2022安全生产工作总结三篇.docx

《2022安全生产工作总结三篇.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022安全生产工作总结三篇.docx（15页珍藏版）》请在得力文库 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、2022安全生产工作总结三篇总的来说，平安生产的目的就是爱护劳动者在生产中的平安和安康，促进经济建立的开展。那么我们的平安生产工作总结怎么写呢？以下是我整理的平安生产工作总结三篇，以供参考。平安生产工作总结1我公司自年初以来，持续踊跃开展了各项平安管理工作，公司平安生产工作不断提升，确保生产平安、稳定，特汇报如下。一、总体状况1、平安指标完成状况2、狠抓平安体系建立和平安责任制的落实，加强平安教育培训以及现场违章行为，全年总体平安生产形势平稳。1、完善平安管理组织体系和制度体系，以平安责任书为载体，狠抓各级平安职责落实，全力提升公司平安形势。2、全力实施反违章工作。以两台机组C级检修为契机，全

2、面加强了人员的反违章管理力度，落提升平安作业水平。3、加强平安教育培训。通过定期平安活动、平安培训、开展平安征文和网络学问竞赛等各种方式，努力提升工作人员的平安意识。4、以平安性评价、NOSA安健环体系为手段，大力整治设备隐患和现场脏、乱、差等缺乏，全面加强了生产设备、设施隐患的整治工作，不断消退平安隐患、提高设备的安康水平。5、不断完善运行管理，强化运行人员操作技能培训，提升人员操作水平，削减人为担心全隐患。通过上述努力，全年公司平安形势根本稳定，未发生各种事故，一、二类障碍与2021年相比均下降，一局部现场重点隐患得到了整改。二、工作部署和有效做法1、公司领导高度重视平安管理工作，亲自部署

3、各项平安生产工作，结合公司在平安生产方面存在的薄弱环节和突出问题，提出明确要求，同时身先士卒，不仅利用各种场合进展平安思想的宣贯，带头组织、参与现场平安检查，充分起到了表率作用。2、从抓员工的平安意识入手，落实全员平安教育培训工作。在3至6月两台机组B级检修过程中，对全部施工单位和特种作业人员开展平安培训考试和现场平安交底工作，同时3-4月完成了全员年度安规考试，工作票三种人的考试上岗、特别工种人员的的审批认定工作，并对维护单位开展屡次平安考试。公司网站开拓平安专栏，持续上传大量平安生产资料，组织各部门及员工开展学习。利用公司传播栏、横幅、标语、网络、制作小册子等各种方式，大力传播平安生产学问

4、、预防事故的方法和自我爱护的相关学问。如：针对机组B级检修，设计制作检修平安常识传播栏，并组织每个检修单位员工观看施工平安录像。6月，组织开展平安生产月活动，设计制作平安月传播专栏，深化开展平安传播、培训，组织101多人参与平安月学问竞赛。公司强化了各部门班组定期平安活动的要求，并制作员工平安培训教育档案，一人一档。设计、制作了平安生产传播小册子，下发到每个员工手中，通过开展NOSA安健环体系的培训和推动工作，不断增加工作人员的平安意识和专业技能，力争将各类人为事故隐患降至最小。6月，以平安责任 重在落实为主题，我司组织开展了平安生产征文活动，同时组织参与国家电监会安监局组织的全国电力平安生产

5、网络学问竞赛活动。截止6月30日，共有18人参与征文活动，81人参与网络学问竞赛，其中得分最高的人达9356分，前5名均在6000分以上。3、强化平安生产的根底管理工作，构建平安生产的长效机制。公司领导对平安生产公司特别重视，亲自主抓平安生产工作，屡次在不同场合宣贯、推行平安生产管理的新理念、新方法和新模式。公司坚持开展月度平安分析会等定期平安活动，会议上各部门踊跃以PPT形式打算详实的资料，谨慎分析、评价、总结上月平安生产工作中存在的缺乏之处，使得平安生产工作形成了一个良好的气氛，推动了平安生产工作的不断前进。安监对平安根底工作加强了管理力度，对各部门、班组平安学习状况开展检查，公司全年共组

6、织对维护单位开展平安、技术培训、考试工作达数十次。4、修订、完善各项平安管理制度、规定，完善三级平安网的人员配置。公司年初发布了两个体系通知、明确了各级生产人员的平安职责。公司、部门与班组、班组与个人均层层签订责任状，让每一个基层管理者和工作人员都明白其所担负的平安职责。同时，结合NOSA及平安性评价工作，公司制定、完善各种标准、制度和应急预案等共百个，完善了安委会机构，并成立了安健环委员会，有效地增加了平安生产的组织力气和制度根底。5、修订各项应急预案，开展应急预案的演练，不断完善电力应急管理体系。我司已根本完成综合应急预案、专项应急预案及现场处置方案的修订工作。依据预案进展了人员、物资等各

7、方面检查工作，于10月下旬开展了一次消防应急演练。6、加大日常平安监视、考核力度，严格执行以两票三制、反违章为主要内容的各项平安生产规章制度，全方位加大 反违章工作力度，严厉打击现场违章行为，有效地惩治了担心全行为，较好地起到了警示、打击作用。公司制订反违章实施细那么，并制作成小手册下发到每一个员工和外委单位人员手中，同时建立起公司、部门、班组三级反违章档案，加强了反违章的传播力度。今年公司机组检修次数多，时间长。安监及各部门管理人员每天对检修修现场进展平安文明施工检查，并以机组检修为契机，重点抓好外来参检队伍的平安教育培训和资质审核工作，严厉打击、刚好订正现场违章行为和不文明施工状况，并依据

8、检修进度及阶段开展组织对脚手架、施工用电、容器内施工、防火、高空、起重等方面的专项平安检查十屡次，全年共发出平安文明施工考核单50余张，平安检查通报40多份，在全年为期近五个月的检修过程中，未发生一起人身损害及设备损坏事故。7、以安评、NOSA工作为契机，踊跃开展设备整治工作，促进现场设备平安水平提升。1) 高度重视安评整改，制订整改打算，逐项进展任务分解，确定责任人，并催促和确定整改工程闭环。2) 踊跃推动NOSA工作。公司制订了总体推动实施方案，目前已制定各元素的管理标准40多个并在不断增加中。遵照总体实施方案，每月制订工作打算，按打算实施，工作力度已不断强化，已收到了成效。3) 今年公司

9、投入巨资，将两台锅炉烟囱的内筒由碳钢加玻璃砖形式更换为钛钢复合板内筒，大大增加了抗腐蚀性能，消退了公司这一最大隐患。同时以#1机组C级检修为契机，全面加强了生产设备及现场设施隐患的整治工作，特殊重点对#1发电机组长期存在的振动大问题进展了深化排查和分析，发觉转子热变形的重大缺陷，为此不惜延长检修时间特地返厂检修，6月#1机组启动后运行工况稳定良好，彻底消退了该重大隐患。同时，今年还进展了#1机组漏氢大治理、线路防雷改造、制粉系统消漏、增加铁路天桥、油库氢站围墙改造等紧要隐患的治理工作，目前各项工作都已完工。8、运行管理方面，完善并长期执行一系列的保机组平安运行的有效措施。如制定了主机单机、单线

10、路运行时的平安措施、低负荷运行保平安的措施、煤质差引起锅炉MFT的防范措施等。同时，依据煤种改变状况，刚好进展锅炉燃烧调整试验，提高了锅炉燃烧的稳定性和经济性。同时，依据季节特点制定了防汛、防高温、防雷电等平安保障措施，并定期开展危急源、危急点分析工作，踊跃开展平安技术学习，运行每个班都开展一次事故预想，形成良好的平安气氛，做到对运行机组的平安可控监管。9、全力以赴做好隐患排查整改，开展重大危急源监控工作和平安风险的管理工作，定期开展季节性和节假日平安大检查。我司将重大危急源排查、立项，制定有针对性的应急预案，定期检查危急源状况。全年，公司组织开展了春季、迎峰度夏、迎国庆及秋季、冬季暨两节平安

11、大检查等屡次季节性平安检查，同时，在春节、国庆、深圳大运会等节假日、重大活动前开展专项检查。并且，公司推行周平安检查制度，将全厂划分区域，制定检查标准，每周末组织各部门开展平安检查，同时安监人员、专业技术人员每天进展现场平安巡查，严格细致的工作有力保证了人身及设备的平安。10、加强消防、保卫和交通、食品方面的平安管理工作，创立和谐、平安的公司环境。公司加强对治安保卫等方面工作的协调、催促和考核，重点抓好门卫执勤制度和现场巡逻制度的落实，每天不定时对各个岗位进展抽查，加大了对出入物品的检查力度，已屡次发觉并阻挡了外来人员盗窃事务，为公司削减了损失。三、存在的问题和缺乏平安管理体制还不够健全，平安

12、制度不够完善，监视不够严格。各级人员尤其是管理人员平安责任制措施落实还不完全到位，未按三级限制要求层层落实。平安人员配置力气不强，局部人员对平安生产管理与详细业务的关系未能正确认清，对平安责任的落实有差距，局部员工执行力不强，平安文明生产工作实际状况与要求差距较大。平安生产工作总结2一、落实一个全字，全员发动共管平安生产首先是充分发挥好平安生产第一责任人的作用。在年初刚好签定平安生产责任书，将车间各级管理人员囊括到车间的平安生产管理网络中并在各工段中坚持开展三个一活动，即：各工段第一责任人每一天抽出必须时间深化一线进展平安检查，发觉问题；针对检查中发觉的问题，刚好做好整改工作；每月利用12课时

13、的时间组织进展一次全员培训和，提高职工的平安生产技能。通过三个一活动的开展，可以解决各工段工作中遇到的平安生产问题，到达政令畅通、执行制度到位、落实奖惩严格。利用多种教育形式、平安漫画等手段，开展诸如抓好平安为什么、平安生产如何抓的探讨活动，组织职工深化学习平安生产规程制度，探讨平安管理的科学方法，形成了平安生产齐抓共管的强大合力，营造出一个人人讲平安、到处抓平安的深厚气氛。二、突出一个细字，狠抓规程制度的落实结合车间实际状况以及工作实际，制定和完善平安生产奖惩细那么、车间根本管理制度等平安生产规章制度，使规程制度渗透到生产经营管理的每个环节、每个岗位、每道工序，在平安生产上做到凡事有人负责、

14、凡事有章可循、凡事有据可查。但凡订了的制度，任何人都必需不折不扣地执行和落实，如发生违规违章事务，就从严查处，从而产生了良好的鼓励与制约作用，实现了由对人负责到对事负责的转变。谨慎坚持月度平安生产检查，坚持对所发生的事故、违章、线路设备异样等状况分析清晰，并制订有针对性的防范措施。每周抽查一次，抽查结果作为月度考核及评比年底先进单位的重要条件。通过周检，提高全员平安意识，促进各项规程制度的落实。三、抓住一个严字，力堵平安管理漏洞结合两高一低六位一体劳动竞赛，车间实行全面实行闭环式管理。从打算、布置、检查、培训、总结到考评整套过程，建立明确的考核体系和保证体系，将各项工作纳入标准化的管理轨道。一

15、是实行全员查禁违章责任制。各工段设立平安巡查员，对每天的现场、设备进展检查，有效限制了三违现象的发生。二是实行联责惩罚制度。各工段假设发生违章或事故，不仅事故责任者要受到处理，而且本单位第一责任人和平安员也要担当连带责任，直至追究到车间领导班子成员，真正使违章就是事故，就是他杀或自杀的理念扎根于职工心中。三是调整充溢各级平安员队伍，让懂生产、会管理、敢于订正违章的同志充溢到平安监察队伍中。平安员不抓平安就是渎职，抓不好平安就是失职。四是把职工平安素养的提升作为关键措施。进展全员平安培训，每名职工每月至少有1天时间进展学习，每季度进展一次平安技术业务考试，考试不合格的进展再培训，再培训合格后重新

16、上岗。因故离开岗位3个月以上者，必需重新培训，考试合格前方能复原工作。通过这些措施，使全车间干部职工的平安生产意识和平安生产工作标准意识都能得到提高。四、注意一个实字，做好每项平安生产工作平安生产既要多说，又要实干，没有良好的工作根底，平安就成为一句空话。为此提出在平安生产上要做到四实：打算要符合实际，工作要实实在在，总结要实事求是，奖惩要以实论事。扩展平安性评价、危急源评价活动范围，将平安评性价范围从只针对现场、设备评级扩展为对各单位全面平安工作的评级。在查评工作中敢于充分暴露问题，严把评价质量关，针对设备系统、工作平安与作业环境、平安管理等方面查出的问题，刚好进展整改，不断提高平安生产现代

17、化管理水平。五、工作中的体会与缺乏车间虽然在平安生产工作中加大了管理和考核力度，但仍旧出现了一起紧要的未遂平安事故，使我们发觉管理中仍有漏洞，小局部职工平安意识照旧不强、平安投入还需加大。在全年的工作中也取得了一些经历，如全员发动共管平安生产就是平安事故预防最好的方法，一个人的力气终归是有限的，但只要发动全员做平安生产工作那么就会形成了平安生产齐抓共管的强大合力，营造出一个人人讲平安、到处抓平安的深厚气氛。平安培训是提高职工平安意识的主要途径，只有时刻提示、检查、考核、督到，职工的平安意识就会不断加强，发生各类事故的几率就会下降。六、明年的工作打算1、签定各级平安生产责任书；节前平安培训、宣誓

18、；亿一次平安事故；节前平安自检；开展百日平安无事故活动；制定20xx年平安生产网络图；2、查一处平安隐患；节后平安检查、宣誓；3、煤气泄露事故演习；写一篇平安生产心得；4、火灾事故演习；平安专题征文；出一期平安生产板报；5、全年平安学问考试；总之，在开展平安工作时应当始终坚持平安第一，预防为主的工作方针，围绕全年的平安生产目标，以人本管理作为切入点，不断完善平安生产规章制度，建立健全平安管理网络，层层落实各级平安生产责任制，加强平安生产的监视与考核，增加全车间干部职工平安生产的责任感和忧患意识，同心同德扎实工作，不断提高平安管理水平，使平安生产保持良好的开展势头。从而大力促进公司各项工作的开展

19、，推动公司两个效益的快速增长。平安生产工作总结3依据区卫生局下发的有关切实做好我区卫生系统当前平安生产工作的通知的文件精神，我中心领导高度重视，6月19日召开全院会议，向各个科室传达会议精神，并成立了平安生产工作领导小组，中心主任毕晓南任组长，他在会上要求以科室为单位开展平安生产传播教育，并进展自查，同时在全院进展全面、深化、细致的检查，严格落实各项平安管理规章制度和平安保障措施。一、加强平安生产教育首先，中心利用LED及电视向员工及就诊患者进展消防平安学问的传播教育;其次，各科室利用早会时间带着职工学习平安生产学问，加强平安生产教育，充分相识做好平安生产的重要性，坚固树立平安生产意识;第三，

20、在日常的工作中，每一名医护人员都要抓好自己身边的平安生产工作，做到小处不随意，坚决克制松懈麻痹思想，时刻把平安生产工作放在工作的首要位置。二、全院开展深化的平安生产工作检查以中心主任毕晓南为组长的平安生产小组，在医院内进展大范围的平安生产检查。在谨慎吸取发生平安事故和特殊重大火灾深刻教训的根底上，我们举一反三，谨慎检查医院平安生产工作的漏洞和隐患，重点对门诊、病房、疏散通道、消防设施、配电室、监控室、毒麻药品、UPS、车辆平安、防汛物资、医疗平安等进展了全面、深化、彻底、细致的平安检查，对检查出的隐患加强监视，限期整改，逐一落实。对重点部位、重点岗位做到定人、定责、定措施，坚持全院性的平安工作

21、检查，使医院平安工作检查形成经常化、制度化，正常化。发觉的问题能立刻整改马上派人进展整改，不能当场整改的也立刻支配专业人员着手进展处理。三、严格落实平安生产责任制要求各科室谨慎落实已签订的平安生产责任书中的内容，责任落实到科。以科主任为科室责任人，负责科室日常工作的平安，一旦出现问题将追究科室，责任到人。严格落实夜班值班的在岗状况，确保科室夜间值班人员全部在岗，尤其是夜班总值，夜间更要加大巡查力度，要保证总值人员夜间对医院内外进展巡逻，同时保证监控24小时正常运行。分管院长和综合办公室不断完善平安应急预案，随时发觉问题随时处理。对于恶劣的自然灾难，做到接到通知早预防，早打算，早应对。如假设发生重大事故那么刚好向上级领导汇报，不隐瞒，并刚好启动应急预案，组织人员妥当处理。四、对于在平安生产中造成重大事故的，医院将进展肃穆处理对于个人，将扣除当年奖金，不得评优选先。发生平安生产事故的科室将扣除当月科室奖金的30%，同时年底不得评优。通过检查，加强了我中心的四防平安等平安生产工作的管理，职工的平安意识和自我爱护实力明显增加，能主动把平安生产作为效劳的重要理念，同时加强了突发性平安防控工作，消退担心全隐患，防止了平安事故的发生。确保了医院的平安生产工作处于良好状态，踊跃把医院的各项平安工作落实到了实处，为病人供应更加平安优质的效劳。