土地整理项目水利工程施工进度计划及工期保证措施.doc

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1、土地整理项目水利工程施工进度计划及工期保证措施1.1 施工进度计划一、施工进度安排原则施工进度的安排应根据工程实际情况，结合各分部分项工程的先后顺序，前后兼顾，合理衔接、均衡施工、积极而留有余地的原则进行。施工以机械化为主，适当引进先进的施工工艺与设备，充分考虑当地自然、经济条件，采取有力的组织措施和施工技术措施，保证按质、按量、按期交付使用。二、总体进度计划根据招标文件及招标答疑会议纪要要求并结合我司的物力、人力及机械设备等优势，我司将开工日期定为2011年6月19日，完工日期定为2011年8月30日。三、施工进度安排根据该工程的特点和当地施工条件，先期进行打机井、修机井等工程的施工，然后安

2、排电力安装施工，后进行管道及机电设备施工。充分利用有利季节，保证按期完成施工任务。具体施工安排如下：（一）施工准备：2011年6月16日- 6月17日（二）机电井工程1、新打机井：2010年6月19日- 7月3日2、旧井修复：2010年6月22日- 7月3日（三）节水灌溉工程1、铺设管：2011年6月30日- 7月20日2、管沟开挖：2011年6月25日- 6月30日3、管沟回填：2011年7月2日- 7月22日4、给水栓购置安装：2011年7月2日- 7月28日5、给水栓保护墩：2011年7月28日-8月14日（四）房建工程1、变压器房：2011年6月23日- 7月7日2、机井管理房：201

3、1年7月22日- 8月5日（五）机电设备安装工程1、变压器及配电设施：2011年7月18日- 8月22日2、水泵：2011年7月22日-8月28日3、铝制地埋电缆铺设：2011年8月1日- 8月15日4、电缆沟开挖：2011年7月28日- 8月1日5、电缆沟回填：2011年8月14日- 8月16日（六）尾工及竣工清理：2011年8月28日-8月30日具体工程施工总进度计划见施工进度计划横道图。1.2 工程进度控制一、目标管理方法1、根据确定的总进度目标，阶段性目标，采取有效的措施，确保进度目标的实现。2、进度目标的实现，需要业主、监理单位、设计单位、专业施工单位、当地建设主管部门等多家单位互相

4、配合、协调，做到全员参与，人人有责。3、计划控制部门主要职责（1）对工程的现场条件、周围环境调查和考察，编制工程项目总进度计划，报监理单位和业主审批。（2）通过设计图纸协调，与设计单位建立合作监督工作关系，确保设计进度能满足施工要求。（3）审核专业施工单位及供应单位的进度控制计划，并在其实施过程中，通过履行总承包职责，监督、检查、控制、协调各项进度计划的实施。（4）采用实际进度与计划进度对比的方法，以定期检查为主，应急检查为辅，对进度实施跟踪控制，动态调整。（5）对阶段性进度控制目标的完成情况，进度控制中的经验和问题作出总结分析，积累进度控制信息，使进度控制水平不断提高。（6）接受监理单位、业

5、主的施工进度控制管理。二、阶段进度控制1、开工前进度控制（1）项目开工前要办理开工报告，开工报告中批准的开工日期作为工期的正式起点。（2）单项工程的开工报告由施工单位填写单位工程开工报告，报监理审核，再经业主批准。未办理开工报告的单项工程，不得仓促开工。（3）开工前的工程项目放线测量由现场代表填写测量项目申请表，向监理单位申请项目测量，由业主协调有关单位做好放线工作。 2、施工阶段进度控制（1）施工单位对工程进度全面负责，根据批准的项目统筹进度计划，计划必须符合合同工期的要求；必须有完成的可靠性，并留有余地。编制计划采用网络计划技术。分解项目的进度目标，确定各阶段的形象进度、控制点，向业主和监

6、理单位编制总进度计划，审批后实施。（2）施工单位根据业主与监理单位下达的工程计划，编制详细的施工作业计划（包括劳动力、机具、材料的人员计划）和周滚动计划，报业主备案，并严格按计划实施。（3）业主与监理单位严格按工程计划进行检查，若发现实际进度与计划不相符时，应及时向施工单位提出，施工单位要调整计划，制定加快进度的措施，报监理单位与业主。（4）施工单位要按周向监理单位和业主提报工程量完成报表，监理单位与业主对其进行分析、论证，并向施工单位提出预测及改善进度的建议，帮助施工单位采取措施，按期完成任务。（5）业主与监理单位积极配合施工单位，排除各种影响进度的干扰，协助施工单位调整工期步骤，使工期按计

7、划进行。1.3 工期保证措施1、按本标书承诺配好项目班子，做到专业齐全，人员技术水平高、责任心强，严格执行公司各项管理制度。以签订施工目标责任合同书的方式层层落实工期责任，分工明确，各负其责，对工期、质量、安全等各项指标进行予控，与建设、设计单位共同配合，协调一致对工程实行有效管理。工程施工配备足够的施工所需的劳动力，使工地连续施工，保证工期。2、科学安排施工作业计划，运用微机管理和网络技术合理安排施工程序，科学组织施工管理，本工程运用统筹原理和优化理论，采用实行网络技术控制施工进度及合理流水交叉作业，缩短工期。并依此为依据，合理安排劳动力、材料设备进场计划，科学的组织好各工种的配合，实现分段

8、并进、平行流水、立体交叉作业，以创造更多的作业面，投入更多劳力和快速施工进度，做到宏观控制好微观调整活，各关键工期控制点均在控制期内完成，重视和妥善处理好特殊情况下出现的局部计划滞延，及时采取弥补措施，以免因此而影响总计划。3、层层落实责任，公司总经理与项目经理签订施工目标责任合同书，把工期作为考核项目经理工作的重要指标，项目经理与各生产班组签订责任合同，督促全体人员群策群力，克服困难，确保工期目标的实现。工程施工实行天天班组碰头会制度，通过例会制度天天落实进度，随时调整计划，及时确定对策，使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施，并充分利用夜间抓紧施工。4、超前进行技术准备工作，审查图纸和制定

9、施工方案报批工作等，为此不可预料出现的技术问题留出足够的解决时间和空间，以便及时会同设计、建设单位妥善解决。提前采取措施，为顺利施工创造良好条件。制定原材料、半成品及机械设备进场计划，落实货源和设备来源，及时组织进货和机械进场。5、及时编制专题施工方案，组织协调各专业分包单位穿插施工，加强水电、设备安装、装修等专业队的配合协作，与生产班组签订质量、进度承包合同，实行对等奖罚。6、提前编制物资进场计划，搞好物资供应，确保所需材料、设备、周转工具及时配套到位。提前机械化施工水平，配备好所用机械，搞好机械维修，确保正常运转。投入充足和技术水平高的劳力，科学调度，适时组织两班作业，确保各分项工程按施工

10、作业计划开工、完工。充分发挥公司的集体技术优势，采用先进合理的施工技术和施工工艺。为缩短工期提高施工质量、确保安全生产。根据天气变化，制定相应季节施工措施，最大限度减少气候对工期的影响。劳动力安排原则上不超过晚上十时，各工序超时加班必须报请政府部门审批，备足设备配合。7、加强质量管理，接受政府有关单位的监督，缩短工序间交验停歇时间，强化质量意识，确保各分项工程创优良工程标准，不因质量问题影响施工进度，同时提前收集积累技术资料，保证一次验收合格。8、狠抓“两头工期”。一是加快开工前准备，一旦中标，项目部工作人员和工人及时进场，以最快的速度组织材料设备进场，搭设临建，布置临时用水用电线路，做好测量

11、定位等工作，建立各类台帐，做好管理准备工作，将开工前的准备时间压缩到最短。二是竣工收尾阶段加大管理协调力度，采取职有力措施，防止因各工种同时施工可能发生的混乱，使各条工序有条不紊的进行。9、及时做好隐蔽工程记录，同时希望建设单位及时组织有关部门和单位，配合隐蔽工程检查和验收，避免因检查和验收延误而影响工程进度。1.4 影响工期因素预防与补救措施一、设备故障的应急措施关键项目制订重要施工机械出现故障的应急方案。机械配备时考虑一定备用数量，出现故障时及时组织力量抢修。设备投入使用前作好全面检修，使用过程中勤检修、勤保养，保证设备完好率和出勤率。制定应急检修计划，准备充足的更换配件，在设备发生故障后

12、，能够及时检修，尽快恢复生产。二、停电、停水的应急措施专人负责电的供应，同时自备必须的柴油发电机。在施工期间，自备柴油发电机随时处于待机准备状态，防止由于其他原因，突然断电。关键工序开工前，必须与业主有关部门联系，向其说明不能停电的重要性，确保现场电力供应正常。水与电一样重要，现场自备水车，确保现场有充足的生产用水。在拌和站修建蓄水池，保证临时停水时，混凝土生产不中断。三、气象影响的应急措施降雨编制雨季施工保证措施，报监理、业主批准后，严格实施。与当地气象台站建立联系，及时了解天气变化情况，大雨来临前，施工现场作好防雨准备，确保人员、设备、工程实体不受损坏。大风、大雾：预报有大风、大雾时，受影

13、响的作业尽可能提前。过后采用延长作业时间等措施将损失工期赶回。四、材料供应不及时或停供的应急措施材料的存储量必须大于工程的使用量，且必须提前进场，确保现场仓库有足够的备用材料。油库存储7天的用油量，砂石骨料堆场储存高峰月5天的需要量，水泥储存量高峰月5天的需要量。建立多家合格供应方名册，物资部提前进行采购，避免停工待料、影响工期的情况出现。五、不可预见的影响因素，如不可抗力因素、设计变更等，发挥我们丰富的施工经验，尽可能早地提出参考意见给业主、监理和设计单位，当发生时做到忙而不乱。六、补救赶工措施1、施工进度计划执行过程中，如发现未能按期完成计划的情况时，必须及时分析原因，制定应急措施，立即采取有效的赶工措施，调整下周的工作计划，使上周延误的工期在下周赶回来。2、在整个工程的施工过程中，紧抓关键项目，兼顾其他项目，尽量缩短非关键项目施工时间，坚持“以日保周，以周保月”的进度保证方针，按照“雨天的损失晴天补，本月的损失下月补”的原则，确保关键线路按期实现。3、在配置机械、人员数量过程中，考虑一定的富余。出现工期延误情况时，采用增加作业时间等措施提高施工强度。如果现场人员、机械、材料数量仍不足时，加大资金投入，积极组织所需人员、材料、机械设备进场，把工期损失减少到最小。