保护层控制要点.docx

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1、保护层控制要点一、工程概况东快速路高架作为快速路网的重要组成局部，是城市东部 联系通州区、崇川区及开发区三大区的快速通道，也是联系市 区与高速公路的交通走廊。高架桥工程主要涉及主线高架道路、上下匝道、上下匝道 位置地面桥梁的拓宽几个局部。为确保工程中各个工序的施工 质量，我们把“提高钢筋保护层质量”作为本次活动的课题。二、QC小组简介小组名称成立时间序号 姓名123456小组名称成立时间序号 姓名123456性别QC小组成员概况表小组人数小组类型小组成员年龄 职称 学历组内职务顾问组长副组长副组长组员组员小组分工全面协调活动组织方案实施技术指导顺里官理信息收集2、对半成品制作，分类批量生产，制

2、作相应的模具，在 施工过程中采用固定的模具、限位等，检测分布控制间距和截 面尺寸，使之标准统一。阶段性效果：通过以上实施，测量做到了正规化，轴线、 截面尺寸、分布间距等得到有效控制，使测量产生的误差消除 在下道工序前。实施二：针对自制水泥垫块厚度不统一强度不够由于自制水泥垫块容易破碎，厚度难控制，由工程经理牵 头考察了专业的垫块生产厂家，通过意向进行了商讨：1、厂家按照国家行业标准，提供保护层垫块样品；2、对厂家提供的样品进行研究、讨论，进行优化设计，定 型加工，并且可以穿孔绑扎；3、签订供应合同，供货单位及时供货，保证质量；4、使用过程中根据现场情况继续优化保护层结构，最后采 用的定型垫块原

3、材料用量只用到原来样品的75%,节省了 1/4,也更有利于钢筋混凝土结构质量。阶段性效果：经检验，采用了新型垫块后，现场整洁，观 感质量好，优化后的保护层垫块，本钱相对节约了 20%左右。实施三：针对自检、互检不到位针对自检、互检不到位要因，工程部按公司的制度要求， 在班组开展“三检”制度。某年某月某日由技术负责人召开项 目部管理人员和班组长会议，推行三检制度，并进行详细的交 底，提出了具体的操作要求：1、由工程部设立专项资金作为班组质量检查员的奖励基 金，对班组施工质量进行考核，对班组质量检查员进行排位， 奖励工作到位的质量检查员；2、下达内控质量考核标准，结构尺寸偏差箱梁钢筋保护层 厚度偏

4、差为+3-3 mm,墩柱钢筋保护层厚度偏差为+3-3 mm,承台钢筋保护层厚度偏差为+5-5 mm。3、分班组、分片管理，责任到人，并落实奖罚措施；4、在相互检查中，作比拟，寻找病因，限期整改；5、严格对半成品制作进行过程监督检查。阶段性效果：经检查，制度落实到位，各班组的质量竞争气 氛浓厚，过程控制顺利。实施四：针对过程操作不当某年某月某日由生产负责人某 某组织班组长现场观察，提出建议并经工程部研究，采取了以 下措施：1、增加钢筋保护层垫块的数量，控制垫块间距，采用铁丝 绑扎牢固，使钢筋有位移时，保护层垫块仍然起到作用。2、根据施工特点制作专用的活动马模、脚手板，马模使固 定泵管架空，减少泵

5、管破坏钢筋成品，脚手架使操作人员不直 接踩在钢筋上施工，减少对钢筋的踩蹋破坏；3、由工程部技术负责人对操作人员进行交底，选派经验好 的师傅示范操作，减少振动棒直接碰到钢筋，减少位移；4、混凝土浇捣过程中派人跟踪检查，发现钢筋偏位，及时 纠正。阶段性效果：通过加强过程监控，操作不当的要因得到解 决，使钢筋偏移减少到最低限度。十、效果检查1、2013年月曰，由业主代表、监理代表、工程总工、技 术负责人、施工员对已完工的承台、墩柱、箱梁钢筋保护层进 行了检测，实施效果非常明显。共查260个点，不符合要求的 6个点，合格率达97.69%。具体检查情况见下表：钢筋混凝土保护层质量检查验收统计表表6序项

6、目总检点数合格点合格率不合格点不合格 率 （%）a（个）（个）(%)（个）1箱梁钢筋保护 层12011797. 532. 52墩柱钢筋保护 层605896.623. 33承台钢筋保护 层807998. 7511.25合计26025497. 6962. 32、实施前后比照图如下:97. 69%从上面实施的效果检查表可以看出，通过QC活动后，基 本解决了钢筋保护层偏差的不良现象，混凝土构件的质量得到 有效的控制，同时我们QC小组的活动继续按PDCA循环开展下 去，直至主体结构施工结束。十一、巩固措施钢筋保护层是钢筋混凝土施工中的一小局部，通过开展 “过程控制钢筋保护层 QC活动，编制了钢筋保护层控

7、制作业 指导书，完善质量保证体系，严格执行公司和工程部质量管理 制度。把施工工艺流程系统化规范化，随时进行抽查。确保成 果不断巩固和指导现场施工，并在以后的施工中加以推广应 用。2013年月日本工程主体结束，工程部委托建筑工程检测中 心对结构实体钢筋保护层厚度进行了检测。最终模板撤除后， 混凝土面无返锈、露筋等现象，超声波检测仪对每一层的混凝 土构件抽查检测，钢筋混凝土保护层的合格率为97. 7%o通过QC活动，工程部制定的钢筋保护层偏差的内部控制 标准经总工审批被计划编制到公司的企业质量标准中。十二、体会与打算1、通过QC小组活动，使我们小组成员的质量意识、团队 精神、敬业精神、协作精神和工

8、作的自觉性、主动性得到增 强，综合素质得到了很大提高。我们进行了自我评价，见表团队精神7o综合自我评价表表7自我评价工程活动前（分）活动后（分）活动感言质量意识34提高了一步协作精神23. 5提高了一大步工作主动性34提高了一步解决问题的信 心25很大提高很大提高24. 52、通过这次活动，我们认识到质量工作是全员、全过程、 全方位的问题，要提高产品质量，就需全员参与，全员树立质 量意识。究其原因，解其过程，以人为本，抓好过程控制是问 题关键。3、通过QC活动，我们积累了不少管理经验，收到了较好 的社会效益。4、今后的打算：本QC小组拟将“*”作为下一个QC 活动课题，把工程质量提高到一个新的

9、水平。组员组员质量管理施工原材三、选题理由1、实施公司的质量方针：“质量第一、信誉第一、规范管 理、精心作业、建满意工程、创名牌产品”，切实为用户服 务。2、东快速路高架全线工期紧质量要求高，确保一次 验收合格，美观效果再上新台阶，创精品工程。经过我们的创 优筹划，把钢筋保护层这个在结构工程施工中看似简单，却很 重要的子分项，做到人无我有，人有我精，作为我们创优的过 程特色重要内容之一。3、钢筋作为佐构件的骨架，钢筋保护层控制相当重要，它 涉及到结构平安性，国家规范规定合格率要在90%以上。4、钢筋混凝土中钢筋保护层偏差是一个容易犯错、仅容易 忽视的质量通病，虽容易纠正，但整改的过程容易损坏钢

10、筋半 成品，我们不能因为整改这个毛病，又造成其他问题的发生而 得不偿失，要加强过程控制，减少事后整改，通过开展QC小 组活动防治质量通病意义重大。所以我们选定“过程控制钢筋保护层”作为QC小组活动 课题。四、现状调查QC小组成立后，我们先对公司已施工完成的同类工程进行 了调查分析，以往各个工程对钢筋保护层也比拟重视，但在施 工中，切实控制好保护层厚度，做得都不够理想。为了确保项 目部混凝土质量全线创优一次验收合格，我们组织QC小组成员，对已完工的承台、墩柱、箱梁钢筋保护层控制进行了抽样 调查和分析。钢筋保护层质量调查表表1总检点不合格序 a项 目数（个）合格点 （个）合格率（%）点（个）不合格

11、率 （%）1箱梁保护层1201089012102墩柱保护层605388. 3711. 63承台保护层807391. 2578. 7合计26023490261按以上分析表的数据，我们绘制了钢筋保护层质量缺陷统计墩柱保护层23. 871. 41表：质量缺陷统计表表2累计频频数频率序号工程，一、率（次）(%)(%)1箱梁保护层1047. 6147. 61承台保护层28. 599. 91合计2199.91五、确定目标及可行性论证1 目标小组成员根据上述调查和分析，以“过程控制钢筋保护 层”为重点，以点带面控制本工程整体钢筋保护层质量，经过 讨论和研究，确定控制钢筋保护层的目标为：经检测合格率达 到 9

12、5%O2、可行性论证公司通过IS09001质量认证多年，按照贯标要求进行管 理可以到达持续改进的目的。工程部先从结构尺寸控制入手， 制定高于国家质量标准的内部控制标准，作为一个手段来进行 过程控制；结构尺寸偏差质量验收标准表3允许偏差（mm）项次 项 目国家质量标准内控质量标准1箱梁保护层+5,-5+3-3 mm2墩柱保护层+5,-5+3,-3 mm3承台保护层+ 10,-10+5,-5 mm集团公司组建了强有力的创优领导班子，制定了一系列奖罚措施，使小组成员的积极性得到充分调动。外部环境：业主非常支持，监理单位大力协助抓过程控 制O本课题的特点是针对性强，而且严抓过程控制，现场整 改较容易。

13、小组成员都活动在施工现场第一线，抓现场过程控制能 力强，工程部管理及施工班组整体素质高。通过以上五点分析，我们对目标实现有充分的把握。六、原因分析针对“过程控制钢筋保护层”主要质量问题，QC小组于* 年*月*日在工程部会议室召开了 “原因分析会”。由组长某主 持，QC小组全体成员、工程部主要管理人员、班组长及监理单 位人员参加，大家各抒己见，对钢筋保护层等偏差原因提出了 许多建议，经归纳整理，画出了以下因果图。秀五分芋工人条柒更昼差X更置仅矍不准技京唆K齐壬亘三逐万咚蓼至塔洲少,对出5校次寰遂多馍板上置公蔽查氏寸偏差弟二生运匚、女被无俄士壹工加爵差工程案运圣工人列果护县更量 里m性比唬K冬或名

14、零.、二三 无Q亘今筌?克方法不正翎技*文安不先把黑量方法 K三政况凝士主筑过程费玲但移一 4之后与K”目也、豆也不要文X .薪柔施工及宗七、要因确认 对因果图中14个末端因素进行要因确认:要因确认表末端因素确认方法确认过程负责人教育培训 少询问 分析工程部在实施过程中加强了对 工人的质量意识教育，并进行 有计划的专业技术培训，对重 视质量的认识程度高。存在局部 新工人现场 调查工程部开展以老带新和“一帮 一”活动，且新工人的比例不 至IJ 20%。机械长期现场 工程部对钢筋加工机械的部件是否 要因34567891011使用磨 损检查有库存配件，只要及时检查更 换，不会因使用时间过长，造成 长

15、期使用磨损而影响施工质 量。测量仪器现场工程部的测量仪器均经过检否不准检查测，在使用周期内。刨、锯等 小工具配 备少现场检查木工施工已配用小型工具。否1、 分段测量，产生积累测量方法分析误差；是不正规研究2、 特殊部位未采用专用 模具测量。施工作业检查柱绑扎钢筋的部位搭设钢管脚否面小分析手，方便操作又平安。灯具数量现场本工程在需要照明施工的部位否少检查己配备足够的灯具。自制水泥1、无较好的模具，自制垫块不垫块厚度现场标准，无限位，易产生移动；是不统一强检查2、未采用新型或定制标准的垫度不够块，厚度及强度难以保证。新旧模板 混合使 用现场 调查本工程开工时均采用新模板周 转使用。否模板无限现场框

16、架柱及墙板对拉螺栓已根据否位固定检查不同的尺寸进行限位固定。1212技术交底调查不到位 分析工程部制订了详细的技术交底， 对特殊部位和关键工序现场示 范操作交底。13自检、 检不 位。调查了解1、班组无专管质量的负责人，2、检查中不能表达过程控制的 重要性。1、施工人员踩蹋，损坏钢筋半一 过程操作观察成品现象多。14不当 调查2、混凝土浇筑过程中，振动机 械使用不注意造成钢筋位移。根据上表我们得到4个主要原因是：1、测量方法不正规；2、自制水泥垫块厚度不统一强度不够;3、自检、互检不到位；4、过程操作不当。八、制订对策QC小组经过认真研究，制订对策，细化措施,QC小组经过认真研究，制订对策，细

17、化措施,并将任务分解落实到每一个人，具体见对策表。要因对策完成人完成地点测量方改变原 法不正有的测 规 量方法工地1、过程中加强仪器校正，使测量 整体测量，减少积累误差；正规化2、对半成品制作分类批量生产，制作专用的模具。1、联系专业的生产厂自制水家；泥垫块使垫块在厂更换标以至大2、向专业厂家定制标准2 厚度不完全符，工家或准垫块人的限位垫块；L统一强合要求 r 小、人日工地3、签订合约，明确质量度不够及时间要求。一 一 1、工程部划出专项资金作施工过，丁LA-A 1皿人一为班组质量检查员的奖励程全过自检、设立班程监费用；3 互检不组质量:也2、分区分人管理，责任到工地控，自到位检查员人；检、互_3、采用专用工具检查，发 椅至1位,现问题限期整改。1、特殊部位增加保护层垫加强过 t,工块数量且绑扎牢固；过程操仍火力程监督口 2、对工人加强教育，减少4半成品工地作不当控制力.振动接触而引起的钢筋位*的损坏 6度移；3、过程跟踪，检查整改。九、实施情况实施一：针对测量方法不正规工程部增加专职测量放线员进行测量，并由技术负责人检 查监督，对施工过程中的每一环节严格要求。1、改变原有的测量方法，在定位放线过程中，先整体测量，再分段测量，减少积累误差;