，由此所发生的损失均由分承包方自行承担；中止合同，退出施工现场；勒令返工，由此所发生的损失均由分承包方自行承担；暂停支付工程款；对下道工序造

23、成影响的，应索赔工期及经济损失。十一、纠正和预防措施1、目的为消除实际或潜在不合格，缺陷的原因所采取必要纠正和预防措施，防止不合格发生或重复发生，引用公司程序文件纠正和预防措施控制程序。2、范围工程项目部在质量体系运行，施工，服务中对不合格项、不合格或潜在不合格因素所采取纠正和预防和措施。3、职责工程项目经理部、技术部门是具体纠正和预防措施的实施部门。4、纠正措施对业主、监理投诉和意见以及工程质量的不合格报告进行切实有效的处理。调查分析与工程、过程和质量体系有关不合格产生的原因，并记录调查、分析结果。针对不合格原因，制订相应的纠正措施并实施。5、预防措施利用各种信息来源，以发现、分析不合格的潜

24、在原因。针对潜在不合格原因，制订相应的预防措施。对实施预防措施进行控制，确保预防措施执行，并评价预防措施有效性。对采取预防措施有关信息提交项目工程师评审。十二、统计技术1、目的通过适当地统计技术，确保工序和工程质量得到有效控制和验证，引用公司程序文件统计技术应用控制程序。2、范围工程项目部工程质量形成的各有关过程。3、职责工程技术部门是统计技术具体实施部门。4、统计技术应用场合施工前，中测量放样。施工过程中质量控制。不合格原因分析。工程、产品质量的评定。原材料检验方案的确定。5、常用统计方法：方差分析、直方图法、排列图法、因果分析图法、相关图法等。第二节 工期保证措施一、工期目标的确定本工程项

25、目规模较大，标准要求较高，为尽快得到业主使用，以实现预期的社会效益。基于此，工程的早日竣工对业主和施工单位均有不小的利益。同时，业主要求基本目标是确保在250天内完工。考虑到工程量密集，现场场地环境条件研制，我公司深感风险大、压力量。所以，工程一开工就将高度重视工期，狠抓进度计划。二、保证进度的计划1、在开工初期，根据工程项目特点、内容、工期要求，用电脑编制总的形象进度计划，报给监理工程师审批，作为检查工程进度的依据。2、由项目部经济科的预算人员、财务人员根据电脑总进度计划，用金额编制经济曲线计划报给总公司，作为检查工程月、季度计划的依据。3、项目部每月由项目经理主持召开一次生产会议，组织项目

26、部内所有管理人员参加，检查上个月计划执行情况和安排落实本月的进度计划。4、每周由各个施工队编制周作业计划，在项目部施工负责人主持下召集每个项目组的管理人员、施工班组长召开计划会，检查和落实周作业计划。5、每天在上班后或下班前，由各个施工队队长主持召开本施工队下属每个作业组组长碰头会，研究、安排本天或次天的工作。工作进度管理程序见下：由电脑编制总的形象进度计划编制：项目部施工组由子项目组编制形象进度计划编制：施工队由子项目组编制作业计划编制：施工队施工员月碰头会主持：子项目组负责参加：各作业组组长根据电脑总进度计划编制经济曲线计划编制：项目部预算组子项目组周会落实周作业计划主持：施工队队长电脑总

27、进度计划报给监理工程师审批，作为检查进度计划的依据经济曲线计划报给总公司，作为检查月、季度进度计划的依据项目部生产会议落实月进度计划主持：项目部经理6、在施工过程中当某项工程进度发现问题时，项目组及时召集各作业组开会，检查、研究、落实补救措施，并做好会议纪要。如多次开会研究，工作仍无多大改进，项目组要及时向有关班组提出警告，限期改进管理，增加人员、机械，有必要时对其进行罚款。在作业班组进场前签订严格的施工合同，使其对保证进度作出承诺。三、施工安排保证措施1、本工程建设工程主要为房屋土建工程，所以必须合理划分施工块，加快模板的周转，避免施工产生窝工现象，有效利用机械设备，提高经济效益。2、及时编

28、制各阶段施工组织设计，并建立完善的技术交底制度，使施工组织设计能够有力的指导整个施工过程。四、周转设备、材料和机械配置的保证措施1、为了确保各阶段计划顺序完成，周转设备和机械工配置接按阶段计划及实物量提前配置。2、垂直运输机械及混凝土浇捣设备的配备根据工程实际情况分阶段配置，以最限度覆盖整个施工层面。3、根据每一结构层面所划分的施工块各自独立组织流水施工，在材料的供应上，应根据每一施工块需用材料计划，作到及时充足，并在施工过程中加以调整。五、劳动组织保证措施1、根据方案实施要求及施工进度和劳动力需求计划，集结施工队伍，组织劳动力分批进场，并建立相应的领导体系和管理制度。2、根据工程项目需要，以

29、我公司所使用的项目班组，由公司劳资科对其合作经历、业绩和信誉的证实资料进行核查，并采用内部招标形式选择合格的劳务施工队伍。3、项目部按月检查监督施工班组操作质量、安全生产和现场用料落手清，并提供证实资料，报公司劳资料进行核查，作出中途留退施工班组的决定。4、我们对施工人员所需生活后勤已经作了充分的考虑，可保证满足施工需要。5、若本工程中标后，交在最短时间内进场，随即进行施工准备工作，尽快熟悉工程情况，全面了解影响工期的各方面因素。6、项目经理部认真研究并根据投标书为蓝本，制定出详尽的工期进度计划，协调好各施工班组，包括其施工计划的细化优化。7、由于要保证缩短工期，则必须调整好劳动力、机械设备及

30、各种材料的使用、供应中的各种关系，保证供应的及时性、合理性。8、由项目经理主持召开每周一次的项目经理部会议，对本工程施工进度、物资、劳动力、资金儿设备进行总调度和平衡，解决施工过程中的各类矛盾和问题，使本工程顺利进行。9、在本工程施工期间，按工程进度需要，取消节假日、休息日，并采用1-2班制昼夜施工方法来缩短工期，并配备足够的劳动力。10、为加快施工进度，视施工进度需要，组织设计材料超常规投入，配备足够的模板，公司确保相应的设备和材料，保证工程施工顺利进行。11、充分利用本公司的机械设备优势，调配吊机，砼输送泵，钢设备等满足工程需要，目前我公司已储备的各类钢材设备充裕，可满足工程急需串换要求，

31、随时可调运现场，为加快工程进度作有力保证。12、加强施工组织管理，使各分部分项工序以最大限度进行合理搭接，保证施工流水能按计划正常运转。前道工序施工为后道工序创造良好环境，提高工作效率。六、施工进度控制网络项目经理项目副经理主任工程师经济负责材料负责施工负责技术负责质量负责各施工班组 七、施工进度计划见附表：第三节 安全生产、技术保证措施本工程施工中安全控制目标为：施工安全事故发生率为0，杜绝人为造成的伤害事故。一、落实以安全生产责任制为主体的安全生产管理措施（1）认真贯彻执行国家和地方的安全生产方针、政策、法令及总公司工程部的各项安全生产制度，落实纵向到底、横向到边的企业安全生产制度，熟知本

32、人应尽的安全职责义务和应承担的责任。（2）认真落实安全生产教育制度，加强“文明施工，安全第一”的思想教育。开工前，由总公司安全部门、项目部安全负责人、项目组安全员和班组兼职安全员对全体职工进行一次安全教育，贯彻安全操作规程，学习安全生产六大纪律和“十项”安全技术措施，针对本工程的特点，对各工种进行分部分项技术交底，对工人进行公司、项目部、班组三次安全教育，班组每15天召开一次安全生产、文明施工例会，总结经验。落实下一步计划，杜绝伤亡事故，加可本人的自我保护和应变能力，表彰先进，处罚违章。（3）坚持持证上岗制度，特殊工种必须经培训考虑合格持证上岗。中小型机械必须做到定机定人经总公司技术科及有关统

33、一培训后，经考核合格才允许操作。施工员、安全员、质量员等持上岗证书上岗。（4）坚持执行班组“安全讲评”制度。自工程开工到竣工坚持每天进行班组“安全三上岗”制度，上岗前由班组长进行安全技术交底，上岗时班组安全员进行上岗巡回检查和认真做好上岗记录，每周进行一次总结讲评工作。（5）认真贯彻“安全生产检查制度”，生产班组每天上下班组前由各安全值班人员进行安全检查。在施工中发现要及时解决，施工现场每天由安全员检查一次，发现问题及时上报工地负责人和专业人员解决，发现违章作业的人和事，应按公司和项目部“安全生产奖惩制度”进行处理。（6）认真执行“安全生产技术交底制度”，安全技术交底与施工技术交底同时进行，施

34、工队（项目组）的安全技术交底由施工队（项目组）技术员向施工员、安全员及班组长进行详细交底。安全技术交底最基层是单位施工员向班组长交底，在交底时要结合具体操作部位，贯彻安全技术措施。施工时明确关键部位，安全生产的重点操作及注意事项，凡参加施工人员不论是管理人员或是班组长，施工员一律进行安全技术交底，随到随交，均应签字备查。二、加强施工现场管理：（1）在施工现场入口处设五牌一图：施工铭牌、门卫制度牌、安全生产六大纪律牌、十项安全技术措施牌、防火须知牌。百日安全无事故天数和警告牌，施工平面图（图中标明高低压安全电压、消防用水走向）。各种标牌用三夹板制作，顶部设防雨棚，牌外涂白漆。用红漆或兰漆书写。电

35、路图用红色，水用绿色，各种机械用形像画表示，房屋颜色和造型根据图纸设计。（2）做好施工区域围栏：四面用彩钢板围护，高度为2m，主要道路设安全防护，采用毛竹、竹笆组合，四面为钢丝网，施工道路用砼浇捣5cm厚，400-800cm宽。入口处为2.5m2.5m的砼路面，做好门卫管理杜绝闲人进入施工现场。进入施工现场的人员必须带好安全帽。现场门卫处配备安全帽，由专人保管，供办事人员使用。（3）在施工中，所有出入口、深坑、洞口、吊装区域、架空、电线等危险作业区现场设有安全防护措施，并要有围护或隔离措施和显示安全标志牌示警和夜间红灯示警。（4）所有施工人员必须统一佩带安全帽，施工现场管理人员带黄色安全帽，工

36、人带白色安全帽，机械人员和特殊工带蓝色安全帽，吊装指挥人员带红色安全帽。（5）进入施工现场必须选穿合身的工作服，并做到“三紧”：领紧、袖口紧、下摆紧才起到保护工作的使用，穿合适软底的鞋并系紧鞋带。（6）加强现场的施工，施工现场应设专人负责日常清洁工作，各班组应加强文明施工施工和检查，做到工完落手清工作，施工用材料、半成品、机械设备的位置应与施工平面布置相一致。由工人负责人带头每月进行一次现场文明施工，考核奖优罚劣，对临时设施中的食堂、宿舍、厕所、操作棚等的卫生，防火情况由后勤负责人进行巡回检查督促，发现问题及时整改，开展评选优胜宿舍活动，搞好个人卫生工作。三、脚手架搭设、安全技术措施：（1）所

37、有脚手架搭设人员必须持某劳动局颁发的特殊工种操作证方准上岗。（2）二米以上搭设施工必须系好安全带，不准向上或向下乱抛工具、材料等，正确佩带安全保护用品。（3）脚手架所有材料采购进场和搭设前的检查验收工作应有专人负责，符合要求方准使用。（4）脚手架的基层必须夯实，并有良好的排水措施。（5）按规定每9米设置剪刀撑，水平夹角为45-60之间，模向为4.5米，拉结点施工时不准切断，软、硬拉结筋纵向为3.6米。（6）各进出口应设置安全通道，搭拆脚手架下方应用围绳护栏，并有专人监管。（7）脚手架上下不得有探头板、空板等现象，施工层和底笆必须满铺，每四步设一隔离措施。（8）脚手架分布荷载不得超过270kg/

38、m2，集中荷载200kg/m2，堆砖不得超过三皮砖，及时清理架上垃圾。（9）脚手架横向不得切断，应连续搭设，搭设后应作分层验收挂牌后使用，并有专人负责养护维修工作。（10）不准在脚手架上拉缆风绳，架空电线和加设起重把杆，搭设受料平台等。（11）脚手架的搭设工作应严格执行江苏省建筑施工脚手架安全技术规定。（12）脚手架必须设1:3斜道上下走人，并每30cm设一道防滑条措施。四、施工用电安全技术措施：（1）施工现场用电必须符合建设部GJ46-88标准和江苏省的有关规定，采用三相五线制配电，严禁三相三线制。（2）施工临时用电的布置按施工平面图规定架空设置，杆子用干燥木和水泥杆子，上设角铁横担，用绝缘

39、子架设。（3）施工用电管理，操作由取得上岗证书的电工担任。必须严格按操作规程操作，无特殊情况不准带电作业，正确使用个人劳保用品。（4）本工程属公用电网供电，经请示单位负责同志意见，所有机械设备用电一律采用接地保护和现场重接地保护，接地体一律44 角铁二根入土深入不敷出2.5米，间距2.5米，接地电阻不大于4欧姆，并联接入接地线，连接牢固可靠，接触良好，接头处电焊10螺栓紧固，绿黄色线作为接地线。（5）配电箱一律选用标准箱，挂设高度1.40米，箱前及两侧1 米内不准堆场为工作面，门锁应有效，配电箱应作统一编号，并有检查保养记录卡，每十天为一次，按规定作好重复保护接地。（6）移动电箱的距离不大于3

40、0米，做到一机一闸一保护。井架开关箱一律实行低压36V起动。（7）下杆箱进线，应设塑料管子作滴水弯，引出线应分清。（8）单相电气设备设置照明开关箱，配备单相三线制，插座并在上方漏电保护开关，移动电器和灯具一律采用绝缘良好橡皮软线，无接头、无损坏、无碾压现象。（9）各箱内明显分开“动力”、“照明”、单相电器“电焊”等使用插座熔断器。（10）做好各项防雷工作。五、施工机械的安全技术措施：（1）机械操作人员持公司的操作证上岗，必须严格执行各项操作规程，正确使用个人劳保用品。（2）搅拌机必须搭设工作棚、操作台，边缘设置排水沟和渗水坑。砼搅拌机的操纵杆要安装保险装置，砂浆机的进料棚栅应齐全，机械的传动部

41、位应有保护装置。（3）卷扬机要搭设操作棚，绳筒要有保护装置，钢丝绳检查股数，磨损程序不超过规定，卷扬机与井架的距离应为绳筒直径的15倍左右，无槽应为20D，安装应牢固，机前有压桩，后有拖桩，有可靠的接地保护。井架的弹闸装置，防坠棚、冲顶限位，内外自落门、导向滑轮、卸料平台门、过道设置、三面包安全网等安全措施必须齐全有效，搭拆工作必须持有江苏省劳动局培训颁发的操作证才有效，搭设完毕，必须经公司安全检员验收签字，挂上验收牌和限载牌，否则不得使用。（4）电焊机与对焊机及切割四材，应有用一机一闸，应设置空气开关作过载保护，二次进线电源接头处用绝缘材料作好防护装置，二次出线使用线鼻子夹紧，氧气瓶乙炔气瓶

42、要有回火防止器。两瓶之间的距离应大于5米，离易燃物应大于15米，离明火作业点应大于30米，焊割作业前应办理动火审批手续，并有专人负责监护工作。操作人员必须持特殊工种操作证方可上岗，严格执行“十不烧”制度，正确使用个人劳动用品。（5）木工机械：圆锯设置松口刀，轧刨设回弹安全装置，外露传动部位均设置防护装置，所有机械必须随面开关，操作人员必须懂得本机安全操作规程，熟知本机的安全性能。（6）各机械实行例保制度，损坏修理工作由专职机械修理负责修理。（7）塔吊安装及拆除。a.组织指挥：成立专门安装小组。b.工序检查：每部件组装后，经检查无误差后，由专职指挥人员指挥起吊。c.安全监督：由一名专职安全员全面

43、检查，以保人物安全防止各类事故发生。d.严格按照有关操作规程操作。e.上岗人员必须持斑点上岗。f.操作吊车前，应检查所有制动器和安全保险系统的工作状态是否是好。g.提升的全部荷载必须与吊车的负载图相符。h.起动后车速度必须按超重后车的速度负载图执行。i.每次起动吊车必须按一次警铃。j.严禁倾斜吊物可地在面上使用吊车牵引荷载。k.离岗前必须切断控制电源和总电源，吊钩上不能留下悬挂物。l.安装人员：正副指挥各一名，安全员一名，其他人员10名，塔吊司机2名，机修工1名，电工l名。M塔吊拆除应由专业人员操作，并由严格按照操作规程操作。做好周围人员及设施的警示防护工作。六、单位工程的安全技术措施：1、土

44、方工程：施工时，挖土机械应检查完好，无损坏，重点检查工作装置，行走机构，各部位安全防护装置，液压传动部件和电气装置等，挖掘机反铲作业时，挖掘机履带到作业面边缘至少要保持1米处的安全距离，经汽车装卸时，须经汽车司机离开驾驶室后，方可往汽车箱回转装卸，卸土过程中，料斗应尽量放低，不得在高空卸土，在放低铲斗或打开底时，不得使铲斗撞击汽车任何部位，挖土过程铲斗未离开工作面时，不准做回转和行走等动作，铲斗不得铲得过深，提开不得过猛，以免使铲斗卷扬机的鼓轴弯折或机身倾覆，铲斗升起时，禁止调节制动器，人工配合挖土修正时，人工距离铲斗应大于3米，挖土机行走时应与沟梁基础等保持足够的安全距离。最小不得小于1.5

45、米，挖土时，在壁杆铲斗的旋转半径内，禁止人员操作或停留，驾驶员离开操作台时，不论时间长短，均应将铲头放落在地面上。夜间作业照明必须齐全完好，上马路行驶时铲斗必须紧锁在行驶时规定的位置上，车上除驾驶室外，其余任何部位均不得或装带材料、油料及爆炸物等。2、砌体工程：砌体在施工前，必须检查操作环境是否符合要求，道路是否畅通，机人是否完好，安全设施和防护用品是否齐全，经检查符合要求后，方可操作施工，在操作时要强调注意以下几点：（1）墙身砌体高度超过地坪1.20米以上时，应搭设脚手架，在一层以上或高度超过4米时，外脚手架应设置防护栏杆和挡脚板后，方可砌筑。（2）脚手架上堆料量不得超过规定的荷载，同一块脚手板上的操作人员不准超过2个。（3）不准站在墙顶上做划线，刮缝及清扫墙面或检查大角垂直等工作。（4）在楼面施