员工职业生涯管理讲稿.ppt

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1、员工职业生涯管理员工职业生涯管理第一页，讲稿共二十四页哦人类有史以来一直在探究这样三个问题 我是谁？我从哪里来？我将走向何方？第五章第五章 员工职业生涯管理员工职业生涯管理第二页，讲稿共二十四页哦第五章第五章 员工职业生涯管理员工职业生涯管理员工职业生涯规划与管理到底怎么做？员工职业生涯规划与管理到底怎么做？我是谁我是谁?我能干什么我能干什么?企业需要什么企业需要什么?我将怎么样去干我将怎么样去干?在员工职业生涯管理中，应帮助员工追问在员工职业生涯管理中，应帮助员工追问我适合干什么我适合干什么?第三页，讲稿共二十四页哦帮助员工了解自己、判断自己帮助员工了解自己、判断自己1组织对员工职业生涯早期

2、的管理组织对员工职业生涯早期的管理2组织对员工职业生涯中期的管理组织对员工职业生涯中期的管理3第五章第五章 员工职业生涯管理员工职业生涯管理组织对员工职业生涯后期的管理组织对员工职业生涯后期的管理4第四页，讲稿共二十四页哦第一节第一节 帮助员工了解自己、判断自己帮助员工了解自己、判断自己1 1、帮助员工了解、帮助员工了解“职业性向职业性向”（兴趣）（兴趣）第五页，讲稿共二十四页哦第一节第一节 帮助员工了解自己、判断自己帮助员工了解自己、判断自己2 2、帮助员工分析、帮助员工分析“职业锚职业锚”职业锚职业锚 职业锚职业锚是人们选择和发展自己职是人们选择和发展自己职业时所围绕的中心定位，员工职业岗

3、业时所围绕的中心定位，员工职业岗位与其职业锚越匹配，越有利于创造位与其职业锚越匹配，越有利于创造更好的绩效，促进组织目标的实现。更好的绩效，促进组织目标的实现。第六页，讲稿共二十四页哦第一节第一节 帮助员工了解自己、判断自己帮助员工了解自己、判断自己2 2、帮助员工分析、帮助员工分析“职业锚职业锚”技术职能型职业锚技术职能型职业锚安全稳定型职业锚安全稳定型职业锚管理权威型职业锚管理权威型职业锚变革创新型职业锚变革创新型职业锚独立自主型职业锚独立自主型职业锚第七页，讲稿共二十四页哦第一节第一节 帮助员工了解自己、判断自己帮助员工了解自己、判断自己3 3、帮助员工正确认识、帮助员工正确认识“人生三

4、周期人生三周期”职业管理专家认为：一个人的人生发展周期职业管理专家认为：一个人的人生发展周期由三种周期构成，并相互发生作用，三者既可能由三种周期构成，并相互发生作用，三者既可能协调一致，也可能矛盾冲突。协调一致，也可能矛盾冲突。生物生物社会生命周期社会生命周期 婚姻婚姻家庭生活周期家庭生活周期 工作工作职业生涯周期职业生涯周期 第八页，讲稿共二十四页哦第一节第一节 帮助员工了解自己、判断自己帮助员工了解自己、判断自己020405060人生阶段人生阶段人生挑战人生挑战图例：图例：A1青春期危机青春期危机 B1进入职业组织进入职业组织 C1结婚生子结婚生子 A2青年期危机青年期危机 B2获取重要职

5、位获取重要职位 C2子女抚养子女抚养 A3中年期危机中年期危机 B3面临退休压力面临退休压力 A4老年期危机老年期危机婚姻婚姻家庭生活周期家庭生活周期生物生物社会生命周期社会生命周期工作工作职业生涯周期职业生涯周期A1C2C1B2B3B1A2A3A4人生三周期模型人生三周期模型30第九页，讲稿共二十四页哦第二节第二节 组织对员工职业生涯早期的管理组织对员工职业生涯早期的管理1 1、对新员工能力和潜力有效评估、对新员工能力和潜力有效评估 帮助新员工判断帮助新员工判断“我到底是谁？我到底是谁？”职业测试职业测试u 职业身体素质职业身体素质u 职业能力倾向职业能力倾向u 职业个性职业个性u 教育与工

6、作经历教育与工作经历在职体验在职体验u 轮岗体验轮岗体验第十页，讲稿共二十四页哦第二节第二节 组织对员工职业生涯早期的管理组织对员工职业生涯早期的管理2 2、帮助新员工规划和开发职业生涯、帮助新员工规划和开发职业生涯引导新员工引导新员工“我将走向何方？我将走向何方？”把职业生涯规划与开发的理念及相关常识把职业生涯规划与开发的理念及相关常识导入新员工培训导入新员工培训,指导新员工做好职业生涯规指导新员工做好职业生涯规划的步骤：划的步骤：对新员工进行分析定位对新员工进行分析定位 确立职业生涯目标确立职业生涯目标 制定职业生涯策略制定职业生涯策略 对职业生涯规划进行评估与修正对职业生涯规划进行评估与

7、修正 第十一页，讲稿共二十四页哦第二节第二节 组织对员工职业生涯早期的管理组织对员工职业生涯早期的管理姓名姓名性别性别年龄政治面貌现工作部门现工作部门现任职务现任职务 到职年限到职年限个人因素分析结果个人因素分析结果环境因素环境因素分析结果分析结果职业选择职业选择职业生涯路线选择职业生涯路线选择职业生涯目标职业生涯目标长期目标长期目标 完成时间完成时间中期目标中期目标 完成时间完成时间短期目标短期目标 完成时间完成时间完成短期目标计划完成短期目标计划与措施与措施完成中期目标计划完成中期目标计划与措施与措施完成长期目标计划完成长期目标计划与措施与措施所在部门主管所在部门主管审核意见审核意见人力资

8、源部人力资源部审核意见审核意见职业生涯规划表第十二页，讲稿共二十四页哦第二节第二节 组织对员工职业生涯早期的管理组织对员工职业生涯早期的管理3 3、员工职业生涯早期管理的任务、员工职业生涯早期管理的任务做好新员工上岗引导和岗位配置做好新员工上岗引导和岗位配置1给新员工具有挑战性的起步性工作给新员工具有挑战性的起步性工作2开展职业生涯规划活动开展职业生涯规划活动345开展以职业发展为导向的工作绩效评价，引导开展以职业发展为导向的工作绩效评价，引导员工分析自我员工分析自我为员工提供阶段性工作轮换及职业发展路径为员工提供阶段性工作轮换及职业发展路径 第十三页，讲稿共二十四页哦第二节第二节 组织对员工

9、职业生涯早期的管理组织对员工职业生涯早期的管理边缘向中心发展边缘向中心发展垂垂直直发发展展跨专业领域发展跨专业领域发展三种职业发展路径：三种职业发展路径：第十四页，讲稿共二十四页哦第三节第三节 组织对员工职业生涯中期的管理组织对员工职业生涯中期的管理1 1、制定和落实晋升计划是员工职业生涯中期管理的重点、制定和落实晋升计划是员工职业生涯中期管理的重点35354040岁是职业晋升的岁是职业晋升的敏感年龄，应建立顺畅敏感年龄，应建立顺畅的职业通道使有潜力的的职业通道使有潜力的员工得到及时晋升员工得到及时晋升提升行政提升行政或管理职务或管理职务转变职业转变职业（岗位）（岗位）领域领域提拔技术提拔技术

10、职务职务第十五页，讲稿共二十四页哦第三节第三节 组织对员工职业生涯中期的管理组织对员工职业生涯中期的管理2 2、对中期员工同样应重视以职业发展为导向的绩效评价、对中期员工同样应重视以职业发展为导向的绩效评价提供更多的培训和发展机会，防止知识技提供更多的培训和发展机会，防止知识技能老化能老化 对进入职业生涯高原的员工针对个人情况对进入职业生涯高原的员工针对个人情况做恰当安排做恰当安排第十六页，讲稿共二十四页哦第三节第三节 组织对员工职业生涯中期的管理组织对员工职业生涯中期的管理3 3、中期员工需要富有挑战性的工作来、中期员工需要富有挑战性的工作来实现自我价值实现自我价值 挑战性、开拓性工作挑战性

11、、开拓性工作第十七页，讲稿共二十四页哦第三节第三节 组织对员工职业生涯中期的管理组织对员工职业生涯中期的管理4 4、应给中期员工适当的工作轮换，、应给中期员工适当的工作轮换，以消除职业厌倦感以消除职业厌倦感 丰富工作内容和经验丰富工作内容和经验 激发员工的进取心和创新精神激发员工的进取心和创新精神第十八页，讲稿共二十四页哦第三节第三节 组织对员工职业生涯中期的管理组织对员工职业生涯中期的管理5 5、鼓励年长的中期员工成为年轻人的良师、鼓励年长的中期员工成为年轻人的良师 师傅与教练第十九页，讲稿共二十四页哦第三节第三节 组织对员工职业生涯中期的管理组织对员工职业生涯中期的管理6 6、强化中期员工

12、的、强化中期员工的薪酬激励，预防中薪酬激励，预防中期危机期危机 改善工作环境改善工作环境薪酬激励薪酬激励第二十页，讲稿共二十四页哦第三节第三节 组织对员工职业生涯中期的管理组织对员工职业生涯中期的管理7 7、协助员工、协助员工解决工作和解决工作和家庭的冲突家庭的冲突弹性工作制弹性工作制家庭休假家庭休假灵活的职业发展通道设计灵活的职业发展通道设计第二十一页，讲稿共二十四页哦第三节第三节 组织对员工职业生涯中期的管理组织对员工职业生涯中期的管理提前告知并解释裁员下岗问题提前告知并解释裁员下岗问题提供心理、经济等咨询，调整心态提供心理、经济等咨询，调整心态提供能力、职业兴趣的评定提供能力、职业兴趣的

13、评定提供再就业培训提供再就业培训提供再就业信息提供再就业信息8 8、对下岗、对下岗员工的安排员工的安排 第二十二页，讲稿共二十四页哦第四节第四节 组织对员工职业生涯后期的管理组织对员工职业生涯后期的管理 辅导老员工正确对待退休，调整心态，减轻辅导老员工正确对待退休，调整心态，减轻退休所产生的迷茫和失落感是职业生涯后期管理退休所产生的迷茫和失落感是职业生涯后期管理的重点。的重点。1 1、开展退休咨询（讲座或个别辅导）、开展退休咨询（讲座或个别辅导）2 2、做好新老工作交接、做好新老工作交接3 3、聘请优秀老员工作为青年人的顾问和良师益友、聘请优秀老员工作为青年人的顾问和良师益友4 4、帮助即将退休的老员工制定个性化的退休计划、帮助即将退休的老员工制定个性化的退休计划5 5、组织应关心退休员工，尽可能让他们发挥余热、组织应关心退休员工，尽可能让他们发挥余热第二十三页，讲稿共二十四页哦第二十四页，讲稿共二十四页哦