采购部月底工作总结.docx

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1、采购部月底工作总结 时间飞速,一段时间的工作已经结束了,这段时间里,信任大家面临着很多挑战,也收获了很多成长,制定一份工作总结吧。大家知道工作总结的格式吗?下面是我给大家带来的选购部月底工作总结5篇，盼望大家喜爱! 选购部月底工作总结1 在公司又一个月过去了，感觉在公司里一每天成长，同样，每天也感到特别充实。在不断的努力学习中，感觉自由又向选购这份职位走进了一步!下面，我将2月份个人工作总结汇报如下，敬请各位提出珍贵看法及建议。 在本月,发生了好多事,由于选购人员增加,在选购看法上消失了一些分歧,以至于在这个月中,好多事情都没有顺当的进行。只是完成对县医院工程配电柜、箱及电缆数量的一个统计、上

2、报工作及对高丰大厦强电施工设计组织各部门做了一个分析、争论后,跟踪完成了强电图的设计。现在有待的是尽快组织再次争论,将方案统一后把电线、电缆及箱体等确定后尽快投入施工。再者就是对弥勒工地上人防工程这块,关于人防办对我们工地所下的停工通知做了处理。完成了对人防工程后续的办理。以及对弥勒及润城消防图审查事务的办理及跟踪。还有就是每天到各工地看一下。其次也先后对材料作了市场调查,分析，也联系了一些厂家对我们所需材料作了报价,后续工作待商议后再作定夺。在选购过程中我不仅要考虑到价格因素，更要最大限度的节省成本，做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作，明确选购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要

3、能降低成本，不管是哪个环节，我们都会仔细讨论，商讨方法。 最终，感谢公司领导和同事对我的关心和教育，我会在下个月工作中，不断努力学习、努力工作，做好个人工作方案，盼望大家齐心协力，更盼望公司蒸蒸日上! 选购部月底工作总结2 回顾上月工作，在公司领导和同事们的支持和关心下，严格遵守公司相关制度、选购流程，极力掌握选购成本，保质保量的完成了各项选购工作，保证了公司生产的正常运行。但从整体来说，还尚未达到预期的抱负效果，如选购准时率尚且能达到90%，迟发货、质量不达标等因素仍旧存在。在今后的工作中，将连续努力学习，不断提高业务技能，征询产品信息，加强与供方沟通，更好的保质保量完成各项选购工作，使各项

4、工作的正确率、精确率力争达到100%。现将3月工作做一个总结和汇报。 一、3月供应部工作小结 (1)向各车间统一发放材料方案审批表，并接收各单位上报的材料月方案，建立电子档案; (2)能够按上报方案所要求的时间，急时选购物资并回货; (3)依据公司新近颁发的考核制度，制定选购方案、选购汇款、选购合同统计台账，进行内部自控; 二、值得确定的地方 (1)供应的各项工作，包括各项方案、方案，始终与生产部门紧密联系，切实满意生产需求。 (2)与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优待条件，有效削减选购成本。 (3)在资金紧急的状况下，与供应商协商，支持公司生产， 并有效的

5、建立了几家良好的合作关系。 三、工作中消失的问题 (1)对于生产上的选购原料，除了客观缘由(如资金延迟，选购任务下得急，供应商来不及交货等)之外，基本都能即使到位。 (4)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的心情。 四、解决的方法 (1)对支付选购费用的状况做好记录。让选购部各项支付状况清楚明白并有据可寻。 (2)库存问题的处理，主动询问，紧密联系供应、生产部门。 (3)熟识单据传递的环节。完成签定合同工作后快速填写单据，加快单据的传递速度。同样，在签定合同后，也要准时将选购数据快速传递到供应部门，努力从整体上提高工作效率。 (4)亲密沟通，随时应付紧急选购任务，改进选购

6、工作中的相关问题，镇静应对各种方案外状况，更有效的对选购工作进行管理规划，与各个部门紧密联系，更好的服务生产。五、4月工作方案 (1)跟踪近期较紧急的原料。 (2)原辅料供方的洽谈及合同签订。 (3)有效并乐观完成4月份各单位生产物资选购方案。 选购部月底工作总结3 身处目前大环境的形势下，零售行业将处于大变革时代。成本上扬，业绩下滑，利润骤减将是商业零售业面临最严峻的挑战与困惑，从企业内部的管理层面而言，只有提高工作效率，提高人均坪效米效，做好工作预算，合理有效的支配好工作方案，才得以使工作有序进行。就九月份所做的工作与不足，自我总结了一下 一：汤庄店的调整工作： 1.以调整汤庄店为目标，完

7、成于老师布置的汤庄店的调整前的小分类商品定编工作，和完善小分类商品结构(包括商品品牌，价格带，功能)，按时完成; 2.由于目前系统分类比较粗犷，须对以往的商品分类进行全系统重新分类更改，以便于以后更好的进行销售数据分析，但由于工作量偏大，目前未能顺当完成; 3.分类模糊，制约了每个小分类单品数的核定，汤庄店老品淘汰工作未能在制定的工作时间节点执行; 4.新品的引进工作，由于平常过度依靠于供应商，对流通市场的价格预见性较差，没有精准的市场定位与价格捕获力量，造成在跨区域直采过程中存在肯定的价格盲点，加大了商品的选购成本，降低了前台毛利，加重了财务的现金流量安排。外采人员要肯定规避风险的存在，做到

8、成本的最小化，毛利销售的最大化，真正体现外采的价值。 5. 汤庄店开张前的店堂布置及品牌宣扬，店堂气氛布置会在10号前结束，品牌宣扬工作做得不太好，除了平常正常的海报发放，需寻求更宽更广的宣扬途径，提高公司的知名度和品牌影响度。 6.汤庄店DM海报的制作方案及封面大型活动，开张海报是依据于老师的要求和海报商品的品类组成结构来选品的，但由于平常营采沟通会议频率较低，目前封面大型活动未能定局。 二.门店的外采商品要货单方案及执行： 1.依据财务现金预算流程，外采商品必需提前3天向财务申报领款，且门店未能在制定的时间点上传将来一周的要货单，要货随便性大，选购无法把握领款金额，给门店带来肯定的缺货风险

9、。 2.外采商品的陈设与退换货，总部没有建立外采商品的管理机制，门店陈设随便，库存管控不严谨，导致商品积压仓库，从而产生质量问题。 三：业务： 1.联营商，与面点联营商消失沟通瓶颈，发觉并指出问题后，不能准时执行改正，擅自销售归属品项以外的商品，经营品项混乱，对门店造成极坏的印象，建议更换此类联营商。 2.自营商，有部分供应商不供应税务发票。 3.合作商账期，反映有账期滞后状况消失。 以上是九月份的日常工作和存在的问题，盼望给与更好的解决方案。 盼望全体同仁同心同德，再接再厉，攻坚克难，凝心聚力，做好每一项工作，为公司进展助一臂之力。 选购部月底工作总结4 x月的工作即将告一段落。回顾这一月来

10、的工作，我在公司领导及各位同事的关怀、指导和关心下，严格要求自己，仔细落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上，都取得较大的进步。现将一月以来的工作状况作以下总结： x份生产形势有所好转，选购的工作量有所增加，加上选购部人员的调整，以及电镀厂家的紧急，按单选购，对于有些材料的准时度上有些影响。 x月份最头痛的事就是电镀了，价格提高了，还要自己接送，好话说了一大堆，还不能准时镀出来。 对于生产上的选购材料，除了客观缘由(如资金延迟，选购任务下得急，供应商来不及交货等)之外，基本都能即使到位。 一、值得确定的地方 (1)选购的各项工作，包括各项方案、方案，始终与生产部门紧密联系

11、，切实满意订单的生产需求。 (2)与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优待条件，有效削减选购成本。 (3)在资金紧急的状况下，与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。 二、工作中消失的问题 (1)材料在选购回来后，跟财务部门沟通比较不准时，未能快速后清楚的报帐，致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。 (2)在付款方面还没有做到更好的协调方式，导致了个别供应商不满的心情。 三、解决的方法 (1)对支付选购费用的状况做好记录。让选购部各项支付状况清楚明白并有据可寻。 (2)库存问题的处理，需要与物控部一起协调好。主动询问，可一起完成选购成本

12、与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个部门。 (3)对于有方案外的交易消失，预算数额与实际操作的数额相差较大，则需要与物控部、销售部、生产部沟通好，尽可能完善选购方案及选购预算。 四、本部门的工作思路 和选购员亲密沟通，随时应付紧急选购任务，改进选购工作中的相关问题，镇静应对各种方案外状况，更有效的对选购工作进行管理规划，与各个部门联系更加紧密，更好满意订单的需求，努力做到选购的最优，为公司节约选购成本。 选购部月底工作总结5 一、x月总结 x月份又过去了，由于公司打算要统一按区域管理，所以公司开会又再次划分了区域从_月份后半月开头就实行了模拟区域划分管理，这是公司把我们往更好的方向去带，让

13、我们去达到更好的一个高度，这对我们来说即是机遇也可能是挑战，但对于目前的状况来说状况不太乐观，可能是市场消失了萎缩，但是与我们努力的不够可确定是有关联的. 总结开来_月销售方面有以下几点： _月份的新客户不多，老客户购买同时也降低。新客户开发的少，有的还处于了解阶段，对于这个状况今后我们要从不同的渠道入手。现在就是重点的培育有潜力的客户，使他们对我们更有信念和认知度，去挖掘客户更深的信息。 我们的销售技能还存在欠缺，基础功底薄弱，所以我们还要加强学习。“不找借口找方法”，这个是我们公司和我个人始终崇尚的，现在我的力量还不足，所以我要始终在努力，努力学习，努力工作，努力生活，让每天都是布满盼望的

14、。有人说过“态度打算一切”，简洁而言，我对工作的态度就是选择自己喜爱的，既然我们选择了这个行业，可能是没有方法，但现在这是我们惟一喜爱的工作，对于自己喜爱的事情要付出的努力，在这段工作中，我认为一个乐观向上工作态度是胜利的一个必要前提，所以我们要用的.投入到工作中去。 二、x月工作方案 对于下个月我盼望自己在工作中需要提高的主要有以下几点： 1.先做好老客户的定期回访，避开导致老客户的流失，余下的时间去重点跟踪那些有潜力的客户。 2.加强对于专业学问的了解以便在有客户询问的时候可以做到游刃有余。同时重点加强学习全面综合的理论学问和销售技能 3.通过和老客户的沟通去了解他们身边的客户，我们要把网

15、撒的更大，同时做好我们的口碑宣扬和产品推介。 4.做好新客户的开发吸引工作，不肯定就每一个客户都能做到销售，我们应当渐渐培育，最终要让他们的客户，成为我们的铁杆客户，至少在别人问到的时候不会说出我们的不好，这样也算是胜利的一种，口碑很重要。 5.做好大客户的维持工作，在客户关系里有个二八法则，对于我们还是很适用的，80%的销售来自20%的客户，我们80%的销售来自20%的产品，所以我们要想方法做好大客户的维持同时不断开发新客户，在做好现有客户的产品维持同时扩大其他产品销售。 6.做好公司支配的工作，尽我们的努力去完成公司规定的任务，百折不挠，勇往直前。 总而言之，盼望下个月我们有更好的业绩，公司有更好的结果。 选购部月底工作总结