景观及绿化工程施工布署方案.doc

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1、景观及绿化工程施工布署方案1工程项目管理组织机构本工程将委派具有同类工程总承包经验和能力项目经理和具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部，以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理手段，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制。出色地实现质量方针、质量目标以及对业主的承诺，如期向业主交付一个用户满意工程。2施工部署2.1施工准备工作1、我公司进场后将首先根据市政红线桩、市政水准点，对轴线、标高和定位坐标进行复测和测量控制网的布设工作。2、及进进行机械的安装工作和钢筋、模板的配制工作。3、及时

2、进行现场临时设施及临水、临电的搭设和布置工作。4、各种详细的实施计划和施工方案的制定工作。5、进行劳动力的组织到位工作，工程施工人员和水电工程预埋配合人员准备进场工作。6、及时与建设局、主管部门，质检站、环卫局等取得联系，办理进场前的各种手续。7、积极准备图纸会审。2.2劳动力计划本劳动力实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。劳动力选择操作技术高、人员素质好的技术工人。本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。劳动力具体详见附

3、表三劳动力计划表。2.3主要施工机械设备配置计划本工程主要施工机械设备配备详见附表一拟投入本标段的主要施工设备表。2.4物资供应物资采购依据招标文件及合同所规定的承包商采购范围及本企业的物资管理采购手册，可由本企业物资公司统一集中采购，合同中规定由业主自行供应的材料由业主自行采购，项目经理部负责对进场材料进行检验和管理，以保证物资供应的质量和及时性。自供材料：由项目经理部根据设计图纸提供详细材料，计划要求提供三家以上，且经评审合格的供应商交业主审核，确定材料供应商。物资需提供批量的出厂合格证、物资证明等相关资料。项目经理部按计划组织验收，检验合格后方准使用。对确有疑问的材料进行退货，通知供应商

4、限时更换。2.5施工协调管理工程施工过程是通过业主、设计、监理、承包方等多家合作完成的，如何协调组织各方的工作和管理，是能否实现工期、质量、安全、降低成本的关键之一。因此，为了保证这些目标的实现，制定以下制度，确保将各方的工作组织协调好。1、制定图纸会审、图纸交底制度：在正式施工之前，项目经理部工程部、技术协调部的人员核对图纸，参加由业主组织的图纸会审、图纸交底会，会中确定的内容形成第一份施工文件，确保工程顺利开始。2、建立周例会制度：在每周的固定时间召开由监理主持，业主、承包方参与的周例会，会中商讨一周的工程施工和配合情况，解决问题，必要时可请设计参加。若遇到急需解决的事情，可以立即找业主、

5、设计、监理商计解决。3、制定专题讨论会议制度：遇到较大问题时，业主、设计、监理、承包方聚到一起，商讨解决，此专题讨论不定时召开。4、制定考察制度：我公司是ISO体系认证企业，根据ISO体系管理要求。因此，制定考察制度，组织业主、监理共同对主要工程各分部进行考察，经过综合评比选定。5、对各专业的管理措施：项目管理的核心环节是对现场各分项管理和协调，我们将针对本工程的特点和运作模式以及各专业的情况，严格执行，严格控制各专业综合能力和素质，制定完备有效的管理规定，在项目上实施，做到了各项工作有章可循，减少了管理过程中的随意性。我公司将按照“总部服务控制，项目授权管理，社会协力合作”的管理模式，既要严

6、格管理控制，又要帮助协助，形成一个有机的工程实施实体，从而实现工程的综合目标。6、现场资源和机械设备的协调：根据各专业的作业内容主次不同，合理分配现场各项资源（包括场地道路）、机械设备和安排施工顺序，确保关键施工线路得以保障。当不同专业之间交叉施工发生矛盾时，优先保证关键线路，保证总体施工正常进行。7、对质量的管理和控制：（1）根据项目质量计划和质量保证体系，建立起完善的质量计划和质量保证体系，将各专业纳入统一的项目管理和质量保证体系，确保质量体系的有效运行，并定期检查质量保证体系的运行情况。（2）制订质量通病预防及纠正措施，实现对通病的预控，进行有针对性的质量会诊、质量讲评。（3）质量的控制

7、包括对深化设计和施工详图设计图纸的质量控制；施工方案的质量控制；设备材料的质量控制；现场施工的质量控制；工程资料的质量控制等各个方面。（4）严格程序控制和过程控制。（5）严格质量管理，严格实行样板制、三检制和“一案三工序”，严格实行工序交接制度。（6）最大限度地协调好各专业立体交叉作业和正确的工序衔接。（7）严格检验试验程序。（8）制定切实可行的成品保护方案和管理细则，统一部署，做好成品保护工作。（9）做好工程资料管理和竣工图、竣工资料的工作，做到竣工图、竣工资料与工程竣工同步。8、对工期计划管理和控制：（1）根据合同工期，按照工程总体进度计划编制专业施工总进度计划、月、周进度计划，并确定上报

8、日期。（2）进度计划、月进度计划应包括与之相应的配套计划，包括设计进度计划、材料供应计划、劳动力计划、机械设备使用和投入计划、施工条件落实计划、技术准备工作计划、质量检验控制计划、安全消防控制计划、工程款资金计划等配套计划以及施工工序。（3）周计划包含施工生产进度计划、劳动力、机械设备使用和投入计划、设备材料进场计划和施工条件落实计划等关键配套计划以及上周言过其实完成情况及分析。（4）日计划，包括当天工程施工完成情况及分析，第二天计划安排，存在的主要问题和所需的主要施工条件、现场资源和机械设备、当天材料进场安排等。（5）计划落实与实施：通过项目经理部的统一计划协调和每月、每周、每日的施工生产计

9、划协调会，对计划进行组织、安排、检查、督促和落实。按照合同要求，明确责任和责任单位（或责任人）、明确内容和任务、明确完成时间，确立计划的调整程序。除按照合同严格管理外，还要保证设计图纸的质量。及时有效地解决与工程设计和技术相关的一切问题。最大限度地消除各专业设计之间的矛盾。9、对安全、环保、文明施工、消防和保卫的协调和管理：（1）首先要求和督促各专业建立起完善的各专业的管理体系。（2）分解每一目标，按照合同严格管理，责任到位、工作内容到位、措施到位，实行严格的奖罚制度。（3）严格按照专项方案和措施实施，定期检查、定期诊断、及时整改，确保各个目标的实现。10、对其它方面的组织、管理、协调和控制：对各专业的组织、管理、协调和控制还包括很多方面，诸如技术、工程设备和材料、工程统计报表、检验和试验等诸多方面，针对本工程的特点，通过实施切实可行的管理办法和实施细则，以确保工程项目综合目标的全面实现，忠实实现对业主的合同承诺。