公厕工程施工质量目标及保证措施.doc

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1、公厕工程施工质量目标及保证措施1、 工程质量标准为保证本项目达到施工质量目标：一次验收达到合格工程质量标准，特制定以下施工技术保证措施。2、 施工质量管理（1）施工质量控制的特点我公司是装饰设计、施工的专业公司，具有较为丰富的施工实践和经验，施工人员均能透彻了解设计师的设计意图，工程用材均为优质材料，对选材、加工技术了如指掌，所以重点加强施工工艺、技术措施、管理制度对工程质量的控制。（2）施工质量控制的原则1） 坚持“质量第一，用户至上”作为质量控制的基本原则。2）“以人为核心”，调动人的积极性、创造性，增强人的责任感，避免人的失误。3）“以预防为主”，做到对质量事前控制，事中控制，检查工作质

2、量，检查工序质量，检查中间产品的质量。4）坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。5）贯彻科学、公正、守法的职业规范。（3）施工质量因素的控制1）人的控制a对技术复杂、难度大、精度同的工序或操作，精选技术娴熟、经验丰富的老工人完成。b特殊工种如：焊工、电工等必须持证上岗。c组织职业培训，健全岗位责任制，激励劳动热情。d严禁吸烟、打赌、嬉戏、误判断、误动作等。2）装饰材料的控制a对原材料及加工半成品的来料检查，材料到场，由相应分项工程质量员进行严格检查，对不符合使用要求，或甲方不认可的材料拒绝收货。b建立管理台帐，仓库做好收、发、储、运等各环节的技术管理。c材料堆放不能混合，特殊材料如油漆、加工

3、好的玻璃需放在密封房间，并无从事操作。d特殊材料如石材、地砖等必须由甲方签样并妥善保存相关资料。e对精度高的材料，如石材挖机、玻璃切割等必须到厂家加工并严格检查把关。f加强成品、半成品保护，立醒目标志，必要时用夹板或彩带维护。施工控制手段进行质量控制。3）方法控制 a选择最佳施工方案，兼顾本工程施工人员多，空调，消防，装饰各工种同时交又进行。b从施工工艺严格按规范操作。 c施工组织设计接合工程实际，能解决施工难题、技术可行、经济合理。 d施工技术措施:施工人员在分项工作进行之前进行技术交底，特殊工艺由工程师亲临指导监督。5）环境保护 a做好本项目与其它配合施工项目的交又施工协调，不因别的施工影

4、响本工程项目的成品或半成品质量。 b对现场整体规划，保持装饰材料、工具堆放有序，工作场所整洁，施工程序有条不紊。 c做好气象记录，对油漆等易受温度、湿度影响的分项工程创造施工条件。（4）施工质量控制阶段1）施工准备阶段的质量控制 a设计图纸的审查 b施工组织设计的编制 c材料和成品、半成品等的检验 d施工机具设备的检修 e作业条件的准备2）施工过程中的质量控制 a进行施工的技术交底，监督按照设计图纸和规范、规程施工。 b进行施工质量检查和验收。对己完成的分部分项工程，特别是隐蔽工程进行验收，达不到合格的工程绝不放过，该返工的必须返工，不留隐患，这是质量控制的关键环节。 c质量分析。采用质量智理

5、统计方法对反映工程质量状况的数据进行分析，找出产生质量缺陷的各种原因，防患于未然。 d实施施工。按施工组织设计的要求和施工和程序进行施工，做好施工准备，搞好现场平面布置与管理，保持现场的施工秩序和整齐清洁。3）使用阶段的质量控制 a实行保修制度，对由于施工原因造成的质量问题，施工企业要负责无偿保修，以提高企业的信誉。b及时回访，对工程进行调查，听取使用单位的意见，从中发现工程质量中存在的问题，分析原因，及时进行补救。（5）质量（创优）的技术组织保证措施1）技术组织a各分项作业组长：施工自检，报现场质量管理科检查。b现场质量检验科：由公司质量管理部委派驻现场，负责来科检查，半成品检查及成品检查，

6、报甲方项目经理及甲方监理部、政府质监部检查。c项目部：严格检查每道工序的质量是否达标，配合现场质量检验科，做原材料试验报告、半成品检测、成品保护。d甲方、监理部门、政府监督部门：对施工过程及施工工期整个项目进行质量监督。2）创优及保证措施项目部将树立质量第一，让用户满意的思想，配以公司的综合质量专检机构的质检人员的技术监控力量，为争创装饰工程质量达到优良工程等级，采取如下几方面措施：a精选人员：对于各项目部人员，都是具有专业技术水平，具有多年装饰管理经验，各专业人员也是从公司的各项目中调精英，有多年装修经验，能吃苦耐劳，并有一定文化素质的人员。b用优质材料：在设计中，我们充分注意到这一点，没有

7、好材料是做不出好产品的。这些材料我们在以前的写字楼的装修中都使用过，加工精度高，结构紧密。对于原材料的采购，坚持按公司物料采购控制程序、检验初试验控制程序文件精神进行采购，无合格证、无检测报告的原材料坚决拒收，并在采购前提供样板给甲方予以认可。c完善质量管理系统：本工程实行项目经理责任制，成立由项目经理任组长，同各工长、专业质检员、专业技术同、技术总监组成的质量领导小组。严格执行“三检制”和“例会制”，每天下班前由各专业工程总管领导各班组对当天施工项目进行自检，每周末，项目经理组织各专业工程总管相互检查，评比考核，对隐蔽工程的每道工序进行严格验收，作好验收记录，并请甲方及有关主管部门签证认可。

8、每周日上午，工程指挥部会同甲方工程负责人召开现场例会，检查本周工作，研究布置下周工作，同时由专业质检员做好质量检验记录及相关文件资料的保管。d做好各阶段质量控制：严格按照本公司针对本工程所制定的“工程质量管理”中各阶段质量控制手段进行质量控制。e加强施工人员培训，树立“质量第一”的观念：每天晚上，不进行加班作业的人员一律参加由“质量领导小组”组织的学习，领略各具体细节的细部做法及质量标准，以及材料的检查，半成品、成品的保护，做到每一步工作都是“优质”。f加强施工技术文件、资料、信息管理：公司在文件库中设有各分项工程的质量验收规范，方便工人随时查阅，掌握尺度，同时通过每周例会的形式，将甲方的要求

9、信息传递给工人。资料员全面负责技术资料的收集、整理、归纳等日常工作，确保原始资料的准确及时，并了解施工质量的进度情况，及时督促资料的到位，保证资料与工程同步。g针对本工程的特点，结合现行规范及制定的作业指导书编制各分项具体细致的施工方案并进行交底，使各级施工管理人员做到心中有数，从各方面保证施工处于有效控制状态。h组织所有技术人员认真学习新规范、新规程，积极推广建设部推荐的十大新技术，引进国外先进施工经验，充分利用已有的先进技术，提高本工程的科技含量。i组织有关人员学习监理规程，积极配合好监理的工作，共同做好本工程。j及时做好施工试验管理：对需要做检测试验的原材料及半成品，如玻璃胶的粘接试验、

10、玻璃墙的“三性”试验等，及时做好试验，合格后再行施工。k加强机具管理：施工机具的精密度直接影响半成品的合格率。本公司的机具一般都是进口机具，同时采用高档的机具，钢型材切割机、自动注胶机等，并对机具做好维护工作。3、 施工技术管理工作的质量控制3.1技术交底流程技术部向设计师请教技术部向施工各段长交底各段长对专业班组长交底各班组长对主要工人交底。 3.2施工操作的质量控制 装饰工程的最终效果，施工操作过程起着决定性作用，所以加强施工过程施工操作的质量监控是相当关键的。必须从以下措施入手。 (1)建立样板模型做法制度 对特殊部位关键做法，先按1：1比例做模型获业主、设计师、监理工程师认可后再施工。

11、 (2)实行班组自检制度 分项工程施工完毕后及每道工序完成后，各班组长带头进行自检，自检不合格，不得转入下一道工序； 班组长完成本班组任务后提供自检结果给项目部。在施工过程中，对本工序每步操作的自检记录留档。 为了检查本道工序，服务下道工序和鉴定上道工序的结果，项目部组织三道工序班组长进行检查活动，检查结果做书面记录，有问题马上整改，详见工序交接卡。此为三工序检查制度。 (3)建立巡查制度 质检员全天候巡视现场发现问题马上协助本班组长及时解决，并做好笔记。 项目经理带领班组成员每天下午下班前对工地当天工程全部巡视一次发现问题填好“现场问题整改卡”在下午班后交给班长整改。 对工程重要部位，施工容

12、易形成缺陷而难于纠正的部位，技术组或质检部要认真地全过程监督，轮值当班，保证本工序一次成功。 对质检员的工作要有奖罚制度，出现质量问题，质检员要对项目部书面检讨，对工作成绩显著者，要进行表扬和奖励。 (4)终检制度 由项目部组织，邀请监理工程师、业主代表对完成的分项、分部工程进行检查和验收。本验收结果作为分项工程奖罚依据。 (5)实行挂牌施工，质量奖罚制度 采取班组操作区挂牌、质量与经济挂钩的制度。为保证工期、质量和安全，对班组工人操作优秀者奖，不合格者罚，重则退场。这措施必将有力地加强班组责任心，保障提高一次交验合格率，提高质量，保证工期。 (6)质量事故发生后的处理制度 项目部召集技术人员和施工班组人员共同研讨问题产生原因。 书面通告事件处理意见，对施工管理人员和班组长进行罚款和书面批评。 召集其他工段段长、班组长召开现场会议，以本事故作为借鉴，杜绝其他工段发生同类事故，再次强调要确保质量。