沉井专项项目施工组织机构与管理目标.doc

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1、沉井专项项目施工组织机构与管理目标1、施工组织机构为确保在合同工期内优质、高效地完成施工任务，在进场后，我公司成立“某发电有限公司21000MW机组扩建工程F标项目经理部”，实行工程项目责任制，工程项目经理负责本工程的具体组织与实施，工程项目经理部实行项目经理负责制；公司对本工程的施工管理通过工程项目经理部来实现。与此同时，公司对本工程的施工质量、生产安全、工期及经济效益四方面仍采用直线控制办法，以确保工程施工在优质、安全、按期竣工的前提下争创效益。本合同工程设立的施工组织机构如图2.4.1所示。项目经理部代表本公司对本合同工程实施组织、指挥、协调与监控，处理一切与本管段工程相关的事务。负责履

2、行下列主要职能： （1）对内全权代表法人、按计划组织施工，做好各项管理工作。（2）组织指挥各部门和施工队伍严格按照设计文件、施工规范和施工组织设计进行施工，确保优质、按期完成施工任务。（3）组织人员进行定期和不定期的质量自查。（4）与业主和监理工程师及时联系，并向业主和监理及时汇报工程进展和工程质量等情况，同时执行业主和监理工程师指令，搞好技术计划、计量和竣工验收工作。电 气 班起 重 班桩基专业队钢 筋 班木 工 班综 合 办财 务 部物资设备部安 质 部工 程 部测 量 班计 划 部试 验 室项目经理部项目经理项目总工项目副经理图2.4.1 施工组织机构框图2、各部门职能（1）项目经理部项

3、目经理部是施工队伍的核心，其职能是按照业主和合同条款的要求，圆满地履行施工合同，即指挥施工机械和人员在业主规定的工期内，高效优质完成合同范围内的所有工程项目。项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令，对内则是协调和指挥各施工组顺利完成各分项工程。项目副经理在项目经理的领导下负责组织和领导项目经理部及各施工班组的日常工作，当项目经理不在时接替其职责主持全面工作。项目技术负责人（项目总工程师）负责工程施工技术的指导工作，是项目工程施工技术的权威，其职责是对工程进度、质量进行总体控制。（2）质检科质检科直接在技术负责人（项目总工程师）领导下负责整个工程的质量检测工作，是质量控制的专职部门

4、。施工中同监理工程师密切配合和协作，接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令，协助总工程师解决各施工班组在施工中遇到的技术难题，编制重大施工项目的施工方案。负责本工程的施工、设备、人员的安全管理，做好日常安全检查，经常性地组织安全生产教育，杜绝不安全的因素，为高效地生产做好后盾。同时，对外协调、处理与当地政府、村镇百姓的关系，创造一个良好的周边环境，以利于工程施工。（3）测量班严格测量资料成果的书面交接制度。项目部总工程师组织，工程部具体与复测单位办理复测成果书面确认手续，同时向分部的技术部门进行书面交底办理使用交接。复测单位对复测成果的正确性负责，使用单位对复测后测设的桩点的保护负责。工程完

5、工后，施工单位必须按业主和规范标准的要求移交足够数量的重要测量控制桩点（转点中桩、导线桩），经测量队或相应的技术管理部门验收（4）财务科财务科负责工程拔款控制，并进行工程成本考核与分析，随时提供这方面的报告，供项目经理进行决策。工程竣工后，负责对本工程进行结算工作；同时，掌管项目经理部内部的日常生活、生产后勤事务。（5）物资科负责工程施工机械设备的管理，做好施工机械的使用、维修计划，以确保机械的正常运行。统一控制整个工程的设备管理和各种材料的购置和保管，做到有计划、高质量、低价格、监控好各种自购材料的质量和价格，最大限度地降低工程材料的成本，堵塞漏洞。（6）综合科综合科负责管理项目经理部内部的

6、后勤工作（如对外接待、宣传、职工文化、生活、食堂管理、保安等）。（7）施工班组各施工班组的职能是在班（组）长的领导下做好原始资料的收集、整理、统计及归档管理工作，按质按量按期完成各自的施工任务，并接受项目质量管理部的监督检查。3、质量目标严格按照国家及行业施工及验收规范和施工图纸要求施工，全面达到国家和行业颁发的标准、高标准施工，确保省优质工程，争创国家优质工程，杜绝质量施工的发生。主要建筑物无渗水、漏水，混凝土表面无裂纹、蜂窝、麻面、色调一致，混凝土结构内实外光、棱角平直、周边顺直、接头平整；排水通畅，管沟、电缆沟无积水；接地系统安装工艺规范、美观。4、安全目标制定和完善安全管理制度，提高施

7、工人员的安全意识，做到无工程事故和重大设备、无人身伤害事故、无重大职业卫生伤害和环境污染事故，坚决实现“五杜绝”，即：杜绝重伤及以上人身伤亡事故；杜绝重大机械设备损坏事故；杜绝主要责任的重大交通事故；杜绝重大及以上火灾事故；杜绝重大垮（坍）塌事故。杜绝重复发生相同性质的事故。5、文明施工目标严格按有关文明施工的各项规定布置、管理整个施工现场，创建一流的文明施工工地。做到施工组织周密，临建设施统一协调，区域功能齐全，现场整洁，施工道路平坦畅通，现场排水通畅，机械设备完好，施工工艺美观，物料堆放整齐、有序，安全防护设施标准化，作业行为规范文明。机组投产时不留基建痕迹，实现达标要求，争创全国电力建设

8、工程安全文明施工一流现场，满足业主的要求。6、环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下，树立全员环保意识，采取有效措施，减少噪声和环境污染，自觉保护场内公用设施，最大限度减少对环境的污染，实现：施工现场作业“工完料尽场地清”；生产作业场所粉尘浓度不超过10mg/m；有毒、有害物质泄漏事故为零；噪声作业点合格率达到100%以上；施工现场作业实行定置化管理，施工作业区始终保持整洁有序；施工区域实现可回收、不可回收、危险固体废弃物分类存放；与环境管理体系运行有关的关键岗位培训率100%；提高应急与响应能力，发生应急事故，将环境污染降低到最低程度；接到相关方抱怨或意见后的回应时间不超过一个工作日。创全国电建行业安全文明施工一流水平，树立安全文明施工样板工程。7、项目管理目标在工程的全过程管理中通过计算机联网，实现施工信息共享、资料及时传递、技术档案与工程竣工同步；通过新工艺、新技术、新材料的应用，搞好事前计划，事中控制，事后分析，深化成本管理，实现成本降低率2。