执行的重要性.ppt

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1、关于执行的重要性现在学习的是第1页，共41页目录目录n1.执行力的定义。执行力的定义。n2.商界领袖对执行力的认识。商界领袖对执行力的认识。n3.执行力不佳的原因。执行力不佳的原因。n4.如何提升个人的执行力。如何提升个人的执行力。n5.执行力强的人的特征。执行力强的人的特征。现在学习的是第2页，共41页1.执行力的定义。执行力的定义。n就是保质保量地完成自己的工作及任务的能力。n（特别注意的是四个字：保质保量）现在学习的是第3页，共41页2.商界领袖对执行力的认识商界领袖对执行力的认识n1.柳传志：执行力就是任用会执行的人。n柳传志的观点：所谓的执行力，就是选拔合适的人，让他在合适的岗位上工

2、作。现在学习的是第4页，共41页2.商界领袖对执行力的认识商界领袖对执行力的认识n 故事：联想公司找到执行者n 杨元庆，1964年11月生于安徽合肥，1986年毕业于上海交通大学，1988年在中国科技大学获得计算机硕士学位，在周末画报评选的2003年中国十大杰出企业家中名列第一。杨元庆先生领导的联想PC（个人电脑）在1996年的中国PC市场份额中占据了第一，一举打破了国内个人电脑市场多年以来被国外品牌霸居第一的局面，树立了中国品牌PC主导中国市场的信心和决心。n 现在学习的是第5页，共41页2.商界领袖对执行力的认识商界领袖对执行力的认识n1997年，杨元庆将“严格文化”引入联想，并确立了，“

3、认真.严格.主动.高效”八字管理方针，还毫不客气的提出了著名的“八大问题”细数联想执行力下降的症状。n n 2000年，他又针对联想内部缺乏沟通和协作的情况，将亲情成分引入联想文化，试图以此建立一种相互信任和协作的文化。n n2001年4月，几乎是在联想教父柳传志手里接过联想帅印并公布现在学习的是第6页，共41页2.商界领袖对执行力的认识商界领袖对执行力的认识n2001-2003年计划的同时，杨元庆把任正非的著名文章华为的冬天发给了全体联想员工，并在一次会上问与会者：“如果有一天，国内公司没有完成任务怎么办”n半年后，他开始大张旗鼓地向联想的“大企业病和“体内病毒”开火现在学习的是第7页，共4

4、1页2.商界领袖对执行力的认识商界领袖对执行力的认识n总结：杨元庆有今天的成就，可以说是因为柳传志先生提拔了他，而他贯彻了柳传志的主张。所以从柳传志的观点来看，执行力就是选择会执行的人，在一个适当的岗位上任用他。现在学习的是第8页，共41页2.商界领袖对执行力的认识商界领袖对执行力的认识n2.迈克尔戴尔：执行力就是在每一环节都力求 完美，切实执行。n迈克尔戴尔观点：一个企业的成功，完全是由于公司的员工在每一阶段都能够一丝不苟地切实执行。现在学习的是第9页，共41页2.商界领袖对执行力的认识商界领袖对执行力的认识n戴尔公司“接单生产”的做法与传统生产方式的区别在于：工厂是在接获客户订单后才开始生

5、产。戴尔重视从供货商到工厂组装.到送货的各个环节，要求每个环节都要一丝不苟地以最快的速度完成，迅速满足顾客的需求。戴尔公司这种快速反应能力.高效执行能力令其赢得了众多对手无法比拟的竞争优势。现在学习的是第10页，共41页3.执行力不佳的原因。执行力不佳的原因。n1.管理者没有常抓不懈。管理者没有常抓不懈。n2.管理制度不严谨，朝令夕改。管理制度不严谨，朝令夕改。n3.制度本身不合理。制度本身不合理。n4.执行过程过于繁琐或执行过程过于繁琐或 于条款。于条款。n5.缺乏将工作分解和汇总的好方法。缺乏将工作分解和汇总的好方法。n6.没有人监督，也没有监督的方法。没有人监督，也没有监督的方法。n7.

6、缺乏形成凝聚力的企业文化。缺乏形成凝聚力的企业文化。现在学习的是第11页，共41页3.执行力不佳的原因。执行力不佳的原因。n1.管理者没有常抓不懈。管理者没有常抓不懈。n1.1发挥管理者的执行表率作用。n 管理者决定了整个团队执行力的强弱。n1.2管理者在执行中应做到的几点。n1.2.1.要专注，抓重点。n1.2.2.要以身作则，亲自参与，亲力亲为，成为带动全局n 的发动机。n1.2.3.要明确管理层的责.权.利。现在学习的是第12页，共41页3.执行力不佳的原因执行力不佳的原因n2.管理制度不严谨，朝令夕改。管理制度不严谨，朝令夕改。n2.1.管理制度是什么？n企业管理制度是企业一系列成文或

7、不成文的规则或者说它是企业贴上个性标签的关于经营管理的不同“打法”。n最直接的目的则在于提高组织的协调性和管理的有效性。现在学习的是第13页，共41页3.执行力不佳的原因执行力不佳的原因n2.2.2制度对执行的重要性。n 企业家的执行能力是“人治”，而制度性执行能力是“法治”。n 人治的企业家执行能力通常是用“能人”，背后的哲学思想是“疑人不用，用人不疑”。n 制度性执行能力背后的哲学思想是：人是一定会犯错的，所以用人就一定要疑，并且要建立一套制度来规范和约束人们的行为。现在学习的是第14页，共41页3.执行力不佳的原因执行力不佳的原因n3.制度本身不合理。制度本身不合理。n文学大师郭沫若有句

8、名言：吃狗肉是为了长人肉，而不是为了长狗肉。n 什么是最好的呢？n 适合自己的才是最好的。n 作息管理故事现在学习的是第15页，共41页3.执行力不佳的原因执行力不佳的原因n现在国有企业中，许多制度之所以得不到执行，是因为制度本身缺乏人情味或不够合理，导致无法执行。比如，国内企业规定八点上班，管理严格的企业规定，迟到一次就重罚或者迟到三次就开除，看似管理严格，但不适应中国的国情。一方面中国的职工职业心态还不到位，别的企业管理不那么严，自己的企业管理太严，他心理会不平衡；另一方面，中国的交通不确定因素也太多，谁知道今天会不会交通堵塞，也不可能每天都提前一小时动身去公司。最后变成制度刚开始严格执行

9、几天，以后就是总经理想起来抓一下，想不起来就放任自流了，久而久之，公司的制度就变成了一纸空文，而在真正管理严格的公司，管理制度就人性化一些，但执行相当严格。还是以作息管理为例，有的公司就规定，如果九点上班，九点十五分以前到公司，一个月三次以内不算迟到，第四次就重罚，员工也很拥护，执行得很好。现在学习的是第16页，共41页3.执行力不佳的原因执行力不佳的原因n4.执行过程过于繁琐或执行过程过于繁琐或 于条款。于条款。n1.顾客不会理解我们的内部程序，只关心执行的结果。n 中国人寿保险青岛分公司，以新单处理流程为起点实施流程再造，核心内容是对新单出单涉及到的六个部门.环节分别设置相应的岗位，形成流

10、水线的工作控制。流程再造前，出单需要5-7天，流程再造之后，出单缩短到2天，从而彻底解决了效率与质量矛盾的问题。现在学习的是第17页，共41页3.执行力不佳的原因执行力不佳的原因n2.优化执行过成的利器-BPRn 英文全称：Business process reengineeringn 全面质量管理（TQM)目标管理（MBO)n 准时生产（JIT)生产流管理（WORKFLIW)n 团队管理（WORKTEAM）等一系列管理理论与实践全面展开并获得成功的基础上产生的。n 2.1根据流程范围和重组特征，可将BPR分为三类。n1.职能内的BPR 2.职能间的BPR 3.组织间的BPR现在学习的是第18

11、页，共41页3.执行力不佳的原因执行力不佳的原因n2.1.1职能内的BPR n 机构不重叠.业务不重复。n 宝钢实行的纵向结构集中管理就是功能内的BPR，按纵向划分，宝钢有总厂.二级厂.分厂.车间.作业区等层次环节，1990年改制后，取消总厂一下的全部职能机构，使组织结构扁平化，做到集中决策.统一经营，增强了企业的应变能力。n 现在学习的是第19页，共41页3.执行力不佳的原因执行力不佳的原因n2.1.2职能间的BPR n凡是能有一个部门或一个人管理的业务，就不设多个部门或多个人去管；在管理方式上实现各种物流.业务流自始自终连贯起来的全过程管理，克服传统管理中存在机构设置分工过细及业务分段管理

12、所造成的弊端。现在学习的是第20页，共41页3.执行力不佳的原因执行力不佳的原因n2.1.3组织间的BPRn发生在两个以上的企业之间的业务重组，n配件供应商.生产计划.采购计划.生产进度计划.发货计划。现在学习的是第21页，共41页3.执行力不佳的原因执行力不佳的原因nBPR的重要目的就是优化工作流程，提高工作效率。现在学习的是第22页，共41页3.执行力不佳的原因执行力不佳的原因n5.缺乏将工作分解和汇总的好方法。缺乏将工作分解和汇总的好方法。n1.工作分解的重要作用n2.制定工作分解结构的方法。现在学习的是第23页，共41页3.执行力不佳的原因执行力不佳的原因n5.1 1.工作分解的重要作

13、用.n工作分解能够有效地防止“三个和尚没水吃”的情况发生。n角色定位，确保事事有人做，人人有事做以外，必须提出衡量个人努力程度的指标，有助于个人对于战略更深层的理解，帮助团队上下理解一致，从而形成合力，提升绩效。现在学习的是第24页，共41页3.执行力不佳的原因执行力不佳的原因n5.2.2制定工作分解结构的方法。n1.类比法 2.自上而下法 3.自下而上法。4.使用指导方针现在学习的是第25页，共41页3.执行力不佳的原因执行力不佳的原因n 6.没有人监督，也没有监督的方法。n监督就是追踪考核，确保达到目标和落实计划。n1.监督是执行力的灵魂。n2.没有监督就没有执行力。n3.有效的监督方式。

14、n3.1工作计划的监督3.2工作进度的监督3.3回馈信息的监督。现在学习的是第26页，共41页3.执行力不佳的原因执行力不佳的原因n7.缺乏形成凝聚力的企业文化。n企业文化是一种共有的价值观，是力图通过影响执行者的意识进而改变他的心态，最终让执行者自觉改变行为的一种做法，是一种更为有效的做法。n红蜻蜓公司的总经理钱金波认为：企业文化的力量体现在两个方面，一是监督力 二是止滑力。现在学习的是第27页，共41页3.执行力不佳的原因执行力不佳的原因n7.1如何培育企业的执行力文化。n1.从领导做起，公司文化的核心就是领导人的文化，是企业领导人的价值观 做事风格及个人喜欢的最佳体现。n2.倡树理念 -

15、理念就是企业人格化的一种根本体现，就如同一个人生存于世就一定会有他的人生信条和做人原则一样。n3.关注细节。中国伟大的思想家老子曾言：天下无难事，必作于易；天下大事，必作于细。n4.过程与目标控制。亲力亲为地深入一线.参与过程.分析目标.控制结果。领导者以身作则的工作方式成为打造执行力文化的助推器。现在学习的是第28页，共41页 4.如何提升个人的执行力。如何提升个人的执行力。n1.安排好时间和日程。n2.学会授权。n3.不要被工具所累。n4.提高决策效率。n5.处处留心。n6.重视文档的整理。n7.用好助手。n8.总结规律制作清单。现在学习的是第29页，共41页4.如何提升个人的执行力。如何

16、提升个人的执行力。n1.安排好时间和日程。n 1.1 七个习惯中时间相线 2.2 80/20法则现在学习的是第30页，共41页 4.如何提升个人的执行力。如何提升个人的执行力。n2.学会授权。n适当的授权是成功的一半，一个事无巨细都要亲自过问而不懂得授权的人，永远也不会有大的建树。n法国的拿破仑有句名言：“替才能开路”。n欧洲最富有的人之一的范.弗利辛观点是：相信“时势造英雄”-给下属造势，他们会发挥巨大能量，成为真正的英雄。现在学习的是第31页，共41页 4.如何提升个人的执行力如何提升个人的执行力。n3.不要被工具所累。n有效的管理者总是能“善待”电话.手机.Email,能有效运用它们，但

17、又不会让它们轻易干扰自己的工作，更不会成为它们的“奴隶”，特别在开会，写方案是，不会让其干扰.打断思路。现在学习的是第32页，共41页4.如何提升个人的执行力。如何提升个人的执行力。n4.提高决策效率。n有效的管理者会要求所有报告及报表简洁明了，开会时能总结结论：什么问题.怎样解决.由谁负责.什么时候完成，会后能进行跟踪，要求及时反馈问题与情况。现在学习的是第33页，共41页4.如何提升个人的执行力。如何提升个人的执行力。n5.处处留心。n随时把看到.听到.想到.接到的问题记录下来.然后依轻重缓急编排工作日程里去，从而把工作做得井井有条.疏而不漏。现在学习的是第34页，共41页4.如何提升个人

18、的执行力。如何提升个人的执行力。n6.重视文档的整理。n有效的管理者能把自己的工作场所.文件整理的井井有条，随时可以快速提取想要的东西，同时能把自己的经验.灵感.心得随时写到活页文件归档保存，随时提取参考。现在学习的是第35页，共41页4.如何提升个人的执行力。如何提升个人的执行力。n7.用好助手。n可以进行工作跟踪，工作的督察.收集整理信息.整理文件等。现在学习的是第36页，共41页4.如何提升个人的执行力。如何提升个人的执行力。n8.总结规律制作清单。n 针对重复性的.规律性的工作设计一份程序清单，需要时可以“按部就班”从而提高工作效率与效果。现在学习的是第37页，共41页5.执行力强的人

19、的特征。执行力强的人的特征。n1.自动自发。n（七个习惯-积极主动）n2.注重细节。n(密斯.凡.德罗建筑师“魔鬼在细节”）n3.为人诚信，敢于负责。n（孔子：“言必信，行必果”）现在学习的是第38页，共41页5.执行力强的人的特征。执行力强的人的特征。n4.善于分析判断，应变力强。n（机会是给有准备者提供）n5.乐于学习，追求新知，具有创意。n（“未来的文盲不是不识字的人，而是没有学会怎样学习的人”。善于学习又是最基本.最重要的能力。远大总裁张跃座右铭：要孜孜不倦地追求知识。总结没有稳定的工作，只有稳定的能力。）n6.对工作投入。n（对于工作的热枕，富有激情，勇于创新，不断进取。）现在学习的是第39页，共41页5.执行力强的人的特征。执行力强的人的特征。n7.有韧性。n（唯有坚忍不拔，坚定信心，才能无往而不胜；克劳塞维茨战争论有句名话：要在茫茫的黑暗中，发出生命的微光，带领着队伍走向胜利。韧性在工作中能够保持良好的体能和稳定的情绪状态。做梦的价值为零，行动起来才有可能成功。）n8.有团队精神，人际关系良好。n（人脉就是财脉；认同别人，主动帮助，无私奉献）现在学习的是第40页，共41页9/5/2022感谢大家观看感谢大家观看现在学习的是第41页，共41页