全年HSE工作总结.doc

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1、全年HSE工作总结全年，公司严格按照健康安全环保工作计划和安全管理提升五项重点工作推进计划组织开展工作，保持了稳定的安全生产形势，降本增效工作也取得一定成果。现将全年主要工作完成情况汇报如下：一、HSE主要工作完成情况（一）HSE管理体系运行及审核情况随着HSE体系运行的不断深入，公司HSE管理机制日趋完善，职责分工更加明确，“管工作管安全”的理念得到普遍接受和认可。公司2015年HSE体系运行规范有效，各要素管理绩效稳中有升。完成了HSE体系文件的修订下发工作，组织完成公司体系内审和上级体系审核的迎审工作。（二）HSE管理制度制/修订情况全年，公司根据HSE管理工作需要及时开展制度制/修订工

2、作，其中新增制度2个：HSE管理日常检查考核规定、危害因素辨识常态化管理办法；修订制度3个：HSE奖惩管理办法、安全管理人员考核管理办法、安全生产与环境保护管理职责规定；废止制度1个：HSE管理日常检查考核实施细则。（三）HSE培训工作开展情况1.认真贯彻落实新“两法”新安全生产法和环境保护法实施以来，国家对安全环保工作投入了前所未有的力度，为了尽快学习掌握相关内容，确保公司各项工作合法合规开展，公司及时制定下发了关于深入开展新和学习和贯彻工作的通知。按照通知安排，公司分阶段分层级组织所有人员参加了“新两法”理论知识培训及考试活动，根据考试成绩制作发放了考试合格证。（四）危害辨识工作开展情况为

3、了规范公司危害辨识工作流程，有效激发员工参与危害辨识、风险识别工作积极性，公司结合目前管理实际，制定下发了危害因素辨识管理办法，从班组、基层单位、公司三个层面对危害因素辨识工作流程、工作内容进行了全面规范。（五）HSE监督检查工作开展情况公司全年始终坚持对现场严格监管，根据现场生产情况每天安排中夜班值班人员，随时掌握现场安全管理动态。在日常检查基础上，科室注重对专项检查的策划和组织，坚持每周一个检查专题，采取“基层单位自查+科室检查验收”的工作方式，锻炼了基层单位自主管理的能力，提高了检查效果。全年共组织开展专项检查20余次，查出问题200余项，对员工三违行为和各类事故事件苗头进行了有力管控。

4、特别在七、八两月，科室根据全国安全工作形势要求，及时调整安全管理重心，持续开展易燃易爆场所、隐蔽场所安全专项检查活动，通过抓检查、抓整改，帮助基层各单位不断弥补管理漏洞，在安全敏感时期有效保证了公司安全形势稳定受控。（五）安全专项活动开展情况2015年科室共策划开展4项安全专项活动。2月份开展安全警示教育活动。各单位紧扣现场主要风险和作业特点，利用生产间隙对天车工“十不吊”、反违章禁令、安全“保命条款”、安全管理“三严禁”、消防知识开展培训，组织全员观看了沉痛的教训警示片，警示员工深刻汲取事故教训，自觉抵制麻痹大意的思想。为了全面规范公司现场管理，从3月20日开始至4月20日，科室联合科技质量

5、科、党群工作科成立联合专项检查小组开展为期一个月的联合检查整治专项活动。重点对各单位设备设施完整性、各级人员在岗履职情况、现场基础管理情况以及各单位自查自改落实情况进行全面的检查验证，持续提升公司现场管理水平。5月18日至23日，组织开展了厂区道路交通安全隐患专项整治活动，重点对公司辖区范围内外来车辆超速驾驶、不按规定路线行驶以及员工上下班脱把骑车、边骑车边接打电话、不遵守交通规则等不安全行为进行了全面整治排查。6月份组织开展安全生产月活动。活动围绕“加强安全法治，保障安全生产”的中心思想，连续四周每周一个活动主题，采取培训教育、应急演练、检查指导等多种形式，旨在提高员工安全意识，推进安全管理

6、工作有效开展。（六）年度安全环保隐患治理项目进展情况2015年，公司上报安全环保隐患治理项目10项，最终批准实施2项。根据项目批复结果，科室于6月份组织对*项目进行招标，通过综合评标确定了负责项目实施的承包商单位，目前已完成合同和HSE协议签订。 10月份，科室组织对*项目进行议标，并组织完成了现场施工、竣工验收工作。二、存在问题及措施（一）起重吊装作业、承包商作业仍然是风险防控的重点和薄弱环节从各级监督检查情况来看，起重吊装和承包作业的问题隐患一直较多，科室和基层各单位通过各种管理手段虽然取得一定成效，但是仍然不能对作业风险进行彻底管控，近期，管加工分厂、热处理分厂接连发生两起起重吊装事件，

7、再次对各级监管人员敲响警钟。起重吊装和承包商作业在今后很长一段时间内，将是公司风险管控的重点，必须保持高压监管态势，对发现的人员违章和设备缺陷要深入查找根源、认真整改，基层单位要将承包商安全培训和起重吊装作业安全警示教育作为常规培训项目定期组织开展。（二）危害辨识常态化工作开展不扎实从各单位工作开展现状来看，大部分员工对危害辨识常态化的管理理念还没有真正理解和接受，对辨识的范围、要求掌握不准确，关注范围比较狭隘，各单位危害辨识上报不积极，管理效果不明显。2016年科室将把推进危害辨识常态化作为年度重点工作之一继续深入开展，指导各单位通过落实危害辨识常态化工作进一步培养员工安全意识、提高本质安全

8、、夯实安全管理基础。（三）班组级HSE管理工作开展不充分，员工自主管理意识不强从公司历次体系内审和监督检查情况来看，公司、分厂两级HSE管理工作开展比较规范，已经形成完整有效的工作机制，而基层班组主要是完成上级安排的工作和活动，自主管理的机制尚未建立，工作比较被动，员工安全意识、属地管理意识不强。2016年公司将在“零违章”班组创建活动基础上，针对班组级HSE管理工作制定具体指导方案，推动HSE管理体系在班组层面的有效运行。三、2016年HSE重点工作计划（一）加强体系建设，配合总部完成体系审核定级试点工作根据总部关于HSE体系审核定级工作安排，科室将全力以赴配合开展体系文件修订、管理职能和工

9、作流程梳理、建立健全各项资料，以及制定公司HSE体系审核定级管理办法，进一步加强体系建设，落实HSE管理职责。（二）根据简明实用的原则开展制度梳理修订，突出正面激励目前公司HSE管理制度共有38项，内容虽然全面，但过于冗繁，不利于员工学习掌握。科室计划在2016年年初对制度进行一次梳理、修订，使制度更加符合公司HSE管理需要，努力做到全面、简明、实用。另外，科室计划在12月下旬再次对HSE考核管理细则进行修订，2016年将在坚持严格考核的基础上，加大对基层班组和岗位员工的奖励力度，结合“零违章”班组创建活动，每月对无事故事件、无违章行为、无问题隐患、主动开展小改小革降低作业风险的班组进行奖励和

10、通报表扬，树立正面典型。（三）调整监督检查机制，逐步实现职能部门、基层单位、基层班组的职能归位科室将对监督检查机制进行调整，突出公司、分厂、班组各级管理重点：各班组必须对本班组存在的所有危害因素认真进行监管、控制，每班开展岗位巡检，负责所有查出问题的整改关闭；基层单位必须对属地范围内存在的所有危害因素进行全面监管、控制，对评价为级、级风险的危害因素进行重点监管，组织开展日常监督检查和本单位安全专项检查，负责所有查出问题的整改关闭；安全环保科侧重于重大危害因素（评价为级风险）的监管、控制，每天白班对现场进行一次全面检查，中夜班不定期抽查，组织开展公司级专项检查，负责所有查出问题的整改关闭。各级检

11、查发现的问题隐患当天反馈责任单位或责任人，一般常见问题次日检查关闭，整改时间原则上不超过24小时；受材料限制短期无法整改的问题，基层单位负责申报材料、制定整改方案、明确关闭时间；对重大问题和各单位共性问题，由科室制定整改方案，各单位负责实施（或委托专业施工单位实施）。对主动上报、治理安全隐患的班组和个人，各单位要给予通报表扬和奖励。科室要将主要精力投入到各项安全管理机制的建立健全、安全专项活动的策划组织、对各单位和各级管理人员的业务指导、专项培训和安全考核。（四）对常规HSE培训工作进行梳理，形成固定模式目前公司HSE培训活动在组织过程中随意性较大，对课件内容、培训频次、涉及人员、考核方式缺少

12、明确规定，因此培训效果不明显、员工重视不够。2016年，科室将对常规培训项目（包括体系培训、承包商培训、起重挂吊培训、新工入职培训、全员警示教育培训等）制定统一课件，对各类人员（包括中层及以上领导干部、专职安全管理人员、新入厂员工、一般岗位员工等）明确参加培训的频次和考核标准，全面规范公司HSE培训工作。（五）加强环境和职业健康管理科室将把环境保护工作作为2016年安全工作的一项重要工作来抓。继续完善固废物、污染物处理管理办法和处理流程，牵头做好各类环保设施检查、整改，确保污染物排放达到标准要求。在职业健康管理方面，科室将主要抓好管加工线管体涂漆岗位有毒气体超标隐患治理项目的实施，加大职业健康培训活动的开展范围和频次，继续组织好员工职业健康体检和场所监测，坚决杜绝职业病。公司HSE管理工作逐步走上正轨，并取得了良好的效果。科室全体人员将继续兢兢业业做好本职工作，努力提高业务水平，为公司发展贡献力量。8 / 8