“某某儿童托管服务公司”项目计划书 创业计划书.doc

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1、创业计划书范例“某某儿童托管服务公司”项目计划书 项目提交人：赖某某 提交时间： 个人简历 姓名：赖某某 (广州市就业训练中心创业培训班第16期学员) 性别：女 年龄：44岁 学历：中专 工作经历： 19761978年 广东省曲江白土公社某某林场 上山下乡 19781981年 韶关钢铁厂轧钢车间 绘图 198l1988年 湖南省公路管理局 行政管理 19881992年 湖南省长沙市某某宾馆客房部 经理 19921996年 广东省从化市温泉某某宾馆 经理 19962002年 广州市国营某某贸易公司 经理 2002年 因企业列为破产而下岗失业 个人评价： 对工作积极肯干、吃苦耐劳、认真负责、责任心

2、强、不懂就问、虚心好学。 一、项目介绍 项目名称：“贝贝”儿童托管服务公司 经营范围：儿童托管、课后辅导、营养配餐服务的提供 项目投资：20万人民币 场地选择：西华路靠人民路段 项目概述：创办“贝贝”儿童托管服务公司，将父母亲无法照顾的儿童组织起来，管吃、管睡、管学习辅导，解决家长与儿童双方面困难，而且利用系统的管理教育，培养儿童的自我约束、独立管理能力和团队协作精神，造福下一代。 二、市场分析 目前，广州市的儿童托管已成为市民日常生活中一个老大难的问题，这是我及身边熟人常谈及孩子读书后，因上班远而不能及时带小孩，也有谈到小孩读书后，因吃不好午饭变瘦了。谈论更多的是，父母文化程度低辅导孩子做作

3、业成问题，代沟问题等，由此产生一种想法，如果能把这些小孩组织起来，保证孩子们吃得香、睡得好，同时辅导他们做作业，难道不是一个很好商机吗? 1市场需求分析 据悉，现在广州市有小学几百所，各小学都不同程度出现托管难的问题，据不完全统计各小学平均有900名学生，新生入学需要托管服务约60，需要辅导各科作业约45，需要美术、音乐、英语等辅导约30，需要单科作业辅导约20。 从上述数据分析： 当今人们对教育的重视程度较以前大有提高； 当今的孩子竞争性强、压力大； 父母投入社会工作多，难以照顾好孩子； 教育社会化的程度需不断提高。 2市场竞争与前景 社会进步必然存在竞争，在创业阶段必须重视行业竞争，据有关

4、报道，目前，广州在开发家教、托管服务市场的时间不算很长，但普遍存在着质量不高的问题，如：货不对板、师资不合格、服务质量差等。只要扬长避短，制定自己的竞争优势，突出优点，创新发展，才能不断满足社会的需求。发展潜力是十分巨大的，从创业项目来讲，只要重视竞争对手，采取“全方位发展，服务多元化，以优质服务取胜”的经营方针，一定能成功。 三、成本预算 1薪资预算 说明：专科课程辅导老师不作工资预算，故不计人经营成本。组织一个班另外聘辅导教师，只计提成。(见辅营业目标的说明) 2投资预算 说明： (1)对原经营场所只是修补性质的简单装修。 (2)要充分利用原经营场所的基本设施：电器、办公设备、桌、椅、床等

5、，用旧添新。 3经营成本预算 说明： (1)学生伙食费用：按每月160名学生计算：其中有80名学生是午、晚餐的，估计240餐次，每餐伙食收费1.50元，则每天伙食费用共360元，按月30天计，每月有22天工作日，计算得每月伙食费用是7920元。 (2)学生伙食标准：针对少年儿童饮食需求，按不同节令制定出符合标准的菜谱。 (3)失业人员创业在税收政策方面有一定优惠。 四、盈亏分析 l.经营目标 (1)实现招生目标：全年l920人次，即每月160名学生。 说明： l920人次，实际是每月160名学生的重复。 即：16012个月l920人次。 160名学生是以4个小学计算，平均每个小学录取40名学生

6、，则：440160名。 每个小学平均900名学生，按录取40名计算，则只是每个学校的4.4的学生。 (2)主营业额目标：全年营业额：768000元(托管服务)。 说明： 月营业收入：160名平均单价400元64000元。 全年收入：64000元12个月768000元。 平均单价是以(午托、午晚托)算术平均法计算所得： 400元。 (3)辅导营业目标：全年营业额：10200元(家教、辅导)。 说明： 全年招生34名，每科收费300元。 34名300元10200元 每周二晚辅导课，每班11一12名学生。 每班每月营业收入3300元，辅导老师按每晚50100元提成，平均为75元。 3300(758晚

7、辅导课)2700元 第二年营业额增加10，第三年营业额20。 2投资收益预算 主营业利润年营业额一总成本税金 768000(4384012个月)(200012个月) 217920元 辅营业利润年总营业额提成总额一其他费用 10 200元l8004008000元 总利润主营业利润+辅营业利润 217920+8000225920元 五、盈亏预测 (1)如果全年招收1315个次学生，即每月为109个学生就为保本经营。 (2)如果全年超过l315个次学生，即每月超过计划109个学生就有盈利。 (3)如果全年不到l315个次学生，即每月不到109个学生就出现亏损。 (4)如果按计划完成全年招收l 920

8、人次学生，即每月招收160个学生则实现利润214万元(每月招收160个学生：实际是每个月报60名学生的重复)。 六、风险预测 (1)选择经营场地的地理位置是否合理： (2)场所与学校的地理位置是否合理； (3)对竞争对手的了解不足； (4)实际投资超出预算； (5)管理制度不完善； (6)师资质量问题。 控制办法： 选择经营场所必须进行实地考察，多选几个点，多提几个方案，请专家评价选最佳方案。在有条件下可在经营场所周边的居民进行一次民意调查，为决策提供有利的依据。 学校与场所间要充分考虑所需的接送时间、交通工具等，避免迟到现象。 加深对竞争对手的了解：避实就虚，做到他有我有、他无我有，并且定价

9、合理。 对每次投资要进行经济核算，在预算时要宽松或上下互补。 教师要进行严格考核，质量要严格把关。 七、相关的法律法规 (1)据民法通则第18条的规定：监护人应当履行监护职责。保护被监护人的人身、财产及其他合法权益，除保护被监护人的利益外，不得处理被监护人的财产监护人不履行监护职责或侵害被监护人的合法权益的，应当承担责任，给被监护人造成财产损失的，应当赔偿损失因此本公司在托管儿童的时候，其实就应当担负起儿童的监护责任，既要防止儿童(被监护人)有什么损害，也要防止儿童对外造成什么损害，以免导致不必要的赔偿责任。 (2)根据中华人民共和国劳动法，与员工签订劳动合同，交纳社会保险，维护员工的合法权益

10、。 八、人员机构设置管理方式 1 组织结构与职能范围 2领导方式 3制定工作岗位职责 由上至下每个工作岗位制定出责任、权利、行为规范。 4管理模式 总经理部门经理职员的直接指挥方式。 实行分级管理：由上至下：部门经理对总经理负责，职员服从部门经理工作分配；由下至上：职员有问题向部门经理提出，部门经理向总经理反映。 引入竞争机制、激励机制：重视个人绩效表现，部门经理、主任、员工不固定，能者上。 管理方式人性化：重视调节员工的情绪，发挥积极性，以提高工作效率。 用人标准： 专业人员：本科毕业、持有国家认可的资格证书。 总经理：合作双方选举产生。 员工标准：大中专毕业，道德品质优良、责任心强、努力工

11、作。 5建立管理制度 员工守则、岗位职责、待遇、考勤奖罚、晋升、财务、安全防火。 九、市场营销策略 1服务说明与定价 (1)午托：接送小孩、午餐、辅导作业、午睡 250元月 (2)午晚托：接送小孩、午餐、辅导作业、午睡、晚餐、淋浴辅导作业、晚上9点家长接回家 550元月 (3)代请各科家教老师： 20元每次 (4)单科课程辅导：语文、数学、自然、历史、地理、英语、美术音乐等 300元月 (5)课外知识辅导：道德教育、情绪控制教育、理财教育等 300元月 (6)特殊服务：孩子遇病不能回校上课或白天在校发生事情，提供及时协助 30元次 说明： 托管服务(午托、午晚托)以45个月为一个学期计算。家教

12、、辅导课按每月为一期计算。 托管服务招收四个班，每个班45名学生，寒暑假照常服务。 辅导班，每12名学生一个班。 2经营策划 (1)场所定位： 选择交通方便的场所。 场所周边学校不少于4个。 选择的场所在老城区。 场所的面积不少于500m 。 (2)设定经营场所： 营销策略： 加强联系、不断了解、推陈出新、满足需求。 营销手段： 1)熟人推荐：利用熟人介绍。 2)公关促销：利用学校关系，由学校推广促销。 3)宣传推广：到各学校设点进行宣传推广工作，特别是中午、下午放学时的宣传。 4)单位宣传：到学校门口和深入学校周边的居民区派发单张。 5)电话热线：接受家长的咨询、推广、投诉。 6)人员推销：

13、直接推销。 7)街道设点：深入各街道居委设招生站，进行宣传推广。 3经营计划 把新生入学的促销工作作为全年的重心来抓。 销售指标落实到个人，经济效益挂钩。 做好各学校、街道居委的宣传、公关工作。 宣传单张必须及时派送到准消费者手中。 为完成主营业目标：公关促销计划完成25万元，宣传推广计划完成20万元，单张推广计划完成10万元，人员推销计划完成5万元，街道居委计划完成10万元，其他完成1.8万元。 辅营业额的完成，靠做好家长细致的思想工作，完成全年招生34名学生并不难(保守数)。 第二、三年必须抓紧市场开发工作，不断推出新的服务，满足社会需求，提高营业额。 这份“创业计划”仅是一个“示例”，因

14、为它很粗糙，还有许多其他类型的办企业者应该表述的内容没有包含在内。但它给出一个轮廓，可资借鉴。 创业计划书模板说明: 1. 此文本仅是一个模板格式，且不是唯一；2. 可以根据自己的情况填写，补充完善；3. 文字说明或解释仅供参考，最终文本中不得出现相同的内容。第一部分：封面 创业计划书1. 具有代表性的颜色图片一副2. 项目名称 3. 项目性质 4. 项目实施地址、邮编 5. 负责人、单位及职务 6. 固定电话、移动电话、Q Q 第二部分：目录 1. 摘要2. 创业组织概述3. 产品与服务4. 市场分析5. 经营策略6. 管理队伍7. 路线研究8. 财务分析9. 机会和风险10. 资本需求11

15、. 附录第三部分：创业设计的具体内容 (参考创业设计创作指南) syb创业计划书实例AA我是如何月入万元的连载四重点；申精 发布时间:2010-05-29 21:52 作者:1 信息来源: unknown 点击: 1次 广告 广告 连载四：一步一步构建一个能够为自己赚钱的网站前篇连载中提到了关于网站架构和优化的内容，很多朋友觉得不够详细，希望有更细节的指导出来，那么这一篇就与我一起用一个实例来作为指导：一步一步构架一个能够为自己赚钱的网站第一步：选定一个能够挣钱的方向连载一文中做了一些介绍，你可以根据自己的实际情况，选择适合自己的行业，请注意，是先选择方向再确定域名，再确定网站的细节定位。那么

16、我现在的情况是因为沈阳滑雪论坛季节性太强，过了冬季以后总不能闲着吧，所以要另起炉灶，找一个不受季节限制或者可以互为补充的行业。ok，那么结合我自身的情况，我选择了旅游作为我的发展方向，理由有三：其一：相关性强，作为滑雪论坛的补充，最好的就是户外和旅游了；其二：冬季积累的部分资源可以继续syb创业培训利用，不至于浪费资源，这些资源包括友好的同业资源，景区的资源，人际关系等等；其三：只要能挣钱就行，行业其实不重要，哪怕你做个捡破烂的网站，都能挣到钱！不要小看捡破烂的，没准你还没他们挣得多呢！我的行业选好了，旅游行业，你呢，选好了吗?选好了的话就跟我一起进入下一步(如果没有的话，可以加入Q群5292

17、5956，一起探讨一下)第二步：选定域名域名很重要啊，很重要啊！域名的重要性我就不多说了，选择域名的关键是一定要是和你行业相关的，当然，也要选择自己能够接受的价格的。我个人比较喜欢双拼的域名，旅游行业最好的域名当然是，可惜，与我无缘，?听说因为操作拍卖价格(15万)陷入炒作门，我也是无缘得到了，还有什么是相关的呢?我想到了计调这个旅行社核心的职位，再一查，网站停靠中，查找一下联系人，太幸运了，域名城里的syb创业培训某位大佬的，有戏啊！经过了一系列讨价还价，终于以某个价位成交，嘿嘿细节和价格就不透露了，截止到写此文时，目前域名还在转入当中，所以你们也不用为我贡献ip了，3个月以后关注一下这个网

18、站的发展就是对我最大的支持了！我为什么选择这个域名?理由有四：其一：喜欢双拼，感觉双拼域名大气，便于国人理解，搜索引擎似乎也很友好其二：行业相关性非常强，只要是做过旅游行业的，没有不知道计调这个工作的，如果你不知道，那么请看百度百科：其三：因为我能买的起啊，物有所值，物美价廉，对我而言比强多了，那个我是无论如何也买不起的其四：关注一下旅游这个行业，你会发现，几乎所有的旅行社的计调每天没事就在各个QQ群狂发各种同业信息，这些计调们每天在线时间长，发信息又是他们的工作，那么网站一旦建好，第一批用syb创业培训课程户就产生了，很容易就聚集起来了，可以很轻松的降低推广成本(下文中会写到我将如何推广这个

19、网站)域名买进来了，我发现我真的赚大了，理由如下：其一：该域名曾经做过网站，收录良好，目前百度google都有收录，而且相关关键词计调网竟然排在百度第二页，可以预计到只要网站建成用不了多久就能排到首页，我很有信心让计调网这个关键词排到第一，计调这个关键词至少排到第二吧?第一是百度百科的，咱暂时先不考虑超过百度的站内搜索；其二：pr=3，相关行业网站还有外链，不多说，自己理解去其三：已经有站，前人栽树，后人乘凉，即便是我下载个discuz uchome做个山寨的计调网也能很轻松超越它吧?在网站推广的时候，这其中有可以利用的地方(不过，咱目标不在此，因为.net域名的限制以及网站程序的选择制约了它

20、的发展)我的域名选好了，你的呢?选徐州syb创业培训定了没?选定了就跟我一起进入下一步；第三步：思考网站盈利模式是的，这一步不是开始做网站，而是认真思考网站的盈利模式和发展规划。思考如下问题：一：网站准备做多大规模的?规模和盈利是否成正比?二：盈利模式是什么?盈利模式是否足够清晰?是否便于操作?是否能轻松与线下结合?是否有法律风险?三：目标人群是哪一部分人?哪些人更愿意为你花钱买单?我能想到的就是这么多，不完善，但是目前已经够我用的了，下面逐条分析：一：网站规模这个东西，很多人都会觉得越大越好，经常看到很多中国XX网，但是口气大未必能为你创造利润！请你住你做网站是为了挣钱！我个人觉得服务型网站

21、以后发展的方向还是本地化，因为本地化才能更好的与线下结合；图王大哥给我的建议是旅游，还是做地方的；但是可以拉全国的人；我觉得syb创业计划书餐饮很好，之前在这个问题上犹豫了很长时间，昨天凌晨把问题发给图王大哥提出了请教，今天早上7：40就收到了大哥的回复，非常感谢图王大哥！结合我两个星期的分析和思考，我决定，这个网站，还是要从地方上发展，但是不排除将来发展向全国的规划，目前是不可能一口吃下全国这个大蛋糕的，沈阳本地化才是我的立足点！但是考虑到以后的发展，我决定先启用这个二级域名而不是直接使用,我把主域名留着，未来向全国发展，这和盈利模式有关，请看第二条；二：计调网的盈利来源，我的分析如下，你也

22、可以参考：1.广告；不是百度主题，也不是google AD，而是旅行社、酒店、景区等等的广告；一个旅游网站如果不能拿到上面几个相关行业的广告订单，那么这个网站就是失败的网站；2.游客通过网站预定旅游产品或者酒店、景区门票等等的利润！请注意，这并syb创业培训不是所谓的返点或者提成，而是你应得的利润！因为你为景区或者酒店付出了广告、推广等服务，那么你就应该得到这部分利润；同时，这并不是要你在你的游客身上榨取利润，请注意我用的是榨取这个词，你可以利用自身的优势跟景区谈判，拿到更低的折扣来帮助游客省钱，只有这样，游客才会使用你的网站，这是网站的价值所在！这需要大量的线下操作，也是只能本地化操作的地方

23、，就好像我是沈阳的，我告诉游客说我能帮他预定云南某景点的折扣票或者折扣酒店，那纯属扯淡，我的触角没那么长，但是沈阳本地的，我完全可以做到，也更容易取得游客的信任，哪怕是外地游客，到沈阳来，我同样也可以得到他们的信任，因为我立足于沈阳本地化旅游产品的推荐！3.收取会员费，提供某些有价值的服务，资源本身就是钱，选择某些资源syb创业计划书表格仅仅提供给特定会员使用，而为了使用这笔资源则需要加入会员，那么你就可以收取到一定得会员费用了；这个细节我就不都说了，因为我也还在继续研究中，如果你想了解更多，那么推荐你看一本书会员制营销，(我是在当当网上买的)我觉得挺好，一本书的投入，也许会给你带回百倍千倍的

24、回报！4.旅游纪念品在线销售，都知道景区的纪念品贵的要死，可是来旅游一次如果不买点纪念品似乎又说不过去，ok，这中间就有可操作的空间，相信你比我更能看到中间的价值。想想吧，能通过比景区便宜很多的价格买到不怕假货的纪念品(景区很多贵的要死的东西还都是假的)，能通过快递的方式给你邮寄过去，非常方便，如果你是游客，你会怎么选择?(商品的在线销售超出网站的运营，需要根据个人情况酌情添加)通过以上分析，我觉得计调网天津syb创业培训的盈利模式还算是比较清晰的，通过本地化的操作，利用这个域名便于理解和容易取得友好度以及信任度的优势，为旅行社计调提供交流的平台，提供发布信息的平台，提供免费的服务，很容易拉到

25、众多沈阳本地的旅行社计调入驻我的网站，一旦形成规模，拿下景区的广告似乎并不难！即便是很多景区不愿意以现金支付，那么对于景区来说，提供门票作为支付总是没有任何损失的吧?而这些门票对于拥有大量计调资源的计调网来说，折换成现金，太容易了！线下的操作似乎也并不难，需要去景区谈判，与旅行社沟通，与酒店谈判等等，并没有太难操作的地方。如何避开法律风险?请记住：有利润就有风险，利润有多高，风险就有多大！规避法律风险是每个站长都要学习和记住的，旅游网站的线下操作风险只要来源于安全性方面，跟保syb创业计划书下载险公司建立长期友好合作必不可少，取得旅游行业营运资质也是必须要提前做到的，细节不多说，各行业规则不同

26、。三：目标人群是哪些人?经过我的分析，我认为计调网的目标客户，应该是下面次序的人群：1.旅行社计调：这是网站的核心人群；2.景区、酒店、旅游汽车公司：他们未必会天天上你网站，但是却是你的衣食父母！3.游客：爱好旅游的朋友；游客与计调的双向交流是这个网站存在的核心价值，在这个交流中产生的一部分利润将成为计调网的利润来源，价值的最大化也就在于如何能为游客和计调双方提供更好的交流平台！只有做好了这一点，计调网才能成为常青树，才能源源不断的产生利润！我的网站的盈利模式逐步清晰了，下面的操作只要围绕这个中心来操作就行了，您呢?做好分析和准备工作了吗?跟我一起进入下一步：第四syb创业计划书下载步：网站架

27、构与程序选择域名选好了，利润来源也分析了，下一步就是如何通过网站来实现这个利润；网站的架构必须围绕这个核心来架构，每一个成功的网站都有他的核心价值，游客与计调的双向交流是计调网这个网站存在的核心价值，那么这个交流的平台就是这网站的核心，另外还需要注意的是景区和旅行社需要广告位，旅行社需要发布旅游行程，计调与计调之间需要沟通，这些交流中间可能存在交易，在线预订似乎也是需要解决的一点，为了网站更好的被搜索引擎收录并且取得较好的排名，还需要一些文章，比如本地旅游资讯、旅游注意事项、景区点评、游客对旅行社的评价等等，内容很多啊，这是一个浩大的工程，我的技术不行，目前又没有足够的实力请人专门开发一套程序

28、，那么只能选用现成的程序来实现这些功syb创业培训课件能了，图王大哥给的建议是：BBS,感觉更开放些，老大的话，必须作为重点参考，但是并不能拿来主义，我认为听取老大建议的时候要学会领悟核心精髓，而不是表面的字段，图王大哥在网站方面是带头大哥，但是在旅游行业，嘿嘿，我觉得我个人理解更深刻一些(呵呵，图王老大莫怪哦)，我觉得图王大哥的建议的精髓在于开放这个词语，是的，开放，BBS是一种开放的交流形式，计调与计调之间，计调与游客之间，都需要方便的手段来交流，如果限制他们的言论自由，那么这个网站就做不下去了。但是我还需要景区给我广告费啊，BBS的缺点是不利于给人一种正规大气的印象，以一个论坛想拿下哪些

29、对网站建设连皮毛都不懂得景区领导来说无疑是很困难的，所以，我需要一个门面，那就是一个看起来很有规模很有面子的类似于行业门户的网站，拿这syb创业计划书范文上面的广告位来换取景区的门票啊，所以，我需要一个CMS；那么论坛我需要吗?是的，绝对需要，但是众所周知，论坛的建设初期是很累很累的，尤其是一个空空的论坛，很难留住人的，怎么办?曲线救国，先用一个SNS来聚拢人气，等到人气差不多的时候再开通论坛，那么就不至于开始运作的时候太累了，这涉及到操作方面的细节了，下文中详细介绍。综上所述，我的需要涉及到CMS+SNS+BBS，似乎单独拉出来一个就够一个网站的了，同名的.net仅仅是一个SNS做了不到一年

30、就积累了超过5000会员，我的构思是否会心比天高命比纸薄呢?分析一下这三种程序：一：SNS和BBS，这两种程序很方便，用图王大哥的话说，10分钟就能搞定一个网站了，但是这不能满足我的需求；二：CMS，我需要定制的东西太多了，最近两个周分析了几乎所有的CMS，似乎都没有能直接拿来套用的，很明显，不管选用什么程syb创业计划书表格序，都需要我进行二次开发，为什么这么说呢?请看我对于计调网的CMS的规划：首页：-城市分站页：；(后期规划)-资讯频道：文章程序(或者 我从txt文档上粘贴过来的很多地方不知道怎么回事自动回车了突然发现，今天是我在A5论坛注册一周年的日子啊呵呵好文采呵呵很强大 资料内容介

31、绍:一、公司（迈德广告传媒有限责任公司）概述 （一）公司简介迈德广告传媒有限责任公司成立于2007年12月1日，商业法定名称是（中国迈德广告传媒有限责任公司），法定地址是南昌市双港东路232号。迈德广告传媒有限责任公司是一家集制作、代理、策划、创意、调查、咨询为一体的媒介性合资广告公司。我们的业务范围主要是校园内及周边地区产品的广告宣传。迈德广告传媒有限责任公司为股份责任有限公司，有着一套完整的管理体系、合作的团队、优秀的骨干，我们设有广告部、策划部、营销部、执行部、财务部、人事部、物资采购部以及综合办公室。（二）公司宗旨迈德广告传媒有限责任公司以帮助客户获取经济效益和社会效益为已任，旨在通过

32、公司科学、专业、真诚的服务来建立客户与市场的最佳沟通渠道，把客户有限的资金进行最经济的策划和设计，让客户以最低的广告成本，达到最佳传播的效果。（三）公司目标打造代表江西财经大学大学生创业成果的窗口形象。（四）创业理念“让人人都做得起广告”这是我们创业的口号，即在起步之初积极探索发展模式和方向，走一条有自己特色的路，我们的服务对象主要是针对广大在校师生，我们将考察师生的需求，认真做好让顾客满意的广告，达到最好的宣传效果。（五）公司服务1 专业化的广告服务迈德广告传媒有限责任公司为客户提供详细准确的行业咨询服务，包括数据调查资料，分析结论。从而使得客户的投资更科学、合理，全方位与消费者沟通。我们的

33、员工是清一色优秀大学生,在自身的知识和经验上独树一帜，我们成立内部的研究机构，逐渐开创自己的理论架构和知识体系，建立自身文化内涵。2.全面的业务服务迈德广告传媒有限责任公司是南昌市第一家由在校大学生创办的广告公司。迈德提供传单,调查,露天宣传,上门推销等各种广告渠道方式。3为客户提供准确、科学的市场调查不必客户东奔西跑，迈德为客户提供完善的效果测定服务。4其他客户利益：迈德广告传媒有限责任公司因自身特点具有业务成本上优势。能把客户所需的广告预算降到最低做到真正的优质价廉。二、执行摘要（一）经营理念中国迈德广告传媒有限责任公司的理念是：我们承担压力，客户享受轻松。（二）公司概述中国迈德广告传媒有

34、限责任公司成立于2007年11月26日，主要从事于校园内及周边地区产品的广告宣传，例如新产品现场推广，运动品牌校园大卖场，海报制作。公司的合法成立的组织形式是有限责任公司。出资的所有权构成是创业者集体出资并吸收了少部分得风险投资，我们的主要办公地点在南昌市双港东路232号。www.372贰贰.cn 中国最大的资料库下载中国迈德广告传媒有限责任公司处于经营启动期，已经成功的为国内某著名的电子产品平台厂商做了新产品推广，并且正为某运动品牌制作校园系列宣传。在近期2007年12月1日, 迈德广告传媒有限责任公司完成了3万元的业务额，并且显示出强劲的赢利。如果融到300万元的资金，我们期望能够完成2000万元的业务，在第二年完成300万元的税前利润 利润。在第3年（下一年）完成500万元税前利润。我们能够完成上述目标，因为融到的资金主要用于例如： 1.在江西省内确定了自己的品牌形象的前提下，将迈德企业的理念和业务推广到全国范围内；2.在全国6个省会及直辖市建立分公司（北京，沈阳，上海，成都，武汉，广州）。3.引进补充部