东北大学第五届“东软杯”大学生创业计划竞赛参赛手册.doc

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1、东北大学秦皇岛分校 大学生创业计划竞赛大学生创业计划竞赛 参赛指南参赛指南 共青团东北大学秦皇岛分校委员会共青团东北大学秦皇岛分校委员会 - 1 - 目目 录录 一、大学生创业计划大赛简介. .2 二、大赛组织实施计划. . .6 三、创业计划书写作. . .9 四、创投企业商业计划书模板.12 五、创业计划创作指南.18 六、创业计划竞赛不同阶段对作品的要求.22 七、创业计划书书面评审标准.28 八、大赛组委会、执委会. .29 九、省复赛评审方案. 30 十、全国决赛评审方案. .31 十一、后记.34 附录附录 - 2 - 一、历届挑战杯创业大赛成绩. .35 二、创业感言.39 三、

2、创业计划书样本示例. .44 一、大学生创业计划竞赛简介一、大学生创业计划竞赛简介 随着人类社会进入 21 世纪，科学发现、技术发明与商品产业化之间的关系 越来越紧密，科技成果转化为现实生力的周期越来越短，科技进步和创新越来 越成为经济社会发展的重要决定性因素。这些都给处于改革攻坚阶段的中国带 来巨大的机遇和严峻的挑战。同时，加入世贸组织，使中国在更高层次和更广 领域直接面对全球技术、信息和资本市场的竞争。因此，大力实施“科教兴国” 战略，努力培养广大青年的创新、创业意识，造就一代符合未来挑战要求的高 素质人才，已经成为实现中华民族伟大复兴的时代要求。 创业计划竞赛源于美国，又称商业计划竞赛，

3、目前已经成为风靡全球高校 的重要赛事。创业计划是科技和风险投资浪潮兴起的产物，是指一无所有的创 业者就某一具有市场前景的产品、服务或技术向风险投资家游说取得风险投资 的投资可行性报告书。创业计划大赛要求所有参赛者组成优势互补的、跨专业 的竞赛小组，提出一份据市场前景的服务或产品，并围绕这一服务、产品开展 调研论证，完成一份包括企业概述、业务与业务展望、风险因素、投资回报与 退出策略、组织管理、财务预测等方面内容的商业计划书。最终通过书面评审 和秘密答辩的方式评出获奖者。自 1983 年德州大学奥斯汀分校举办首届创业计 划竞赛以来，包括麻省理工学院、斯坦福大学等世界一流大学在内的十多所大 学每年

4、都举办这一竞赛。Yahoo!、Netscape、Excite 等公司就是在美国大学的 - 3 - 创业氛围中诞生的。创业计划竞赛大大推动了美国高科技产业的发展，甚至从 某种意义上说，创业计划竞赛已成为美国经济发展的直接驱动力之一。 1998 年，清华大学举办了中国最早的创业计划竞赛。到 1999 年，中国已 有多所高校筹备举办创业计划竞赛，共青团中央全国学联顺应形势在全国 范围内举办了第一届“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛，成为“挑战杯”旗 下的又一个高层次学术科技类赛事，与“挑战杯”全国大学生课外学术科技作 品竞赛形成了隔年举办的格局。1999 年、2000 年、 2002、2004、200

5、6、2008、2010 年共青团中央、教育部、中国科协和全国学联 主办，清华大学、上海交通大学、浙江大学、厦门大学、山东大学、四川大学、 吉林大学分别承办了第一、二、三、四、五、六、七届“挑战杯”中国大学生 创业计划竞赛。竞赛的成功举办在全国高校中掀起了创新、创业的热潮，产生 了良好的社会影响。讯飞、中华行知网、澳视等一批学生创业公司从众多参赛 作品中脱颖而出，进入实际运行阶段并逐步走向成熟。 1 1竞赛规则竞赛规则 竞赛按照学校初赛、省级复赛、全国决赛的三级赛制，全国决赛又分为初 审和终审决赛两步。在全国决赛年前一年下半年，各校开始启动校级选拔赛， 决赛年的 5、6 月份进行省级复赛，同时全

6、国组委会确定全国参赛作品的数量规 模（通常 600 多件）并将之分配到各省的组委会，各省根据本省的作品排名， 按照全国组委会给定的名额确定本省的上报作品名单，并于 6 月 15 日前将创业 计划书邮寄至全国组委会，全国组委会利用 2-3 个月左右的时间进行初审，确 定总数 80%左右的铜奖作品（30%）和不入围作品（50%）并直接公布，剩余 20% 左右的作品（确定为银奖以上）2-3 个月后参加在承办高校举行的全国“挑战 杯”终审答辩决赛，初评结果公布后，作品可以有 1-2 个月的修改时间，终审 答辩决赛以修改后作品为准。 终审答辩决赛按照计划书所包装的技术、产品或服务、创意的性质进行分 -

7、4 - 组并抽签，评委按抽签结果对作品进行分组封闭答辩，并按评审细则规定独立 为每件作品打分。修改后的计划书占最终成绩的 10%，封闭答辩得分占最终成 绩的 90%，最终确定金奖和银奖名单。封闭答辩时各队领队、指导教师不可旁 听答辩过程。经过封闭答辩和评委质询后经评委会复议将产生参加公开答辩团 队名单（通常为 5 支团队），公开答辩将对外开放，公众可以观摩答辩过程。 规定每所学校上报作品的总数不得超过 3 件，此外无其他限制。和“大挑” 不同，没有本科硕士博士作品的限制，并且鼓励将“大挑”的获奖作品进行商 业化包装，参加“小挑”。 2.2. 创业计划竞赛的发展历程创业计划竞赛的发展历程 地点时

8、间承办高校参与高校获奖数量 第一届北京 1999 清华大学 120400 第二届上海 2000 上海交大 137455 第三届杭州 2002 浙江大学 244542 第四届 第五届 第六届 厦门 济南 成都 2004 2006 2008 厦门大学 山东大学 四川大学 276 287 118 603 650 155 第七届吉林 2010 吉林大学 185 创业计划大赛已经走过了数个年头，在这样的一股大潮中，涌现出了无数 的弄潮儿。中国，需要创业者；中国的未来，将属于这些勇于创新的人！ 作为参赛者您将得到什么作为参赛者您将得到什么？ - 5 - 1、创业的知识和技能体系 参赛者在创作创业计划的过程

9、之中，通过大赛提供的系统培训，以及学习、 交流，全面地接受创业者所应具备的知识和技能体系。 2、创业的合作伙伴 参赛者通过比赛，可以结识未来创业的合作伙伴。参赛小组的成员将最有 可能在将来形成创业合作关系，开创成功事业。 3、创业的商业关系网络 参赛者通过比赛，可以结识风险投资家。许多风险投资家对本次大赛表示 了浓厚兴趣，将对具有实际运作价值的作品，进行投资可行性分析。参赛者可 以向风险投资家充分展现自己的产品/服务的巨大市场前景，为进一步创业赢得 资金。 参赛者还将结识商界和法律界人士，为将来创业建立良好的商业关系网络。 4、创业的良好媒体关系 投入实际运作项目的参赛小组将受到新闻媒体的关注

10、，获得向社会推荐自 己和产品整体形象的难得机会，为未来创业建立良好的媒体关系。 5、宝贵的交流机会 优秀参赛队将获得在今后各项更高等级的创业计划大赛中与来自其他各高 校的优秀团队进一步交流学习的机会。各个团队可以在这些交流活动中集思广 益，开阔思路。 6、团队精神 参赛者将有机会加入一个充满智慧和活力的小组，与小组伙伴携起手来， 接受挑战。参赛者将体验到前进中相互激励的力量，和交流中灵感火花的跳跃， 以及成功时分享的喜悦。在这一过程中，参赛者会感受团队精神的力量。这将 是一种全新的体验。 - 6 - 7、综合素质的提高 参赛者通过参加竞赛，可以获得对产品/服务从构想变为现实的全局把握。 在完成

11、商业计划的过程中，培养沟通能力、说服能力、组织能力。在接受挑战 的过程中，增强创业的勇气、信心和能力。 8、终身受益的经历 参加本次大赛将是每位参赛者终身受益的经历。体会创业激情，感受创业 艰难，团队协作精神，社会创新意识都将在这里得到锻炼。 9、企业支持 数家企业将会对本届东北大学秦皇岛分校大学生创业大赛的高度关注，并担任本届创 业大赛的评委。 二、二、 “挑战杯挑战杯”大学生创业计划竞赛大学生创业计划竞赛 组织实施计划组织实施计划 （一）参赛 1、参赛对象东北大学秦皇岛分校在籍本科生。 2、报名方式包括：填写正式参赛报名表，参赛队员信息将以该表为准，正 式报名表请听通知到时候去指定地方下载

12、。 （二）赛事流程 1.1.赛事培训赛事培训（2011.11.19-2011.12.23） 2.2.赛事报名赛事报名（2011.12.09-2011.12.23） 自 2011 年 12 月 09 日起接受报名，各系报名工作由各系负责部门于 2011 年 12 月 23 日完成，并交到校团委学术科创部创业部。 3.3.校内初选校内初选（2012.03.10-2012.03.18） - 7 - 初选要求： 1、确定项目。 2、完成团队组建。 3、完成一个创业计划书的框架。 初选上交作品应含有对该项目执行总结、产品服务介绍、公司战略、市 场分析、营销策略、经营管理、创业团队、企业经济财务状况、融资

13、方案和 回报、关键的风险和问题的概述（只要求框架，不要求详细的内容，这一阶段 主要看项目的选择） 。 4.4.复赛阶段复赛阶段（2012.03.24-2012.04.15） 组织大赛评审团进行作品评审，本阶段作品各项工作应基本完成，数据全 面，分析准确，文档精美。 5.5.决赛答辩决赛答辩（2012.04.18-2012.04.25） 各团队按照评审委员会给出的意见修改后，创业团队对创业计划书继续进 行修改，于 4 月 18 日提交创业计划书终稿，并进行答辩准备。答辩细则，在决 赛之前会公布。评审委员会对参赛创业计划书进行书面评审，并组织答辩，按 分数高低确定赴省参赛作品。预计该阶段工作 4

14、月 25 日结束。 （三）重要说明 如果团队的参赛项目是以他人拥有的技术成果为基础的，必须在初期解决 知识产权问题。必须及早和技术持有人签署参赛阶段的授权协议，划定技术持 有人在公司中占有的股权或者作为技术转让而应当作价的金额。 三、创业计划书写作（仅供参考）三、创业计划书写作（仅供参考） 目标：指明计划的投资价值所在。解释是什么（What） ， 为什么（Why）和怎么样（How） 。参赛项目具体来源：参 赛小组成员参与的发明创造或专利技术；经授权的发明创 造或专利技术（此种情况下，参赛小组须向组委会提交具 有法律效力的发明创造或专利技术所有人的书面授权许可， 以引用其产品） ；可能研发实现的

15、概念产品或服务。 - 8 - 一、核心内容 产品（或服务）的独特性 详尽的市场分析和竞争分析 现实的财务预测 明确的投资回收方式 精干的管理队伍 二、写作框架 概述：公司的业务和目标及其他 产品或服务：用途、好处 竞争优势所在 专利权、著作权、政府批文、鉴定材料等 市场：市场状况、变化趋势及潜力 调研数据 细分目标市场及客户描述 竞争：现有和潜在的竞争者分析 竞争优势和战胜对手的方法 营销：针对每个细分市场的营销计划 如何保持并提高市场占有率 运作：原材料、工艺、人力安排等 管理层：每个人的经验、能力和专长 组成营销、财务和行政、生产、技术 财务预测：营业收入和费用、现金流量 前两年月报、后三

16、年年报 附录：技术上述信息的材料 三、思考方法 （1）收入成本法（适用于利润的预测和变动分析）收入成本法（适用于利润的预测和变动分析） - 9 - 利润=收入-成本 收入=价格销售量 成本= 固定成本+可变成本 （2）市场营销）市场营销 4Ps（适用于销售状况的预测和变动分析）（适用于销售状况的预测和变动分析） Product:产品 Price:价格 Promotion 促销 Placement:分销策略 （3）波特五大竞争作用力）波特五大竞争作用力 （适用于分析是否应当进入某个市场或产品领域，以 及是否具有长期的竞争力） 供应商议价能力 购买者议价能力 潜在竞争者 替代品竞争 行业内原有竞争

17、 （4）内部因素和外部因素（适用于分析各类经营问题）内部因素和外部因素（适用于分析各类经营问题） 外部因素：市场（趋势、细分市场、替代品） 客户（需求、品牌忠诚度、价格敏感度） 竞争对手（数量、市场份额、优势） 内部因素：营运（生产效率、成本因素） 财务（利润率、资金利用率、现金管理） - 10 - 产品（竞争优势、差异性） （5）3Cs 综合法（适用于分析各类经营问题）综合法（适用于分析各类经营问题） Company 公司 市场营销、生产运营、财务管理、战略规划 Competition 竞争 行业竞争态波特五大作用力、竞争定位价格、质量 Customers 客户 市场细分、容量、增长、变化趋

18、势、价格敏感度 四、创业计划书模板（仅供参考）四、创业计划书模板（仅供参考） （一）概要（一）概要 一个非常简练的计划及商业模型的摘要，介绍你的商业项目，一般 500 字左右。 注：注：概述要简明、扼要，具有鲜明的特色。重点包括对公司及产品/服务的介绍、 市场概貌、营销策略、生产销售管理计划、财务预测；指出新理念的形成过程和对企 业发展目标的展望；介绍创业团队的特殊性和优势等。 （二）公司描述（二）公司描述 A公司的宗旨 B公司的名称、公司的结构 C公司经营策略 在这里用最简洁的方式，描述你的产品/服务；什么样的困难你准备解 决；你准备如何解决；你们的公司是否是最合适的人选。 D相对价值增值

19、说明你的产品为消费者提供了什么新的价值。 - 11 - E公司设施 需要对计划中的公司设备详细加以描述。 我公司的生产设备及厂房主要集中于 XXX 我们公司认为到 X 年 X 月止，为了达到 XXX 的产量和销售额，我们需 要 XXX。 回答为什么需要这笔钱 建立开发/生产设备，并努力提高生产和研究能力以便满足日益提高的 客户需求。通过大规模的促销攻势提高我公司的产品/服务的销售量。 增加分销渠道/零售网点/区域销售/销售公司/采用电气化/直邮式的分类等。 录用新的员工以便支持在新的市场计划下可持续的发展。 提高研发能力，创造领导潮流的新型产品，提高竞争能力。 注：注：管理团队各成员有关的教育

20、和工作背景、经验、能力、专长。组建营销、 财务、行政、生产、技术团队。明确各成员的管理分工和互补情况，公司组织结构情 况，领导层成员，创业顾问及主要投资人的持股情况。指出企业股份比例的划分。 （三）产品与服务（三）产品与服务 在这里用简洁的方式，描述你的产品/服务； 注意不需要透露你的核心技术，主要介绍你的技术、产品的功能、应 用领域、市场前景等 1产品/服务 A 2产品/服务 B 说明你的产品是如何向消费者提供价值的，以及你所提供的服务的方 式有那些。你的产品填补了那些急需补充的市场空白。可以在这里加上你 的产品或服务的照片。 A产品优势 B技术描述 1独有技术简介 2技术发展环境 C研究与

21、开发 - 12 - D将来产品及服务 说明你的下一代产品，并同时说明为将来的消费者提供的更多的服务 是什么。 E服务与产品支持 注：注：介绍产品/服务尽量包括如何满足关键用户需要；进入策略和市场开发策略； 说明其专利权，著作权，政府批文，鉴定材料等；指出产品/服务目前的技术水平是否 处于领先地位，是否适应市场的需求，能否实现产业化。产品不过分超前市场而无法 被接受。 （四）市场分析（四）市场分析 简要叙述你的公司处于什么样的行业、市场、专向补充区域。市场的 特征是什么？你的分析与市场调查机构和投资分析有什么不同。分析是否 有新生市场？你将如何发展这个新生市场。 如果你在程序软件市场开发 C+或

22、 NT 的平台工具，不要只泛泛的讲一 下这是一个价值 300 亿的大市场。如果你正在制作在 NT 工作平台上的 C+ 应用程序开发工具，你就应该在报告中详细描述去年共销售了多少 C+开发 程序软件，有多少成长型的客户群，你的目标市场是什么？你的竞争对手 分到了多少份额？是否有其他的市场/零售商/OEM 厂商在销售你的产品。 A市场描述 我们计划或正在 XX 行业竞争。这个市场的价值大约有 XXX，我们相信， 整个行业的主要发展趋势将向着（环境导向型，小型化，高质量，价值导 向型）发展。 市场研究表明（引用源）到 20XX 年该市场将（发展/萎缩）到 XXX。在 这段时期里，预计我们力争的细分市

23、场将（成长、萎缩、不发展） 。改变这 种情况的主要力量是（例如电脑降价，家电商业的蓬勃发展等原因）这个 行业最大的发展将达到 XXX。你的公司可能独一无二的将你的产品/服务和 XX 公司/同级别的公司的现行业务合并。而当今的类似 XX 公司的正面临着 诸如逐步提高的劳动力成本等困难。 B目标市场 我们将目标市场定义为 X，Y，Z。现在，这个市场由 a 个竞争者分享。 - 13 - 我们的产品拥有以下优势：高附加值，出色的表现，高品味，为企业的量 体裁衣突出个性。 C目标消费群 是什么因素促使人们购买你的产品？你的技术、产品对于用户的吸引 在何处？人们为什么选择你的产品/服务/公司？ D销售战略

24、 我们的市场营销部门计划能动用不同的渠道销售我们的产品。 我们之所以选择这些渠道因为： 消费群特点 地理优势 季节变化引起的消费特点 资金的有效运用 可以利用市场上现有产品的销售渠道 针对每一个分销渠道，确定一个五年期的目标销售量以及其他假设条 件。为每一个渠道所做的假设可以是以下这些： 注：注：市场应包括：市场容量与趋势、市场竞争状况、市场变化趋势及 潜力，细分目标市场及客户描述，估计市场份额和销售额。市场调查和分 析应当严密科学。 （五）竞争分析（五）竞争分析 请告诉我们分别根据产品、价格、市场份额、地区、营销方式、管理 手段、特征以及财务力量划分的重要竞争者 A竞争描述 B竞争战略/市场

25、进入障碍 请在这里研究进入你的细分市场的主要障碍及竞争对手模仿你的障碍。 注：注：竞争叙述应注意公司的商业目的、市场定位、全盘战略及各阶段 的目标等，同时要有对现有和潜在的竞争者的分析，替代品竞争，行业内 原有竞争的分析。总结本公司的竞争优势并研究战胜对手的方案，并对主 要的竞争对手和市场驱动力进行适当分析。 - 14 - （六）营销略策及销售（六）营销略策及销售 A营销计划 描述你所希望进行的业务是如何的。以及你所希望进入的细分市场。 曾经使用的分销渠道，例如：零售、对商业机构的直接销售、OEM 以及电子 媒介等等。还要描述你所希望达到的市场份额。 B销售战略 描述你进行销售所采取的策略。包

26、括如何促销产品：通过广告、邮件 推销，电台广播或是电视广告等方式。 C分销渠道及合作伙伴 D定价战略 E市场沟通 你的目的是加强、促进并支持你的产品能更好的满足消费者需求的热 点。唯一的原则就是寻找一切可能的有利的途径进行沟通。 1促销展出 Trade Shows 2广告 Advertising 3新闻发布 Press Releases 4大型会议或研讨会 Conferences/Seminars 5网络促销 Internet Promotion 6捆绑促销 Promotional Bundles 7媒体刊登 Trade Journal Articles 8邮件广告 Direct Mail 注

27、：注：营销叙述把握如何保持并提高市场占有率，把握企业的总体进度， 对收入、盈亏平衡点、现金流量、市场份额、产品开发、主要合作伙伴和 融资等重要事件有所安排，构建一条通畅例题的营销渠道和与之相适应的 新颖而富于吸引力的促销方式。 （七）财务分析（七）财务分析 财务数据概要。 A 完成研发所需投入？ - 15 - B 达到盈亏平衡所需投入？ C 达到盈亏平衡的时间？ D 拟引入风险投资总额？ E 当前月收入 F 当前月支出 G 投资与收益（如企业已成立请另附已有财务年度的相应财务报表） H 简述本期风险投资的数额、退出策略、预计回报数额和时间表？ 注：注：财务应注意营业收入和费用、现金流量、盈利能

28、力和持久性、固定和 变动成本；前两年财务月报，后三年财务年报。数据应基于对经营状况和未来 发展的正确估计，并能有效反映出公司的财务绩效。 （八）资本结构（八）资本结构 您目前正在筹集多少资金？ 假如筹集成功，企业可持续经营多少 久？ 下一轮投资打算筹集多少？ 企业可以向投资人提供的权益有 股权 可转换债 普通债权 不 确定 请说明你们希望寻求什么样的投资者？（包括投资者对行业的了解，资金 上、管理上的支持程度等） （九）其他方面（九）其他方面 *请说明为什么投资人应该投贵企业而不是别的企业？ *您认为企业成功的关键因素是什么？ *关于企业和产品是否还有其它需要介绍的内容，是否有企业或产品的手册

29、、文 章、图片、用户反馈等有关验证资料？ 注：注：1、整体表述：是否条理清晰，重点突出；专业语言的运用是否准确和 适度；相关数据是否科学、诚信、详实。 2、若有生产经营：还应考虑原材料的供应情况，工艺设备的运行安排，人 力资源安排等。这部分要求以产品或服务为依据，以生产工艺为主线，力 - 16 - 求描述准确、合理、可操作性强。 （十）附录（十）附录 如有以下材料，请列出 A公司背景及结构 B团队人员简历 C公司宣传品 D相关词汇 五、创业计划创作指南（仅供参考）五、创业计划创作指南（仅供参考） 创业计划大赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前 景的产品/服务，围绕这一产品/服

30、务，完成一份完整、具体、深入的创业计划， 以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明所需要的 资源、提示风险和预期回报，并提出行动建议。创业计划聚焦于特定的策略、 目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易读。创业计 划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象、可能的投资人、合作伙伴、供 应商、顾客和政策机构。 1 1循序渐进完成创业计划循序渐进完成创业计划 第一阶段：创业计划构想细化第一阶段：创业计划构想细化 第二阶段：客户调查第二阶段：客户调查 与至少 3 个本产品/服务的潜在客户建立联系。其中至少有一个是你将选作 自己销售渠道的客户。准备一份一到两页的客户

31、调查纲要。提供一份用过的调 查和调查方法的描述。保证获取了足够大量的信息：包括潜在客户的数量、他 们愿意付的价钱、产品/服务对于客户的经济价值。还应当收集定性的信息；如 购买周期、对于购买决策者来说可能导致他们拒绝本产品/服务的可能障碍、你 的产品为什么能够在你的目标用户和客户的应用环境之中起作用。 - 17 - 作业：竞争者调查 确定你的潜在竞争对手并分析本行业的的竞争 dimensions。分销问题如何， 形成战略伙伴的可能性？谁是你的潜在盟友？准备一份一到两页的竞争者调查 小结。 第三阶段：文档制作第三阶段：文档制作 作业：市场、目标和战备 这是创业计划的第一个主要部分。它应当建立在你所

32、进行的客户调查和竞 争者调查的基础之上。交一份 3-5 页的文档，量化市场机会、你如何把握这个 机会、细化争取目标收入的战略。附上一些市场预测、客户证明、调查数据、 从各种出版物上剪下来的材料、产品描述或者市场营销材料。 作业：操作 针对新公司的动作，准备一份 3-5 页文档，哪些是达到目标最关键的成功 因素？如何在创业计划中反映出这些优势，并且在所有建立这家公司的重要方 面体现这些优势？ 例如：如何寻求雇员，需要什么样的人？如何开发产品，建立一支销售队 伍，建立分销伙伴关系，选择合适的地址，创造正面的舆论，保护知识产权以 及生产产品？在这个过程中关键的风险是什么？这家新公司如何在长时间里大

33、量生产？简而言之。详细描述这家公司从今天到两年后、五年后以及将来的运 作方式。仔细进行财务估算，以透彻把握这家公司如何从收入、销售量、客户 以及其他推动因素上取得长远发展。 作业：组队 交上两到三页的小结。说明本队队员具备在创造这家公司中所需的能力， 并说明公司发展过程中所需的主要人员的分工情况。人们常说风险投资家们其 实是在向“人”投资。用单独的一页纸说明公司的创立团队中每个成员在公司 中所拥有的资产。如果需要外来资金，用一段话说明本团队将出让多少所有权 以换取资金。 作业：财务 交上一份对公司的完整财务分析，包括对公司的价值评估，必须保证所有 的可能性都考虑到了。财务分析量化本公司的收入目

34、标和公司战略。要求详细 而精确地考虑实现公司所需的资金。 - 18 - 作业：创业计划（完全） 交上完整的创业计划，需要封面和一份最终的执行总结（Executive Summary） 。一份下一步的操作方案和一份简短的对关键风险的估计。完整的创 业计划包括上述主要部分：市场和战略、操作、团队以及财务分析，还应包括 其他对本计划面向的对象有用的信息和展示：创业者、潜在的投资人、顾问、 潜在的客户和伙伴、雇员甚至配偶和家庭成员。 第四阶段：答辩陈词和反馈第四阶段：答辩陈词和反馈 作业：创业计划答辩 准备 10 分钟的答辩以推销你的创业机会。这是为了提供第一次（也许是最 后一次）机会来向一群投资家推

35、销你的公司，陈词应当强调公司的关键因素， 但这并不是创业计划的执行总结用口头方式表达出来。用看得见的一些东西吸 引听众。用简洁的市场分析和可靠的的数据来给投资家留下深刻的印象。准备 应付听众对计划的显著特性的提问。 2 2应该和不应该的注意点：应该和不应该的注意点： 应该：应该： 1) 清楚、简洁 2) 展示市场调查和市场容量 3) 确定顾客的“诉苦”并引导顾客 4) 解释他们为什么会掏钱买你的产品/服务 5) 要有一个投资退出策略 6) 解释为什么你最合适作这件事 7) 请读者做出反馈 不应该：不应该： 1) 过分乐观 2) 提出一些与产业标准相去甚远的数据 3) 只面向产品 4) 忽视竞争

36、对手 5) 进入一个拥塞的市场 6) 交一份不专业的创业计划 - 19 - 7) 滥发计划仔细寻找可能的投资人 3 3创业计划书写作要求创业计划书写作要求 正式写作创业计划书之前可以先拟一份计划提纲（理想篇幅：3-4 页 A4 纸） 。 基本部分：基本部分： 1、机会 1）描述创业机会 瞄准清晰的市场需求 瞄准具体的目标顾客（群） 2）描述产品/服务概念 使用类比、给出例子 解释怎样满足顾客的需求 3）描述市场中的竞争 竞争者是谁，他们的产品是什么？ 您的竞争优势是什么？您如何保持这些优势？ 2、策略 策略+目标市场=创业模型： 怎样赢利？ 怎样把产品送到顾客手中？ 谁是顾客？ 3、怎么做 1

37、）描述赢利潜力、预期收入，赢利能力、回收策略。 2）描述管理队伍、全面均衡、经验、不足。 3）行动计划。 可选部分： 产品/服务的命名： 命名时应考虑的因素： 直观，时髦用语、暗示创业模型、有说服力，吸引顾客的注意力。 注意： - 20 - （1）以顾客为中心描述这一计划的框架 你的产品/服务是一个正在出现的发展潮流的一部分 目前尚未解决的问题 特定的大型应用 这个风险事业是一种解决计划 对顾客需求的特殊之处 初步的成功 例子或者是类比：X 是一个提议中的公司，它应用 Y 技术，生产的产品/服 务以满足迅速发展的 Q 市场上 D 亿美元的需求，使用 S 解决方案，针对/ 解决 R 问题。 （2

38、）使用图表来说明概念、清晰、简洁的局面材料，直截了当。 六、创业计划竞赛不同阶段六、创业计划竞赛不同阶段 对作品的要求对作品的要求 一、初赛阶段一、初赛阶段 经过一系列专业知识培训后提交一份完整的创业计划，一份良好的创业计 划包括附录在内一般为 20-40 页长。创作时应注意以下问题： 1 1、明确你的顾客群、明确你的顾客群 把注意力集中到一个清晰的市场，并与潜在的顾客交谈。例如：谁会买荧 光雪橇 美国有 2.5 亿人，目标：滑雪爱好者，比方说 30%的人滑雪，即为 7 千 5 百万人。细化目标：追逐潮流的一部分滑雪爱好者 8%，即为 6 百万；其中 50% 的人每年购买一个，为 3 百万，价

39、格：$500/双，估计市场容量：15 亿美元。 实现：顾客；相关产业；分销商/零售商；竞争对手；出版的报告；因特网上的 信息论文等等；团队合作经验；教授指导。 - 21 - 2 2、说明谁会购买产品、说明谁会购买产品/ /服务服务 创业模型，即如何获得利润；销售方式，即如何把产品送到顾客手中；价 格；销售方式供选方案； 顾客：销售渠道？ 创业用户：决策者？ 制造业者：是使用还是转手买卖？ 分销商：谁作为你和顾客的桥梁？ 科研实验室：有吸引力吗？说明为什么？ 为你的产品/服务定价 对于顾客的经济价值； 与本产品竞争的产品的价格； 决策者预算： 成本+利润=价格 从顾客角度出发，他们能接受的价格下

40、限？ 3 3、展示大的潜力、展示大的潜力 使用类比的方法说明 这是一种产品还是一桩生意？这次风险事业的潜力是大还是小？ 举例说明大潜力的特点。例如： 3-5 年之内的收益达 2 千万到 1 亿美元： 每个员工收益达 15 万到 30 万美元以上； 退出策略是 5 年内上市发行股票（IPO）： 税前利润达 20%以上； 收益和员工年增长率达 100%-200% 五年内偿清投资的 50%-100%。 市场年增长率达 20%以上； 用户在半年内收回产品投资。 4 4、描述产品、描述产品/ /服务服务 描述你的产品/服务的性能，市场亮点等 5 5、分析你的竞争对手、分析你的竞争对手 - 22 - 弄清

41、竞争对手和替代产品； 找到合作伙伴； 扫清产品/服务进入市场的障碍； 划出竞争空间； 当前你的角逐者/解决方案； 谁是当前的直接竞争对手； 例如：本地局域网/PC 机服务公司： 有哪些替代产品和解决方案？ 别的角度的解决方案？ 动作要求 我们的竞争力 与顾客交谈：如果我们可能做到这些，他们会买吗？如果这并不是他们想 要的，那么他们真正想要的是什么？ 6 6、与竞争对手相比，你有哪些优势？、与竞争对手相比，你有哪些优势？ 注意当前存在缺陷，说明你能如何最好的弥补这一缺陷。 确立竞争优势 当前运营者/解决方案 谁是当前的直接竞争者？ 有哪些替代产品和替代解决方案？ 从别的角度的解决方案？ 动作要求

42、 我们的竞争力 与顾客交谈 7 7、保护你的优势、保护你的优势 考虑到风险； 申请专利/国际专利保护； 树立一个品牌形象； 行动，行动，再行动，占据市场。 8 8、建立社会关系网络、建立社会关系网络 - 23 - 与权威人士建立联系； 结交有关方面的朋友； 平衡技术和创业技能； 寻找可靠的顾问； 9 9、实现你的承诺、实现你的承诺 原型示范； 展示第一个定货要求。 争取外部权力部门的支持； 描述销售渠道； 使用类比和举例方法。 1010、量化、量化 自上至下：目标市场的容量； 自下至上：与顾客交谈； 竞争对手的销售； 对于顾客而言：经济价值； 盈利和利润目标； 运营成本：价值链 由于大部分同学

43、对这一部分不熟悉，这里举一个例子进行说明： 你的荧光雪橇成为巨大的成功，但您却错失了创立自己公司的机会。于是 您决定创立另外一家公司，为孩子们设计电脑游戏。您做了研究并且稳定了您 的目标市场和预期收入；但是因为您需要说服风险投资家们这是一个有利可图 的事业，您需要估算你的成本。 例如：量化你的创业模型 开发： 3 个开发员：每人年薪$40,000，总计$120,000；合同图形和音频设计人员 计$25,000；开发总费用：$145,000 创造价值的过程：开发；市场营销； 一个市场营销经理：$40,000 年薪，总计$40,000； 3 个贸易展示：$6,000,总计$18,000； 印刷营销

44、材料：$10,000； - 24 - 合同 PR 代理：$10,000； 网站：$8,000； 市场营销总成本：$86,000； 制造：CD-ROM 生产：$0.10/个；包装：$0.90/个；制造总成本：$1.0/个； 分销： 零售：零售价格的 50%；总的分销成本：50%的零售价格： 量化： 零售价格：$20/个；计划第一年销售 100,000 个； 开发成本：$145,000；营销成本：$86,000；制造成本：$100,000； 分销成本：$1,000,000；总成本：$1,331,000； 利润：$669,000； 在初赛作品的基础上进一步完善、提高，形成决赛作品，并准备参加答辩。

45、二、决赛阶段二、决赛阶段 在复赛作品的基础上进一步完善、提高、形成决赛作品，并准备参加答辩。 三、循序渐进完成创业计划三、循序渐进完成创业计划 第一阶段：创业计划构想细化 第二阶段：客户调查 与至少 3 个本产品或服务的潜在客户联系。其中至少有一个是你将选作自 己的销售渠道的客户。准备一份 12 页的客户调查纲要。提供一份用过的调查 和调查方法的描述。保证获取了足够大量的信息：包括潜在客户的数量、他们 愿意付的价钱、产品或服务对于客户的经济价值。还应当收集定性的信息：如 购买周期、对于购买决策者来说可能导致他们拒绝本产品或服务的可能障碍、 你的产品为什么能够在你的目标用户和客户的应用环境中起作

46、用。 作业 1：竞争者调查 - 25 - 确定你潜在竞争对手并分析行业的竞争范围。分销问题如何，形成战略伙 伴的可能性？谁是你的潜在盟友？准备一份 12 页的竞争者调查小结。 第三阶段：文档制作 作业 2：市场、目标和战略 这是创业计划的第一个主要部分。它应当建立在你所进行的客户调查和竞 争者调查的基础之上。交一份 35 页的文档，量化市场机会、你如何把握这个 机会、细化争取目标收入的战略。附上一些市场预测、客户证明、调查数据、 从各种出版物上剪下来的材料、产品描述或者市场营销材料。 作业 3：操作 针对新公司的运用，准备一份 35 页的文档。哪些是达到目标最关键的成 功因素？如何在创业计划中

47、反映出这些优势，并且在所有建立这家公司的重要 方面体现这些优势？ 例如：如何寻求雇员，需要什么样的人？如何开发产品，建立一支销售队 伍，建立分销伙伴关系，选择合适的地址，创造正面的舆论，保护知识产权以 及生产产品？在这个过程中关键的风险是什么？这家新公司如何在长时间里大 量生产？简而言之。详细描述这家公司从今天到两年后、五年后以及将来的运 作方式。仔细进行财务估算，以透彻把握这家公司如何从收入、销售量、客户 以及其他推动因素上取得长远发展。 作业 4：团队 交上 23 页的小结。说明本队队员具备在创造这家公司中所需的能力，并 说明公司发展过程中所需的主要人员的分工情况。人们常说风险投资家们其实

48、 并不是在向创意投资，而是向“人”投资。用单独的一页纸说明公司的创立团 队中每个成员在公司中所拥有的资产。如果需要外来资金，用一段话说明本团 队将出让多少所有权以换取资金。 作业 5：财务 交上一份对公司的完整财务分析，包括对公司的价值评估，必须保证所有 的可能性都考虑到了。财务分析量化本公司的收入目标和公司战略。要求详细 而精确地考虑实现公司所需的资金。 作业 6：创业计划（完全） 交上完整的创业计划，需要封面和一份最终的执行总结，一份下一步的操 - 26 - 作方案和一份简短的对关键风险的估计。完整的创业计划除市场和战略、操作、 团队以及财务分析等主要部分外，还应包括其他对本计划面向的对象有用的信 息和展示：创业者、潜在的投资人、顾问、潜在的客户和伙伴、雇员等。