通用集团企业文化建设规划模板(10页).doc

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1、-通用集团企业文化建设规划模板-第 9 页集团 20年度企业文化建设规划方案编制/日期： 审核/日期： 审批/日期： 目录第一部分 综述3一、背景3二、目的3三、推进时间3四、总体思路3第二部分企业文化建设项目主要内容4一、文化理念建设项目4二、企业文化体系建立5三、主题推广5四、形象建设6五、文化传播载体建设7第三部分 项目组织设置8一、企业文化建设项目委员会成员8二、企业文化建设项目委员会成员职责8第四部分 部分费用预算9第一部分 综述一、背景20年经营管理年会，集团明确了未来年发展战略规划，并清晰集团发 展愿景，同时要逐步完善公司治理结构，建立现代企业制度，这对集团企业文化 建设及传播都

2、提出了更高的要求。但目前，集团企业文化体系还有待健全，文化 理念尚未根值，员工思想与认识有待统一，且文化缺乏包容性和创新能力，并存 在一些文化因素与集团发展阶段不匹配现象。在 20经营年度，在集团整体发展规划与战略目标的指引下，企业文化 建设将围绕“明确集团发展愿景，统一价值取向；搭建文化体系，系统推动文化 项目”的总体思路，推进文化体系各项建设工作，从而加强文化传播，使集团上 下统一思想、统一认识、统一行动；为企业后续经营发展营造良好的内部文化氛 围，并逐渐提高企业文化的引领作用。二、目的1、构建符合发展阶段的公司特色文化；2、强化文化传播，使各种内宣载体逐步实现从经营传播向文化传播的转变；

3、3、系统推进文化项目，并搭建一致高效的文化传播队伍。三、推进时间20年月20年月四、总体思路1、明确集团发展愿景，统一价值取向完善集团企业文化大纲，明确集团文化理念，并建立集团职业经理人 管理规范、干部行为规范、员工行为规范。2、搭建文化体系，系统推动文化项目通过文化项目的开展，建立集团二级文化管理体系；围绕宣贯重点组织开展主题文化活动，创新思维，激发活力。 3、丰富宣传载体，建立集团文化传播平台统一集团宣传平台，并通过内刊、OA、内部论坛加强集团文化宣传。第二部分企业文化建设项目主要内容一、文化理念建设项目1、项目目的：（1） 完善集团企业文化纲领，明确企业文化理念；（2） 根据集团企业文化

4、大纲，进一步形成职业经理人管理规范、员 工行为规范、员工手册、干部行为规范，统一思想标准；（3） 形成企业文化手册、企业宣传手册，对内加强集团文化宣贯， 对外树立企业形象。2、开展对象：集团全体成员3、组织推进：项目执行组4、工作要求：明确方向，集思广益，内涵丰富5、推进进度：项目阶段日期工作内容责任人输出结果第 一 阶段月月日根据现有的集团企业文化纲领（初稿）开展公司高层领导、经营单位的部门第一负责人 访谈，收集整理具体意见，明确并完善企业文 化纲领的内容。集团企 业文化纲 领（完整 稿）月月日根据现有的集团企业文化纲领（初稿）开展组织员工座谈会，人数 30 人，人员包括： 中层（20%），

5、普通管理人员（60%），一线员工（20%）。第 二 阶段月月日根据企业文化纲领内容及集团相关制度、文件及实际情况形成职业经理人管理规范、员 工行为规范、员工手册、干部行为规范 初稿；职业经 理人管理 规范、员 工行为规 范、员工 手册干 部行为规 范(完整 稿)月日月日根据初稿内容开展网上调研活动；（1）对象：OA 系统所有用户（2）网络调查问卷月日月日根据调研结果完善修订职业经理人管理规范、员工行为规范、员工手册、干部行 为规范初稿，并最终形成终稿。第 三 阶段月日月日结合集团企业文化纲领，职业经理人管理规范、员工行为规范、干部行为规范内 容，形成企业文化手册内容。企业文 化手册 （完整版）

6、二、企业文化体系建立1、项目目的：（1） 建立企业文化体系，为企业文化落地实施提供组织保证；（2） 编制企业文化体系管理办法，进一步加强内部文化整合。加强对各单 位文化系统的指引与管理，建立有效的文化体系考核机制；（3） 通过培训、对外交流、学习等多种方式提升企业文化体系内成员的专 业化能力。2、开展对象：企业文化体系成员3、组织推进：项目执行组4、工作要求：组织目标明确，分工合理，针对性提升，专业发展5、推进进度：项目阶段日期工作内容责任人输出结果第一阶 段11 月 1 日11月 10日 召开企业文化体系组建筹备会议会议纪要11 月 10 日11月 20日 结合企业文化项目的开展，根据筹备会

7、议精神编制企业文化体系管理办 法，确立体系架构设置。企业文化体 系管理办法第二阶 段11 月 20 日11月 30日 编制年度企业文化体系工作规划及工作要点，在体系内部宣贯宣传 ppt12 月 1 日12月 20日 组织企业文化体系成员的内部培训交 流活动活动方案及组织实施后宣传 报道持续按照企业文化体系工作规划内容开展 系列活动活动方案及组织实施后宣传 报道三、主题推广1、项目目的：（1） 设置季度主题，开展形式多样的季度文体活动，强化宣贯企业文化理 念。（2） 规划与时效相结合，适时调整，做到文化活动为经营服务； 2、开展对象：集团全体成员3、组织推进：项目执行组4、工作要求：围绕主题，创

8、新思维，激发活力5、推进进度：（1）主题季度活动：月份宣传企业文化理念关键词主题项目具体内容完成时间1012 月致远、团结和谐共进、敦行致远元旦晚会开展元旦晚会1 月 1 日 年度优颁奖大会。制作团队、个人13月秀团队（个 事迹 PPT，树立学习榜样，鼓专业服务 共同发展欣赏你我 他人）评选舞士气1月 30日精英对话论 坛年度优秀团队和个人与高层讲述成长道路的关键点和经 验。35月开放、沟通、信 任创造激情，牵起友情， 追求成长球类比赛活 动组织羽毛球和足球比赛5 月 30 日68月人才、执行“才”辩论赛根据人才与执行为主题开展辩论赛8月 30日910 月团结、务实、致 远激情飞跃， 畅想 1

9、0员工运动会组织开展员工运动会，展现蓬勃向上、志存高远的百年 风尚10 月 30 日（2）常规活动月份宣传企业文化、理念关键词主题项目具体内容完成时间1月2 月1 日团结、欣、有你更精彩建立协会建立各类协会，如球类协会，读书协会、摄影协会等等， 活跃内部氛围，丰富员工业 余文化生活2 月 1 日前春节前认同百年百年是我家不回家员工春节团圆饭组织推动各个经营单位开展不回家员工团圆饭活动春节前5月专业、提升闪出你的本领“专业”杯一线员工技能 大赛“专业服务，精湛技艺”，各经营单位组织开展一线员工 各项技能大赛5 月 30 日8月创新用另一个眼光看世界第四届员工 摄影大赛摄影大赛，组织摄影爱好者 协

10、会8 月 30 日中秋节前百年文化激扬文化情满中秋中秋节晚会组织开展中秋联欢晚会中秋节前四、形象建设1、项目目的：（1） 通过制作、发放企业文化手册、企业宣传手册，对内强化企业 理念宣传，对外树立企业形象；（2） 通过多重宣传方式，使企业文化理念深入人心；（3） 构建多种沟通渠道，促进组织融合。 2、开展对象：集团全体成员3、组织推进：项目执行组4、工作要求：精益求精，形式多样5、推进进度：项目 阶段日期工作内容责任人输出结果第一阶 段12 月 1日1月 30 日根据前期项目成果，制作集团宣传画 册、企业文化手册集团宣传画册企业文化 手册12 月 1日12 月 30 日制作百年科技企业文化理念

11、日历日历1 月 1日1 月 30 日根据前期项目成果，编制对外宣传数据指引对外宣传数据指引2 月 1日3 月 30 日组织开展企业文化理念知识考试活动，宣贯企业文化手册对成绩优异者的奖励及通报2 月 1日2 月 30 日制作春节贺卡，宣贯企业文化理念贺卡第二阶 段4 月 1日6 月 30 日“百年故事”征文活动获奖人员通报及宣传7 月 1日12 月 30 日根据前期项目成果，加强跨地区文化融合，指引各单位搭建实效的沟通论 坛定期论坛指引根据实际情况 开展根据前期项目成果和整体经营目标达成情况，按照集团文化需要，计划开 展集团 VI 的整体设计VI 手册五、文化传播载体建设1、项目目的：（1）

12、传播信息，打造权威性集团传播媒体，使内刊和 OA 系统成为文化传 播强势阵地。（2） 提炼文化，及时传递企业文化理念，全面报道重点经营事件。 2、开展对象：集团全体成员3、组织推进：项目执行组4、工作要求：开拓思维、学习标杆、结合主题5、内刊建设推进进度：项目 阶段日期工作内容责任人输出结果整个年度每季度编委会季度例会，总结规划， 形成通报，表扬优秀单位，批评表现较差单位（内刊、OA 新闻宣传）季度通报每季度内刊通讯员及投稿积极分子季度培训活动培训内容教材11 月 1日11 月 30 日制定 OA 系统内宣体系工作指引工作指引11 月 1日12 月 30 日结合IT中心OA 系统改善项目，在论

13、坛改善完成后，评选版主及相关负责 人，推动论坛建设规划工作论坛制度及跟 踪报道1 月 1日1 月 30 日开展评选年度内刊金、银、铜牌及优秀通讯员获奖人员通报4 月 1日4 月 30 日开展内刊编委会年度第一次交流采风活动（同时推动异地公司通讯员 活动建设）活动方案和宣 传报道6 月 1日6 月 30 日开展半年度内宣工作总结会议会议纪要9 月 1日10 月 30 日结合运动会，开展内宣体系成员（含异地公司）面对面交流活动交流会方案12 月 1日12 月 30 日内宣体系年度总结规划会议会议纪要第三部分 项目组织设置一、企业文化建设项目委员会成员1、项目指导组： 顾问：2、项目执行组： 项目组长： 项目推进专员： 组员：二、企业文化建设项目委员会成员职责1、顾问：负责根据集团实际和发展要求，对企业文化建设工作进行科学分析与定 位。负责整体企业文化建设项目的方针和方向的把握。 2、项目组长：负责审核企业文化建设实施方案及计划；对企业文化建设方案的实施具有监督权。 3、项目推进专员：负责拟定企业文化建设实施方案及计划；负责拟定各项活动的策划案并组织实施和执行；对拒绝执行文化建设方案的行为具有监督权和上报权。 4、组员：负责落实并执行企业文化建设实施方案及计划第四部分 部分费用预算(略)行政与人力资源部 年 月 日