当前国有企业人事管理工作存问题及对策建议思考.docx

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1、当前国有企业人事管理工作存问题及对策建议思考当前国有企业人事管理工作存在的问题 及对策建议思索 本文通过对国有企业人事管理工作的重要作用进行深化分析，结合人事工作中存在的问题和不足，探讨科学的人事工作开展策略，转变传统的管理理念，对人事工作进行科学优化，提升人事管理水平，促进企业健康发展。随着市场环境的困难改变和改革的不断深化，国有企业面临着严峻的市场竞争压力，人事工作作为企业管理活动的关键环节，对企业发展具有主动作用，能够充分激发人才价值，营造主动的企业发展氛围。但是在实际的人事工作中存在着很多问题，须要人事部门进行管理模式的科学完善，创新管理形式，推动人事管理效果的提升。一、国有企业人事管

2、理工作的重要性国有企业作为国民经济的重要组成，担当着重要的经济发展职能，对社会发展起到关键作用。人事工作作为企业管理活动的基础内容，能够充分挖掘和实现人才价值，提升企业整体的创新意识，通过对人力资源的高效配置，对岗位工作成效的提升起到主动作用，为企业发展供应有效支持。同时通过教化培训职能的高效实现，提升职工的专业素养和思想水平，并通过职位晋升通道的科学设置，提升职工的主动意识，营造主动的工作氛围，结合激励政策的科学制定，提升职工对企业的向心力，推动企业健康发展。二、当前国有企业人事管理工作中存在的问题 （一）人事管理理念较为落后人事管理工作是企业管理运行的关键环节，是高效挖掘人才价值的重要途径

3、，对企业发展起到主动的推动作用。而在实际管理工作中，人事部门的管理理念较为传统，对企业发展形势和职工的实际状况缺乏有效的相识，使得管理活动不能有效满意人事工作的实际需求，不能形成较好的管理效果。特殊是随着国有企业改革的不断深化，企业管理模式和职工的岗位工作发生了很大的改变，充分的人事工作思路已经不能适应企业发展的要求，无法实现科学的人事管理成效，人才价值得不到有效的实现，不利于企业健康发展。同时随着企业经营规模和业务范围的不断扩大，传统的人事管理工作存在着很多不足，不能对人力资源进行高效的配置，对职工的培训教化存在缺失，对其成长无法形成主动的推动效果，不利于了职工价值的高效实现，制约着企业整体

4、管理水平的提升。（二）管理机制不完善随着现代企业管理思想的不断发展，人事管理工作在企业管理运行中的重要性不断提升，对企业发展具有关键作用。但是在实际的管理活动中，人事管理制度较为僵化，并不能结合企业发展形势对管理制度进行科学的完善使得人事工作中存在的问题得不到有效的解决，无法形成较好的管理效果。随着企业的发展，人事工作环境随之改变，而在工作过程中，人事部门与干部职工缺乏有效的沟通沟通，使得企业管理决策和规章制度得不到有效的传达和落实，职工的思想动态和实际诉求得不到有效的回应，不利于良好企业发展氛围的创建和维持，对干部职工的工作主动性形成负面影响。同时管理工作中缺乏有效的监管价值，对人事管理效果

5、不能做到有效的跟进，无法形成刚好精确 反馈，使得管理过程中存在的问题和漏洞得不到刚好的发觉和解决，不能对人事管理制度进行针对性的完善，不利于管理目标的实现。人事管理工作涉及到企业管理运行的各个环节，须要相关职能部门能够进行高效的协作，形成有效的合力，推动人事管理效果的提升。而企业管理层对人事工作缺乏有效的重视，使得相关管理制度和流程得不到高效的落实执行，不能充分发挥人事管理工作效用对干部职工的工作生活形产生主动作用。特殊是在人事录用、安排制度调整、教化培训和考核工作等关键职能的实现过程中，不能结合企业发展的实际需求进行人事工作的科学优化，对企业生产经营实际缺乏深化的调查探讨，无法形成完善的人事

6、管理体系，不利于企业健康发展。（三）管理效率较低企业人事管理工作涉及到企业管理运行的各个环节，而随着企业的快速发展和职工规模的扩大，传统的管理模式已经无法保持较高的管理效率，使得相关的管理制度无法得到有效的落实，造成管理混乱和干部职工的思想波动，不能充分发挥人力资源价值。同时人事部门的管理思想较为僵化，缺乏主动学习意识，不能主动引进先进的人事管理思想和方式方法，缺乏创新精神，不能对管理流程进行高效的整合和优化，无法形成较好的管理效果。同时随着信息技术的企业管理活动中的广泛运用，企业已经基本实现了信息化管理模式的转变，有效提升企业管理效率，但是在人事管理工作中，信息化程度存在肯定的不足，相关人事

7、信息得不到有效的共享和刚好的更新，不能为企业管理决策的制定和执行供应牢靠的依据，对相关的数据信息缺乏深化的分析和处理，不能对干部职工的工作实力和思想水平进行有效的驾驭，无法进行针对性的工作部署和开展，不利于人事管理效果的提升。三、新时代下国有企业人事管理工作的创新路径 （一）加强对人事管理工作的重视企业管理部门要充分相识到人事管理工作的重要作用，转变传统的管理思路，充分结合企业发展形势和干部职工的实际状况，主动学习和引进先进的人事管理思想和理论，充分发挥人事工作职能，为企业发展供应有效支持。要充分协调相关职能部门，形成对人事工作的正确相识，保证人事管理流程和相关规章制度的高效落实，对干部职工的

8、成长起到主动作用，充分挖掘其自身价值，为企业发展注入强劲的动力。（二）完善人事管理机制人事管理部门要充分结合管理活动中存在的实际问题，对管理机制进行针对性的完善，推动管理水平的提升。要对管理工作流程进行科学整合，完善权责划分，提升工作人员的责随意识，对管理过程中出现的问题要进行合理的责任判定，形成有效的督促作用。要建立完善的监管机制，对人事工作流程进行全面监督，对管理工作中存在的问题和不足做到刚好的发觉解决，要主动创新监管形式，加强与基层干部职工的沟通沟通，对人事工作成效进行刚好精确的评价，并对评价结果进行高效的利用，推动人管理人員工作主动性和责任心的提升。要主动拓宽管理监督渠道，利用网络平台

9、进行相关信息的高效收集，并能够对相关人事管理政策和制度进行高效的宣扬，使干部职工能够对人事管理规定进行有效的了解，对自身行为进行自觉规范，实现管理效果的提升。（三）加强信息化建设信息技术在人事工作中的高效利用对提升管理水平起到主动作用，人事部门要加强对信息化管理模式的重视力度，加大相应资源和政策投入，建设完善的信息化管理平台，为企业发展供应有效支持。首先要加强信息基础设施建设，使工作人员能够借助信息设备实现相应管理工作的高效执行，提升管理效率。同时要加强网络通信体系的完善，实现相关资料信息的高效传递，实现相关资源的高效共享。其次是要建立完善的信息化管理平台，对相关管理流程进行数字化的转变和整合

10、，实现对人事管理工作的全面覆盖，并为相关管理流程进行规范，保证管理制度的高效落实。再次是要加强对人事资料利用效率，利用技术手段对资料信息进行深化分析，刚好驾驭干部职工的实际状况，为人事管理决策制定和执行供应牢靠依据，提升人事工作的科学性。（四）优化人才发展战略人才发展战略的科学制定和实施是推动企业健康发展的关键基础，对提升企业凝合力具有主动作用，有效推动企业文化的高效建设。首先在人才录用环节，人事部门要充分结合企业发展形势和实际岗位状况，进行人事聘请工作的科学规划和实施，为企业引进优秀人才，有效适应企业发展和经营管理活动的实际需求。要制定完善的人才录用制度，在聘请工作中进行严格执行，保证人才质

11、量。其次是要建立完善的职位人才培育安排，制定完善的教化培训机制，结合实际岗位工作状况制定科学的职位晋升通道，为职工供应广袤的晋升空间，充分激发职工的主动意识，推动营造主动的学习提升氛围，引导其主动参加相关的教化培训活动，推动其专业素养的提升。同时要加强思想教化力度，对企业发展环境和先进思想理论学问进行高效的传授，实现职工思想水平的提升，将培训工作与企业文化建设进行高效结合，引导职工形成对企业管理思想和发展战略的高度认同，树立与企业相统一的价值观念，为人事工作的高效展供应基础保障。再次是要完善考评机制，对职工的学问水平、工作实力和思想水平进行全面评价，要结合实际实际岗位工作状况进行考核标准的合理

12、制定，形成客观公正的评价结果，并将评价结果作为职位提升和职称评定的重要内容，与激励政策进行高效结合，对其成长形成有效的督促作用。最终要对激励政策进行科学优化，在传统的人事工作中，激励形式较为单一，大多是采纳物质激励的形式，但是在实际的管理活动中，無法形成较好的激励效果，人事部门要制定完善的激励政策，主动融入相应的荣誉激励，充分发掘先进事迹和优秀职工，形成有效的榜样作用，推动激励效果的提升，实现职工工作主动性的提升。（五）加强人事管理队伍建设随着现代企业管理理念的不断完善，人事管理工作已经成为企业管理运行的关键组成，人事管理职能不断丰富，对职工成长产生主动作用。而随着企业经营管理模式的不断优化，对人事工作人员的要求不断提升，要充分结合管理活动的实际要求，进行科学的教化培训，促进工作人员专业素养的提升，结合人事工作中存在的实际问题，进行培训内容的针对性制定，提升培训效果。同时要加强对信息学问技能的培训，使工作人员能够娴熟运用信息设备和技术进行人事工作的推动，提升管理效率。四、结语 人事管理工作的高效开展对企业发展具有主动作用，人事部门要充分结合企业发展形势，制定完善的人事管理制度，加强与干部职工的沟通沟通，主动学习先进的管理思想和技术，推动人事管理水平的提升，为企业发展供应有效支持。