安全目标责任书 物业安全目标责任书 .doc

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1、平安目的责任书 物业平安目的责任书 物业平安目的责任书篇一甲方：乙方：为了进步员工平安工作责任感和积极性，完善各项规章制度，维护甲、乙双方合法权益，经双方协商签订如下责任书。一、双方认为，搞好经济建立，搞好物业管理，要树立平安第一的思想，坚持平安第一，预防为主。二、甲方要为乙方提供一个平安的工作环境，在制定工作方案、下达任务、安排工作时都要充分考虑到平安。三、根据工作需要，甲方要在工作现场提供必要防护设施，为员工提供符合要求的劳动防护工具护品。四、乙方要遵纪守法，遵守各项规章制度，严守操作规程，不违章作业，正确使用各种劳动保护品，保证平安消费。五、乙方要努力学习业务，进步工作技能，熟悉工作环境

2、，纯熟的使用机械设备，不得盲目蛮干。六、本责任书一式两份。甲乙双方各一份，双方签字(盖章)生效。未尽事宜双方另行商定。甲方：乙方：签字：签字：20_年01月01日物业平安目的责任书篇二一、方针平安第一、预防为主、综合治理二、管理指标1、工亡事故为零。2、较大及以上消费平安事故为零;3、厂区道路主责及以上交通死亡事故为零;4、厂区有较大社会影响的治安案(事)件为零;5、火灾事故为零;6、设备平安事故为零;7、职工违法犯罪率为零;8、幼儿食物中毒事故为零;9、幼儿平安责任事故为零;10、食品质量平安事故为零;11、重大险肇事故为零，累计隐患整改率≥100%。12、不发生轻伤及以上瞒报事故。三

3、、工作职责1、各二级单元负责人是本单位平安工作的第一责任人，对消费平安、防火平安、交通平安、治安防范工作负全面责任。2、必须严格落实平安消费法律法规，健全平安管理体系，完善规章制度，细化操作规程，强化制度宣贯与执行，尤其要强化对于新平安消费法的学习与理解。3、必须按照公司平安消费责任制度(BSSSZ09007)的相关规定，与下属逐级签订平安消费工作责任书，将平安管理目的层层分解至工段、班组，严格考核，并按照“一岗双责、党政同责”和“党政一把手必须亲力亲为，亲自懂事抓”的要求，狠抓平安管理责任落实，实在进步管理者的平安履职才能。4、严格遵循公司各项平安管理规定，结合单位实际，明确20_年的工作目

4、的和要求，研究制定年度工作方案，抓住重点工程、重点区域，细化施行方案和详细措施。5、必须积极开展危险辨识与事故隐患排查治理工作，组织从业人员尤其是一线员工的岗位平安培训，积极推进平安消费标准化建立，改善消费作业条件，推进平安月管控工作，结合自身行业特点，做好煤气区域、职业病防治，三同时、有限空间、协力管理等重点工作的管理与监视，完善事故管理及应急预案，营造平安文化气氛，夯实平安工作根底。四、考核方法1、各二级单元管理指标全部受控，通报表扬。2、打破管理指标中任何一项的，按照公司平安制度考核并纳入公司对干部的绩效考核。五、责任期限20_年1月1日至12月31日。现代产业公司物业管理公司负责人(签

5、字)：20_年月日负责人(签字)：20_年月日物业平安目的责任书篇三平安消费工作关系企业改革、开展、稳定大局，关系企业员工生命平安和身体安康，各级领导必须始终坚持把平安消费摆在重要的位置。根据平安消费法规定和公司的要求，为进一步落实平安消费责任制，严格执行各类平安管理制度，杜绝发生各类重大事故。执行国家有关平安消费、消防、综合治理、道路交通等一系列法律、法规中关于重特大平安事故行政责任追究的规定和平安消费“谁主管谁负责的原那么”，对发惹事故的单位(部门)除按责任书要求在年度绩效考核中进展考核外，还将按中国电信集团平安消费责任管理方法的规定追究事故直接责任人责任的同时追究相关领导责任。现上海交达

6、德律风物业(甲方)与责任单位(部门)责任人订立20_年度平安消费承包责任如下:l、工伤死亡率为0(每发生一起扣3-10分、加扣经营(管理)者绩效收入1000元-3000元)。2、工伤重伤率为0(每发生一起扣l-3分、加扣经营(管理)者绩效收入500无一1000元)。3、火灾事故为0(每发生一起扣l-5分，加扣经营(管理)者绩效收入300无一1500元)。4、重特大刑事、通信案件为0(每发生一起扣1-3分，加扣经营(管理)者绩效收入500元-1500元)。5、设备事故为O(包括通信设备)(每发生一起扣l-3分，加扣经营(管理)者绩效收入500元-1500元)。6、食物中毒为0(按中华人民共和国平

7、安消费法和工伤保险条例中的有关规定纳入工伤考核指标)。7、交通全责死亡事故为0(每发生起扣3-10分、加扣经营(管理)考绩效收入1000元一3000元)。8、一般有责车辆事故低于车辆数的5%(每超一起扣1分，加扣经营(管理)考绩效收入300元)。9、各类事故隐患整改率在95%以上(达不到事故隐患整改率95%的，扣1分，加扣经营(管理)考绩效收入300元人)。10、重大失泄密事件为0(每发生一起扣3-10分、加扣经营(管理)着绩效收入1000元一-3000元)。以上各类考核指标的监视管理部门为:办公室、人力资部、业务部。本责任书一式二份，甲乙双方各执一份甲方:责任人:日期:年月日乙方:责任人:日期:年月日物业平安目的责任书第 6 页 共 6 页