建筑工程项目施工成本控制方法的研究_吕一凡.docx

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1、 国内图书分类号： F406.72 国际图书分类号： 338.2 学校代码： 10079 密级：公开 专业硕士学位论文 建筑工程项目施工成本控制方法的研究 硕 士 研 究 生 ： 吕一凡 导 师 ： 庞南生教授 企 业 导 师 ： 魏玉强高工 申 请 学 位 ： 工 程硕士 专 业 领 域： 项目管理 培 养 方 式 ： 在职 所 在 学 院： 经济与管理学院 答 辩 日 期 ： 2015 年 6 月 授予学位单 位： 华北电力大学 Classified Index: F406.72 U.D.C: 338.2 Thesis for the Master Degree Research on t

2、he Method for Construction Cost Control of Building Project Candidate： Lv Yifan Supervisor： School： Date of Defence： Prof.Pang Nansheng School of Economic and Management June, 2015 Degree-Conferring-Institutioii ： North China Electric Power University 华北电力大学硕士学位论文原创性声明 本人郑重声明：此处所提交的硕士学位论文建筑工程项目施工成本控

3、制方 法的 研究是本人在导师指导下，在华北电力大学攻读硕士学位期间独立进行研 究工作所 取得的成果。据本人所知，论文中除己注明部分外不包含他人已发表或 撰写过的研究 成果。对本文的研究工作做出重要贡献的个人和集体，均已在文中 以明确方式注明。 本声明的法律结果将完全由本人承担。 作 者 签 名 ： 曰 期 ： 災 年 6 的箍筋能够满足 强度要求，就不要选择 8 的箍筋， 更是不能为了降低成本而使用竹片。 建筑工程项目中的材料费包含了材料的原件和运杂费。那么在建筑工程项目 进行 建设的时候，要合理选择原材料采购地，降低材料的运杂 费，一般材料采购 半径不要 超过 100 千米，特别重要的可以选

4、择距离远一些的进行采购。对采购回 来的原材料建 议采用 ABC 成本法进行分类管理，同时利用经济订货批量模型， 对工程建设需要的每 一种材料的费用进行优化，实现建筑工程项目成本的控制。 1) ABC 成本法 ABC 成本法是按照建筑材料的估价和使用量的估计数值对建筑材料进行分 类管 理的方法，在实际工程项目中是一种有效材料管理方法。如表 3-1 所示，在 ABC 成本 法实施过程中，将每种建筑工程材料的总成本按照从大到小的顺序在 表格里进行排序， 并且求出每种材料采购后的累计成本占比，对于占比在 70% 的材料进行重点管理，对 于占比在 70%到 90%的材料进行次重点管理，对于占 比在 90

5、%-100%的材料进行一般管 理。 表 4-1 ABC 成本法分类 分类 成本累计比例 管理强度 A 70% 重点管理 B 70%-90% 次重点管 C 90%-100% 一般管理 2)经济批量订货模型 针对每一种材料的采购，应该利用经济批量订货模型进行计算分析，按照计 算结 果进行经济批量采购。经济批量订货模型的公式如 3-8 所示。 Q = V2CD/K = V2CD/PF (4-8) 式中 2 经济订货批量（件、吨） C 单位订货成本，每次订货需要花费的一次性成本（元 /次） D 该材料的年需求量（件、吨） K 单位库存平均年度保管费用（元） P 材料的单位采购价格（元 /件、元 /吨）

6、 F 单位库存材料保管费率， F = V/P V单位库存材料保管费（元 /件、元 / 吨 ） 在工程建设物资采购之前，需要对原材料的市场价格、使用量、保管费用等 进行 估价，然后按照经济批量订货模型计算出来的订货量进行订货。 建筑工程项目使用材料要求按时按量进场，不能过早进场，以免增加仓储费 用和 保管费用，同时还会造成施工不便；材料也不能迟到进场，引发赶工或者工 期延长， 增加项目成本。每种材料的运输和保管都要按照计划进行，不能打乱施 工现场布置， 不能打乱施工工序。 材料的使用方面，一是改进施工技术，使用降低消耗的各种新技术、新工艺， 减 少材料的使用量；二是使用新材料，使用成熟且费用较低

7、的新材料可以有效降 低项目 成本；三是建立定额机制，确保每一块砖料、每一条钢筋都充分利用，避 免材料的浪 费。对于使用后的边角料要集中处置，避免随便丢弃和随意放置，具 体方法已在 4.2.1 中 “ 注重节能与循环利用、废旧利用 ” 进行了阐述。 (3) 优化机械使用 建筑工程项目有些分部分项工程必须配合使用机械来完成，这就会产生施工 机具 使用费。对于如何压缩施工现场施工机具使用费，有以下几点建议： 一是选择合适的施工设备。根据项目特点使用合理的施工设各，对使用时 间 较短 的特种施工机械，可以采用外部租用的办法，对于已有设备可以用先进的技 术手段给 予改造，使其具有更多的功能。 二是合理使

8、用施工设备。无论是施工企业自己购买的施工设备还是租赁的施 工设 备，既要避免施工设备在超负荷条件下工作，又要避免施工设备的低效率工 作或者长 时间闲置。 三是严格控制施工进度。按照设备租赁的期限，合理安排使用机械设备，避 免因 工期的拖延导致设备租赁费的增加。 四是加强设备维护。在施工前后要对设备进行检查、维护，保证设备正常运 转， 避免设备的过度损耗，减少大修费用的支出，对于重要 或者价值较高的设备， 要有定期维修和不定期维护的机制。 五是严格设备及配件的采购与管理。大型设备的采购一定要采用招投标方式， 并要严格按照安全操作规程操作，严禁违规作业，对更换频繁的机械配件的更换 加强 审批和监控

9、。 例如，某办公楼项目实施过程中，由于管理人员经验不足，导致施工现场存 在组 织混乱、施工质量把关不严等问题，在进行一次大体积混凝土浇筑施工过程 中，混凝 土供应不及时，加上人员组织不力和设备准备不充分，导致浇筑时间长 且存在质量缺 陷等问题，对整个工程项目的质量和进度都造成了影响。 4.2.3 优化平面布置 在第 3 章的施工组织设计对于建筑工程项目成本的影响一节里，已经说明了 平面 布置的重要性，它决定了一部分的施工成本，影响建筑工程项目成本。 施工企业进驻施工现场后，要根据现场的情况进行施工现场平面布置，在施 工期 间，对施工现场的平面布置进行动态调整，这一切都是为了施工方便、降低 成本

10、。针 对施工现场平面布置的优化方案，有以下几点建议： (1)布 置 合 理 按照我国法律对于建筑施工现场的相关要求，施工现场的生活区和作业区必 须分 开布置，办公区与作业区也要严格分开布置。并且特别规定未完工的建筑物、 构筑物 不可以作为员工宿舍。生活区与作业区分开布置的目的有两点，一是保证 工人在休息 期间的安全和生活区的活动不受作业区的作业影响，二是保证施工作 业的效率，生活 区的活动不影响作业面上正在进行的各种工程施工。对于生活区 的布置还有严格的法 律规定，例如员工宿舍内部不可以超过 16 人，过道宽度不 小于 1.6 米等，这些都是为 了保证员工的安全和生活方便。 为了保证施工的顺利

11、进行，还需要进行施工道路的布置安排，确定道路的走 向及 做法。路面设置应考虑季节因素，保证雨、雪天道路通畅，也要考虑工程项 目的施工 方法，如施工需要采用商品混凝土，则需要在确定施工道路做法时考虑 混凝土搅拌车等重型车辆对路面路基的影响。 这种生活区、办公区、作业区及施工道路的合理布置保证了施工现场内部人 员的 安全，降低了发生意外的风险，对于降低项目成本都是有利的。 (2)减少二次搬运，降低运输成本 门架等起吊、运输设备的原因，也是施工和建筑物的要求。为了减少二次搬运费 用， 降低运输成本，项目部要对场内材料的使用情况进行分析和研讨，合理安排 材料的入 场顺序以及材料进场后的堆放，方便施工期

12、间的材料使用，要尽量按照 施工使用方便 就近原则进行放置，尤其注意任何建筑物、构筑物、材料堆场的布 置都不能影响场内 道路的畅通，使消防车等大型车辆可以通过，保证场内施工作 业的安全。如混凝土搅 拌机的布置和垂直运输机械的布置要考虑电缆、电线的长 30 度和配电箱的数量等一系列用电问题，以及场地做硬化地坪的范围及做法等，一 般混 凝土及砂浆搅拌机应布置在离垂直运输机械距离较近的位置。 (3) 利用既有建筑物、构筑物，减少临时设施搭建 在建筑工程项目的施工现场，有些作业要求避光、避雨，这时就需要搭建临 时建 筑物。为了降低建筑工程项目成本，建筑工程项目在施工现场平面布置时就 应充分考 虑并利用现

13、场内既有的建筑物和构筑物，减少临时设施的搭建。对于返 修和维修的工 程，一般都可以利用既有建筑物，这对于节约成本有着重要的作用。 我国对建筑行业 施工现场、劳动者安全及环境要求日趋规范、严格，对施工现场 的临时设施的搭建要 求也越来越高。如按照建筑工程项目施工现场环境与卫生标 准要求搭建临时食堂时要 求制作间灶台墙面必须铺贴墙地砖，地面应做硬化和防 滑处理等。所以对于必须搭建 的临时设施所需材料的市场价格要进行了解和分析， 合理搭建临时建筑物，减少不必 要支出成本。 例如，大连某购物中心项目建设过程中，施工企业根据不同阶段的特点和需 求设 计了现场平面布置图，分别为：进场及塔吊安装阶段平面布置

14、图、地下室施 工阶段平 面布置图、塔楼 1-10 层结构施工阶段平面布置图、塔楼 11-18 层结构施 工阶段平面布 置图、机电安装及装修施工阶段平面布置图，涉及办公区、加工区、 材料堆场、大型 机械等方面的布置，对施工场地实行统一安排和调度，合理利用 了场地空 间，安全有 序使用了材料，提高了作业施工效率，是一个值得借鉴学习 的平面布置方案。 4.3 不可预测因素方面 在第 3 章介绍了工程变更、工程量清单缺项或偏差、物价变化、不可抗力等 不可 预测因素对建筑工程项目成本的影响。而在建筑工程项目实施阶段，这些不 可预测因 素势必导致项目成本的增加，由于它的不确定性，建筑工程项目成本增 加的幅

15、度也会 不同，没有明显的规律可循。因此在建筑工程项目成本的诸多影响 因素中，不可预测 因素的影响也是最大的。 4.3.1 总体原则 不可预测事件的发生总是有其发生的条件，或许是设计的疏漏，或许是工程 量计 算的偏差，或许是勘察设计阶段的马虎，或许是不可抗力的影响。如果在建 筑工程项 目前期阶段就做好了准备工作，就可以减少不可预测事件的影响。所以 对不可预测因 素进行控制，降低不可预测事件发生的概率，是降低建筑工程项目 成本的根本手段。 4.3.2 积极应对工程变更 工程变更一般是建设单位在建筑工程项目的施工阶段提出的设计变更，或者 承包 人发现设计的疏漏造成施工的不可行，并经施工企业汇报发包人

16、批准后才能 进行的变 更。工程变更会导致工程量清单缺项的产生或者工程量变化，一般都会 造成项目成本 的增加。而施工企业对于工程变更可采取一些措施，来降低成本的 增加幅度。 (1) 完善项目设计 设计变更的发生，部分是由于初步设计或者详细设计不合理造成的。施工企 业应 该在保证工程项目质量的前提下，详细了解建设单位的功能需求，并结合项 目施工的 主客观条件，对设计图纸进行认真的会审，积极提出修改意见。在取得 建设单位和设 计单位的同意后，修改设计图纸，同时调整相关的工程施工安排， 特别要对工程量清 单进行调整。这样有利于 施工企业合理进行项目施工，避免盲 目或错误施工，同时也 避免施工过程中建设

17、单位要求设计变更而造成项目成本的 增加。 例如，某市轨道交通车站工程，设计单位根据地勘情况分析设置了基底注浆 等加 固措施，但在开挖过程中发现土质比地勘资料推断的情况好很多，施工企业 及时将现 场的地质情况反馈给设计单位，后会同各参建单位进行相关方案的变更 审定，取消了 地基加固措施，最后不但减少了地基处理的工作量，更是节省了项 目成本。 (2) 减小变更规模 减小变更规模的含义就是在建设单位在施工阶段提出设计变更时，施工企业 要在 满足其要求的同时尽量做到：一是不变更已完工程，只是在后续工作上进行 调整就能 够完成，这样就不会引起成本的激增；二是不变更建筑工程项目的主体 工程，建筑工 程项目

18、的主体工程占项目总成本的比例较高且对整体工程影响较大， 如果主体工程发 生变动，装修工程和安装工程势必变动，这对于建筑工程项目成 本的控制是极为不利 的。所以工程变更即便发生，也要减少变更的规模，尽量不 触及主体工程和已完工程， 保证工程顺利进行的同时也降低了成本的增加幅度。 4.3.3 重视工程量清单偏差 我国的国家标准建设工程工程量清单计价规范（ GB50500-2013)明确规 定， 使用国有资产投资的建设工程发承包必须采用工程量清单计价，非国有资金 投资的建 设工程宜采用工程量清单计价。因为工程量清单计价的优越性，使得大 部分工程都是 以工程量清单的形式进行计价的，在第 3 章已经阐述

19、了工程量清单 编制的错误会导致 建筑工程项目成本的增加，本节将阐述如何确保工程量清单的 准确，避免或者减少工程量清单偏差的产生，进而减少因为工程量清单的问题导 致增 加的项目成本。 (1) 熟 悉编制的相关依据 必须熟悉编制工程量清单的相关标准和规范，一是我国已有的对于工程量清 单 的 计 价 方 式 进 行 明 确 规 定 的 国 家 标 准 建 设 工 程 工 程 量 清 单 计 价 规 范 (GB50500-2013)，二是国家或者省级、行业的建设主管部门办法中的计价定额 和方法， 三是建筑工程项目的设计文件和相关材料，四是与建设工程有关的标准、 规范和技术 资料，五是招标文件，六是施工

20、现场条件、地质水文资料、工程的特 点和常规施工方 案。 (2) 了解项目施工图设计 在充分了解项目施工图设计的基础上，与其确定的建设工程的每一个细部构 造、 零部件的需求、材料使用的要求进行核对，确认每个分部分项工程的施工方 法是否可 行，并测算相关费用，最大程度上核算工程量清单的准确性，如有错误 或遗漏能够及 时进行调整，编制相应的施工组织方案和提出降低成本的措施，减 少工程量清单偏差 造成的项目成本增加。 (3) 重视隐蔽工程工程量 建设工程与其他工程相比，有自身的特点，其中一个重要的特点就是建设工 程有 很大一部分是隐蔽工程，可以直观看见的建筑表面实际上并不是工程的全部， 甚至于 可以看

21、到的大楼外表面，也并不是大楼的主体结构，这一层幕墙工程只是 装饰工程的 一部分。而真正在建筑结构内部的孔洞、预埋件、植筋与充筋等等， 这些都是隐蔽工 程。 隐蔽工程一般有三种形式：一是上道工序被下一道工序所掩盖，是工程本身 工序 中间环节的隐蔽，如钢筋砼中的钢筋工程、防腐防锈涂漆前的钢结构工程； 管网工程；三是边施工边隐蔽，如地下砼灌注粧，深层水泥搅拌粧等工程。施工 企业 要密切注意隐蔽工程的工程量，充分掌握施工方法，保证隐蔽工程的工程量 计算精确， 避免因隐蔽工程的问题造成工程项目亏损和合同纠 纷。 例如，某港区二期工程中的冷藏箱变电所基础搅拌桩工程，因搅拌粧数量不 够， 造成地基加固强夯施

22、工后变电所地基有所下沉，墙体局部断裂。经研究设计 后采用水 泥浆旋喷法进行地基加固处理稳定沉降，墙体等处经修复后可以满足正 常使用要求， 但已造成了不良影响和损失。 (4) 减少施工条件的改变 现实中有很多工程量清单缺项和工程量偏差是由于施工条件改变造成的，在 施工 之前，要充分的进行勘察，了解清楚项目的地质水文条件、周边的情况等自 然、施工 环境，避免因对自然、施工条件掌握不足而导致实际施工条件发生变化。 33 具体应该注意的问题已经在上文 4.1.1 中的 “ 充分进行勘察分析 ” 加以叙述。 4.3.4 提前预防不可抗力 现实中不可抗力的发生是不可以避免的，例如地震、海啸、暴风雪、暴雨、

23、 山体 滑坡、泥石流等这些自然灾害，还有政治、经济环境的变化也是不可控的， 建筑工程 项目管理无法控制这些不可抗力事件不发生，而是降低不可抗力发生时 产生的影响， 避免不可抗力因素造成的建筑工程项目成本的激增。 降低不可抗力产生的影响，关键是要对客观条件信息进行准确把握，并做出 客观 评价和判断，建立 起风险防控体系，包括对风险的识别、评估、响应和控制 等方面。 针对大型混凝土浇注等对气候要求较高的作业工序，还可以提前与气象 部门联系定制 专项的气候预测服务，防止施工过程中因恶劣天气影响工程质量或 是工期。而且对于 建筑工程项目的风险管理不仅仅是针对不可抗力因素，风险防 控体系也不是只针对不

24、可抗力因素，风险防控体系可以进行合同风险、信用风险 等多个风险因素的综合管理。 这样建立起来的风险防控体系可以在不可抗力出现 时极大程度上降低不可抗力因素造 成的损失。 例如，在呼准铁路工程项目施工过程中，施工企业专 门成立了风险管理专家 组对 可能出现的风险因素或风险事件进行综合评价 ,然后建立施工风险层次分析 结构图，计 算各项风险的权重后制定出施工风险管理策略及应对措施，并以合同 为工具，加强合 同管理。呼准铁路线下工程投保了 225 万元，最终在项目实施过 程中发生了四次理赔： 隧道坍塌理赔 2 次，雨水造成路基等工程受损理赔 1 次 , 冰凌造成施工受损理赔 1 次。 以小额的保险支

25、出换来了损失时得到补偿的保障 , 降低了不可抗力对项目成本的影响。 4.4 运用合同手段 建设工程合同管理制是我国建设工程项目运行的重要特点，建筑工程项目的 勘 察、设计、施工、监理等每一个阶段都离不开合同，建设工程施工合同是约束 建设方 和施工方的重要文件，在合同中双方应参照招标文件和投标文件的要求， 写明双方的 主要义务和权利，避免争议和纠纷。 4.4.1 明确双方的权利义务 建筑工程项目建设周期长、可变因素多，在签订合同阶段就应明确双方的权 利和 义务，特别是影响工程成本的关键工序、关键材料和关键分部分项工程等方 面。例如 部分建筑材料是建设单位提供的，双方要在合同中约定材料的数量、质

26、量标准、送货 形式、保管和检验费用的支付方式等条款内容，避免合同争议。另 外施工企业要在合同中详细说明需承担的义务，因合同法规定在合同中没有 说明 的义务是由履行合同义务的一方承担，所以施工企业一定要分析界定清楚双 方各自应 完成的工作，并在合同的相应条款中写明。 4.4.2 参照标准合同示范文本 为了减少合同争议，我国合同法专门列出了标准施工合同示范文本和建 设施 工合同文本，供施工、建设单位签订合同时使用，其中标准施工合同示范文 本是在多 年的工程经验和工程纠纷的基 础之上编制的，属于强制性示范文本，因 此施工企业应 充分利用示范文本的合同条件，和建设单位有效沟通，按照示范文 本的要求，不

27、签订 背离示范文本基本条款的合同，保障双方的权益。 4.4.3 预防物价上涨风险 建筑材料市场是一个供需关系多变的市场，建筑材料的市场价格往往比较多 变。 市场上的建筑材料受上游产业影响较大，例如钢筋生产企业生产钢筋，确定 钢筋的价 格时要受铁矿石、电力等能源行业的影响，铁矿石的价格连连走高，钢 筋的价格也会 节节攀升；同时还受市场需求量的影响。就如前几年房地产行业火 热，建筑用钢筋需 求量较大，钢筋的生产一度供不应求，价格处于比较高的水平， 但是最近几年房地产 降温，房地产成交量明显下降，各地空房存量过大，建筑工 地也少了许多，钢筋的价 格有所回落。那么前几年建筑工程项目的成本和这几年 的相

28、比，在钢筋材料的成本上 就会产生一个差值，这种差值是由于价格变化造成 的。 针对物价变化，尤其是物价上升对于建筑工程项目成本的影响，最有效的手 段就 是进行合同管理。合同管理分为三个方面： (1) 与建设单位的合同关系管理 建设单位与施工企业签订项目施工合同时，施工企业应该写入物价变化引起 材料 价 格 上涨 时 ，建 设 单位 和 施工 单 位成 本 共担 的 条款 。 一 般 说 来， 合 同中 都 写 明 当 建筑 工 程材料 的 价格上涨超 过 5%时，进 行 价款调整，超 出 价格的部分建 设 单位会 对 施工企 业 进行 补 偿。还 有 一种做 法 就是建 筑 工程材 料 价格上

29、涨 的风险 由 建设 单 位承担 ， 也就 是 建设 单 位进行 材 料的采 购 ，施工 企 业仅采 购 小部分 的 材 料 或者 只 对进场 材 料收取 一 定 的 管 理费 用 。 (2) 与供应商的合同关系管理 建筑工程材料在采购的时候，也可以通过与供应商之间建立一定的合同关系 来规 避或者减小物价上涨带来的风险。如果企业在前期的资金不紧张，可以预付 材料款并 且要求供应商延期发货，此时按照还没有涨起来的材料价格购买材料， 可以节省建筑 工程项目成本，但是这种做法将节约的成本转化为信用风险，导致 一些合同违约问题，在市场条件比较成熟、相互之间诚信度比较好的企业可以使 用这 种方法。 (3

30、) 与分包商的合同关系管理 建筑工程项目如果采用总分包的承包形式，总包单位可以将工程的非主体部 分， 例如将幕墙工程、抹灰工程、水电安装工程等承包给另一个或者另几个施工 企业。此 时，分包单位需要的施工工程材料可以由分包单位负责采购，这样物价 上涨的风险就 发生了转移，但如果最后分包单位的价款结算由总包单位负责，那 么材料价格上涨的 风险可能再次由总承包企业承担，这取决于分包合同价款结算 的方法，如果采用 “ 一 口价 ” 的方法，风险就完全转移给分包企业了。 4.4.4 及时提出索赔和调价申请 在发生工程变更和索赔事件时，施工企业要严格遵守合同的约定。一般情况 下是 在工程变更 14 日内，

31、向项目监理机构提交调价申请，在发生索赔事件 28 日 内，向项 目监理机构提交索赔意向 通知书。在实际工程中，不少施工企业没有就 工程变更、因 不可预测因素或建设方过失导致成本的增加及时提出索赔，进而没 有得到项目监理机 构的认可，在工程结算时就不能获得补偿，造成了损失。 4.5 本章小结 在分析了建筑工程项目施工成本的影响因素和影响机理的基础上，本章提出 了控制成 本的措施和方法，对于施工企业实施建筑工程项目有一定的指导意义。 建筑工程项目必须经过充分的勘察分析、精确的工程计量来确定合理的工期， 在 施工期间要利用科学的方法考量进度与成本之间的关系，同时避免影响工期的 不良因 素的发生，以保

32、证在工期方面能够有效控制建设工程项目成本。 施工企业应充分了解施工条件，谨慎利用新技术、新材料，注重节能和循环 利用， 进行技术经济比较来选择施工方法，利用科学方法制定施工方案和施工进 度计划，合 理安排人力资源、材料和机械的使用，优化资源配置和平面布置，最 终通过施工组织 设计的全面优化来降低建筑工程项目成本。 面对建筑工程项目施工期间的不可预测因素，施工单位应该完善项目设计、 减少 变更规模，通过对施工现场的充分勘察、对施工图设计的充分了解、对编制 依据的充 分掌握，尽量减少工程量清单偏差 所造成的项目成本的増加，面对不可 抗力因素要做 好防控措施，将损失降到最低。 施工企业在控制施工成本

33、上要注重合同管理，按照投标文件和招标文件的要 求， 并参照标准施工合同示范文本签订施工合同，明确双方的权利与义务，充分 理解合同 的条款，积极应对物价上涨，当发生自身权益受到侵害时及时提出索赔。 第 5 章 XX 生产综合楼宇项目实例分析 5.1 项目概况 XX 生产综合楼宇项目位于乌市新区，总占地面积 42104 平方米，计划建筑 面积 30000 平方米，地上 19 层，地下 1 层。建筑结构釆用框架一剪力墙结构， 楼板和屋盖 均采用现浇钢筋混凝土板，主体结构抗震设防烈度按照 6 度考虑。地 上部分为各职能部 门办公区，其中公共走廊、卫生间、电梯间、防火疏散通道占 4500 平方米。地下部

34、分 为停车场、消防水池、自来水二次加压供水设备、供暖 系统二次供水设备及后勤服务、 物业仓库，面积为 3500 平方米。 5.2 项目总体安排 5.2.1 项目建设条件 该项目在实施前委托大连某工程咨询有限公司进行可行性研究，分析了项目 建设 的条件，使得项目的设计和施工得到了极大的方便。 (1) 自然条件 乌市位于大兴安岭南麓，属于低山丘陵地貌。地势西北较高，东南较低，最 高海 拔 605 米，最低海拔 201 米，平均海拔 264 米。北部为山地，南部为冲积平 原。 乌市地下水位于自然地面下 3.6 米至 5.8 米，流向自北向南偏东，地下水位 随丰 水期、枯水期的交替变化而上下波动，波幅

35、 1.5 米左右，地下水属第四系潜 水，富存于 圆砾层中，水量丰富，为中性水。 乌市属于寒温带大陆性季风气候，特点是冬季寒冷、漫长干燥，夏季酷热、 短促 多雨，春秋两季多风，温度变化速率快。年平均气温 8.2C， 极 端 气 温 最 高 39.3C， 最低 -17.3C。年平均降水量 430.4mm，主要集中于夏季 6、 7、 8 月份， 占全年降水 量的 75%。年平均降雪日数为 13.2 日，最大积雪日数为 89 日，最大 积雪厚度 193mm。 主导风向为西北，年平均风速 3.2m/s，最大风速 28.3m/s。冻 结多在十一月初，最大 冻土深度 1.89 米。 (2) 社会条件 近年来

36、，乌市国民经济平稳增长， 2010 年全市地区生产总值为 1846785 万 元，比 上年增长 15.8%。 劳动就业方面， 2010 年末全市从业人口 184563 人，其中城镇人口 126857 37 人，城镇就业人口中，私营和个体从业人员为 67423 人。城镇新增就业人数达到 7823 人， 2010 年末全市总人口 407790 人。 城乡人民生活水平稳步提高，生活质量不断改善。 2010 年全市在岗职工平 均 工资 32890 元，比上年增长 11.5%。城镇居民人均可支配收入 13400 元，比上 年 增加 1290 元，增长 10.65%,扣除价格因素实际增长 7.35%。农村

37、农民人均可 支配 收入 6578 元，同比增加 634 元，增长 10.67%，扣除价格因素实际增长 7.37%。 居 民家庭恩格尔系数城镇为 26.8%,农村为 38.1%。 乌市交通建设随着西部大开发战略的实施逐步加强，内部已经形成公路、铁 路、航空综合立体交通网。 (3) 项目周边条件 项目选址位于乌市新区，北面是天保街，西面是复兴路，东面是 1 栋 10 层 楼 宇、一栋 4 层楼宇，距离约为 20m，南面为空场地，目前没有建筑物。 项目建设地的地下水位为 4.2 米，地势平坦，工程建设条件良好。 5.2.2 项目进度安排 XX 生产综合楼宇的整体项目计划如图 4-1 所示，在 201

38、2 年的一、二季度完 成 可研报告的编制与审批、初步设计和施工图设计及审查工作，同时在 2012 年 的第 二季度进行招标确定施工单位并签订施工合同；从 2012 年的二季度开始至 2014 年 的第三季度进行建筑工程项目的施工；在 2014 年的三、四季度完成工程 的扫尾工 作并进行工程验收。 2012 年 2013 年 2014 年 一 二 三 四 二 三 四 一 二 二 四 1 可研报告编制与 审批 2 初设与施工图设 计与审查 3 招标与工程承包 合同确定 4 施工 5 工程扫尾与验收 5.2.3 项目投资预算 本项目的总投资预算为 22344.35 万元，其中工程费 18675 万元

39、，工程建设 其他 费 2680.52 万元，预备费 988.83 万元。详见表 5-1。 表 5-1 项目总投资计划 序 项目 计费 计费标准 (元 / 金额 (万 占总投资 四 总投资 22344.3 100 5 5.3 项目施工成本影响分析及控制 本文主要是针对建设工程项目成本中的建筑安装工程费用进行分析，所以在 对 xx 生产综合楼宇项目分析中也是着重从建筑安装工程费用对成本的影响进 行分析，不 阐述其他费用对成本的影响。按照建设单位在工程量清单计价方式下 给出的 XX 生产 综合楼宇项目的建筑安装工程费用总金额为 17182.80 万元，最 终结算的建筑安装工 程费为 22245.12

40、 万元，差额为 5062.32 万元。这些差额的产 生也就是建筑工程项目 施工成本的增加是由于哪些原因造成的，本文将用具体的 工程费用数据进行分析。 5.3.1 工 期方面 在 xx 生产综合楼宇项目的建设过程中，由于发包方要求工期提前三个月完 号 基 础 平 方 米 ） 元 ） (%) 一 工 程 费 18675 91.14 1 建 筑 安装 工 程 费 18000 87,85 1. 新 建 生产 综 合 楼 30000 6000 18000 87.85 2 室 外 工程 费 675 3.29 2. 室 外 道路 、 广 场 10000 300 300 L46 2. 室 外 绿 化 2500

41、0 150 375 1.83 二 工 程 建设 其 他 费 2680.52 5.38 1 建 设 单位 管 理 费 1.50% 280.13 1.37 2 城 市 基础 设 施建 设 30000 50 150 0.73 3 可 研 编制 费 6 0.03 4 环 评 报告 编 制 费 10 0.05 5 勘 察 设计 费 248.41 1.21 6 竣 工 图编 制 费 8% 19.87 0.10 7 施 工 图设 计 审查 费 4.5 22.77 0.11 8 招 标 代理 服 务 费 差 额 累 进 53.06 0.26 9 工 程 监理 费 245.92 1.20 10 工 程 保险 费

42、 0.35% 65.36 0.32 11 土 地 取得 费 1579 7.07 二 预 备 费 5% 988.83 3.48 成，即 2014 年 7 月 1 日之前交付使用。在建设单位提出要求后，项目经理随即 与项目 技术负责人组织编写了变更的施工组织设计和赶工方案，详细说明了赶工 的工期、赶 工的费用、赶工所采取的措施、建设单位的配合工作等，经过项目监 理机构审批，得 到了建设单位的认可。但工期的缩短必然导致直接成本的增加， 例如工人加班加点工 资增加、机械台班费用增加、脚手架和模板等材料费用的增 加，同时因为赶工作业， 措施项目费用也会提升。如表 5-2 所示，合同内的赶工 措施费用从初

43、审通过的 0 元增 加到了最终结算的 380 万元，赶工措施费用的产生 或是增加也就说明了压缩合理工期必然造成建筑工程项目成本上升。 表 5-2 建筑安装工程费用合同内项目结算差额 序号 项目名称 初审金额（元） 结算金额（元） 差额 （元） 1 基本措施费 800000 8000000 0 2 地下室 25559327 25947096 387769 3 地下车库 32242593 33789055 154646 4 地上工程 72694370 73460635 766265 5 地库裙楼 708934 1625795 916861 6 水电安装工程 11408272 11408272 0

44、7 总包配合协调照管 费 429500 429500 0 8 基坑围护工程 15457501 15457501 0 9 土方工程 5327512 5327512 0 10 主体结构补充 0 8048489 804848 11 赶工措施费 0 3800000 380000 合同内 171828009 187293855 154658 表 5-2 内列出了按照合同内项目工程量清单算出的建筑安装工程费用造价和 实际 结算的建筑安装工程费用之间的对比关系。从表中可以看出，合同内结算价 高于工程 量清单造价 1546.58 万元，其中主体结构补充造成的费用増加最高，为 804.85 万元； 因为赶工造成

45、的措施费增加为其次，为 380 万元。进一步说明了， 工期的变化一定程 度上影响着项目工程费用。 在项目施工过程中，由于建设单位的赶工要求，工程施工组织设计发生了很 大的 变化，施工企业合理划分了装饰装修分部工程的施工段，增加了施工专业队 数，水电 安装、墙面抹灰、地面铺装等工程由原来的非节奏流水施工改为加快的 成倍节拍流水 施工，增加了工作队数，缩短了工期，但增加了项目成本。 图 5-2 和图 5-3 分别是装饰装修分部工程部分工序采用非节奏流水施工的进 度计 划和加快的成倍节拍流水施工的进度计划，图中只列出了三个工作段和三个 施工过程 的流水安排，实际在工程中有几十个甚至上百个施工段，从三

46、个施工段 的施工安排可 以看出，在加快的成倍节拍流水施工中，工期比原来缩减 4 周，但 BCWP 是施工专业队数量增加，原来是一个施工过程对应安排一个专业队进行工作，这 个 专业队需要完成三个施工段的工作，修改施工组织安排后，墙面抹灰由三个施 工 队分别完成，地面铺装由两个施工队完成。由于采用加快的成倍节拍流水施工， 装 饰装修分部工程节约工期一个月，伹费用增加 34.76 万元。 施工过程 专业工作队 1 2 3 4 5 6 7 9 8 10 11 12 周 水电安装 专业工作队 1 墙面抹灰 专业工作队 1 地面铺装 专业工作队 1 图 5-2 装饰装修分部丨 :程部分 :序非节奏流水施丨 :的进度计划 施工过程 专业工作