框架结构办公楼施工进度控制要求及施工进度网络计划.doc

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1、框架结构办公楼施工进度控制要求及施工进度网络计划1.1 施工总进度计划安排本工程总工期为350日历天，安装工程穿插于土建施工过程中进行，不占用工期。其余分包工程也均穿插于土建施工过程中进行，不占用工期。在工程施工中，我们拟定主体工程施工将各层框架柱和现浇楼层梁板同时进行砼浇筑，以缩短工序段之间的时间，各施工阶段的人员调配、资金和设备投入、工种安排等都紧紧围绕这个目标进行，坚决做到合理组织，从严安排，实行平行流水立体交叉施工方法，按总的施工部署实施。具体安排详见施工进度计划横道图（附后）。1.2工期保证总体措施1.2.1组织措施1.2.1.1组织强有力的项目管理班子,配备充足的资源，实行项目法施

2、工。1.2.1.2一旦我们中标，我公司坚决做到今天通知，明天进场，确保按时开工。 1.2.1.3由重点工程指挥部主持召开每月一次的项目经理部会议。1.2.1.4项目经理部用周计划控制分部分项工程进度，按计划要求，每周召开一次平衡调度会，及时解决劳动力、施工材料、设备调度等相关问题，确保工程计划实施。1.2.1.5配足专业管理人员,明确职责,各尽其能。1.2.1.6本工程施工如有必要，在得到有关部门批准后采用三班制昼夜施工方案来缩短工期，并配齐相应劳动力。1.2.1.7建立健全各项规章制度，严格实行百分考核和奖惩制度。1.2.2物质措施1.2.2.1充分利用我公司的机械设备优势，确保施工机械满足

3、施工需要，施工现场配备塔吊、砼输送泵车等大型垂直运输机械，以满足工程施工需要的垂直运输机械。1.2.2.2加大模板、钢管、扣件等周转材料的投入，满足垂直流水作业施工的周转需要；有效计划材料采购，优化采购程序，确保材料不影响施工。1.2.3劳动力措施1.2.3.1根据总控进度计划编制总体人员投入，根据阶段性投入调整阶段性人员，要求各作业班组在进行人员调整时要提前三天计划。1.2.3.2现场配备足各工种施工人员，且全部施工人员均为我公司长期合同制职工，为发挥我公司施工管理优势，保证各工序施工连续进行打下基础。1.2.3.3合理进行各工种人员搭配，特别对特殊工种和专业工种的人员安排做到以满足阶段性施

4、工需要。1.2.2.4技术措施1.2.4.1充分应用本公司成熟的施工经验，合理安排工序和进行工种间的交接施工，减少重复用工，加快施工进度。1.2.4.2运用我公司先进的新型模板组合技术、早拆模技术、真空吸水工艺等加快主体框架施工进程。1.2.4.3合理划分施工段，加快施工节奏，整个主体工程施工中均做到将柱墙与现浇楼面同时进行砼浇筑。1.2.5经济激励措施1.2.5.1加强职工的思想教育，对职工充分说明本工程工期的重要性，制定奖励制度，鼓励加班加点，激发职工的劳动积极性。1.2.5.2对职工实行多劳多得原则，对超额完成定额工日的，奖励超额完成部分的10%。1.2.6实行三级计划控制所谓三级计划即

5、：合同计划；月度计划；周计划该三个计划是相互依存、相互促进、相互制约的，只有周计划按时完成才能保证月计划按时完成，月计划按时完成了合同计划也就顺理成章了。1.2.7做到技术管理标准化、程序化也是确保施工进度的一个保证项目。为了便于管理，我们把重复出现的管理工作订成标准，纳入制度，使管理业务标准化和程序化，使技术管理工作条件化、规范化，从而避免分工不清，职责不明、互相脱节，互相推诿现象的发生。1.3各阶段进度保证措施分类工程阶段关键线路及控制点工期保证措施施工工艺及组织结构施工结构施工1）柱使用可调钢模板，其他部位使用普通木模，这种模板组合大大节约了人工，提高了工作效率。2）由有丰富经验的劳务单

6、位施工，依据区、段组织流水施工。设备控制科学配置施工机械是确保总控计划完成的重要条件。本工程配置机械，确保工期。主楼结构施工1）泵送混凝土，提供混凝土浇注速度。2）办公综合楼采用超高压地泵，有效解决超高层混凝土泵送难度大的问题。机电、装修阶段机电安装1）在管道立管安装中采取先预制、再安装的方法，以提高进度。2）大量采用预制加工件。3）机电安装工程在施工时间上尽量提早插入，从而为装修施工的提前插入创造条件。工程管理施工准备阶段计划管理根据总进度计划编制承包商定标计划、材料、大型设备确认、订货、运输计划等相关计划。保证各项控制在计划内，不影响施工进度。技术、物质、劳动力、现场准备、周边协调1）进场

7、前完成技术、物质、劳动力和现场的准备。尽快使工程进入正轨。2）同时协调好周边与居民、政府机关等关系，办理相关手续。保证施工畅通无阻。施工阶段现场协调1）根据施工进度和工程需要，成立协调部，组织一批富有施工和协调经验的工程师专职协调各专业分包商。2）每周工程例会、监理例会以及各承包商内部协调例会，即使调整工程进度、质量问题。设计协调通过设计协调，提前将各专业间设计上存在的问题予以解决，避免施工完成后再进行返工处理，为总控工期的完成给予设计保障。计划管理1）依据总进度计划编制施工分部分项工程进度计划。2）如工程进度滞后计划时，应及时制定追赶计划，同时调整人、机、料配置。制度管理交接制度、成品保护制度、即保护了各承包商的利益又减少了工程返工。其他项目采用计算机联网管理、使各部门及时了解工程进展以及处理工程问题，提供工作效率。1.4其他措施1.4.1双休日及法定假期进度保证措施加强职工的思想教育，对职工充分说明本工程工期的重要性，充分调动职工的生产积极性。与每位职工订立劳动用工合同，制定详细的劳动力稳定措施。实行经济责任制，制定保证劳动力、保证工程进度的奖罚制度。节假日从资金上予以保证。1.4.2工期奖罚措施为了确保该工程按期按质完成，对业主本公司特作如下承诺：如不能按投标时的自报工期完成施工任务，愿接受招标文件中的规定。为此本公司内部将工期奖罚量化到项目部主要管理人员和施工班组。